當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)討論

任宏濤

摘要：企業(yè)的生存之道是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新更是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的首要要求。電力企業(yè)管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)科學(xué)規(guī)劃電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益與工作效率的目的，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)電力企業(yè)的管理工作還存在管理理念比較滯后、人力資源管理體制落后、信息管理系統(tǒng)不完善等問(wèn)題。本文通過(guò)分析目前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提出進(jìn)一步改善管理體系的措施。即：通過(guò)建立健全電力企業(yè)管理體系，優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理并提出了創(chuàng)新工作的多項(xiàng)建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新；服務(wù)市場(chǎng)

1 背景

電力的發(fā)展是衡量一個(gè)國(guó)家是否達(dá)到現(xiàn)代化的重要指標(biāo)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的步伐，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，全社會(huì)對(duì)電力的需求多年來(lái)也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力下，伴隨著電力市場(chǎng)不斷改革優(yōu)化，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面產(chǎn)生了不同程度的打擊。因此多年沿用的管理理念和方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的需要。在新的電力市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)管理創(chuàng)新就顯得十分重要了。

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的合理規(guī)劃，讓企業(yè)各個(gè)部門既能密切合作又能最大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮部門職能，從而達(dá)到企業(yè)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)盈利發(fā)展。

2.我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問(wèn)題

2.1電力市場(chǎng)化改革不徹底及其落后的管理體系

電力企業(yè)作為我國(guó)的民生企業(yè)，由于其特殊性，長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。由于電力企業(yè)改革尚處于探索期，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變途中，還存在很多老舊的管理體系、管理理念和方法。

2.2人力資源管理體制落后

完善的人力資源管理體制能夠有效地提高企業(yè)的管理效率。目前，在我國(guó)眾多電力企業(yè)中，人力資源管理體制尚存在很多不足。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)在人力資源管理方面做出很多調(diào)整，包括設(shè)置符合市場(chǎng)要求的部門和崗位、招聘具有市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的人才、對(duì)員工進(jìn)行符合市場(chǎng)需求的技能培訓(xùn)，采用激勵(lì)性的績(jī)效考核制度和薪酬制度。目前我國(guó)很多電力企業(yè)沿用舊的人力資源管理體制，缺少對(duì)新形勢(shì)下體制的適應(yīng)和調(diào)整工作，因此導(dǎo)致企業(yè)員工的能力適應(yīng)不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，具備能力的人才又不能及時(shí)加入，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 綜合管理系統(tǒng)缺失

現(xiàn)階段我國(guó)大部分電力企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化系統(tǒng)操控，但是由于綜合管理系統(tǒng)缺失，導(dǎo)致目前各個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)無(wú)法關(guān)聯(lián)全都處于分離狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一體化管理，資源得不到共享。電力企業(yè)只有加強(qiáng)綜合管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，將各個(gè)系統(tǒng)管理起來(lái)形成資源共享，才能實(shí)現(xiàn)綜合管理的目標(biāo)。

3.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的基本原則

電力企業(yè)創(chuàng)新的根本就是根據(jù)電力市場(chǎng)的發(fā)展變化，將現(xiàn)有的資源、人才、科技等進(jìn)行整合重組。電力企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)記你的變化達(dá)到滿足日益增加的電力需求，已達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1以人才為本

電力企業(yè)管理創(chuàng)新的核心是以人才為中心，電力企業(yè)管理創(chuàng)新一定要立足于對(duì)員工的培養(yǎng)與管理上，人力資源是企業(yè)的寶貴資源，具有可持續(xù)性及創(chuàng)新性。

3.2 重視信息反饋

電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中要注意信息資源的反饋，保證系統(tǒng)信息時(shí)刻暢通，市場(chǎng)變化情況能夠及時(shí)反饋，及時(shí)糾正企業(yè)不適應(yīng)電力市場(chǎng)變化的環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)理想化資源配置。

3.3堅(jiān)持與電力市場(chǎng)接軌

電力企業(yè)的改革必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，才能夠帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)改革創(chuàng)新必須與電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，改革不適應(yīng)電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的部分和環(huán)節(jié)，是為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的具體措施

4.1建立健全電力企業(yè)管理體系

電力企業(yè)傳統(tǒng)的垂直型管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，必須積極引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式。（1）做好電力企業(yè)的文化建設(shè)工作。通過(guò)打造企業(yè)品牌，優(yōu)化服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，在電力企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。（2）改革現(xiàn)存管理體系。在引入新的管理體系時(shí)，電力企業(yè)要結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，要有針對(duì)性地改革與創(chuàng)新，有效地解決現(xiàn)存管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜、工作流程不合理等問(wèn)題。計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)管理各崗位的職責(zé)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)加快信息傳遞，增強(qiáng)靈活性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理體制

電力企業(yè)要想掌握優(yōu)質(zhì)的人力資源，就要不斷創(chuàng)新人力資源管理體制。第一，企業(yè)要最大限度地創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的作用和潛能。第二，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的需要選擇合適的人才，要根據(jù)崗位的需求和人才的能力要將人才和崗位進(jìn)行合理配置，既要讓有能力的人得到合適的崗位，也要讓每個(gè)崗位有合適的人才。第三，企業(yè)要進(jìn)行薪酬體制改革，讓員工的薪酬和績(jī)效合理匹配。能力強(qiáng)、付出多的員工應(yīng)該拿到更高的薪酬。

除此之外，電力企業(yè)要對(duì)人才培訓(xùn)制度進(jìn)行創(chuàng)新。培養(yǎng)人才、展開(kāi)員工培訓(xùn)是企業(yè)具備持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)要想提高員工的技能和綜合實(shí)力、幫助員工成長(zhǎng)，就要對(duì)員工展開(kāi)合理有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)機(jī)制是否有效是推動(dòng)培訓(xùn)工作能否不斷優(yōu)化的關(guān)鍵。

4.3樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

電力企業(yè)要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到只有為客戶做好服務(wù)工作，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能樹(shù)立良好的品牌形象。為了把服務(wù)意識(shí)落到實(shí)處，電力企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷制度。

4.4 創(chuàng)新企業(yè)科技工作

科技創(chuàng)新是企業(yè)在電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生存之道，也是不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在生產(chǎn)管理方面，企業(yè)要大力推廣、創(chuàng)新新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)流程，節(jié)能降耗，提高電能質(zhì)量和供電可靠性，提升公司服務(wù)水平。

5 結(jié)論

在電力企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立足高點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行正確分析科學(xué)地制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在生產(chǎn)管理上，企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新為基石，使電力生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性盈利的目標(biāo)。

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（作者單位：大唐吉木薩爾五彩灣北一發(fā)電有限公司）