施工企業(yè)黨建思想政治工作的精細(xì)化管理

劉強(qiáng)

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-079-02

摘 要 文明社會背景下，人們的思想意識高度影響了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。如今，施工企業(yè)由于工作的特殊性，更需要在企業(yè)管理工作方面加強(qiáng)對員工的思想意識培養(yǎng)，促使企業(yè)內(nèi)部運作順利。為了加強(qiáng)思想意識的培養(yǎng)，企業(yè)需要注重建設(shè)黨建工作，并采用精細(xì)化的管理模式，將企業(yè)內(nèi)部的精神文化、思想意識提升到一個高度，讓思想政治理論指導(dǎo)施工企業(yè)管理工作和運營工作。本文將首先表明精細(xì)化管理在黨建工作中的重要性，分析當(dāng)下施工企業(yè)存在的黨建工作問題，探討關(guān)于黨建思想工作精細(xì)化管理的有效策略。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 黨建工作 精細(xì)化管理

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，社會情況發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多樣化，社會生活方式和組織形式多樣化，就業(yè)崗位和方式的多樣化日益明顯，企業(yè)黨建思想政治工作遇到了大量新情況、新問題，既面臨大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展，身處現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)潮流中的施工企業(yè)在運營過程中為了提升企業(yè)核心競爭力，需要在企業(yè)內(nèi)部的黨建思想政治教育工作花費不少心血。

2015年9月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在深化國企改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，對在深化國企改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)作出了“頂層設(shè)計”，為企業(yè)黨建指明了方向。為了不斷提升企業(yè)在全面深化改革新形勢下的發(fā)展水平和質(zhì)量效益，企業(yè)的黨建思想政治工作必須探索和研究出一條適用、可行、有效的路子。

施工企業(yè)管理層和黨支部能夠重視黨建工作，推進(jìn)基層黨組織走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，是對國家和黨的忠誠，是對社會作出貢獻(xiàn)的良好態(tài)度。然而，由于目前企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，管理體制缺失，許多黨建工作未能真正落實，相關(guān)組織人員的管理水平較低，使得企業(yè)發(fā)展受阻。改善現(xiàn)有管理模式，只有形成精細(xì)化管理才能讓企業(yè)內(nèi)部黨建工作順利開展，讓施工企業(yè)中的黨員同志能夠發(fā)揮榜樣精神，管理者積極組織黨建活動和實行精細(xì)化管理。

一、施工企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

企業(yè)落實精細(xì)化管理的目的是將黨建工作中的各項要求逐一提煉，讓員工能夠在實施過程中對管理的要求加以重視。管理者進(jìn)行精細(xì)化管理時應(yīng)當(dāng)務(wù)實地將思想政治教育融入日常工作之重，并且對員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致地要求，依照事先制定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，使員工明白自身優(yōu)勢與不足，在黨建過程中揚長避短、取長補(bǔ)短，務(wù)必加快培養(yǎng)自身思想覺悟，消除自身缺陷缺點，提升施工企業(yè)的總體發(fā)展水平，打造精細(xì)化的施工企業(yè)團(tuán)隊。

我國的社會進(jìn)步發(fā)展迅速，企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營管理的同時也正積極開展落實黨建工作，以凸顯大國競爭力。但部分企業(yè)體現(xiàn)出黨建知識宣傳卻沒有跟上步伐，部分黨員和群眾的思想覺悟不高，以黨帶動群眾的形式?jīng)]有得到落實。黨建工作開展效果不佳，主要原因有企業(yè)負(fù)責(zé)黨務(wù)的員工知識結(jié)構(gòu)落后、黨建形式陳舊、黨建思想陳舊等。在黨建工作建設(shè)如火如荼的今天，施工企業(yè)開始反思黨建工作中的不足，逐漸給予黨建工作更多關(guān)注，也更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)黨務(wù)人員的知識水平和組織能力提升，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

目前，施工企業(yè)開站黨建工作主要面臨兩大問題：一是，企業(yè)各級對黨建重視度低。不少施工企業(yè)的經(jīng)營管理者對于企業(yè)思想政治建設(shè)存在忽視，一味地關(guān)注施工企業(yè)的經(jīng)營效益和生產(chǎn)進(jìn)度，而忽視企業(yè)內(nèi)部精神層面的管理部，仍由黨支部隨意發(fā)展，在建設(shè)中沒有起到提供指導(dǎo)意見的作用，也沒有上傳下達(dá)黨的精神，自身統(tǒng)籌規(guī)劃安排工作欠缺，形式活動流于表面，甚至將大多數(shù)黨內(nèi)工作交給非專業(yè)人士負(fù)責(zé)，沒有起到集體決策的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部黨組織的工作開展效率低，組織管理隊伍的素養(yǎng)較低，無法發(fā)展黨建思想工作。其次，施工企業(yè)大多數(shù)時候都在進(jìn)行經(jīng)營管理，而給予較少時間運用于黨群關(guān)系的維系和培養(yǎng)上，大多數(shù)情況下施工企業(yè)會在例會上順帶提一下黨群任務(wù)和思想政治教育要求，而不積極落實教育活動，使得行政機(jī)制與黨建機(jī)制混亂。另外，施工企業(yè)中的文化素養(yǎng)較低，參與黨建工作的專業(yè)人才數(shù)量較少，對于建設(shè)黨建思想政治管理的形式缺少鉆研和探究，一時間難以形成默契合理的黨建工作組，阻礙黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的腳步。

二、黨建思想工作精細(xì)化管理的措施

（一）樹立精細(xì)化管理的管理理念

傳統(tǒng)的黨建工作總是自上而下、單方面地向黨員和群眾灌輸思想政治理論，試圖教育黨員和群眾學(xué)習(xí)黨內(nèi)理論知識、理解黨的時事政治，對黨保持高度的關(guān)注。然而，如今的黨建工作應(yīng)當(dāng)提出更大的創(chuàng)新，主要是體現(xiàn)在樹立精細(xì)化管理的理念上。只有改變傳統(tǒng)的教育管理，轉(zhuǎn)而把黨建工作重點放在培養(yǎng)員工在思想政治學(xué)習(xí)的主動性。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確只有科學(xué)合理的建設(shè)管理理念，才能對企業(yè)管理作出積極的推動作用。企業(yè)在樹立精細(xì)化管理理念的同時，也是對員工思想教育行為的開始，讓員工逐漸接受精細(xì)化管理，明確精細(xì)化管理的優(yōu)越性，并積極參與其中，從思想上靠攏組織。由于施工企業(yè)的工作量較大，工作內(nèi)容大多需要團(tuán)隊合作，企業(yè)必須依靠思想政治素質(zhì)培養(yǎng)，讓員工在生產(chǎn)作業(yè)中思想集中、意識形態(tài)正確，積極發(fā)展管理工作中的缺陷和不足，改正以往的工作態(tài)度和方式，分析自身長處并將能力發(fā)揮在關(guān)鍵地方。此外，樹立精細(xì)化管理意識還能通過在企業(yè)內(nèi)部宣傳理論知識、口號等建設(shè)企業(yè)文化內(nèi)涵，讓員工在工作期間體會深刻的企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)在思想上的管理。

（二）完善精細(xì)化管理制度

施工企業(yè)在黨建工作中應(yīng)當(dāng)充分理解精細(xì)化管理的基本原則和要求，并在此基礎(chǔ)上制定完善相應(yīng)的制度措施，讓企業(yè)在精細(xì)化管理中能夠?qū)芾碓瓌t、流程、內(nèi)容和目標(biāo)上有一個清晰的認(rèn)識，并能夠有所依據(jù)地落實管理措施，使企業(yè)上下遵循同一套制度章程，提升企業(yè)黨建管理的效率。健全管理制度在一定程度上能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部職能分工和內(nèi)容改革，對員工開展和參與黨建的頻率、質(zhì)量都提出要求，以防黨建工作流于表面等情況出現(xiàn)。同時，施工企業(yè)將黨建精神和文化融入制度之中，讓制度體現(xiàn)出人性化和精細(xì)化，更加貼合員工的真實需求，能夠更好地提升企業(yè)內(nèi)部的思想政治水平。精細(xì)化管理的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，工作量增加，要求相應(yīng)制定的章程必須滿足實際操作，并且能夠完全落實，才是對制度建立的有效利用。此外，制度的建立不僅應(yīng)當(dāng)對黨建工作提出要求，還要對工作實施者和執(zhí)行者提出一定的要求，可以確立一定的獎懲制度，保障制度實行的有力性和配合度，讓員工能夠?qū)Ⅻh建工作和自身價值體現(xiàn)相結(jié)合，自覺自愿地開展黨建工作，提升思想政治覺悟。

（三）加強(qiáng)黨建工作的考核

企業(yè)黨建工作的順利進(jìn)行必須依靠相關(guān)的規(guī)章制度加以約束和限制，才能讓企業(yè)員工明確黨建工作的重要性和企業(yè)在黨建工作上的態(tài)度。對于員工來說，企業(yè)在黨建工作管理時所擺出的態(tài)度和實施的計劃是否端正和完善會影響到基層員工的態(tài)度，會讓員工對黨建工作產(chǎn)生不同的敬畏感。因此，施工企業(yè)在黨建過程中必須建立績效考核制度，實現(xiàn)精細(xì)化管理模式，讓每一位員工重視參與和配合黨建工作?？己酥贫饶軌蜉^為直接和準(zhǔn)確地反饋企業(yè)員工實施和落實工作的質(zhì)量和效率；而精細(xì)化的管理模式能夠加強(qiáng)員工的管理能力，提供管理便捷方式。施工企業(yè)在日常的運營工作中加入考核計劃，能夠使黨建工作更加精細(xì)化，工作目標(biāo)更加清晰。一貫以來，施工企業(yè)的工作目標(biāo)都是加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)，而黨建工作正是鞏固生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考核機(jī)制與企業(yè)黨建相聯(lián)系后，能夠大大促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新黨建工作形式

企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式中，使黨建工作開展單一。而利用精細(xì)化管理，黨建工作的地位得以凸顯。員工在黨建工作中能夠深入培養(yǎng)自己的思想覺悟，以黨建精神鼓舞實際工作。施工企業(yè)員工大多文化水平較低，對于黨理論知識的積累較少，并且大多數(shù)人對黨建工作不加以重視，對于枯燥泛味的黨建活動缺少興趣。而通過網(wǎng)上黨建的方式能夠為員工提供更加生活活潑的表現(xiàn)形式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。比如，高?？梢酝ㄟ^信息化手段將黨建內(nèi)容布置在企業(yè)黨務(wù)公眾號、微博等平臺上，并定期組織員工開展相關(guān)黨內(nèi)知識競賽，要求員工保持學(xué)習(xí)黨課知識的習(xí)慣，密切關(guān)注時政新聞，做黨內(nèi)發(fā)展的有心人。企業(yè)以創(chuàng)新形式向員工提供豐富的黨建服務(wù)，提升黨建工作的總體水平，加強(qiáng)企業(yè)在黨建方面的管理工作。

（五）保證黨建工作經(jīng)費

黨建思想政治工作一講再講，但還是沒有很大的說服力和號召力，各項要求難以落到實處，突出的一個問題是缺乏經(jīng)費。大家都知道任何一項工作均要有成本投入，任何一個組織均要有活動經(jīng)費。開展思想政治工作也不例外。就當(dāng)前而言應(yīng)先落實以下四項經(jīng)費：一是黨建思想政治工作宣傳教育費。應(yīng)按企業(yè)銷售收入的0.1%或按職工工資總額2%提取，主要用于訂報刊雜志、購買宣傳用品、購置電教設(shè)備、職工培訓(xùn)教育等。二是黨建思想政治工作文體活動經(jīng)費。應(yīng)按企業(yè)銷售收入的0.1%或按職工工資總額2%提取，主要用于各個節(jié)日文體活動，各項知識競賽活動等。三是黨建思想政治工作獎勵慰問經(jīng)費。應(yīng)按企業(yè)銷售收入的0.1%或按職工工資總額2%提取，主要用于各種先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的獎勵等。四是黨建思想政治工作辦實事解決問題經(jīng)費。要按企業(yè)銷售收入的0.3%或按職工工資總額6%提取，主要用于解決職工生活工作中的實際問題等。以上經(jīng)費的提取比例可以作為參考，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，多了就少提，少了就多提。從大的方面講思想政治工作是服務(wù)于政權(quán)，從企業(yè)角度講是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)費的提取是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，是花小錢辦大事的有效投資，何樂而不為？

三、結(jié)語

黨建思想政治工作是施工企業(yè)日常管理工作中的重要部分。開展創(chuàng)新創(chuàng)意的黨建活動，實行精細(xì)化的管理辦法，有利于施工企業(yè)更加完善地開展思想政治教育活動，提升企業(yè)內(nèi)部政治覺悟和員工凝聚力，有利于提升企業(yè)生產(chǎn)、分工效率，形成科學(xué)合理的管理體制，鞏固企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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