巧借“虎皮” 謀安全大事

文/蔡猛

蔡猛江蘇省淮安市清江浦區(qū)安監(jiān)局

安全是企業(yè)發(fā)展的保障，企業(yè)安全工作抓得好不好，一定程度上取決于企業(yè)“一把手”是否重視。但企業(yè)“一把手”往往是緊盯發(fā)展大事，無(wú)暇顧及其他。企業(yè)的安全管理人員日常工作涉及領(lǐng)域廣、部門多、任務(wù)重、責(zé)任大，且人微言輕，無(wú)論是人力、精力、管理能力都有限，工作推進(jìn)力度不足，少不得做些“扯虎皮做大旗”“狐假虎威”的事。如何巧借“勢(shì)”、干好事，筆者認(rèn)為要從三方面下功夫。

一是乘“勢(shì)”發(fā)力，高位推動(dòng)安全工作。安全管理人員有時(shí)在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突、安全經(jīng)費(fèi)的投入使用、安全人員的人事調(diào)配等問(wèn)題上有責(zé)無(wú)權(quán)，凡事都需要“一把手”拍板，沒(méi)有“一把手”的支持，工作寸步難行。因此，安全管理人員在工作中要善于借勢(shì)、勤于造勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，形成時(shí)勢(shì)和聲勢(shì)，巧借“一把手”的力量打開安全管理局面。一方面，安全管理人員要善于運(yùn)用法律法規(guī)“倒逼”企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)注安全、支持安全、投身安全?！栋踩a(chǎn)法》對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)作了明確規(guī)定，對(duì)失職瀆職的處理也作了具體的要求，安全管理人員要巧借領(lǐng)導(dǎo)之口話安全、談感受，讓領(lǐng)導(dǎo)以身作則，以上率下，帶動(dòng)企業(yè)安全工作落到實(shí)處；另一方面，安全管理人員要善用事故案例，大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作知之甚詳，只是在長(zhǎng)期的安全運(yùn)行中懈怠了精神，放松了對(duì)安全工作的要求。企業(yè)安全員要善于學(xué)習(xí)事故案例，講好安全故事，警醒“一把手”時(shí)刻繃緊安全弦，樹牢安全發(fā)展理念。只要“一把手”真正重視安全工作，從頂層推動(dòng)安全工作，不斷凝聚安全共識(shí)，匯聚安全發(fā)展力量，高位推動(dòng)安全工作落實(shí)，往往起到事半功倍的效果。

二是借“勢(shì)”傳力，全員參與安全管理。做好安全工作，不是也不應(yīng)該是安全員一人之事，更不能憑一己之力單打獨(dú)斗，企業(yè)負(fù)責(zé)人才是起著決定性作用的“關(guān)鍵少數(shù)”。安全員要善于借力，借勢(shì)而上，建立健全企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體人員在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，真正做到安全責(zé)任全員共擔(dān)，安全成效全員共享。在實(shí)際工作中，安全管理人員還要克服“對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累”的錯(cuò)誤心理，要敢于較真碰硬，要始終將員工的生命安全放在第一位，要溝通好、協(xié)調(diào)好、聯(lián)系好各部門和專業(yè)力量，避免和消除安全工作與各項(xiàng)工作的對(duì)立與矛盾，使各部門、各崗位共同形成合力，行安全之責(zé)任，成共贏之局面。

三是順“勢(shì)”助力，完善長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。向“一把手”借“勢(shì)”是安全管理人員開展工作的助力，而不是根本動(dòng)力，可一可二不可三。安全管理人員珍惜好、把握住借“勢(shì)”的契機(jī)，健全完善企業(yè)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立一套有企業(yè)特色、崗位特點(diǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工參與安全工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性，在安全意識(shí)上實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變；在安全行為上實(shí)現(xiàn)由他律向自律轉(zhuǎn)變；在安全控制上實(shí)現(xiàn)由處理事故向清除隱患轉(zhuǎn)變；在安全管理上實(shí)現(xiàn)由微觀管理向宏觀控制層次管理轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)安全管理的被動(dòng)局面，不斷將成果固化為企業(yè)安全發(fā)展的共識(shí)，加以拓展，逐步形成企業(yè)的安全文化。