新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策

吳海波

摘 要：在新形勢下對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，主要還是針對問題進(jìn)行探究，由于目前國際形勢的多變，再加上改革任務(wù)的艱巨與繁重，使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，與此同時，還對各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了影響。企業(yè)不僅要對自身的發(fā)展進(jìn)行重視，并且還要根據(jù)市場的動態(tài)、競爭形式等對自身經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而才能對我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的利益，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；創(chuàng)新；策略

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，明確了發(fā)展的方向。此外，隨著我國經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在全球的發(fā)展中也有了新的起色，與各國之間建立了合作關(guān)系。一方面使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上一層樓，另一方面，能夠在國際市場的競爭中占有一定的優(yōu)勢，使我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模逐漸地壯大。

1 新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用，能夠把企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)發(fā)展階段的不同對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展[1]。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理已經(jīng)無法滿足我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。采用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理，使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了一些問題，最主要的就是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題。在我國的企業(yè)發(fā)展中，出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)問題大多數(shù)是在一些中小型的企業(yè)中，由于自身的發(fā)展規(guī)模有限，不能夠根據(jù)自身的發(fā)展對機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時地完善，對機(jī)構(gòu)完善的理念更是意識不夠，在企業(yè)的發(fā)展中還是主要設(shè)置一些行政部、后勤部、管理部等機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，再加上管理模式、理念都比較陳舊，使企業(yè)的員工發(fā)展、思想、創(chuàng)新等都受到了限制，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有實(shí)效性[2]。與此同時，崗位、職責(zé)、內(nèi)容等都沒有進(jìn)行明確的劃分，在各部門之間進(jìn)行合作中出現(xiàn)了推卸責(zé)任的現(xiàn)象，對于出現(xiàn)的責(zé)任沒有人員進(jìn)行承擔(dān)，工作內(nèi)容的劃分更是如此，原本是團(tuán)隊合作，但是就會出現(xiàn)工作內(nèi)容不明確，部門人員之間進(jìn)行攀比，最后不僅工作效果不理想，而且還使企業(yè)內(nèi)部部門、員工之間發(fā)生矛盾，對企業(yè)的員工管理受到影響，毫無責(zé)任意識，更不會具有團(tuán)隊合作的意識，使企業(yè)的內(nèi)部管理工作出現(xiàn)問題。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，還出現(xiàn)管理機(jī)制不完善的問題，導(dǎo)致在管理工作中沒有依據(jù)，管理人員的專業(yè)能力有限，失去發(fā)展的方向，造成偏差。對管理制度進(jìn)行制定時，片面地看待問題，重視企業(yè)的發(fā)展而忽視了市場情況，在日后的發(fā)展中無法全面地實(shí)施與執(zhí)行，造成了資源上的浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)損失，不僅沒有對管理進(jìn)行創(chuàng)新，還使存在的問題依然存在，在市場的競爭中終將被淘汰。由于管理人員對工作不夠重視，管理理念陳舊，無法對存在的問題進(jìn)行及時解決，導(dǎo)致不僅無法對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，而且還導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)漏洞。

在大多數(shù)的企業(yè)中，為了對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，只是針對管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，給內(nèi)部的管理工作造成影響，甚至?xí)霈F(xiàn)利用權(quán)力制造利益的現(xiàn)象發(fā)生，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，使企業(yè)的持久發(fā)展更加困難。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下進(jìn)行創(chuàng)新的策略

在新形勢的影響下，企業(yè)的發(fā)展不僅要對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，還需要制定詳細(xì)的管理機(jī)制，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要針對目前的管理現(xiàn)狀采取有效的管理措施，從而使我國的經(jīng)濟(jì)管理得到優(yōu)化與創(chuàng)新。

對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，首先就是在制度進(jìn)行制定前，需要把企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合，考慮到重要的影響因素；其次，具有針對性地對影響因素進(jìn)行探究；最后，制定出完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展中能夠形成完善的競爭機(jī)制。把制定的機(jī)制在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)行運(yùn)行，能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作人員在工作中存在的問題以及不足的地方進(jìn)行清晰地了解，并且，采取科學(xué)、合理的解決措施，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有可持續(xù)性[3]。此外，營銷管理在經(jīng)濟(jì)管理工作中是重要的工作內(nèi)容，對營銷管理的制定需要結(jié)合時代的發(fā)展，對戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，針對產(chǎn)品制度營銷戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

管理理念的創(chuàng)新，是以企業(yè)內(nèi)部的工作人員為主，對工作人員進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，對工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造價值。在以往的管理工作中，由于工作人員的思想比較落后，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，要對此問題進(jìn)行解決，需要對企業(yè)工作人員進(jìn)行正確的引導(dǎo)，要求工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髂Ｊ脚c理念進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，在具體的創(chuàng)新過程中，以企業(yè)目前的狀態(tài)及市場發(fā)展的形勢為主要內(nèi)容，對工作人員進(jìn)行講解，讓工作人員能夠看清形勢，具有目的性的發(fā)展[4]。同時，在創(chuàng)新的過程中，以工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作進(jìn)行開展，把創(chuàng)新的管理理念全面地落實(shí)到現(xiàn)有的工作中，讓工作人員真正地看到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而促進(jìn)管理工作的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，雖然主要追求經(jīng)濟(jì)效益，但是，也不能把全部精力都放在經(jīng)濟(jì)效益中，還是要以企業(yè)的長期發(fā)展為主要目標(biāo)，制定完善的管理制度，營造良好企業(yè)的環(huán)境。

對內(nèi)部管理加強(qiáng)控制，是管理創(chuàng)新監(jiān)督的前提。在管理制度完善、創(chuàng)新的過程中，能夠以企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，結(jié)合未來的發(fā)展，明確目標(biāo)。與此同時，監(jiān)督管理部門人員要在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮自己的作用與價值，對企業(yè)人員進(jìn)行定期的監(jiān)督與管理，要求所有人員必須按照管理制度進(jìn)行工作，逐漸地使企業(yè)的內(nèi)部管理工作形成統(tǒng)一化的模式[5]。通過對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制定的措施，能夠使工作人員對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作有一個全新的認(rèn)識，進(jìn)一步對企業(yè)相關(guān)工作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。此外，對企業(yè)內(nèi)部的全體人員實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，要求在工作中能夠恪盡職守，不濫用職權(quán)，逐漸地幫助工作人員養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，監(jiān)管部門定期地對相關(guān)人員進(jìn)行考核，使完善的管理制度具有一定的力度。

在新形勢下的發(fā)展中，企業(yè)工作人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對人員的素養(yǎng)進(jìn)提升，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。要求在新員工辦理入職開始，就要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對工作理念進(jìn)培訓(xùn)，在專業(yè)人員的培訓(xùn)中，使新員工的管理理念有新的認(rèn)識，并且要求員工要進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷地豐富自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，在工作的崗位中具備積極向上的作風(fēng)，不斷地提升管理的能力[6]。在工作中，遇到問題要不恥下問，像老員工請教，對自身的工作進(jìn)行總結(jié)，提高工作的效率，確保工作質(zhì)量。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要按照規(guī)章制度辦事，在企業(yè)的發(fā)展中能為員工書樹立學(xué)習(xí)的榜樣，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮自身的作用。

3 結(jié)束語

綜上所述，在新形勢的發(fā)展下，通過對我國的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，可在一定程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)是發(fā)展的主體，要在新形勢下重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，把傳統(tǒng)的管理模式與理念進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，逐漸地發(fā)展成為新的管理模式，對企業(yè)的工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，進(jìn)行全方位的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

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