廣泛開展技能大賽活動 全面提升職工技術(shù)素質(zhì)

房德寬

【摘 要】為激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、強素質(zhì)的自覺性，進一步增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展，扎煤公司工會大力開展職工技能大賽工作，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，以安全生產(chǎn)和崗位技能為重點，全面提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能，在全公司掀起一個學(xué)技術(shù)、練硬功、爭當技術(shù)能手的熱潮，營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。自2007年以來，每隔一年開展一次全公司職工崗位技能大賽，11年來公司涌現(xiàn)了2100多名技能人才，對于加強公司技能人才隊伍建設(shè)，激勵廣大職工學(xué)習技能，崗位成才，推動企業(yè)自主創(chuàng)新，促進公司發(fā)展具有非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】崗位技能大賽；激勵機制；科學(xué)發(fā)展觀；自主創(chuàng)新

為激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、強素質(zhì)的自覺性，進一步增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展，扎煤公司工會大力開展職工技能大賽工作，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，以安全生產(chǎn)和崗位技能為重點，全面提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能，在全公司掀起一個學(xué)技術(shù)、練硬功、爭當技術(shù)能手的熱潮，營造一個尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。自2007年以來，每隔一年開展一次全公司職工崗位技能大賽，11年來公司涌現(xiàn)了2100多名技能人才，每次比賽都是在認真總結(jié)以往扎煤公司崗位技能大賽經(jīng)驗基礎(chǔ)上開展又一次大規(guī)模的崗位技術(shù)練兵活動，是公司崗位技能水平的又一次展示，也是對技術(shù)人才的又一次培養(yǎng)和選拔。大賽的舉辦，對于加強公司技能人才隊伍建設(shè)，激勵廣大職工學(xué)習技能，崗位成才，推動企業(yè)自主創(chuàng)新，促進公司發(fā)展具有非常重要的意義。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度高。每年舉辦職工職業(yè)技能競賽前，公司專門下發(fā)文件，對技能大賽活動進行統(tǒng)一安排和部署，成立了以公司黨政一把手為主任的競賽組織機構(gòu)。公司競賽組委會多次召開專題會議，研究大賽具體工作方案，解決工作中存在的困難和問題，公司各位領(lǐng)導(dǎo)對競賽全程給予指導(dǎo)，為大賽的順利開展提供了有力支持。各基層單位對大賽活動也高度重視，積極做好參賽選手的初選和推薦工作。大賽組委會辦公室和專業(yè)考評組計劃周密、準備充分、組織嚴謹，責任明確，嚴格執(zhí)行競賽規(guī)則，堅持公開、公平、公正原則，做了大量富有成效的工作，保證了大賽的順利進行。靈北礦、鐵北礦、機電總廠、露天礦、勘測公司、汽運公司、電訊公司等實際考核工作承辦單位，全力以赴，工作細致，服務(wù)周到，為確保這次大賽圓滿成功做出了突出貢獻。

二是競賽的激勵機制初步建立。為了增強競賽的吸引力，加強公司技能人才隊伍建設(shè)，激勵廣大職工學(xué)習技能，崗位成才的積極性。公司對獲得第一名的選手獎勵從2000元增加到6000元，同時授予扎煤公司崗位技能大賽"技術(shù)狀元"榮譽稱號；第二名獎勵從1500元增加到4000元，同時授予扎煤公司崗位技能大賽"技術(shù)標兵"榮譽稱號，第三名獎勵從1000元增加到2000元，同時授予扎煤公司崗位技能大賽"技術(shù)能手"榮譽稱號以外。公司決定對煤炭行業(yè)工種的第一名、第二名、第三、四名，報請煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心批準，分別給予高級技師、技師、高級工職業(yè)資格鑒定。為了落實這項工作，扎煤公司黨政領(lǐng)導(dǎo)給予明確指示要盡力爭取，公司各相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)運作，培訓(xùn)中心與煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心多次溝通，爭取上級部門的支持，人力資源部及時出臺高技能人才的待遇文件規(guī)定。通過大家的共同努力，將崗位技能大賽與職業(yè)技能鑒定結(jié)合起來，改變了過去的激勵模式。這次激勵機制的實現(xiàn)，開創(chuàng)技能大賽廣闊的空間，在廣大職工中引起強烈的反響，廣大一線職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的熱情高漲，一個人人爭當崗位技術(shù)能手的良好氛圍已經(jīng)形成。

三是競賽活動廣泛深入，具有一定聲勢和規(guī)模。每次大賽包括隊（段）組評選賽、礦（處）選拔賽和公司大賽三個階段，從每年6月份開始，全公司各單位就廣泛開展了"崗位大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提高"活動，競賽活動在全公司"遍地開花"。每次公司崗位技能大賽有從最初的3個工種擴大到20個工種、競賽選手從百余名擴大到500名選手參加，整個活動聲勢大，影響廣，充分體現(xiàn)崗位技能大賽廣泛性、群眾性的特點。

為了做好崗位技能大賽的宣傳報道工作，公司競賽組委會在《礦山新聞》節(jié)目中開辟"扎煤公司崗位技能大賽金牌榜"專欄，扎煤公司工會利用《扎煤工會信息》全過程、多視角、全方位報道競賽的各項工作，形成了濃厚的輿論氛圍。

四是大賽各項工作組織嚴謹。為組織好這次大賽，機電裝備部、通風救援中心、生產(chǎn)技術(shù)部、工會、培訓(xùn)中心、安全監(jiān)察部等部門，通力合作、緊密配合，發(fā)揮了多部門協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢。組賽過程中，按照"廣泛開展、突出重點"的工作思路，科學(xué)有序安排各項工作。這次崗位技能大賽理論考試均以各工種高級工的應(yīng)知應(yīng)會為基礎(chǔ)組織命題，理論考試與實際操作考核均實行百分制，并按4：6比例折算后計入個人總分，根據(jù)總分數(shù)排定名次。根據(jù)大賽工種的專業(yè)性，公司指定有關(guān)業(yè)務(wù)部門或單位的專業(yè)技術(shù)人員組成專業(yè)考核小組進行考評工作，制定參賽工種的競賽方案與規(guī)則。為保證大賽的公平、公正，公司采取多種形式對大賽進行監(jiān)督管理。為了保證理論考試題不泄密，公司競賽組委會選定專業(yè)技術(shù)人員集中到公司工會，從培訓(xùn)中心提供的各工種題庫中出理論考試試卷，試卷采用密封線裝訂后，出題人員統(tǒng)一到公司賓館休息，直至閱卷結(jié)束后離開。理論考試現(xiàn)場，由四個生產(chǎn)礦的職工代表、紀檢監(jiān)察、機電裝備部、通風救援中心、生產(chǎn)技術(shù)部、培訓(xùn)中心、人力資源部和工會等部門有關(guān)人員組成監(jiān)考組，對考生進行監(jiān)考。實際考核工作，由公司部室領(lǐng)導(dǎo)擔任裁判長，各工種參賽單位主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)擔任副裁判長，共同監(jiān)督管理，保證了競賽活動的順利開展。

五是參賽工種多、選手的技術(shù)水平高。大賽設(shè)置安全儀器檢測工、綜采維修電工、綜掘機司機、瓦檢工、變配電工、車工、電氣焊工、蒸汽機車司機、井下電鉗工、爆破工、汽車駕駛員、測量工、礦山救護工、主提升司機14個競賽工種，既有普通工種，又有特殊工種，涵蓋了煤礦各主要工種，具有很強的代表性，這樣能夠從更廣的專業(yè)范圍內(nèi)選拔技能人才。在各層次的技能競賽中，選手的技能水平充分發(fā)揮，"絕活"、"巧活"不斷涌現(xiàn)，一批作風過硬、技術(shù)精湛的技術(shù)能手從大賽中脫穎而出。從賽后的分數(shù)統(tǒng)計，綜合成績在60分以上的工種有8個，分別是：汽車司機平均成績?yōu)?9.08分；測量工平均成績?yōu)?6.45分；瓦檢工平均成績?yōu)?5.5分；車工平均成績?yōu)?3.75分；安全儀器監(jiān)測工平均成績?yōu)?9.55分；綜采維修電工平均成績?yōu)?8.8分；礦山救護工平均成績?yōu)?5分；綜掘機司機平均成績?yōu)?5.7分。競賽成績一年好于一年，每年都有新起色。。

六是參賽選手的精神風貌好。這次參賽的選手都是經(jīng)過層層選拔確定的，是各工種中的優(yōu)秀代表。在比賽中，每個選手都忙而不亂，從容操作，保持了良好的精神風貌和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，體現(xiàn)了公司職工較高的技能水平，用實際行動展示了當代煤礦技術(shù)工人的風采，為整個活動畫上了圓滿的句號。

通過開展扎煤公司職工崗位技能大賽活動，為各級參賽選手提供了相互學(xué)習、相互交流的展示平臺，參賽選手既賽出了成績，也比出了差距和不足，為提高扎煤公司職工技能水平確立了今后努力和奮進的方向，為提升企業(yè)核心競爭力，做出了積極貢獻。