企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系關(guān)鍵要素探究

何剛強(qiáng)

【摘 要】 在國家經(jīng)濟(jì)政策的推動下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的越來越好，國家政府對中小型企業(yè)的發(fā)展也是采取扶持的態(tài)度。在企業(yè)不斷發(fā)展完善地過程中，預(yù)算管理這一項工作逐漸受到重視。但目前人們對企業(yè)預(yù)算管理這一舉措存在些許錯誤認(rèn)知，但要想企業(yè)能更好的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，預(yù)算管理工作是必須要做的，本文對企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系進(jìn)行探究，對重點關(guān)鍵要素進(jìn)行著重分析。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)內(nèi)部 預(yù)算管理 考核評價 關(guān)鍵要素

前 言

一個企業(yè)擁有全面預(yù)算管理體是相對于其他企業(yè)有著一定的優(yōu)勢，但是對于預(yù)算管理很多人還是秉持懷疑的態(tài)度。預(yù)算往往只能給出一個大的方向，但是并不能準(zhǔn)確估計日后財務(wù)收支狀況，不可否認(rèn)，預(yù)算只能起到參考作用，對后面的發(fā)展沒有什么決定性作用。但預(yù)算管理工作的完善是一個企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好的評估標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)必須做好對預(yù)算管理的考核評價，讓預(yù)算工作更好的服務(wù)于企業(yè)的日常工作運(yùn)行，這樣才能更有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

一、對于企業(yè)預(yù)算管理的考核評價的正確認(rèn)識

（一）預(yù)算管理及其考核評價的必要性

對于預(yù)算管理，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正重視起來。人們往往認(rèn)為企業(yè)的預(yù)算管理只是為目前看來可行的方案提供費用支出參考，但實際上起的作用并不大。況且在企業(yè)的真正運(yùn)營上還有許多不可控制的因素，這些因素或多或少的阻礙企業(yè)按照原有的計劃方案發(fā)展，這就會出現(xiàn)常說的預(yù)算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

的確，我們必須承認(rèn)，預(yù)算不準(zhǔn)確是一個經(jīng)常會存在的事實。盡管預(yù)算是在一個切實可行地戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測，但這并不是真正的實際操作過程的記錄報告，這就難免會有預(yù)算不準(zhǔn)確或者說沒有與實際方案執(zhí)行結(jié)果十分吻合的情況。我們不能憑借預(yù)算結(jié)果與實施情況不符這一結(jié)果就斷定預(yù)算以預(yù)算管理考核等方法舉措是無用之舉。要知道企業(yè)管理是要落實到方方面面上的，企業(yè)預(yù)算往往提供的是企業(yè)未來一段時間內(nèi)的收入利潤大概會控制在某一個范圍內(nèi)的判斷，它不會是也不能準(zhǔn)確明確的將企業(yè)的利潤控制在一個具體的指標(biāo)上。畢竟企業(yè)預(yù)算管理僅僅是作為一種管理辦法。做好的預(yù)算方案我們也要對其進(jìn)行評估和考核。企業(yè)經(jīng)過考核評價對于具有可行性的預(yù)算是要接受的，因為這些預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的運(yùn)營和發(fā)展控制在一定的趨勢范圍內(nèi)。無論最后企業(yè)的發(fā)展方向是離預(yù)算較近還是較遠(yuǎn)，只要企業(yè)整體的一個大的方向目標(biāo)得以實現(xiàn)，或者是說企業(yè)的經(jīng)營收益能夠在預(yù)期的范圍，那么預(yù)算管理的考核評價就是成功的。因此，企業(yè)的預(yù)算管理是十分重要的，做好考核評價，也是為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，讓企業(yè)績效更大化。

（二）考核評價對于預(yù)算管理的意義

考核評價對預(yù)算管理的意義是十分重大的。很多人都會認(rèn)為預(yù)算就僅僅是為了控制企業(yè)財務(wù)費用的收支情況，但是企業(yè)的費用預(yù)算僅僅是預(yù)算管理的一小部分，除了費用預(yù)算之外，還有很多因素是包括在預(yù)算及管理內(nèi)的。比如說資產(chǎn)整體的預(yù)算，物資的預(yù)算，人力資源的預(yù)算，都是企業(yè)預(yù)算管理方案要考慮的因素。一個有良好企業(yè)發(fā)展意識的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)有著廣闊的眼界，而不能狹義的認(rèn)為費用預(yù)算才是存在于預(yù)算管理范圍內(nèi)。我們還要明確的一點是預(yù)算管理不是局限于企業(yè)大的發(fā)展指標(biāo)，它必須要落實到企業(yè)的基層部門，每一個部門都應(yīng)該有著自己的部門預(yù)算方案，還要對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核評價，確保預(yù)算方案的可操作性。只有做好考核評價工作，預(yù)算管理才能夠更完善，更準(zhǔn)確。

企業(yè)發(fā)展是一個從計劃到預(yù)算再到實現(xiàn)的過程，預(yù)算管理是其中的一個重要環(huán)節(jié)。簡單的來說，預(yù)算管理也算是對于企業(yè)管理經(jīng)營的一次模擬性實驗。我們要充分地考慮各種因素，在預(yù)算方案作出后，一定要進(jìn)行評估和考核，再一次的全方面的考慮在企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險影響。因為，每一種因素最終都有可能對企業(yè)整體的財務(wù)經(jīng)營狀況，收益支出產(chǎn)生影響。企業(yè)內(nèi)部工作人員必須要以一個明確可行的工作計劃或者是明確的工作任務(wù)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，再進(jìn)行預(yù)算管理和考核評價，只有在層層把關(guān)考核后的預(yù)算方案才能夠有更高的參考價值，由此可以看出企業(yè)預(yù)算管理額考核評價也是一項有意義有價值的工作。做好預(yù)算的考核工作，能一定程度上改善企業(yè)經(jīng)營管理上存在的大的紕漏，盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、針對企業(yè)預(yù)算管理考核評價體系的關(guān)鍵要素的探究

（1）企業(yè)的戰(zhàn)略意識

企業(yè)的戰(zhàn)略意識不僅包括企業(yè)未來發(fā)展上的大目標(biāo)，還包括內(nèi)部工作人員對戰(zhàn)略方案的重視和認(rèn)知意識。關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理考核評價體系的關(guān)鍵要素，首先提出的就是一個企業(yè)的戰(zhàn)略意識。沒有良好的戰(zhàn)略方案做出的預(yù)算必然是會存在問題和紕漏的。只有正確認(rèn)識自身企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，才能對企業(yè)未來發(fā)展提出更好的發(fā)展追求。要將大的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解到具體的主管部門，讓每個部門都能有預(yù)算戰(zhàn)略意識。還有不容忽視的一點就是要提高企業(yè)工作人員對企業(yè)預(yù)算管理工作的一個重視程度。當(dāng)企業(yè)員工能夠?qū)︻A(yù)算管理有一個正確的認(rèn)識，然后按照預(yù)算的方案認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，才能夠使每一項的工作與對應(yīng)的一個預(yù)算項目進(jìn)行相聯(lián)系，這樣的話，預(yù)算管理才會起到相應(yīng)的引導(dǎo)作用。

（2）部門組織制度規(guī)范化

制度規(guī)范化也是影響企業(yè)預(yù)算管理考核的一個重要因素。企業(yè)的每一個部門的工作都應(yīng)當(dāng)有具體的制度條例規(guī)范好。企業(yè)的管理是一個綜合性的大工程，不單單針對預(yù)算管理，每個部門考核執(zhí)行的所有管理活動都應(yīng)該按照預(yù)算管理方案執(zhí)行，能夠使員工更好的滿足企業(yè)發(fā)展的工作需求，各部門都應(yīng)當(dāng)落實相關(guān)的規(guī)章制度。因此，良好的制度是能夠保障企業(yè)良好的管理秩序，部門組織制度規(guī)范化也能為確實可行的預(yù)算管理做出貢獻(xiàn)。

（3）績效考核和優(yōu)化

應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的績效考核與預(yù)算管理考核掛鉤，只有兩者掛鉤之后，員工才能提高他們對預(yù)算管理考核的重視程度，通過績效考核以及對未來發(fā)展方向的更具體分析及分析結(jié)果的優(yōu)化處理，能夠針對于企業(yè)目前存在的一些問題做出改善。將預(yù)算管理考核與部門績效考核相聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理工作不單純是財務(wù)部門的工作?？偟膩碚f，企業(yè)是一個大的整體，必須要強(qiáng)調(diào)其他部門在預(yù)算管理的作用及扮演的角色，讓大的預(yù)算工作細(xì)化到每一個部門。這樣讓全體工作人員參與預(yù)算分析制定方案的過程中所得出的預(yù)算方案，也能夠更好地被企業(yè)的全體工作人員接受理解，進(jìn)而更好地同心協(xié)力 地完成企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)。

三、關(guān)于預(yù)算管理的考核評價體系建立的幾點建議

（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力

預(yù)算管理的考核評價體系的建立，首先必須是要企業(yè)能夠明確其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，只有大家有個共同的大目標(biāo)，才能眾人同心，朝著同一點方向前進(jìn)。增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力是不可或缺的舉措，在維持企業(yè)核心競爭力的同時，全體工作人員都為企業(yè)的發(fā)展所考慮并努力。

（2）預(yù)算考核要落實到基層

反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點是預(yù)算管理和考核并不是一個部門的工作，具體的工作細(xì)節(jié)必須要落實到基層的每一個部門。預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，還有真正參與到計劃預(yù)算執(zhí)行的其余部門，例如業(yè)務(wù)部門，生產(chǎn)部門等的。他們的實際工作經(jīng)驗都能夠為管理者為財務(wù)部門提供很好的參考價值。

（3）管理監(jiān)督工作要落到實處

工作不能缺少的就是監(jiān)督，對于企業(yè)預(yù)算管理的考核評價也不例外，管理監(jiān)督工作必須要落到實處。往往財務(wù)部門會給出企業(yè)整體的大的預(yù)算方案，但是預(yù)算方案，它畢竟只是對于未來未知事件的大概估計，難免缺乏了很多實際因素的考慮，因此，監(jiān)督部門就必須督促財務(wù)部門以及其他部門共同進(jìn)行預(yù)算管理工作的一個考核監(jiān)督工作。

（4）計劃-預(yù)算-踐行要一體化

企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略-預(yù)算-踐行必須要一體化。所有部門都要有這個一體化的認(rèn)知，這樣大家就會齊心協(xié)力地將企業(yè)朝著一個共同的方向發(fā)展而努力前進(jìn)。計劃，預(yù)算和執(zhí)行三個并不是獨立的個體，他們必須要聯(lián)系反饋，環(huán)環(huán)相扣，才能使企業(yè)充滿朝氣。

結(jié) 語

在市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)的大背景下，企業(yè)做好預(yù)算管理的考核評價工作是對企業(yè)未來良好發(fā)展的重要前提。企業(yè)實施預(yù)算管理考核制度不僅僅為了給企業(yè)未來發(fā)展發(fā)展項目提供參考價值，還是為了能夠營造更和諧的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)人員能夠通過預(yù)算管理考核找到存在的不足，從而及時做出補(bǔ)救工作。同時這也是一舉兩得的正確做法，在創(chuàng)造和諧內(nèi)部環(huán)境的同時，還能把提高企業(yè)預(yù)算管理工作的效率以及企業(yè)的執(zhí)行計劃力。

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