傳統(tǒng)出版單位的融合發(fā)展之道

周百義

摘 要：融合發(fā)展已經成為行業(yè)發(fā)展的重中之重，如何從觀念上和人才隊伍上提高融合出版水平，如何在內容和技術上實現真正的融合，成為傳統(tǒng)出版單位融合發(fā)展實踐中必須克服的障礙。

關鍵詞：傳統(tǒng)出版 融合出版 頂層設計

圖書、報紙、期刊作為我國傳統(tǒng)新聞出版單位的主營業(yè)務，一直頗受重視，但近年來，隨著計算機技術、信息技術與互聯網技術的快速發(fā)展，新媒體不斷涌現，“數字原住民”數量持續(xù)增加，傳統(tǒng)出版單位日益意識到轉型升級、融合發(fā)展的重要性與迫切性。進入21世紀以來，各出版單位在繼續(xù)做好傳統(tǒng)出版的前提下，加快實施數字出版業(yè)務，加快實施傳統(tǒng)出版與數字出版的融合出版，并取得一定成效，但與其他新業(yè)態(tài)相比，增長仍然緩慢，發(fā)展中也面臨諸多瓶頸，如體量仍然偏小、產品和業(yè)態(tài)不夠豐富、資本運營能力有待提升、贏利模式尚未形成等。如何從觀念上和人才隊伍上提高融合出版水平，如何在內容和技術上實現真正的融合，成為融合出版實踐中必須克服的障礙。筆者以為，需從以下幾個方面來著手推進。

一、融合出版的關鍵在于培養(yǎng)互聯網思維

長期以來，關于數字出版，出版企業(yè)之間同志見了面，會問對方：“你們做數字產品了嗎？”“做了一點，你們呢？”“我們也是?！薄白隽艘稽c”折射的是制約傳統(tǒng)出版企業(yè)下決心向數字化方向轉型的“雞肋感”——食之無味，棄之可惜。投入資金進行數字化建設不一定得到成效，放棄它又意味著跟互聯網時代脫節(jié)。這導致多數出版社進行的數字化轉型，或是出于響應行政管理號召的需要，或僅僅是“嘗鮮”，保持追隨行業(yè)發(fā)展趨勢不至于落伍而已，真正進行徹底的、結構性的融合創(chuàng)新的企業(yè)較為鮮見。

出現這種現象，其深層次的原因，還是對數字時代將會給人類社會生活帶來的變化，特別是對傳統(tǒng)出版帶來的變化估計不夠，認識不足。對于數字技術的迭代發(fā)展將會出現的新業(yè)態(tài)、新文明缺少研究?；蛘哒f，盡管出版社積極引入新興技術，建立線上平臺、打造數字資源庫、豐富內容形式，但對技術的應用始終處于初級階段。平臺、技術與出版社原有經營業(yè)務不能對接，不能拓展新的盈利渠道，這樣的融合出版只能算是開了個頭。究其根本，主要是缺少互聯網思維。互聯網技術的應用與互聯網思維的培養(yǎng)是出版融合發(fā)展中面臨的最突出的問題。

互聯網思維包含兩層意思，一是對數字化時代的認識，是否具有思維的前瞻性、行動的緊迫性。二是在融合出版的實踐中是否秉承一種用戶至上的理念。在某種程度上，互聯網思維是一種科學思維，客體與本體，在互聯網天地里界限被模糊。“互聯網+”不僅代表了一種新的經濟增長形態(tài)，其實代表了一種全新的開放、共贏的思維理念。要將這種業(yè)態(tài)和思維理念徹底注入行業(yè)發(fā)展的血液中并非易事。傳統(tǒng)出版所代表的，是一種立足于自我的、單向性的內容生產，受眾的地位被弱化。或者說，讀者的反應是延遲和滯后的，編輯對讀者的評價可以忽略不計。在傳統(tǒng)的編輯思維中，更擅長與關心的是“內容”，而不是承載這種內容的產品以及消費這些內容的讀者。出版融合時代，已從內容為王的時代升級為“好產品”戰(zhàn)勝“壞產品”的時代;從單向傳播的時代升級為“交互”主導的時代;從“用戶被動接受信息”升級至“為用戶賦能”的時代。或者說，從編輯主體的單向信息傳輸變成了雙向信息傳輸，產品的創(chuàng)造從單純的“我”變成了與用戶共同創(chuàng)造價值。因此，傳統(tǒng)出版的理念與思維已經遠遠跟不上互聯網快車的飛速發(fā)展。

二、做好頂層設計是邁入融合出版的前提

在當前的形勢下，傳統(tǒng)出版單位的融合出版如何推進，在某種程度上，完全取決于領導的決心與信心，取決于領導對于轉型發(fā)展的態(tài)度，取決于出版社是否有一種開拓進取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，只有解決了上述問題，才能談得上頂層設計。

所謂的頂層設計，指的是一個單位對融合出版的路徑及實施策略的總體安排，它包括戰(zhàn)略方向、具體目標、實施步驟、風險評估，也包括機構設置、人員配備及人員待遇、設備購置、資金投入、啟動時間等。

（1）專門機構

傳統(tǒng)出版單位推進融合出版，要有專門的機構負責執(zhí)行本單位的融合發(fā)展規(guī)劃，特別是對于具有一定規(guī)模的出版社而言，成立機構不言而喻。如果是小型出版社，也要有專人負責。傳統(tǒng)出版機構的設置，是按照傳統(tǒng)出版物的生產流程而設置的，與數字出版的新型業(yè)態(tài)完全不匹配。如果放在傳統(tǒng)出版單位的某一個部門中來實施，勢必顧此失彼，融合出版流于形式。

（2）引進與培養(yǎng)專業(yè)人才

融合出版涉及計算機技術，因此必須擁有一批懂專業(yè)的從業(yè)人員。當前，傳統(tǒng)出版單位收入偏低，計算機專業(yè)畢業(yè)的學生一般不愿意選擇到出版社就業(yè)，即使來到出版社，三五年后也會跳槽。出版單位如果要留住這些熟練的計算機人才，不僅要以情留人，還要制定優(yōu)惠的分配政策，或者采取模擬股份制，才能留住專業(yè)人才，培養(yǎng)一支專業(yè)隊伍。

（3）投入必要的資金

融合出版如果要制作音頻、視頻，或者運用VR/AR/MR技術，都必須有專門的設備和專門的團隊，購置設備和軟件，與第三方合作，都會需要部分資金，出版單位在預算時要將這筆費用留足。同時，國家和省級主管部門近年來都列支有一定的數字出版資助資金，出版單位要了解政策，提前做好項目立項申報工作，積極申請項目資助經費。

（4）制度保證

為保證融合出版順利推進，出版單位一定要建立必要的管理制度。如對于負責融合出版工作部門的考核政策，有關人員的工資待遇標準等，要有明確的規(guī)定，讓專業(yè)人員干得放心。對于融合出版這種新興的出版形式，出版社在制訂政策時，一定要將風險和時間成本考慮進去，不要急于求成或制訂不切實際的指標。為控制風險，調動從業(yè)人員積極性，出版社也可以采取事業(yè)部制、模擬股份制、年薪制、技術入股的方法，將單位利益與個人利益捆綁在一起，激勵從事融合出版的員工全身心投入。特別是吸引有經驗的從事過融合出版的高端人才，更需要在薪酬政策上體現出靈活性。

三、當下融合出版的路徑與建議

（1）摸清家底，確定主攻方向和突破口

融合出版雖然是未來出版的主要方向，但目前并不是所有的圖書都適合去做知識付費，并不是AR/VR技術適合放在每一本書上。同時，也不是所有的作者都適合去與讀者溝通。因此，出版社要對自己多年累積的作者資源、版權資源、讀者資源進行梳理，找出當下最適合開展融合出版的項目。如人民文學出版社推出的融合出版項目《朗讀者》一書，是根據央視同名欄目的內容編輯制作的。欄目主持人董卿有號召力，電視節(jié)目的視頻是現成的，通過運用AR技術將視頻放在文字的適當位置上，既讓讀者能閱讀到優(yōu)美的文字，又能通過手機掃描印刷圖片回到節(jié)目現場去感受當時熱烈的氣氛。所以，出版社用最小的成本，實現了最大的效益。在短短的8個月內該書銷售達到150萬冊。

（2）以具體產品作為抓手，進行融合出版的探索，進而積累經驗、培養(yǎng)人才、總結規(guī)律

目前，使用二維碼這種成熟的“橋梁”技術，讀者掃碼后進入后臺網站或者公眾號，享受增值服務或有償服務，是一種比較普遍的應用方式。如中國青年出版社《格蘭特船長的女兒》，在書上附上二維碼，讀者掃碼后進入聽書頻道，免費聽作品的音頻，同時了解圖書翻譯的過程，還可以了解凡爾納科幻經典“海洋三部曲”的秘密線索。再如重慶《課堂內外》雜志社，在中考前夕，讓讀者通過掃碼進入后臺，與專家溝通，五天內刊物增收幾千元。該刊物公眾號一年時間內粉絲數量增加10倍，為雜志社每月增收近幾十萬元。

當然，對于不同的產品要使用不同的融合出版路徑。如果是聽書、講座、問答、培訓，使用音頻技術，通過二維碼，出版單位可以與用戶直接溝通，實現價值兌現。如果是少兒讀物，為增加互動性，吸引孩子閱讀使用，可以采用AR/MR技術。長江文藝出版社科幻讀物《侏羅紀世界》運用AR技術，通過手機掃描圖片，讓孩子身臨其境進入遠古世界，觀看恐龍的一舉一動。湖北科學技術出版社《醫(yī)學混合現實》一書，則在AR/MR的基礎上采用了MR技術。骨科醫(yī)生在手術室中為病人手術，不僅患者家屬可以在室外觀看手術的過程，還可以供醫(yī)學院學生教學使用。同時，可以通過MR技術進行遠程醫(yī)療。

（3）利用出版社獨特的版權資源開展知識服務

國內有一些傳統(tǒng)出版單位，過去屬于中央部委，在行業(yè)內具有一定的壟斷性和權威性。在職稱考級、資格評審、標準制定上具有一定的話語權，如果將他們擁有的版權資源和人力資源通過知識付費的形式，與傳統(tǒng)出版融合開發(fā)，會獲得比較好的邊際收益。如中國建筑工業(yè)出版社通過書網互動，為每年報考注冊建造師的230萬人提供在線知識服務。這一服務在2018年上半年實現爆發(fā)式增長，獲得2000萬元的營收，累積用戶超過150萬人次。二是將工程建設標準規(guī)范資源庫升級為中國工程建設標準知識服務網，實現優(yōu)質內容向在線知識服務的轉化。三是以住房城鄉(xiāng)建設智庫為代表，打造“知識+”立體化服務。出版社真正從圖書生產商向知識服務商轉變。再如知識產權出版社，系國家知識產權局的下屬出版單位，通過多年積累的知識產權信息以及人才的優(yōu)勢，建立專利信息數據庫，為不同的消費者提供知識產權專利信息技術服務，獲得了良好的效益。

（4）與有關新興出版公司、技術公司或出版融合實驗室開展項目合作、資本合作的方式，進入融合出版的方陣

目前部分出版社由于缺乏人才和經驗，開展融合出版不知從何入手，在此情況下，可以采取與新興數字公司展開合作的方式，進入融合出版的領域。如原新聞出版總署在全國設立了20個融合出版實驗室，聯合產、學、研等環(huán)節(jié)進行項目攻關，開發(fā)了一批有引領性的重點項目。目前國家融合出版重點實驗室之一的武漢理工數傳技術公司，已與全國200多家出版社和400家期刊展開合作，為傳統(tǒng)出版單位提供技術服務、內容整合服務、培訓服務、發(fā)行服務，為出版社量身定制融合出版的方案。方正集團“方正書暢協(xié)同編纂與動態(tài)出版系統(tǒng)”采用云計算技術，基于XML結構化數據標準，為出版社和期刊社等出版單位構建基于互聯網環(huán)境的一體化數字化生產平臺。其中包括知識服務解決方案、協(xié)同編纂及動態(tài)出版解決方案、新媒體運營發(fā)布解決方案等。

（5）運用資本，通過兼并收購，高舉高打，進入新興產業(yè)

如果傳統(tǒng)出版單位已經上市，或者資金雄厚，可以通過資本運作，迅速收購新興出版公司，進入融合出版的主戰(zhàn)場。如騰訊集團用50億元人民幣收購盛大集團旗下的起點中文、紅袖添香等十幾家網絡文學網站，并成立閱文集團，開展網絡原創(chuàng)及閱讀服務，聽書業(yè)務，IP業(yè)務開發(fā)，迅速成為國內最大的數字出版運營商。2017年閱文集團在香港上市，上市首日市值達到近千億。再如江西出版集團旗下上市公司“中文傳媒”，用26.6億元人民幣收購專注于國際化的互聯網綜合平臺企業(yè)“智明星通”，迅速進入網絡游戲產業(yè)。智明星通2018年6月掛牌新三板，其2017年營收近40億元，凈利潤7.25億元。

總之，融合出版是數字化時代出版發(fā)展的必經之路。出版社要深謀遠慮、高瞻遠矚，既要未雨綢繆、曲突徙薪，也要后發(fā)先至、后來居上，采取切實可行的措施，在挖掘傳統(tǒng)出版潛質的同時，在融合出版的戰(zhàn)場上取得新的業(yè)績。

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（作者系湖北省編輯學會會長）