基層黨組織促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)效提升的實踐研究

李紅艷

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-033-02

摘 要 本文通過對孝感文化中心項目基層黨建工作及績效的梳理分析，總結(jié)基層黨組織的功能作用情況，探索新時期基層黨組織促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)效提升的實踐路徑和基本模式。

關(guān)鍵詞 基層 黨組織 企業(yè) 項目 質(zhì)效

一、基層黨組織在企業(yè)發(fā)展質(zhì)效提升中的重要性

在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平強調(diào)：新形勢下，堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用是關(guān)鍵，堅持服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，將出發(fā)點和落腳點放在提高企業(yè)的效益、增強企業(yè)的競爭實力和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值上，黨組織工作實效、戰(zhàn)斗力才是檢驗企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。

國有企業(yè)的改革深化給企業(yè)黨建工作提出越來越多的新課題、新挑戰(zhàn)。作為黨在企業(yè)中開展工作、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)，基層黨組織如何充分發(fā)揮自身作用，以適應(yīng)和促進新時期企業(yè)質(zhì)效提升的需要，已成為亟需探索解決的問題。尤其對以施工為主業(yè)的企業(yè)，由于其施工任務(wù)重、周期長及人員駐地分散等特點，基層黨組織在凝聚人員合力、保障項目進度、提高質(zhì)量效益方面更需要發(fā)揮獨特和關(guān)鍵的作用。

孝感文化中心項目是湖北省孝感市第一個以文化事業(yè)為主體的地標(biāo)性建筑，由中交四公局總承包公司承建，是孝感市歷史上單體規(guī)模最大、標(biāo)準(zhǔn)最高、投入最多的非標(biāo)準(zhǔn)性公共文化設(shè)施項目，設(shè)計和施工復(fù)雜程度遠(yuǎn)高于目前同類建筑，在國內(nèi)外建筑史上屈指可數(shù)。本文立足孝感文化中心項目基層黨建的探索實踐，梳理主要做法和重點實效，總結(jié)基層黨組織促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)效提升的孝感項目路徑和模式，以期提供有價值的參考和借鑒。

二、助力企業(yè)組織管理強化

習(xí)近平在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，要堅持建強國有企業(yè)基層黨組織，黨的建設(shè)要跟進企業(yè)發(fā)展，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用要充分體現(xiàn)，這是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的堅強組織保證。

思想引領(lǐng)行動，凝聚強大精神力量。孝感文化中心項目黨支部高度重視思想工作，站在管黨治黨、全面推進從嚴(yán)治黨高度，堅持和完善黨內(nèi)學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度，強化理論認(rèn)識和思想引領(lǐng)，深化項目領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大黨員職工對做好黨建工作的正確認(rèn)識和重要性認(rèn)識。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平系列講話精神，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育及黨風(fēng)廉政教育，緊密結(jié)合項目實際，把精神貫徹落實到項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效等各項工作中，抓住經(jīng)常、融入日常，學(xué)習(xí)工作不斷深入，思想認(rèn)識不斷統(tǒng)一，形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和項目推進的強大精神力量。

深化三級聯(lián)創(chuàng)，壓實黨建責(zé)任，戰(zhàn)斗堡壘不斷夯實。項目黨支部是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石。孝感文化中心項目黨支部聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為抓手，以凝聚黨員干部員工為著力點，加大對四公局“務(wù)實高效開拓創(chuàng)新”企業(yè)文化的宣貫力度，堅持黨建帶工建、帶團建，開展“發(fā)展質(zhì)效年”勞動立功競賽、技能比武、青年論壇等活動，積極參與公司“發(fā)展質(zhì)效年”主題演講比賽和道德講堂，踐行“快樂工作 健康生活”理念，“四力型”黨組織建設(shè)取得明顯成效，黨建工作有效保障了項目組織管理的順利實施，轉(zhuǎn)化為企業(yè)質(zhì)效提升的源源動力。

三、聚力項目重點難點攻關(guān)

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)是技術(shù)創(chuàng)新，這不但是保持企業(yè)長盛不衰的法寶，也是提升企業(yè)品牌、核心競爭力之關(guān)鍵。對于以施工為主業(yè)的企業(yè)來說，誰能率先運用新技術(shù)、攻克新難點，誰的競爭力就強，誰的成長性就好。

發(fā)揮黨組織攻堅優(yōu)勢，提升工程科技含量。面對復(fù)雜程度極高的施工，孝感文化中心項目更要以高科技手段打造高質(zhì)量工程。為此，孝感文化中心項目黨支部成立了“新技術(shù)應(yīng)用及推廣領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了項目新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃及項目具體推廣實施措施，自上而下分工負(fù)責(zé)，全力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的“四新”科技成果及建筑業(yè)新手段，在提高經(jīng)濟效益的同時，努力提升工程建設(shè)科技含量，展現(xiàn)行業(yè)最高水平。項目施工過程中，完美體現(xiàn)了國內(nèi)最先進消防手段、最先進建筑聲學(xué)的設(shè)計技術(shù)、隔音技術(shù)、最先進施工技術(shù)。由于表現(xiàn)優(yōu)異，孝感文化中心項目被評為孝感市典型科技示范工程。

從關(guān)鍵細(xì)節(jié)創(chuàng)新著手，打造精品工程。小細(xì)節(jié)成就大創(chuàng)新。機電安裝中積極采用BIM新技術(shù)，通過對土建專業(yè)及機電安裝管道圖紙進行三維建模，提前發(fā)現(xiàn)了諸多在平面圖紙中難以發(fā)現(xiàn)的碰撞問題，同時利用BIM管網(wǎng)綜合技術(shù)，達(dá)到了管道安裝布局更合理、排布更美觀的目的；落實項目部混凝土裂縫防治技術(shù)具體措施，混凝土質(zhì)量得以確保；采用鋼結(jié)構(gòu)CAD軟件使得屋面網(wǎng)架施工定位精準(zhǔn)；

以雙層中空LOW-E節(jié)能玻璃新材料組裝的大劇院兩翼平屋面和殼體的幕墻玻璃，造型美觀，不但自然采光，還可以調(diào)節(jié)室溫等。一系列新技術(shù)新方法的實施應(yīng)用，大大提高了項目實效和企業(yè)影響力。

四、加力質(zhì)量安全管控精細(xì)化

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存發(fā)展的生命線，工程質(zhì)量不過硬，企業(yè)就沒有競爭力，現(xiàn)場保市場就是一句空話?！鞍踩笔鞘┕て髽I(yè)發(fā)展永恒的主題，企業(yè)安全是健康發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，抓好質(zhì)量安全管控工作始終是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

弘揚工匠精神，牢固樹立項目質(zhì)量就是企業(yè)品牌的理念。孝感文化中心項目黨支部高度重視企業(yè)品牌信譽、社會形象的維護，通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)良的工作作風(fēng)，持續(xù)提升中交四公局的社會知名度和美譽度。以項目二期裝飾裝修工程為例，作為爭創(chuàng)“魯班獎“的關(guān)鍵階段，針對屋面不規(guī)則橢圓形狀，項目部日夜奮戰(zhàn)，預(yù)先進行了電腦深化排版，最終達(dá)到了面磚弧線平滑、分格縫順直美觀的效果。室內(nèi)裝修中，技術(shù)員精益求精，聚焦每一個細(xì)節(jié)，以毫米為單位保證整齊劃一。整個工程中，所有水、暖、電等線盒均居于板中或齊縫，連衛(wèi)生間的潔具、感應(yīng)器也沒放過。通過全過程控制，真正實現(xiàn)了精細(xì)化管理。孝感文化中心項目黨支部高度重視踐行綠色發(fā)展理念，致力于打造綠色工程。施工過程中，孝感文化中心項目黨支部規(guī)定，對于可能出現(xiàn)揚塵的場所、施工部位以及環(huán)場道路，要定時安排灑水車、人工灑水等方式治理揚塵。尤為獨創(chuàng)的是 ，項目黨支部在施工現(xiàn)場的塔吊上安裝了噴霧降塵設(shè)備，使工地?fù)P塵減少了80%，在中交四公局總承包分公司、孝感市在建的項目中均為首創(chuàng)，不但實現(xiàn)了綠色環(huán)保，還大幅度減少了揚塵對附近居民的影響，進一步樹立了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)“以現(xiàn)場保市場”打下了基礎(chǔ)。

孝感文化項目黨支部一以貫之高度重視安全生產(chǎn)工作，大力創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”，促使廣大職工牢固樹立了安全生產(chǎn)意識，提升了安全生產(chǎn)技能，進一步激發(fā)了他們投身安全生產(chǎn)管理工作的熱情。項目安全生產(chǎn)始終保持“零事故”，確保了職工和從業(yè)人員的生命安全健康，保證了項目施工生產(chǎn)的順利加快進行。

五、夯力“互聯(lián)網(wǎng)+”工作活力激發(fā)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，社會進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)開始向著信息化的方向發(fā)展，在這一形勢下，建筑施工企業(yè)引入先進的“互聯(lián)網(wǎng)+”理念和技術(shù)已經(jīng)成為時代的要求，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場自動化、智能化，提高企業(yè)競爭力，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

孝感項目黨支部注重利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，對現(xiàn)場技術(shù)交底設(shè)計了專屬二維碼，使項目參建人員在施工過程中、下班后，可以隨時用手機掃描二維碼，快捷而方便的對技術(shù)交底進行學(xué)習(xí)，不但鞏固技術(shù)要點，交底效果也加深了。未采用二維碼前的以往施工中，現(xiàn)場工人通常采用書面技術(shù)交底，接受交底并簽字確認(rèn)后就可以開始施工，過程中，對技術(shù)交底進行深入學(xué)習(xí)的工人少之又少，導(dǎo)致施工細(xì)節(jié)處理上很容易發(fā)生不規(guī)范施工現(xiàn)象。而二維碼交底的新型方式，只需要兩秒鐘就可以加載全部交底信息，大大節(jié)省了翻閱交底記錄的時間，從根本上改變了這一問題。

不但如此，孝感文化中心項目施工生產(chǎn)管理很多環(huán)節(jié)、日常管理多項工作都引入、創(chuàng)建了“二維碼”這種快捷方式，通過“掃一掃”將需要各參建人員了解和學(xué)習(xí)的項目信息、工程技術(shù)安全質(zhì)量卡控要點等顯示到手機上，高標(biāo)準(zhǔn)推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強全體參建人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，為打造標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化優(yōu)質(zhì)工程奠定了扎實基礎(chǔ)。

六、著力干部人才隊伍孵化

功以才成，業(yè)由才廣。人才資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，推動高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于人，根本在于打造一支高素質(zhì)干部隊伍。

堅持“黨管干部、黨管人才”，把好選人用人關(guān)。孝感文化中心項目黨支部在“選人、用人、配人、培養(yǎng)人”上堅決把好政治關(guān)、能力關(guān)、廉政關(guān)，落實“三重一大”決策制度、民主評議制度，通過導(dǎo)師帶徒、一線鍛煉、輪崗換崗、專項培訓(xùn)等辦法，為優(yōu)秀干部“搭臺子+壓擔(dān)子”，加大對他們的選拔、培養(yǎng)和使用力度。堅持“能者上、平者讓、庸者下”選人用人導(dǎo)向，完善選人用人機制，努力營造積極向上、風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。

木受繩則直，金就礪則利，把好人才培育關(guān)。孝感文化中心項目黨支部嚴(yán)格執(zhí)行“235”工作評價標(biāo)準(zhǔn)，把“有沒有、做沒做、好不好”作為員工的評價準(zhǔn)則，強化服務(wù)意識、規(guī)矩意識、執(zhí)行意識導(dǎo)向，優(yōu)化評價流程，創(chuàng)新評價舉措，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。按照中交四公局“一年成長、兩年成才、三年獨當(dāng)一面”培養(yǎng)要求，加大新員工培養(yǎng)力度。自項目開工來，先后提拔12名中層干部和4名經(jīng)營層干部，向公司及其他項目部輸送了8名骨干人才，為公司人力資源建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

七、結(jié)語

在項目黨支部的帶領(lǐng)下，經(jīng)過鍥而不舍的長期努力，孝感文化中心項目先后獲得國家“AAA級安全文明工地”、湖北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、湖北省工人先鋒號、孝感市“澴川十大魅力工地”“中國交建綠色施工示范工地” “楚天杯”等國家級、省部級、地市級共計20余個榮譽，目前正在向著 “魯班獎”等更高目標(biāo)沖刺，為企業(yè)爭取更多、更大榮譽。

孝感文化中心項目黨支部勇于探索、大膽創(chuàng)新，逐步走出了一條能夠有效發(fā)揮基層黨組織作用，使黨建各項工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理中，進而調(diào)動起黨員職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷促進企業(yè)質(zhì)效提升的新路子，對新時期國有企業(yè)如何搞活搞好基層黨組織、推進黨建工作和企業(yè)發(fā)展互促聯(lián)動方面提供了較大的參考價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國交建黨委.關(guān)于加強和改進新形勢下黨建工作的意見.