試析醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理

【摘 要】本文主要針對醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的見解與思考，以期為有關(guān)人員帶來借鑒與參考，并提高物資公共服務(wù)水平，提高經(jīng)濟(jì)管理意識，進(jìn)而營造良好的服務(wù)環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；后勤物資；供應(yīng)服務(wù)；經(jīng)濟(jì)管理

【中圖分類號】R724.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1005-0019（2019）06--02

醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)過程中的經(jīng)濟(jì)管理可謂是極其重要的內(nèi)容。所謂的后勤物資供應(yīng)服務(wù)指的是后勤物資公共服務(wù)部門醫(yī)院內(nèi)部科研、醫(yī)療以及教學(xué)等多項(xiàng)工作的物質(zhì)需求，以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施，從而實(shí)現(xiàn)有效的后勤物資公共服務(wù)決策、調(diào)節(jié)、規(guī)劃與監(jiān)督等多項(xiàng)目的，現(xiàn)階段，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中的后勤物資公共服務(wù)管理已經(jīng)成為重點(diǎn)內(nèi)容。而本文則主要針對醫(yī)院后勤物資公共服務(wù)的信息管理相關(guān)問題進(jìn)行分析。

一、醫(yī)院后勤物資消耗定額管理

（一）秉承著四要原則。第一，要結(jié)合醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的實(shí)際情況，做出對應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，保證服務(wù)的及時(shí)性。第二，要提高工作質(zhì)量，減少物資消耗，提高物資利用率。第三，后勤物資供應(yīng)服務(wù)管理部門要做好物資管理以及物資使用兩者間的統(tǒng)籌等各項(xiàng)工作，并制定針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)，使兩者間的合作更加密切。第四，要參照相關(guān)制度規(guī)章，確保后勤物資供應(yīng)的及時(shí)性，大大提高供應(yīng)效率。

（二）物質(zhì)消耗的制定方式。物資消耗的過程中，應(yīng)當(dāng)首先明確制定方法，方法主要有以下幾點(diǎn)。第一，實(shí)際測量法。測量方式相對簡單，對于后勤物資供應(yīng)管理人員的專業(yè)需求較低，但是測量過程中容易出現(xiàn)各類誤差。第二，技術(shù)計(jì)算法。則要參照材料工作規(guī)劃完成技術(shù)計(jì)算，結(jié)合工作規(guī)劃，確定技術(shù)計(jì)算的基本方案，使之更加準(zhǔn)確、科學(xué)。第三，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。此方法的應(yīng)用主要要求后勤物資管理人員結(jié)合自身多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，做好物資消耗定額的預(yù)估工作，此預(yù)估方法無法保證科學(xué)性合理性。第四，統(tǒng)計(jì)分析法。要求參照相關(guān)的歷史資料，確保資料的完整性[1-2]。第五，以收定消法。結(jié)合收入比例，確定物資消耗定額，此方法多應(yīng)用于少量多次使用的物資情況下。

二、醫(yī)院后勤物資儲備管理

（一）管理目標(biāo)。醫(yī)院后勤物資儲備管理是后勤物資公共服務(wù)管理部門需要肩負(fù)的重要職責(zé)，要求醫(yī)院后勤物資使用部門結(jié)合社會市場供應(yīng)條件，并參照對于物質(zhì)的應(yīng)用需求，做好儲備數(shù)量以及儲備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)控等各項(xiàng)工作。需要注意的是，儲備定額的管控同樣關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)確保后勤物資及時(shí)供應(yīng)、正常供應(yīng)，例如，儲備數(shù)量符合物資應(yīng)用需求。較為合理的后勤物資管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)做到不影響醫(yī)院各項(xiàng)工作，不積壓消費(fèi)，同時(shí)確保后勤物資的高效供應(yīng)。

（二）采用分工負(fù)責(zé)機(jī)制。醫(yī)院后勤物資儲備管理可謂是一項(xiàng)極其繁雜的工作內(nèi)容，它的涉及范圍相對較廣，要求醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工作需求，做好有效分工，并加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，明確自身的職責(zé)范圍，主要職責(zé)可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一，物資采購。采購數(shù)量應(yīng)事先確定，并真正做到適量采購、適時(shí)采購，保證采購管理的標(biāo)準(zhǔn)，這一過程中，物資采購人員應(yīng)當(dāng)與供貨方主動溝通，明確其服務(wù)水平、價(jià)格變動趨勢、供應(yīng)能力以及生活條件等等，只有做好全面而充分的了解，方可選擇資質(zhì)達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，并保證所采購物資的質(zhì)量。第二，物資采購人員還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)法以及經(jīng)濟(jì)批量，確定采購時(shí)間、采購批量，減少經(jīng)費(fèi)支出，并保證物資質(zhì)量。盡可能達(dá)到滿足醫(yī)院各項(xiàng)工作的物質(zhì)需求，同時(shí)減少庫存，提高物資供應(yīng)水平。

（三）物資規(guī)劃。要求醫(yī)院后勤物資儲備部門甚至物資規(guī)劃崗位，要求物資規(guī)劃人員結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，并結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門的物資學(xué)院，對市場供求變化趨勢有效預(yù)測，從而制定針對性的物資采購方案，確定采購數(shù)量與批量，將方案及時(shí)上報(bào)，經(jīng)審批后高效落實(shí)物資采購工作。

（四）物資倉儲。物資采購?fù)戤吅螅瑧?yīng)當(dāng)保證物資存儲的安全性與可靠性，做好常規(guī)驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工作，要求倉儲人員發(fā)揮自身的主觀能動性，提高職責(zé)意識，即使像庫存控制主管上報(bào)庫存物資質(zhì)量的變化，并與之進(jìn)行工作交接，有效利用庫存物資，提高物資利用率，同時(shí)也使得物資的應(yīng)用調(diào)配更加合理。此外，物資倉儲人員也要做好定期盤存與清查，保證物、賬、卡幾項(xiàng)數(shù)據(jù)的一致性。

三、醫(yī)院后勤物資節(jié)約管理

（一）節(jié)約管理的意義。近幾年來，黨中央國務(wù)院從全局性的角度提出了節(jié)約型社會的構(gòu)建策略，將其作為現(xiàn)階段社會發(fā)展的重要途徑，并持續(xù)走節(jié)約型社會，要求黨與政府發(fā)揮自身的引導(dǎo)性作用，并肩負(fù)職責(zé)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，真正解決自然資源與人類發(fā)展之間的矛盾，逐漸縮短與發(fā)達(dá)國家的差距，逐步形成全新的發(fā)展模式。醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)管理過程中，同樣要轉(zhuǎn)變管理模式，以減少資源浪費(fèi)，降低物資采購過程中的成本，從而為醫(yī)院帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在此激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下占據(jù)一席之地，并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)化的發(fā)展，最終為社會提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)[3-5]。

（二）物資節(jié)約管理路徑。首先，建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。使各個(gè)部門意識到經(jīng)濟(jì)核算的重要性，并提高部門內(nèi)部人員的責(zé)任意識，在實(shí)踐工作中厲行節(jié)約，養(yǎng)成精打細(xì)算的良好習(xí)慣。其次，則要重視后勤物資儲備過程中五防安全措施的落實(shí)，并做好物資管理，對物資使用期限實(shí)時(shí)掌控，避免因超出使用期限而造成物資浪費(fèi)。最后，則要加強(qiáng)物資消耗定額考核，以此為物資節(jié)約的基本條件，并將物資消耗定額管理指標(biāo)落實(shí)到實(shí)踐中，真正做到報(bào)廢有手續(xù)、發(fā)料有限額。

結(jié)束語：

綜上所述，本文主要從三個(gè)方面提出了醫(yī)院后勤物資公共服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理方式，并提出了相應(yīng)的見解與思考，希望可引起醫(yī)院后勤物資管理人員的重視，并保證經(jīng)濟(jì)管理水平，減少物資消耗，降低物資采購成本，進(jìn)而為醫(yī)院的發(fā)展注入動力源泉。

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