淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

孔金雙

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，促進(jìn)了現(xiàn)代化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，也為其提供了更有利的發(fā)展環(huán)境。為加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有足夠的重視，力求從管理中汲取更多的效益。而現(xiàn)代企業(yè)日常工作的重心就是經(jīng)營(yíng)管理工作。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良性循環(huán)，與積極開(kāi)展有效的管理工作也是密不可分的，因而做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段有許多亟待解決的問(wèn)題存在于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，本文探討如何有效地、有針對(duì)性地解決，來(lái)確保現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定有序地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;管理人才

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.2? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，自正式加入世貿(mào)組織后，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越理想，但歷史與機(jī)遇往往是并存的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為增加企業(yè)效益，我們必須提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重視，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極解決企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題，并加強(qiáng)通過(guò)對(duì)企業(yè)的管理來(lái)積極推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展[1]。使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的有效改革，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性

1.1 現(xiàn)代企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須提高對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作水平

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，積極主動(dòng)地加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)把握時(shí)代發(fā)展命脈有著至關(guān)重要的作用，一定程度上能讓企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作密不可分。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)提升自身發(fā)展水平，需要從加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作方面入手

為使企業(yè)的發(fā)展更具科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，并且實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，注重企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理工作是很有必要的。時(shí)代背景下，只有積極提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席地位，不被歷史所淘汰。

2 現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，雖然現(xiàn)代企業(yè)已然認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，但受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的制約，一部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中仍舊存在不少的漏洞，這制約了企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作表現(xiàn)不理想

制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的因素之一便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中形式化、教條化的經(jīng)營(yíng)管理模式。這種極端的經(jīng)營(yíng)管理模式嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，也制衡著企業(yè)的發(fā)展活力，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。

2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)參差不齊

當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作力度，而相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理人才的短缺，人員素質(zhì)的不理想，也對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展帶來(lái)了阻力，這一問(wèn)題嚴(yán)重影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的水平。因此為打開(kāi)這一局面，現(xiàn)代企業(yè)需積極培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)、高水平、符合市場(chǎng)需求的管理人才。

2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與時(shí)代發(fā)展之間的實(shí)際差距

縮短與現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的距離是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中需要持續(xù)關(guān)注的重要一環(huán)。它直接關(guān)系到企業(yè)潛心鉆研、集體付出的努力是否符合現(xiàn)代化企業(yè)的要求。因此，從這一角度出發(fā)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者而言，必須要采用先進(jìn)、科學(xué)的理念來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)要深入細(xì)致的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)，及時(shí)制定出符合企業(yè)自身發(fā)展情況的經(jīng)營(yíng)管理工作方式，以確保企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。而現(xiàn)實(shí)中導(dǎo)致企業(yè)與時(shí)代脫節(jié)的原因，往往在于部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作與時(shí)代發(fā)展存在著實(shí)際差距，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)把握不到位，這也導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量難以提升。

2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作缺失規(guī)范

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。但部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸如系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)型的缺失，以及管理流程的不規(guī)范等[4]，從側(cè)面暴露出現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作方面的問(wèn)題，從而制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。

2.5 不成熟的經(jīng)營(yíng)管理思想

從當(dāng)下國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的主要戰(zhàn)略思想是企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略思想的確定關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，同時(shí)影響著企業(yè)的市場(chǎng)定位。另外，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略都受制于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想。由此可見(jiàn)，其重要性不容小覷。但部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的不成熟、不完善，甚至是缺乏，還有一味遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方案，直接制約了企業(yè)發(fā)展的速度，增加了經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作方向的不固定

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的又一重大疏漏在于對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略理念不完善。主要表現(xiàn)為管理者的管理意識(shí)落后，一味追求企業(yè)的效益，忽視顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求和售后體驗(yàn)，錯(cuò)誤的營(yíng)銷(xiāo)理念會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺失競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略理念有足夠重視。

3 解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的有效措施

3.1 完善經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略化理念

現(xiàn)代企業(yè)需要決策層對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)理念做宏觀經(jīng)濟(jì)管理，使其能清楚地認(rèn)識(shí)到在自身發(fā)展過(guò)程中的不足，制定出更適合市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。從運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，利用各種銷(xiāo)售方式和途徑擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的影響力。從合理科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)制定更適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念。自我分析，結(jié)合企業(yè)的綜合能力和實(shí)際狀況來(lái)確定未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以自身優(yōu)勢(shì)量身定制，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下占據(jù)有利地位[2]。

3.2 提升經(jīng)營(yíng)管理力度

當(dāng)下，要從思想高度上認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的思想認(rèn)知，樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，切實(shí)有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的良性開(kāi)展。要堅(jiān)決杜絕教條化、形式化的經(jīng)營(yíng)管理工作，同時(shí)要杜絕在經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中存在不規(guī)范化的現(xiàn)象。為提升企業(yè)管理的科學(xué)化，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有正確認(rèn)識(shí)，避免極端化。

3.3 加強(qiáng)管理隊(duì)伍的人才培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，它是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的源泉和核心力量，為更好地服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的人才勢(shì)在必行。針對(duì)當(dāng)下部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍單薄的情況，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)多措并舉，一方面加大對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度，切實(shí)有效的提升目前管理人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng);另一方面建立完善的人才鼓勵(lì)機(jī)制。通過(guò)制度的建立和鼓勵(lì)，提升經(jīng)營(yíng)管理者的工作積極性和主動(dòng)性，使其全身心的投入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

3.4 提升企業(yè)的綜合能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有著較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)而言，只有不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)只有提高自身綜合能力，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展速度，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求，獲得機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)良性科學(xué)的發(fā)展。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是系統(tǒng)性的大工程，需各方面協(xié)作努力共同完成。因此有效加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通聯(lián)系，建立具有時(shí)效性的互助機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的展開(kāi)大有助益;同時(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。因此企業(yè)要積極提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，重視產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，才能促使企業(yè)不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中占得一席之地。

3.6 制定合理有效的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的決定性因素在于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和性能的提高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，提升市場(chǎng)份額占比，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。擴(kuò)大市場(chǎng)份額需對(duì)市場(chǎng)做深入調(diào)研。深入了解市場(chǎng)和普通消費(fèi)者的需求。圍繞消費(fèi)群體的需求制定出合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化的時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將其合理納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)中，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中融入O2O，C2C等模式[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)必須重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，只有不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的力度，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其更具現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速穩(wěn)定的發(fā)展。提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重視，積極解決現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，促使企業(yè)管理水平的提升。本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，從對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題著手，簡(jiǎn)要分析探討了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的途徑，如對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的重視，管理制度的落實(shí)，促進(jìn)管理人才的培養(yǎng)，以及提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和企業(yè)自身的綜合能力等。

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