大佬的賭局

董忱

商界大佬們喜歡打賭，尤其是深諳眼球經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)大佬們更是偏愛設“賭局”，從賭股權(quán)、賭裸奔、賭公司到賭錢，籌碼更是越來越高。

格力與小米那場“10億之賭”將這股打賭風潮推到了高潮，隨著這場賭局最后期限的到來，馬云、王健林、董明珠、雷軍、劉強東、張近東……大佬們曾經(jīng)所設賭局再次成為大眾關注的焦點。

縱觀圈內(nèi)大佬們這些年來的賭約，空有噱頭最后不了了之的居多，真正認賭服輸者少之又少，其實他們之間的對賭早已演變?yōu)橐粓鰣鰞杉移髽I(yè)的對局，最后輸贏并不重要，重要的是雙方可以通過這樣一個形式互相激勵，對賭讓他們彼此贏得了比賭金更重要的財富，比如，雷軍輸了賭局，但在2018年全球億萬富豪身價漲跌榜上，增幅86億美元位列第二，一舉甩開了不少大佬。

馬云、王健林對賭1億

2012年的央視年度經(jīng)濟人物頒獎晚會上，做傳統(tǒng)地產(chǎn)起家的王健林和做電商起家的馬云打賭。二人之間發(fā)生了堪稱經(jīng)典的1億賭約。兩位大佬的賭約是這樣的：如果電商2020年在中國零售市場份額占到了50%，王健林就給馬云1個億，反過來馬云輸1億元。

這就是轟動一時的“馬云王健林對賭1億”，也可以說是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。

馬云當時還聲稱，如果王健林贏了，那就是我們的社會輸了，如果房地產(chǎn)一直是我們的經(jīng)濟支柱，我們將輸?shù)粑覀冞@一代人的幸福。

這番話看起來雖然雞湯味依然濃厚，卻深受天價房價壓榨之苦的年輕人的歡迎，從一開始，大眾的輿論就站在了代表互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的馬云這一邊，因此，網(wǎng)絡媒體測評，馬云的支持率是一直攀升。

馬云認為電商必勝。他稱：“今天真正創(chuàng)造1萬億的不是馬云，創(chuàng)造1萬億的是可能不會回頭的店小二，小年輕人，‘90后、‘80后，我們在街上不會點頭的快遞人員，他們正在改變今天的中國經(jīng)濟，而只有他們才是未來經(jīng)濟的希望。所以我不是取代你，而是幫助他們?nèi)〈恪！?/p>

不過，賭局僅僅過了一年時間，王健林與馬云再次同臺出席活動，王健林在現(xiàn)場卻表示：“億元豪賭就此作罷！我和馬云很快合作！關于打賭，那是開玩笑的，億元豪賭純粹是個玩笑?！?/p>

馬云也笑稱，10年以后電商和傳統(tǒng)商業(yè)都會過得很好。

有意思的是緊接著王健林就搞上了互聯(lián)網(wǎng)，馬云卻搞上了線下實體。原本以為搞傳統(tǒng)就搞傳統(tǒng)，搞互聯(lián)網(wǎng)就搞互聯(lián)網(wǎng)，當年下的賭局用傳統(tǒng)贏得互聯(lián)網(wǎng)，或者說用互聯(lián)網(wǎng)打敗傳統(tǒng)。

而更戲劇性的一幕，王健林接著就投資了50多億元，打造萬達電商的O2O業(yè)務，并在最短的時間內(nèi)找到了盈利新模式，隨后又將萬達電商的預算從3.5億翻了3倍，直接漲到了10億?？梢妰?nèi)心對于馬云的觀點實際是早就頗有認同。

再說馬云，特別提出了“新零售”，收購了線下銀泰百貨，作為新零售的試驗田以此邁開第一步。用馬云的說法來詮釋新零售，可以概括為消費者購物體驗升級，消費者可以在網(wǎng)上購買和線下門店同款的商品，支持消費者去離自己距離最近的門店取貨，同時，門店也支持發(fā)貨。以此，大大縮短了商品到消費者手中的路徑。在線下門店可以通過掃一掃購買商品，下單完成后針對不同商品滿足消費者現(xiàn)場拿貨和快遞上門的需求。

無論怎樣，從王健林和馬云二人的一系列動作都可以看出傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)是在彼此擁抱，不分勝負的。

就在二人握手言和沒多久，意想不到的事情又發(fā)生了，近期王健林的舉動再次引起大家的不同猜測。

王健林宣布將萬達旗下重要的實體商業(yè)載體萬達百貨一口氣全部賣給了蘇寧。難道傳統(tǒng)業(yè)態(tài)真的敗給電商？就是這一舉動將最近頻頻變賣資產(chǎn)的萬達集團和王健林又一次推進公眾視野。

蘇寧易購董事長張近東已經(jīng)證實了這個消息的準確性。蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。

目前看來，此次收購萬達百貨是蘇寧易購與萬達的一場雙贏。對于蘇寧，這次并購是其2019年全場景零售布局的重要一步。對于萬達，放棄盈利困難的百貨業(yè)務輕裝簡行，更有利于其未來的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

由于還未達到深交所信息披露標準，目前具體收購金額還未可知。

其實就在王健林和馬云打賭的第2年，也就是2013年，萬達百貨的業(yè)績似乎就和王健林的想法不一致了。萬達集團在年終工作總結(jié)會上披露，萬達百貨2013年完成收入154.9億元，雖然同比增長39%，但這一收入只完成了調(diào)整后計劃的91%。與此同時，其凈利潤則是增虧7%，這意味著，萬達百貨不僅沒有盈利，還擴大了虧損面，隨后的幾年更是難掩虧損局面。

盡管董事長王健林將虧損的主要原因歸結(jié)為公司內(nèi)部管理層出了問題，并表示已經(jīng)對萬達領導班子進行大幅度調(diào)整，但傳統(tǒng)百貨的虧損原因離不開來勢洶洶的電商沖擊，這已是不爭的事實。

賭局雖然過去了近7年之久，不過我們還是可以從當初的這場賭局中看出兩人的不同戰(zhàn)略眼光，而7年的時間也可以用事實證明誰贏誰輸。

雷軍打賭輸給董明珠

2013年12月12日，同在央視“2013中國經(jīng)濟年度人物評選”舞臺上，雷軍向董明珠遞上戰(zhàn)書：小米如果5年內(nèi)營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠輸給自己1塊錢。

然而董小姐是個倔強的人，對于1塊錢不屑一顧。然后就發(fā)生了人們至今耳熟能詳?shù)摹?0億之約”。

雷厲風行的“鐵娘子”董明珠毫不猶豫接下戰(zhàn)書卻說，要賭就賭10個億，雷軍當場爽快應下“挑戰(zhàn)”，還力邀同在現(xiàn)場的馬云與王健林做擔保人。

有意思的是，在現(xiàn)場的馬云和王健林又進行了不同的選擇，馬云站在了董明珠一邊，王健林則力挺雷軍。

這場賭約也被很多人解讀為：傳統(tǒng)制造業(yè)模式PK互聯(lián)網(wǎng)思維模式，自爆出之日起便吸睛無數(shù)，無數(shù)人翹首以盼。

那一年，是小米成立第3年，全年的營業(yè)額只有316億元，而發(fā)展23年的格力已經(jīng)邁進千億俱樂部。

近幾年，董明珠與雷軍的賭約成為業(yè)界常常提起的話題，當然兩人也“暗戰(zhàn)不斷”，董明珠更是放言“格力做手機，分分鐘可以輕松滅掉小米”。格力在董明珠的帶領下，在這短短5年里，先后進入了手機、汽車等領域，并通過智能裝備等產(chǎn)業(yè)向醫(yī)療、食品行業(yè)擴張，欲實現(xiàn)格力的規(guī)模再造目標。而雷軍也開始大力發(fā)展線下，甚至涉足了規(guī)模龐大的地產(chǎn)業(yè)。小米先是在全國各地頻頻試水線下零售渠道，拓展實體門店，通過小米之家大規(guī)模擴展品類，又與多家地產(chǎn)開發(fā)商在智能家居上達成合作。

隨后幾年的時間里，將粉絲經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)思維深刻植入企業(yè)精神的小米，迅速在國內(nèi)打開了市場，三年不到，營業(yè)收入已沖破千億。經(jīng)歷2016年手機低迷后，小迷還成為第一家逆勢上揚的手機企業(yè)，第二年更是奇跡逆轉(zhuǎn)，氣勢如虹，2018年小米正式在香港成功上市，一時風頭無盡。

而面對雷軍的逐漸強大，早已見慣大風大浪的董明珠卻不慌不忙，繼續(xù)按照格力的節(jié)奏前行。2018年格力公布的年報顯示，營業(yè)收入增長500億元，將會達到2000億元。

不知道董小姐是不是靠著人人皆知的“格力紅四月”取得的成功，還是有其他經(jīng)營訣竅，看著這年年增長的營業(yè)收入，也不得不讓人刮目相看。

2018年的12月，正是五年之期約滿之際。盡管五年間小米業(yè)績一直極力追趕著格力，但從這兩家企業(yè)2018年第四季度財報來看，格力還是略勝一籌。財報顯示，第四季度小米實現(xiàn)營收508.46億元，而格力則以577.22億元領先小米。

董明珠險勝雷軍表面看已是事實，但也有媒體人挖出格力利潤增長的另一面：各地經(jīng)銷商的倉庫里堆滿了還沒有賣出去的格力空調(diào)。

2018年底董明珠曾對媒體公開表示，“10億賭約”原本是當年節(jié)目組的一個策劃，只是全國觀眾都被蒙在鼓里。與雷軍的賭約格力險勝。但她同時也表示其實與雷軍的賭局本身沒有實質(zhì)意義。因為格力是做實體經(jīng)濟的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)，二者不具備可比性。

對于這場賭局的結(jié)果，雷軍當然不會向董明珠真正支付所謂的10個億，小米和格力早已在這5年中獲得了比10億重要得多的東西！雷軍本人也在2018年全球億萬富豪身價漲跌榜上，增幅86億美元，位列第二，一舉甩開了不少大佬。

劉強東、張近東“高手過招”

早在2012年“京東、蘇寧價格之戰(zhàn)”激戰(zhàn)正酣之時，京東的劉強東和蘇寧的張近東也有過一場著名的賭局。

當時，蘇寧易購全面進軍線上業(yè)務和京東展開了多輪低價血拼，這在當時已是非常出名，業(yè)界更是人人皆知。

在張近東巨大的競爭壓力下，劉強東被迫在2012年8月15日主動掀起了一場價格戰(zhàn)，聲稱“京東商城所有大家電價格都比蘇寧、國美線上線下大幅便宜至少10%！”這就是8·15電商大戰(zhàn)。

而張近東也很快回擊稱：“蘇寧與國美戰(zhàn)了這么多年，最不怕的就是價格戰(zhàn)，不信咱們走著瞧。”

張近東甚至還在其微博上特別自信地隔空喊話：“上半年蘇寧易購的增速是120%，如果京東的增速能超過蘇寧易購，我愿意把蘇寧送給他。”

這樣的大賭難得一見，劉強東也毫不示弱，表示愿意接受挑戰(zhàn)，沒什么大不了，并且也在微博上稱，我接受近東兄的挑戰(zhàn)！同時要求對方必須履行諾言，如果自己贏了就拿出1億股蘇寧股票均分送給網(wǎng)友，讓大家一起分享勝利果實。

兩家公司都是千億規(guī)模，此賭局堪稱世紀豪賭。

該“賭局”當時在網(wǎng)上引發(fā)強烈關注，“設賭”微博被轉(zhuǎn)發(fā)40萬次之多。眾多網(wǎng)友時刻關注京東和蘇寧的業(yè)績增長，不過由于劉強東不知道是因為年報不夠漂亮還是什么其他原因，在隨后的2年時間內(nèi)遲遲未公布京東年報業(yè)績，這個賭局也一直未有結(jié)果。

直到兩年后，隨著京東遞交上市IPO申請，不得不公開往年的真實業(yè)績，這樁 “賭局”才終于水落石出：劉強東在2012年跟蘇寧易購的“增速賭局”中，確實輸給了張近東。

京東招股書顯示，京東2011年、2012年凈營收分別為211.3億元、413.8億元，2012年實際增速為96%，低于劉強東在其認證微博上聲明的120%以上，更遠遠低于蘇寧易購2012年210%的增速。

勝負顯而易見，雖然后來這個賭約在業(yè)內(nèi)人士看來，從實際層面講并不具備可行性，很大程度上是借網(wǎng)絡轉(zhuǎn)發(fā)、媒體傳播進行營銷。但三年后舉行的“中國企業(yè)領袖年會”上，劉強東則表示，適當?shù)臅r候會考慮與張近東再賭一局。而此時，京東營收已經(jīng)超過蘇寧線下加線上的整體營收。