胡強(qiáng)
摘要:我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)上漲離不開各個行業(yè)的迅猛發(fā)展,而每個行業(yè)之中都有著大量的企業(yè),久而久之也就形成了各自獨立的市場,企業(yè)間的競爭態(tài)勢也越來越激烈。在此種局勢下,企業(yè)若要得到長足發(fā)展,并在市場中占據(jù)一席之地,則必須做好企業(yè)管理工作,但很顯然,傳統(tǒng)的管理方式和體制已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求,因此做好管理創(chuàng)新工作已經(jīng)成為各個企業(yè)的重點內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;要點;途徑
引言:
企業(yè)管理是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊針對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效管理,而企業(yè)管理創(chuàng)新則是在以往的管理措施基礎(chǔ)上,根據(jù)市場走向、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,從而產(chǎn)生新的管理方案,這對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來講至關(guān)重要。在企業(yè)管理創(chuàng)新中,相關(guān)人員應(yīng)充分明確創(chuàng)新的要點,并根據(jù)要點來規(guī)劃工作落實的途徑,這樣可以有效避免企業(yè)管理偏離發(fā)展軌道。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新要點
(一)立足于實際
創(chuàng)新并不意味著可以天馬行空的想象,創(chuàng)新想法的實現(xiàn)需要立足于實際,也就是企業(yè)所具備的條件,如企業(yè)內(nèi)部的人員配置和企業(yè)的資金現(xiàn)狀等。因此,在企業(yè)管理創(chuàng)新之前,相關(guān)人員必須針對企業(yè)內(nèi)部的各個方面進(jìn)行深入分析,之后再分別針對人才、基礎(chǔ)設(shè)施、管理方法、管理制度等方面進(jìn)行優(yōu)化。另外,企業(yè)管理人員應(yīng)積極接納企業(yè)員工提出的意見和建議,同時做好市場調(diào)查,包括借鑒其他同行企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新方面所采取的措施,值得注意的是借鑒并非照搬,切不可盲目跟風(fēng)[1]。
(二)重視戰(zhàn)略管理
企業(yè)的管理工作囊括了方方面面,其中最核心的部分當(dāng)屬戰(zhàn)略管理,只有做好戰(zhàn)略管理工作,才能夠為其他管理工作打下堅實基礎(chǔ),也才能夠起到指導(dǎo)作用。如今市場競爭日益白熱化,在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時,企業(yè)應(yīng)充分意識到知識經(jīng)濟(jì)的重要性和特征,挖掘出自身的閃光點,使其成為迎接知識經(jīng)濟(jì)沖擊的利器。除此之外,企業(yè)還應(yīng)不斷強(qiáng)化核心競爭力,團(tuán)結(jié)內(nèi)部,一致對外,為了同一個目標(biāo)而努力。而要達(dá)到這一點,則應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營造出良好的工作氛圍。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
(一)思維創(chuàng)新
管理創(chuàng)新工作的第一步即思維創(chuàng)新,只有轉(zhuǎn)變思維才能夠使創(chuàng)新行為發(fā)揮出真正的作用,此方面可以從以下兩個部分入手:一,改變企業(yè)價值觀念;二,改變企業(yè)經(jīng)營理念。不難發(fā)現(xiàn),社會上很多企業(yè)均將自身利益放在首位,甚至為了在短時間內(nèi)獲取暴利而不惜偷工減料,使投入市場的商品存在質(zhì)量問題。這種方式事實上十分不可取,如今我國已經(jīng)針對商品市場進(jìn)行了管理和約束,人們也漸漸掌握了利用法律武器來維護(hù)自身權(quán)益,因此一旦某企業(yè)的商品質(zhì)量被質(zhì)疑,則會在網(wǎng)絡(luò)時代不斷被放大,最終使企業(yè)的口碑、客戶量都受到影響,可謂得不償失,因此今后企業(yè)必須摒棄這類腐敗思想,在為自身謀取利益的同時要兼顧社會效益,只有樹立良好形象,確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量才是企業(yè)走向成功的根基[2]。
(二)制度創(chuàng)新
管理工作的開展離不開制度的支撐,然而我國很多企業(yè)以往所實行的管理制度并不可取,甚至已經(jīng)漸漸失去了最根本的效用,因此必須對制度進(jìn)行創(chuàng)新,使新的制度能夠為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)的管理制度可以被分為多種,因為企業(yè)所需要管理的對象也較多,如人力資源管理、商品管理、銷售管理以及技術(shù)管理等,以人力資源管理為例,在進(jìn)行人力資源管理制度創(chuàng)新時,可以將責(zé)任制與獎懲制度相互融合,這樣不僅可以使管理制度更具人性化特征,也能夠讓企業(yè)員工充滿工作激情,同時又可以受到制度的約束,可謂一舉多得。
(三)組織創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)成一個完整企業(yè)的基礎(chǔ),尤其在很多大型企業(yè)中,其組織結(jié)構(gòu)會顯得十分復(fù)雜。在進(jìn)行組織創(chuàng)新時可以將與之相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡化,盡量將職權(quán)下放,使更多企業(yè)員工能夠得到鍛煉和晉升的機(jī)會。在企業(yè)管理中應(yīng)盡量實現(xiàn)信息化管理,對每一個組織結(jié)構(gòu)都進(jìn)行信息化管理,信息化管理能夠有效減少溝通上所耗費的時間,同時不會受到地域、時間的影響,并且利于進(jìn)行全局統(tǒng)籌規(guī)劃[3]。
(四)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中較難實現(xiàn),因為通常要投入較大的人力物力和財力,但技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新有著很好的推動作用。通過技術(shù)創(chuàng)新可以改善以往企業(yè)發(fā)展中遺留的問題,也能夠通過相關(guān)技術(shù)來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益,以商品銷售為例,如今商品銷售越來越多的依賴于技術(shù),若技術(shù)不過關(guān)則會對導(dǎo)致銷售流程繁雜,銷售效果不佳,當(dāng)今社會的人們生活節(jié)奏快,速度往往會決定一切,而技術(shù)又往往決定著速度和效率,可見此方面的重要性。
三、結(jié)束語
綜上所述,無論是對于企業(yè)來講,還是對于整個社會來講,其要得到進(jìn)步,首先應(yīng)具備創(chuàng)新意識和能力,推陳出新,其次要掌握要點,并對自身有清晰的認(rèn)知,這樣才能夠找到最合適的切入點,最后要做好所有工作的統(tǒng)一規(guī)劃與管理。這樣一來企業(yè)管理創(chuàng)新才不至于淪為一句空話。
參考文獻(xiàn)
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[2]涂德志.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J].中國物流與采購,2019(01):76.
[3]王玉玨.基于熵與耗散結(jié)構(gòu)理論的企業(yè)管理創(chuàng)新研究——以華為為例[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2019(01):72-74.
(作者單位:南通遠(yuǎn)洋船舶配套有限公司大連分公司)