公路工程施工安全管理探析

王兆新

【摘 要】隨著城市化的進(jìn)程，高速公路的建設(shè)越來越受到重視。公路是連接城市交通，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要設(shè)施，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)對建筑材料和施工技術(shù)要求較高。道路工程施工需要施工管理，以確保施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；安全管理

隨著道路網(wǎng)絡(luò)數(shù)量的增加，公眾越來越重視道路建設(shè)的安全性。因此，安全管理已成為道路建設(shè)過程中的重要問題之一。道路交通作為公路運(yùn)輸，特別是公路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)施之一，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的不斷完善也帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新發(fā)展機(jī)遇。

一、公路工程施工管理概述

施工管理可分為兩個(gè)方面：廣義和狹義：廣義施工管理是施工準(zhǔn)備，施工，竣工驗(yàn)收等全過程管理的總稱；狹義的施工管理是指施工期間施工內(nèi)容的管理，包括施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場指揮調(diào)度，組織建設(shè)，監(jiān)測和監(jiān)督。與普通建筑施工管理不同，公路工程施工管理較為復(fù)雜。由于公路工程施工受地理環(huán)境因素的影響較大，整個(gè)工程往往跨區(qū)域工作，施工范圍擴(kuò)大，施工人員流動(dòng)性強(qiáng)，施工時(shí)間長。建設(shè)期間，加強(qiáng)公路工程施工管理難度。加強(qiáng)公路工程施工管理，突出施工管理要點(diǎn)，提高管理水平和質(zhì)量，順利完成公路工程

二、公路工程施工管理的重要性

2.1可以提高公路工程的施工質(zhì)量

公路工程施工順利進(jìn)行，整個(gè)工程施工質(zhì)量得到保障。施工單位做好施工管理，加強(qiáng)對整個(gè)施工過程的監(jiān)督，確保嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ绦?，確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2可以增強(qiáng)公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理環(huán)境應(yīng)是的限制，工程需要進(jìn)行跨區(qū)域作業(yè)，這讓施工過程更具復(fù)雜性，也給施工人員的安全帶來了威脅。為了保證施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

2.3利于公路工程施工建設(shè)的順利開展

在公路工程施工中，對管理工作要十分重視，這不僅關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，而且關(guān)系到施工建設(shè)的順利開展。加強(qiáng)施工管理，能夠讓工程施工得到有效監(jiān)督，可以防止重大事故的發(fā)生，提高公路施工質(zhì)量，使工程能夠順利開展。

三、公路施工安全管理中的問題

3.1輕視安全管理的重要性

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)都處于自營和自籌模式的管理之下。大多數(shù)建筑方都追求直接的經(jīng)濟(jì)效益而不重視施工安全管理工作，但施工管理更多的是嘴巴說但沒有采取實(shí)際行動(dòng)，這種松懈和麻木是普遍的。

3.2安全管理制度不健全

安全管理體系存在的問題如下：第一，安全管理體系存在很大的落后和不完善。工程建設(shè)的相關(guān)安全措施不能準(zhǔn)確實(shí)施，安全措施，檢查和監(jiān)督也有一定的實(shí)施缺陷；

二，雖然現(xiàn)階段我國公路施工企業(yè)已制定并實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目部和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)需要按照有關(guān)規(guī)定簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，但仍有一些建設(shè)單位安全系統(tǒng)有很大的缺點(diǎn)。

第三，工程部門編制的安全施工計(jì)劃，安全保障體系和應(yīng)急計(jì)劃往往遵循原有項(xiàng)目，或者制定完成和建設(shè)的幾個(gè)相關(guān)計(jì)劃，非常隨意，實(shí)用性低。

第四，在許多建設(shè)項(xiàng)目中，沒有專門的項(xiàng)目部門人員負(fù)責(zé)施工安全管理。他們負(fù)責(zé)具體的工作。安全管理人員的素質(zhì)與施工要求之間仍存在較大差距。不可能在其需要履行的安全監(jiān)督管理職責(zé)中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用。

第五，在勞動(dòng)工人管理、工程機(jī)械檢驗(yàn)、認(rèn)證管理等方面存在薄弱環(huán)節(jié)。

3.3現(xiàn)場施工人員安全素質(zhì)低

最終，安全管理是對建筑物主體行為的安全管理。通過營造安全和良好的文化氛圍，每個(gè)人都可以獲得良好的體驗(yàn)，但創(chuàng)建安全文化的關(guān)鍵是提高建筑安全性。由于公路建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，建筑工人流動(dòng)性很強(qiáng)，大部分來自農(nóng)村勞動(dòng)力。施工安全知識相對缺乏，對安全知識的理解尚未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一些現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)本身不了解安全知識和安全系統(tǒng)，并進(jìn)行非法現(xiàn)場指揮和非法勞工操作。

四、公路工程施工管理的重點(diǎn)

4.1要做好施工前的準(zhǔn)備工作

在公路工程施工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，這對后續(xù)施工非常重要。一是施工材料和施工設(shè)備的選擇和應(yīng)用。建筑材料對整個(gè)工程的建設(shè)具有重要意義。建筑材料的質(zhì)量會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量。購買建筑材料時(shí)，必須由高質(zhì)量，高信譽(yù)的制造商購買。材料質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，必須符合施工要求。

對于施工設(shè)備，也要根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場的情況合理選擇，不要引入不必要的施工設(shè)備，否則不僅增加成本投入，而且給安全管理帶來困擾。其次，要做好工程財(cái)務(wù)管理工作。

在施工前期，施工單位要根據(jù)施工設(shè)計(jì)對施工成本進(jìn)行預(yù)算，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)支出符合標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際成本超出預(yù)算。建立智能化管理平臺，對不同的管理者開設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出權(quán)限，讓財(cái)務(wù)管理更加合理化。最后是對人力資源的管理。

大多數(shù)公路工程建設(shè)是跨區(qū)域運(yùn)營，建設(shè)周期長，需要很多建筑工人。因此，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要做好人力資源管理。特別是由于施工人員流動(dòng)性高，甚至許多單位的合作，人力資源管理的難度也越來越大。有必要應(yīng)對這項(xiàng)工作，避免人力資源問題對項(xiàng)目建設(shè)的影響。

4.2加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場的管理工作

施工單位應(yīng)制定完善的施工管理制度，實(shí)施制度，確保施工人員遵循系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的路基壓實(shí)效果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投入使用后的性能可以符合要求。做好施工材料的配比，攪拌和應(yīng)用，確保施工過程中技術(shù)和設(shè)備的正確使用，使路面不產(chǎn)生質(zhì)量問題。對公路工程的防洪、防澇做好保護(hù)措施，工程設(shè)計(jì)要規(guī)劃好排水排澇設(shè)施，加強(qiáng)防水防滲處理，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工中也要重視安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升安全管理意識，保證施工人員按照安全管理制度作業(yè)，避免事故的發(fā)生。定期檢查和保養(yǎng)施工設(shè)備，防止因設(shè)備故障而引發(fā)事故。加強(qiáng)施工安全管理力度，購置必要的工程安全設(shè)備，保證在突發(fā)事故時(shí)能采取應(yīng)急措施。

4.3合理核算公路工程的施工成本

對公路工程的施工成本進(jìn)行核算，確保施工成本在合理范圍內(nèi)?？刂坪檬┕げ牧虾褪┕ぴO(shè)備的費(fèi)用。在購買材料和設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，購買符合標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量材料和設(shè)備，確保材料質(zhì)量前提下控制成本，避免過多購入而造成浪費(fèi)。施工設(shè)備的采購也要根據(jù)工程類型而做好選擇，不可盲目選擇，否則會(huì)浪費(fèi)成本。由于施工人員眾多，人流量大，需要根據(jù)成本預(yù)算表對人工費(fèi)用進(jìn)行控制，因此，針對每個(gè)施工項(xiàng)目的人工費(fèi)用都要合理計(jì)算，采取有效的方式對成本進(jìn)行把控，避免人工成本超出預(yù)算。

4.4優(yōu)化配置公路工程中的人力資源

在公路工程中，要求最苛刻的施工人員，以及員工也是最不可或缺的部分。施工人員必須合理配置，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際建筑要求，組織和協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目所需的人員數(shù)量。為施工期間施工人員的有效配置，避免過剩的人員和廢棄的施工成本，確保每一項(xiàng)施工必須做好保持供需平衡的任務(wù)。對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，提高施工效率和能力，讓施工人員的質(zhì)量代替數(shù)量，為提高公路工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

五、結(jié)語

目前，公路工程施工安全管理仍存在許多不足，將大大增加公路工程施工過程中出現(xiàn)安全問題的可能性，也將提高公路施工安全管理效率。在對安全管理存在的問題進(jìn)行具體分析的基礎(chǔ)上，筆者提出了有針對性的措施，以促進(jìn)安全管理的發(fā)展，主要從安全意識，制度，培訓(xùn)，管理費(fèi)，監(jiān)督等幾個(gè)不同的角度出發(fā)提高施工安全管理的效率和水平。

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