學會使用“使用技術的人”

趙新月

技術人才，為什么紛紛逃離國有企業(yè)？

根本原因，在于技術進步導致工人隊伍正在分化為兩極，一極是“使用技術的人”，一極是“被技術使用的人”。

“使用技術的人”，就是發(fā)明技術、創(chuàng)造技術、控制技術的人，其工資、待遇、地位、名望、被需求度，不斷提升再提升。

“被技術使用的人”，就是可以被技術代替、被技術排擠的人，其工資、待遇、地位、名望、被需求度，不斷下降再下降。

“老大徒傷悲”。多少年了，人們感嘆國有企業(yè)工人“老大哥”地位一去不復返了，但卻不知道“技術進步”是“兩極分化”的幕后推手。

這個時代，“使用技術的人”才是真正的“老大哥”。與工人被分化為兩極一樣，企業(yè)也在被分化為兩極，一極是“使用技術的企業(yè)”，一極是“被技術使用的企業(yè)”。

民營企業(yè)，不再甘心做“被技術使用的企業(yè)”，他們要做“使用技術的企業(yè)”，于是紛紛到國有企業(yè)挖掘“使用技術的人”。

不斷失去“使用技術的人”的國有企業(yè)，可能會淪為“被技術使用的企業(yè)”。

這段話說起來很拗口，但思來極恐。

過去，一說到國有企業(yè)，馬上想到一個詞——“正規(guī)”。民營企業(yè)正好相反，特點是“不正規(guī)”。

但是，民營企業(yè)正在學習國有企業(yè)的“正規(guī)”，例如正規(guī)的管理、正規(guī)的生產、正規(guī)的經營、正規(guī)的產品。

但是，國有企業(yè)呢？你學過民營企業(yè)的“不正規(guī)”嗎？

“不正規(guī)”不是違法亂紀，而是打破常規(guī)。民營企業(yè)從國有企業(yè)賺取“使用技術的人”，用的都是“不正規(guī)”的手段。動輒給技術人員送房子、送股份、送驚喜，國有企業(yè)做不到，因為“正規(guī)的管理”不允許。

因為民營企業(yè)打破常規(guī)引進人才，造成勞動力市場成為“不正規(guī)的市場”。

但是，面對“不正規(guī)的市場”，我認為國有企業(yè)還必須堅持“正規(guī)”，否則不配叫國有企業(yè)，不配叫“正規(guī)企業(yè)”。

那么，“使用技術的人”在流失，怎么辦？

“正規(guī)企業(yè)”要學會“不正規(guī)用人”。

國有企業(yè)“使用技術的人”在流失，很多專家給出了“路”，但是，我想說，這些“路”都走不通。你給技術人員配股、贈房子，但那是國有資產，在很多領域中，你沒有這個權力。

路是從沒路的地方踐踏出來。

為此，要開拓思路。

1.立項使用?？萍柬椖?、工程項目的參與者，面向全社會、甚至全球使用“使用技術的人”，要跨越境內境外、國企私企、有學歷沒學歷、有名頭沒名頭。一般管理，難以“唯才是舉”，難以“打破界限”，難以“重重有賞”，但一個項目完全可以做到。項目完成，“使用技術的人”盡可以馬上流轉出去。一句話，養(yǎng)不起人才，可以租賃人才。

2.合作使用。利用人才優(yōu)勢，主動尋求與民企合作，以勞務派遣、技術支持等形式，優(yōu)勢互補，讓“使用技術的人”，既享受國企待遇，又享受民企待遇，實現人才共享，三方都受益。

3.拓展使用。既然國有企業(yè)被人戲稱為“黃埔軍?！?，那好，就在主業(yè)之外，拓展一個副業(yè)，創(chuàng)辦一個正規(guī)的“黃埔軍校”，反正國有企業(yè)做什么都講究“正規(guī)”。自己辦也好，與高校技校合辦也好，向全社會培訓“使用技術的人”，培訓好了就流轉出去，你想留下來也不讓留。只不過，“黃埔軍?！睂W費要高。

4.回流使用。山不轉水轉，與離職的“使用技術的人”保持密切聯系，甚至合作，沒準哪天他們又轉回來重新被國企使用了。

5.精心使用。分析離職者周期律，比如培訓后多長時間離職率最高，制定政策，在“節(jié)骨眼上”讓這些人舍不得離職。

6.憐取使用。滿目青山空念遠，何如憐取眼前人?！笆褂眉夹g的人”，走的盡管走了，但留下來的，不都是“被技術使用的人”。出于各種原因，總有一批“使用技術的人”留下來。善待他們吧！