新井一體化運行管理模式探索

夏峰

摘要：當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，進一步推進機關(guān)轉(zhuǎn)型，促進公司高質(zhì)量發(fā)展，公司在2018年成立新井產(chǎn)能建設(shè)項目部，作為一獨立部門運行及辦公，全面負(fù)責(zé)組織公司新井井位摸排設(shè)計、可研編制、鉆井施工、投產(chǎn)施工和投資優(yōu)化等一體化運行工作，以做優(yōu)增量提質(zhì)增效。項目部以問題為導(dǎo)向，向外對比先進找差距，向內(nèi)盤點工作找漏點，從差距中找進步空間，從問題中優(yōu)化工作節(jié)點，逐步理順工作機制，一體化運行成效顯著。

1、優(yōu)化組織運行，提升精細(xì)管理能力

新井項目部由相關(guān)科室和管理區(qū)抽調(diào)專人集中力量，開展新井產(chǎn)能建設(shè)工作，全面負(fù)責(zé)組織公司新井各節(jié)點的總體實施、管理和協(xié)調(diào)運行。打破部門和專業(yè)壁壘，實現(xiàn)從背靠背到面對面運作，真正做實“油藏、地質(zhì)、工程設(shè)計一體化”“鉆井、作業(yè)、地面施工一體化”，“設(shè)計、施工、投資優(yōu)化一體化”，以“交鑰匙工程”的運行方式為公司交出新井質(zhì)量和效益。

其中，滾動井曲15-斜31井原設(shè)計鉆井軌跡為“五段式”，工程實施較為復(fù)雜，在鉆井施工中，公司新井項目部與科研所緊密結(jié)合，強化現(xiàn)場監(jiān)督并實時落實現(xiàn)場顯示級別，“地下地上融合”，通過優(yōu)化井眼軌跡，中C靶后由降斜鉆進改為穩(wěn)斜鉆進，每小時增加進尺4米，實現(xiàn)提前6天完鉆。另外，在新井地面坐標(biāo)勘測過程中，強化多專業(yè)融合、算好效益賬，根據(jù)油藏、鉆井、環(huán)評、工農(nóng)及效益評價一體化開展井場選取，以加快運行節(jié)奏、實現(xiàn)效益最大化。

目前產(chǎn)能項目運行實現(xiàn)閉環(huán)，新井流程在新井產(chǎn)能建設(shè)項目內(nèi)部運行，以實現(xiàn)全過程一體化的研究及管理，在4月底成立項目部以來，逐步理順工作職能及運行機制，實現(xiàn)所有新井工作由項目部統(tǒng)一發(fā)起、統(tǒng)一運行、統(tǒng)一管理，真正做實新井提質(zhì)增效。

2、深化前期論證，提高方案編制水平

在前期論證，強化多專業(yè)一體化融合，開展設(shè)計一體化優(yōu)化討論會、可研方案專家審查會等，提高方案編制、新井設(shè)計質(zhì)量和效果。

新井項目部成立后，強調(diào)前期論證工作，從源頭抓實設(shè)計質(zhì)量，針對重點井開展新井設(shè)計一體化優(yōu)化討論，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專家，科研所相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員以及鉆井院、鉆井公司等單位共同參與，開展“頭腦風(fēng)暴”式討論。

5月份，項目部成立之初，就針對四口重點滾動井召開設(shè)計一體化討論會，討論重點針對“油層保護與產(chǎn)能解放”主題開展油藏地質(zhì)、鉆井工程、采油工程設(shè)計一體化優(yōu)化，針對不同井位的儲層巖性、物性、敏感性、地層水礦化度等個性特點逐一開展了鉆井液體系、泥漿密度及固井優(yōu)化等系統(tǒng)優(yōu)化。通過深化論證，投產(chǎn)后取得良好效果，其中曲104-斜441初期到20t/d以上，夏461-斜2一直穩(wěn)定在10t/d以上。

另外，所有可研方案開展專家審查會以及辦公會審查，提高方案編制水平。產(chǎn)能項目論證及審查實現(xiàn)多部門聯(lián)動、業(yè)財融合，做實地質(zhì)研究、指標(biāo)預(yù)測，投資優(yōu)化。同時，進一步提高編審節(jié)奏，提高項目時效性。

通過優(yōu)化論證，提升井位部署及實施水平，產(chǎn)能有較大幅度提升。項目成立前新井平均單井日油3.2t/d，成立后新井平均產(chǎn)能4.5t/d，平均單井提升1.3t/d。

3、強化內(nèi)部管理，加快項目運行節(jié)奏

確立新井項目內(nèi)部閉環(huán)管理后，積極梳理新井產(chǎn)能建設(shè)項目運行流程，理順內(nèi)部管理流程及職責(zé)分工，明確時間要求及責(zé)任人。

為加快新井運行進度、按照“設(shè)計、可研、工農(nóng)、安環(huán)”四同時，同步運行、倒排工期，將開發(fā)井從方案審批到達(dá)到上鉆條件的周期壓縮至43天內(nèi)，強化新井?dāng)?shù)量和質(zhì)量要并重原則，設(shè)計質(zhì)量不能丟，做到方案和設(shè)計相統(tǒng)一;強化安全環(huán)保不能丟原則，注重方案的可實施性，方案設(shè)計前期油地、安全環(huán)保、地質(zhì)部門一體化現(xiàn)場落實，提前介入，避開紅線區(qū)、環(huán)保不達(dá)標(biāo)等敏感區(qū)域，減少無效研究，方案一旦通過，超前運行。

在流程優(yōu)化方面，投產(chǎn)設(shè)計以及合同運行等開展流程節(jié)點優(yōu)化。其中，新井設(shè)計充分發(fā)揮項目部職能，全部節(jié)點均在項目部內(nèi)部運行，由原新井投產(chǎn)審批節(jié)點數(shù)8個優(yōu)化至目前審批節(jié)點4個，設(shè)計運行由8天減少至2天，速度提升400%，有效加快項目運行節(jié)奏。

4、落實監(jiān)督考核，實現(xiàn)項目高效運行

在實施過程中，落實鉆井、測井、錄井、地面等工程監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高工程施工質(zhì)量和效益。結(jié)合公司實際和新井產(chǎn)能建設(shè)項目部的運行情況，公司建立起鉆井工程四級監(jiān)督體系，通過壓力層層傳遞，做實監(jiān)督考核。

一是，發(fā)揮油田派駐監(jiān)督優(yōu)勢，強化與石油工程監(jiān)督中心的合力監(jiān)督;二是，借助外聘專業(yè)監(jiān)督力量，實現(xiàn)公司所有鉆井全過程駐井監(jiān)督;三是，深挖公司內(nèi)部潛力，邊干邊學(xué)，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)駐井監(jiān)督;四是，考核壓力層層傳遞，抱團取暖，加強鉆井施工隊伍對相關(guān)工具、泥漿等技術(shù)服務(wù)單位的監(jiān)督管理。

其中，針對魯明公司2018年重點產(chǎn)能區(qū)塊濱79塊強化過程監(jiān)督，優(yōu)化防漏措施，該區(qū)已完鉆11口井節(jié)約建井周期12天，實現(xiàn)該區(qū)井位鉆探提速提效。

同時，分季度制定鉆測錄等工程監(jiān)督考核公報，根據(jù)《魯明公司鉆井精品工程實施管理辦法》，在重視鉆井工程質(zhì)量、鉆井施工過程考核的同時，強化新井產(chǎn)能考核，結(jié)合新鉆井設(shè)計，通過預(yù)期產(chǎn)能與投產(chǎn)情況相對比，確定考核建議，按照95%-105%的費用結(jié)算，獎懲分明，傳遞壓力至施工單位，提高鉆井質(zhì)量。另外，強化承包商管理考核，優(yōu)選施工隊伍，針對部分錄井隊技術(shù)水平有限、責(zé)任心不強，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題多等實際，優(yōu)選施工隊伍，更換為更為優(yōu)質(zhì)的錄井公司錄井隊，以提升施工質(zhì)量。

通過嚴(yán)格落實監(jiān)督考核規(guī)定，壓力層層傳遞，項目部成立以來，在管理局鉆井工程月度考核中，魯明公司一直名列前三名。

5、抓實跟蹤評價，強化項目過程管理

新井項目運行管理，注重抓實協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、調(diào)控作用。新井項目是一個系統(tǒng)工程，中間所涉專業(yè)多、部門多、工序復(fù)雜，充分協(xié)調(diào)機關(guān)科室、科研所、管理區(qū)以及施工單位等運行，同時充分了解過程中存在的主要風(fēng)險點、重點工序等，以保證項目順利、高效運行。

注重新井以及方案的跟蹤評價，針對實鉆情況與設(shè)計相對比，做好后續(xù)井位的跟進以及優(yōu)化。 針對存在地質(zhì)風(fēng)險及低效風(fēng)險的待鉆井及時組織論證，暫緩實施7井次。 同時，積極與科研所結(jié)合，強化開發(fā)動態(tài)分析，合理井位部署、及時協(xié)調(diào)鉆機，油水并重，整體提升開發(fā)效果。

（作者單位：勝利油田魯明油氣勘探開發(fā)公司）