試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

安小兵

摘 要：本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗就企業(yè)人力資源管理進行相關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：人力資源；重要性；創(chuàng)新

1 戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新是關(guān)鍵

1.1 人力資源創(chuàng)新管理的重要性

戰(zhàn)略性人力資源管理使組織目標與人才獲得，使用統(tǒng)一起來，而人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獲得成功的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強，效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法，開辟新市場、獲得新的原料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新組織。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷等各個方面.

在企業(yè)競爭過程中，人力資源的重要性明顯超過資金和物質(zhì)資源。高素質(zhì)的人才是企業(yè)技術(shù)獲得成功的關(guān)鍵，因此對人力資源的創(chuàng)新管理，尤其是對知識型人才的管理成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新作為一項知識高度密集的經(jīng)濟活動，必須要有多學科、多專業(yè)、多種技術(shù)人才的通力合作，才能順利進行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等一系列工作。在整個創(chuàng)新過程中，主要包括以下幾種人力資源：

1.2 創(chuàng)新的對象

各種人才如，企業(yè)家。企業(yè)家是在市場經(jīng)濟中表現(xiàn)杰出管理能力和優(yōu)秀經(jīng)營手段的企業(yè)經(jīng)營者，具備開拓、創(chuàng)新精神，這也是創(chuàng)新的特征表現(xiàn)。任何一個取得技術(shù)創(chuàng)新成功的企業(yè)，其中必然存在優(yōu)秀的企業(yè)家。企業(yè)家和企業(yè)家精神從企業(yè)內(nèi)部促進、引導、帶動了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)家創(chuàng)新意識越強，企業(yè)就越會積極主動地去尋找創(chuàng)新的機會，并進行有效的創(chuàng)新活動，企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動者。

信息員。技術(shù)創(chuàng)新源于市場需求，技術(shù)創(chuàng)新人員中信息員主要從事創(chuàng)新工作所需要的各方面市場信息和技術(shù)信息收集與傳遞工作，他們往往是科學家、工程師，也可能是具有技術(shù)背景或重視相關(guān)市場信息并能有效地從事技術(shù)工作的營銷人員。信息員對競爭信息比較敏感，善于捕捉市場瞬息萬變的信息與動態(tài)，是創(chuàng)新組織與外部源連接的中間人。

1.3 創(chuàng)新的主體

在人力資源管理創(chuàng)新中，企業(yè)是主體，而人是企業(yè)中最根本的要素。技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，需要調(diào)動企業(yè)方方面面的力量。但是一個部門齊備的企業(yè)也未必能夠取得優(yōu)異的創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新成功的重要條件是各個部門能夠形成創(chuàng)新的合力，亦即技術(shù)創(chuàng)新總體能力，這種合力產(chǎn)生的內(nèi)在根源在于各部門人力資源的合理配置。在一個人力資源配置合理的企業(yè)當中，各部門的員工能夠在自己的崗位上，通過有效的工作，為技術(shù)創(chuàng)新的順利完成開創(chuàng)一條高效率的知識流通渠道。

2 人才隊伍的主要問題

2.1 環(huán)境不暢

人力資源管理中創(chuàng)新型科技人才內(nèi)部環(huán)境不暢。企業(yè)內(nèi)部的民主氣氛不夠。技術(shù)人員在技術(shù)問題上往往不輕易發(fā)表意見，擔心說了也沒用，不敢說。技術(shù)人員在課題的審批過程中發(fā)言權(quán)少，審批過程中民主化、

透明化程度低。科技人員在技術(shù)上的“藏私”現(xiàn)象非常普遍。科技人員之間的學術(shù)交流非常有限，無論是內(nèi)部的還是與外部的交流都非常少，甚至有不少科技人員不愿與人交流自己的研究成果與心得。同時，技術(shù)人員普遍缺乏再學習的動力，對本學科前沿技術(shù)有所了解的科技人員也不多，科技人員靠“吃老本”作研究的比例相當高。

2.2 激勵不力缺乏產(chǎn)權(quán)激勵

缺乏有效的產(chǎn)權(quán)激勵是一個根本問題。在導致科技成果轉(zhuǎn)化不暢的諸多原因中，它不僅導致高校院所推動成果轉(zhuǎn)化的熱情減弱，還加劇了科技成果質(zhì)量不高、天使投資發(fā)展滯后、政府扶持力度較弱等問題，進一步拉低了科技成果轉(zhuǎn)化的成功率。

理論和實踐都已證明，產(chǎn)權(quán)激勵是推動科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵性制度基礎(chǔ)。缺少產(chǎn)權(quán)激勵就無法形成多方激勵相容的格局。高校院所強調(diào)開放分享和創(chuàng)造新知，更看重社會認可和學術(shù)聲譽，企業(yè)則更看重科技成果的商業(yè)價值，在產(chǎn)權(quán)激勵缺失的情況下，雙方均不愿過度介入成果轉(zhuǎn)化。在產(chǎn)權(quán)激勵缺位的情況下，不僅高校院所參與科技成果轉(zhuǎn)化的動力不足，創(chuàng)業(yè)投資者也會因為對科技成果的未來發(fā)展缺少穩(wěn)定預期而不敢貿(mào)然投資，這就進一步降低了科技成果轉(zhuǎn)化的成功率。

3 人力資源管理創(chuàng)新措施

3.1 加強信息暢通

加強信息暢通策略——構(gòu)建人才服務(wù)平臺。以政府為主導，健全公共信息服務(wù)平臺，大力加強人才信息的開發(fā)與利用，形成社會化、開放式的人才市場信息和公共政策信息的共享機制，建立國際化、向各用人主體開放的全球化人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才數(shù)據(jù)庫。要以“服務(wù)網(wǎng)”為載體，定期制定發(fā)布包括人才供求、人才政策法規(guī)、人才資源報告、重大人才活動、人才價格、人才培養(yǎng)、人才理論、人才誠信、國外智力、科技項目等在內(nèi)的公共信息，宏觀引導人才流動、企業(yè)納賢和教育投資。健全人才中介服務(wù)平臺，堅持“政企分開、管辦分離”的原則，積極推進政府所屬人才服務(wù)機構(gòu)的體制改革和機制創(chuàng)新，積極構(gòu)建公益性服務(wù)平臺，促進人才充分就業(yè)。大力培育發(fā)展專業(yè)化的民營人才中介服務(wù)機構(gòu)，逐步形成分布合理、結(jié)構(gòu)多元、特色鮮明的專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化的人才中介服務(wù)機構(gòu)。各專業(yè)人才市場要根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的分布情況，通過人才集群支持產(chǎn)業(yè)集群，通過產(chǎn)業(yè)集群吸引專業(yè)人才，做到產(chǎn)業(yè)與人才的互動發(fā)展。

3.2 加強觀念更新

加強觀念更新策略——樹立正確的人才觀。要樹立全面的人才觀，從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀，自覺地完善管理體制和建立人才流動的機制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別“能人”身上。以人為中心，重塑和形成有助于人才脫穎而出的企業(yè)管理理念，注重培養(yǎng)大批高質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新人才與經(jīng)營管理人才。要重視以員工為第一要素來發(fā)展企業(yè)，無論在企業(yè)職位結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略設(shè)計上，還是在開發(fā)、利用、培養(yǎng)人才的規(guī)章制度上，都應以員工為核心，最大程度地進行人力資源開發(fā)，發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。

3.3 加強教育培養(yǎng)

1）新型學徒制。學好用好關(guān)于《全面推進企業(yè)新型學徒制的意見》人社部發(fā)〔2018〕66號文。我國要實現(xiàn)“中國智造”，必須依賴于更多的“大國工匠”，所以以企業(yè)職工培訓意義非凡。2）員工培養(yǎng)。利用政策推動培養(yǎng)熟練員工。從今年起到2020年底，努力形成政府激勵推動、企業(yè)加大投入、培訓機構(gòu)積極參與、勞動者踴躍參加的職業(yè)技能培訓新格局，力爭培訓50萬以上的企業(yè)新型學徒。

3.4 加強引進交流

加強引進交流策略——形成人才流動平臺。創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè)需要完善人才流動機制，加大吸引留學人員和海外高層次人才力度，按需引進，突出重點，講求實效。建立國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍人才信息庫，完善柔性引才機制，對領(lǐng)軍人才在科研啟動經(jīng)費、研發(fā)用房、住房和融資等方面給予重點支持。加強對科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，結(jié)合重大科技項目的實施，圍繞重點高新技術(shù)領(lǐng)域和重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，開展關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的研究開發(fā)，培養(yǎng)一批符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。

5 小結(jié)

企業(yè)在市場競爭中，首先要生存，其次利潤最大化，要求以各種各樣A型、B型人才，就引入戰(zhàn)略性人才資源管理為創(chuàng)新人力資源的基礎(chǔ)，推出產(chǎn)權(quán)激勵措施，才能達到管理創(chuàng)新的目標。

參考文獻

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