水利工程施工成本控制與管理

韓學文

摘 要：現(xiàn)代社會中建設工程的規(guī)模逐漸的擴大，使得在建筑當中對于建筑的管理和控制工作處于滯后的狀態(tài)，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，具體在于建筑行業(yè)在追求高利潤的同時忽略了對于成本控制和管理工作的具體實施，進一步使建筑工程的質量落后。該文主要對水利工程施工成本控制的重要性與具體實施措施進行分析，旨在通過該研究提升水利工程施工成本控制的水平。

關鍵詞：水利工程 施工成本 控制和管理

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）01（b）-0-02

1 水利工程施工成本控制與管理的重要性

水利工程作為我國社會工程建設的重要組成部分，在建設的整個過程中要及時地對成本進行把控和管理，從而使水利工程的建設能夠處在良好的環(huán)境下進行，也對于最終的工程建設質量進行最大程度的保障，因此，水利工程的成本控制和管理重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 提高水利工程建設的質量

所有的工程建設當中，質量是第一注意點，在水利工程的建設過程中，將建設質量作為主要的建設目標，對于建設的總體進程和建設的主要注意事項至關重要。質量的提高和保障能夠幫助水利工程的后期使用順利，因此，質量得到保證的前提就是對施工成本的控制和管理，控制成本和管理工作到位，就會使得水利工程的建筑質量得到保證，這對于水利工程的整體建設意義重大。

1.2 可以提高工程建設的速度

水利工程的建設在一定程度上應該保證建設質量和建設速度，因此在現(xiàn)代的水利工程建設過程中，把握好水利工程的成本控制和管理，將在最大程度上提高水利工程的建設速度。

1.3 為施工企業(yè)帶來最大化的經濟效益

施工成本的控制和管理主要是從施工初期對于成本的研究，從研究的具體層面結合實際的施工過程，將成本的范圍進行確定，隨著成本范圍的進一步確定，就能夠保證建設的成本管理效率，因此隨著建設速度和范圍的擴大，在最終實現(xiàn)的水利工程的建筑當中就能夠為建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的經濟效益。

2 水利工程施工成本控制和管理中的問題

水利工程的施工過程中對于施工成本的管理和控制將在很大程度上保證工程建設的質量和效率。但隨著社會的發(fā)展和進步，人們對于建筑建設的速度要求也越來越高，從而使得部分水利工程的建設團隊對于自身的建設成本控制和管理出現(xiàn)疏忽，導致成本控制和管理工作的不到位，影響建設的整體質量和效率。

2.1 欠缺合理的成本控制和管理方法

施工成本的管理和控制方法是決定工程建設質量的首要前提，因此在現(xiàn)有的工程的建設過程中，施工成本的管理和控制的不到位將會使建筑的施工和開展受阻，逐漸影響建設的進一步發(fā)展，主要原因在于現(xiàn)有的成本和管理方法不夠科學，大部分的水利施工成本管理和控制缺少相應的理論和技術支持，造成成本管理中出現(xiàn)問題，進一步導致工程建設的質量不能得到保障，尤其隨著工程規(guī)模的進一步擴大，更加使得水利工程的成本管理和投入受到威脅。

2.2 管理制度的不完善

水利工程的建設過程中最主要的就是要完善所有的關于工程建設的規(guī)章制度和具體要求，但在現(xiàn)在的大部分水利工程的建設過程中，施工方和具體的管理部門對于施工管理制度和成本管理制度的制定在很大程度上出現(xiàn)問題。致使管理制度出現(xiàn)不完善，進而影響工程的進一步建設和開展，并影響最終的建筑質量和建筑水平。尤其在水利工程的施工過程中關于成本的控制和管理，在一定程度上降低了對于工人的具體要求，使工程進行的環(huán)節(jié)當中缺少了對于成本的預測，導致水利工程的建設受到阻礙，影響工程的順利開展。

2.3 對于成本控制和管理工作的不重視

施工成本的管理和控制對于任何形式的建筑工程來說都至關重要，因此在現(xiàn)有的水利工程的施工過程中，建筑工程的領導部門和基本的施工員工對于成本控制和管理的工作認識不到位，使得管理和控制工作的實施流于表面，沒有付諸實際的行動，從而逐漸影響水利工程的建設，對于后期的質量要求也造成了很大的威脅和影響。

3 提高水利工程施工成本控制與管理的具體措施

水利工程作為社會建設和發(fā)展過程中重要的工程項目，關乎著社會民眾的生活質量和生活健康，因此水利工程的建設至關重要，從基礎層面對水利工程的建設中的成本管理和控制提高投入并加強認識，使得水利工程能夠通過完善的成本管理和成本控制順利的進行建設，從而進一步提高現(xiàn)有的建設質量和建設水平，不斷推動水利工程建設質量的提高，為我國社會民眾和社會發(fā)展提供最基礎的保障。

3.1 完善現(xiàn)有的成本控制和管理方法

成本管理的具體工作能否具體的實行主要取決于成本控制和管理方法的完善程度，因此現(xiàn)有的水利工程的建設過程中，應該結合實際的建設環(huán)境和建設目標，對于已有的成本管理方法和控制方法進行完善化的處理，并從管理和控制的角度對成本進行細致的把控，從成本的投入過程中掌握具體的工程施工原則和方式，保證工程建設的具體大方向，推動工程的進一步開展和實施。此外對于現(xiàn)有的成本控制和管理的方法應該從實際的情況出發(fā)，結合現(xiàn)有的工程成本管理的方法，從中發(fā)現(xiàn)不足之處，進行及時的改進和完善，保證水利工程的進一步建設能夠獲得更為完善的成本管理和方法的支持。

3.2 建立相關的成本管理和控制制度

成本管理和控制的具體實施是依靠現(xiàn)有的成本管理的制度進行，管理制度的完善和指定程度決定著成本管理工作能否順利開展和順利實施，因此在現(xiàn)有的管理和控制制度中要及時地解決其中存在的問題，使得管理和控制的制度能夠得到強有力的完善和提高。并且隨著水利工程建設的開始，就應該建立完善的管理制度，使得施工人員和領導階層的人員對于自身的工作職責，能夠有個比較明確的了解，進一步推動水利工程建設的質量和總體進程，控制成本的投入，確保實現(xiàn)最大化的經濟效益。

3.3 水利工程建設單位提高對于成本控制和管理的重視

水利工程建設單位對于水利工程施工過程中體現(xiàn)出的對于成本管理和控制的重視程度，能夠在最大程度上實現(xiàn)工程建設的成本控制，并最終實現(xiàn)成本效益的最大化。具體的方式在于以下兩方面。

3.3.1 建筑施工單位領導階層應該下發(fā)相關通知

在水利工程的建設過程中，最重要的就是施工單位對于施工管理的重視程度，因此在水利工程的成本管理和控制中，領導階層的相關管理人員應該對實際的施工環(huán)境進行了解和勘察，保障施工人員的安全，從而在安全提高的角度中實現(xiàn)對于成本的控制和管理，這不僅對于施工質量是一種保證，也對于水利施工建筑工程的發(fā)展提供了最基礎的動力。

3.3.2 施工人員應該認真履行相關通知和規(guī)定

在水利施工的整個過程中，施工單位領導對于在施工中提出的相關管理規(guī)定和管理方法，施工人員必須認真履行和實施，保證領導管理的效率和自身工作職責的實現(xiàn)。因此從最基礎的層面提高對于水利工程的成本控制和管理，進一步推動水利工程的建設質量的提高和建設水平的上升。

4 結語

總而言之，對于水利工程施工成本控制和管理的過程中，應該從施工的各個層面進行，注意施工過程中的各項成本的投入，將施工的安全作為施工成本控制和管理的首要前提，從而逐漸提高成本管理和控制的力度。

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