彈性效益配產(chǎn)，提質(zhì)降本增效

郝陳琛

摘要：魯明公司所轄區(qū)塊區(qū)域分散、儲量品位低、開發(fā)成本高，在低油價(jià)的國際原油形勢下，公司本著以效益為中心的思路，摸索出一條彈性配產(chǎn)的新道路。彈性效益配產(chǎn)是在配產(chǎn)的基礎(chǔ)上增加了事先算贏，對老井、新井、措施井分別計(jì)算效益，無效益井進(jìn)行相應(yīng)處理，以此達(dá)到降本增效的目的。運(yùn)用該方法進(jìn)行配產(chǎn)，通過實(shí)踐證明具有較好的實(shí)施效果。

一、月度彈性效益配產(chǎn)的背景

一是油價(jià)呈斷崖式下跌、短期內(nèi)恢復(fù)難度大。勝利油田價(jià)格由2014年6月的100$下降為2016年1月的20$，低于完全成本（52$），油田由盈利轉(zhuǎn)為虧損，油價(jià)接近或低于操作成本，現(xiàn)金流斷裂，威脅油田生存發(fā)展。保守估計(jì)，2025年前油價(jià)有10年的低位運(yùn)行期。

二是魯明公司開發(fā)經(jīng)營管理具有區(qū)域分散、儲量品位低、開發(fā)成本高的特點(diǎn)。

二、月度彈性效益配產(chǎn)的內(nèi)涵

彈性效益配產(chǎn)的內(nèi)涵是：改變以前以產(chǎn)量為目標(biāo)，測算工作量、成本效益的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б孀畲蠡癁槟繕?biāo)，以投入、效益為依據(jù)，建立隨油價(jià)變化而調(diào)整，分模塊過程節(jié)點(diǎn)控制月度配產(chǎn)新模式。

老的配產(chǎn)方式是通過公式：月度產(chǎn)量=老井產(chǎn)量+新井產(chǎn)量+措施產(chǎn)量計(jì)算得到。老井產(chǎn)量=上月產(chǎn)量*月自然遞減率-轉(zhuǎn)注井產(chǎn)量;新井產(chǎn)量根據(jù)上月完鉆井的狀況確定下月投產(chǎn)井?dāng)?shù)、時(shí)間并根據(jù)方案設(shè)計(jì)單井能力，考慮時(shí)率，確定當(dāng)月新井產(chǎn)量;措施產(chǎn)量則通過當(dāng)月摸排的措施并考慮當(dāng)月的月度配產(chǎn)確定。

對比老的配產(chǎn)方式，彈性效益配產(chǎn)具有以下特點(diǎn)：

（一）產(chǎn)量測算因素進(jìn)一步分解

老井產(chǎn)量細(xì)分為基礎(chǔ)產(chǎn)量、減產(chǎn)因素、增產(chǎn)因素三大部分進(jìn)行測算，其中，老井基礎(chǔ)產(chǎn)量=上月老井產(chǎn)量×月自然遞減率。自然遞減率確定主要是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際遞減，并參考年初確定的年度運(yùn)行曲線數(shù)據(jù)綜合確定。減產(chǎn)因素包括關(guān)停井減產(chǎn)、工作制度優(yōu)化減產(chǎn)、轉(zhuǎn)注減產(chǎn)三個(gè)方面。增產(chǎn)因素包括恢復(fù)開井增產(chǎn)、工作制度優(yōu)化增產(chǎn)兩個(gè)方面。

（二）配產(chǎn)以效益為目標(biāo)

圍繞著影響老區(qū)的增產(chǎn)、減產(chǎn)因素，在深化油藏分析、認(rèn)識確定單井工作量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行單井效益測算，在算贏的基礎(chǔ)上，確定老井關(guān)停井、維護(hù)、調(diào)參、油水井措施工作量及相應(yīng)的產(chǎn)量，確保月度效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）根據(jù)油價(jià)變化實(shí)時(shí)調(diào)整

根據(jù)油價(jià)及產(chǎn)量變化，對處在效益邊際井、扶停井、措施井進(jìn)行實(shí)時(shí)效益測算監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動態(tài)調(diào)整。

三、月度效益配產(chǎn)配注的實(shí)施

牢固樹立“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的理念，實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)量運(yùn)行為主轉(zhuǎn)變?yōu)樾б孢\(yùn)行為主，以增量投入增加產(chǎn)量向以抓基礎(chǔ)管理增效益轉(zhuǎn)變，解決了老井是否開、新井是否投、措施是否上、維護(hù)是否扶、管理是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，為低油價(jià)下保生存、高油價(jià)下創(chuàng)效益探索了新模式。

優(yōu)化過程分“五步”：

（一）確定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

根據(jù)當(dāng)前油價(jià)和考核油價(jià)確定當(dāng)月利潤目標(biāo)。

（二）經(jīng)濟(jì)效益初步測算

打破了以前上月產(chǎn)量乘以當(dāng)月遞減的簡單算法，把影響老井產(chǎn)量的因素，進(jìn)一步細(xì)分、細(xì)化，并增加了經(jīng)濟(jì)評價(jià)，新的配產(chǎn)方法具體如下：

一是老井自然產(chǎn)量測算：依據(jù)公式：老井自然產(chǎn)量=老井基礎(chǔ)產(chǎn)量+增量因素-減量因素

1、老井基礎(chǔ)產(chǎn)量測算：老井基礎(chǔ)產(chǎn)量=上月平均水平*當(dāng)月自然遞減，當(dāng)月自然遞減根據(jù)年初確定的日油水平運(yùn)行計(jì)劃確定。

2、增量產(chǎn)量測算：增量產(chǎn)量=恢復(fù)開井增量+上調(diào)參數(shù)增量

①恢復(fù)開井工作量及產(chǎn)量確定：若恢復(fù)井效益大于增加的維護(hù)成本，則實(shí)施開井，否則不實(shí)施開井。

恢復(fù)井效益（元）=（噸油油價(jià)-噸油稅金-噸油四項(xiàng)分?jǐn)傎M(fèi)用）*月增油

其中，四項(xiàng)分?jǐn)傎M(fèi)用包括勘探、銷售、管輸和本部分?jǐn)偂?/p>

維護(hù)成本=與產(chǎn)液相關(guān)成本+與資產(chǎn)相關(guān)成本+其它成本

與產(chǎn)液相關(guān)成本包括電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、油氣處理費(fèi)、注水分?jǐn)?、測井測試費(fèi)、檢測費(fèi)。

與資產(chǎn)相關(guān)成本包括運(yùn)輸（吊裝）費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、燃料費(fèi)、信息費(fèi)、儀器檢測費(fèi)等。

其它成本包括安全環(huán)保支出、外包勞務(wù)費(fèi)、單井其他運(yùn)行成本。

②上調(diào)參數(shù)井產(chǎn)量：調(diào)參井在以往技術(shù)確定調(diào)參井的基礎(chǔ)上增加了經(jīng)濟(jì)判斷：若調(diào)參井增加效益大于增加成本，則實(shí)施調(diào)參，否則不實(shí)施。

調(diào)參井增加的效益（元）=（噸油油價(jià)—噸油稅金—噸油四項(xiàng)分?jǐn)傎M(fèi)用）*累增油。

調(diào)參井增加的維護(hù)性成本，項(xiàng)目與恢復(fù)井相同。

3、減量產(chǎn)量確定：減量產(chǎn)量=低效關(guān)井減產(chǎn)+下調(diào)參數(shù)井減產(chǎn)

①低效關(guān)井減產(chǎn)：對正常開井、但經(jīng)濟(jì)效益小于運(yùn)行成本的井，實(shí)施關(guān)井。

②下調(diào)參數(shù)減產(chǎn)：對供液差或液量高、含水高、經(jīng)濟(jì)效益差的單井，根據(jù)開發(fā)需要，實(shí)施參數(shù)下調(diào)。

則確定老井自然產(chǎn)量=（老井基礎(chǔ)產(chǎn)量+恢復(fù)開井+上調(diào)參數(shù)-無效關(guān)井-下調(diào)參數(shù)-老井轉(zhuǎn)注減少產(chǎn)量）。

二是措施產(chǎn)量測算：在以往開發(fā)摸排、技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，增加了經(jīng)濟(jì)界限的判斷。

噸油措施成本經(jīng)濟(jì)界限=油價(jià)-稅費(fèi)-（噸油提升成本+噸油注入成本+噸油集輸成本）。累增油及有效期確定方法是用措前產(chǎn)油量及預(yù)測初期日產(chǎn)油，結(jié)合措施后遞減規(guī)律，得到單井的措施后預(yù)測有效期、預(yù)測累增油、預(yù)測平均日增油。

三是新井產(chǎn)量測算：根據(jù)當(dāng)月新井實(shí)際投產(chǎn)情況進(jìn)行測算。

（三）對比目標(biāo)利潤

在確定初步產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總利潤測算，用計(jì)算利潤與目標(biāo)利潤對比，根據(jù)比較結(jié)果確定下一步的工作方向。

（四）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量優(yōu)選

應(yīng)用“池塘模型”，對小于噸油邊際效益的邊際低效井進(jìn)一步進(jìn)行篩選優(yōu)化。對噸油效益小于邊際效益的井，即池塘水面以下的井，進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)停井;壓減高成本措施，優(yōu)化轉(zhuǎn)注井、間開井等，直至達(dá)到目標(biāo)利潤。盡量使更多井露出水面。

（五）目標(biāo)利潤優(yōu)化

經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化、迭代，篩選直至達(dá)到目標(biāo)利潤。優(yōu)化結(jié)果：通過優(yōu)化投產(chǎn)工藝，增加新井產(chǎn)能，進(jìn)一步優(yōu)化老井間開制度、摸索調(diào)參井的產(chǎn)能規(guī)律，使當(dāng)月效益達(dá)到達(dá)利潤目標(biāo)

四、結(jié)論與認(rèn)識

1、低油價(jià)的形勢下，一味追求產(chǎn)量已經(jīng)不符合當(dāng)前的發(fā)展需求，算效益賬成為了迫切需求，為了在產(chǎn)量和效益之間尋求一種平衡，彈性效益配產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

2、彈性效益配產(chǎn)通過對新井、措施、老井分別算贏，并將三部分利潤之和與下達(dá)利潤計(jì)劃進(jìn)行對比，采取開關(guān)井、調(diào)參、間開等相應(yīng)措施，達(dá)到降本增效的目的。

3、通過實(shí)施彈性配產(chǎn)，公司累計(jì)減虧1273萬元，具有較好的實(shí)施效果。

（作者單位：中國石化勝利油田分公司 魯明公司）