淺析管理咨詢在內(nèi)資企業(yè)中的運(yùn)用

紀(jì)自紅

【摘 要】隨著時代的發(fā)展，出現(xiàn)新興行業(yè)，管理咨詢公司蒸蒸日上，管理咨詢公司可以幫助我國內(nèi)資企業(yè)解決日常經(jīng)營管理過程中存在各種問題。企業(yè)為了保證自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及問題的解決，也需要管理咨詢公司為其出謀劃策。

【關(guān)鍵詞】管理咨詢公司；內(nèi)資企業(yè)；管理問題

管理咨詢活動是咨詢活動的一個重要組成部分，所以在探討管理咨詢活動時，先明確“咨詢”一詞的含義，咨詢一詞是指詢問、商量、征求意見。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，咨詢成為一種商業(yè)活動，是指具有專門知識或?qū)ｉT技能的人為他人答疑解惑，幫助解決困難的行為。管理咨詢的含義是指由具有咨詢資格的專家，應(yīng)客戶要求，進(jìn)行調(diào)查研究，并為之提供分析和解決問題的方案。

目前國內(nèi)注有1.1萬多家管理咨詢公司注冊登記，專職中國咨詢業(yè)，經(jīng)過30 年的探索，我國咨詢行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了咨詢主體和咨詢內(nèi)容漸變，但管理咨詢的營業(yè)額仍然只占有GDP的萬分之一左右。因此中國咨詢業(yè)仍處生命周期中的成長階段，國內(nèi)中小型企業(yè)還未對管理咨詢形成正確的觀念，其主要原因是有以下幾個方面。

一、對管理咨詢行業(yè)認(rèn)識不到位

管理咨詢作為一種服務(wù)，以高素質(zhì)專業(yè)人才的參與為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對問題的梳理以及分析，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化問題解決手段，實(shí)現(xiàn)問題的科學(xué)高效解決。管理咨詢行業(yè)發(fā)展對于企業(yè)、個人的發(fā)展有著極為深遠(yuǎn)的影響，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會生活等領(lǐng)域扮演著關(guān)鍵性的作用。但是受制于多種因素的影響，目前中國管理咨詢市場需求尚不成熟，中國多數(shù)企業(yè)還沒有真正認(rèn)知到管理咨詢對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，這在很大程度上制約了中國管理咨詢業(yè)的發(fā)展。這種情況在短時間內(nèi)如果得不到有效解決，將會對管理咨詢行業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生一定的限制作用。

二、對管理咨詢急功近利

許多多企業(yè)認(rèn)為管理咨詢顧問什么問題都能解決，付一次費(fèi)用，咨詢專家可以幫助企業(yè)一次性解決企業(yè)的所有問題?！焙芏嗥髽I(yè)對管理咨詢效果的評價缺乏理性認(rèn)識，他們往往希望管理咨詢專家能夠立刻解決企業(yè)中出現(xiàn)的問題，但實(shí)際上，企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，解決每一個企業(yè)中出現(xiàn)的管理問題都與企業(yè)中存在的其他問題聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)的管理提升是一個長期的過程，管理咨詢同樣是一個長期的過程，管理咨詢效果的體現(xiàn)具有一定的滯后性。這種錯誤認(rèn)知，無形之中，削弱了管理咨詢對于內(nèi)資企業(yè)的指導(dǎo)作用，尤其在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的大前提下，管理咨詢能夠?yàn)閮?nèi)資企業(yè)提供最優(yōu)化的發(fā)展策略，有效提升其市場競爭能力，縮小與其他企業(yè)差距。這種急功近利也使得管理咨詢的作用范圍大大受限，相應(yīng)的咨詢服務(wù)難以全面展開，由于管理咨詢的重點(diǎn)在于技術(shù)、生產(chǎn)、市場等領(lǐng)域，即便發(fā)現(xiàn)問題，給出解決方案，企業(yè)仍舊需要一定的時間來進(jìn)行消化，難以保障管理咨詢意見的落實(shí)，無形之中，對管理咨詢的實(shí)用性帶來了一定的消極作用。

三、管理咨詢方案不等于執(zhí)行力

不管再好的管理咨詢方案，一旦沒有與管理咨詢方案相匹配的企業(yè)整個的執(zhí)行力毒，那么管理咨詢方案也只能是紙上談兵，而不能變成企業(yè)生產(chǎn)力。對于大多數(shù)企業(yè)來說，一個管理咨詢項(xiàng)目能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與企業(yè)現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)和執(zhí)行管理咨詢方案的能力密切相關(guān)。

在現(xiàn)在這樣一個市場經(jīng)濟(jì)的情況下，在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展競爭激烈的環(huán)境中，目前國內(nèi)的項(xiàng)目數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了咨詢公司的運(yùn)作能力，所以中國本土咨詢公司還是有發(fā)展空間。我國的內(nèi)資企業(yè)若想得以長期發(fā)展，必須能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且根據(jù)問題實(shí)質(zhì)提出有效的改善方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這樣一來，管理咨詢就可以在很大程度上為企業(yè)提供建議或者幫助。管理咨詢的發(fā)展對我國內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，我國內(nèi)資企業(yè)也需要采取以下措施來促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。

1.企業(yè)管理層更新管理觀念不斷學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)層更新自己的管理理念，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，不要守舊，認(rèn)為自己企業(yè)的事不能由外人來插手管理，不善于嘗試新鮮事物。但實(shí)際上，管理咨詢行業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必不可少的因素了，現(xiàn)在的許多大型企業(yè)都會與管理咨詢公司進(jìn)行合作，使本企業(yè)能有更好的發(fā)展。只有企業(yè)管理者真正認(rèn)識到管理咨詢對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能夠采取針對性的手段，對咨詢管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，對咨詢管理的內(nèi)容以及管理方式進(jìn)行調(diào)整，確保管理咨詢與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合。

2.管理層客觀的看待管理咨詢公司

正確客觀的看待管理咨詢行業(yè)，拋開對其效果作用的偏見，認(rèn)可管理咨詢公司為企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)效益，這樣的效果不會是立即出現(xiàn)，發(fā)展是緩慢的，公司的發(fā)展是一項(xiàng)浩大的工程，出現(xiàn)問題會牽涉很多方面，只有正確認(rèn)識管理咨詢公司后，雙方進(jìn)行良好的溝通，改善企業(yè)出現(xiàn)的問題。企業(yè)必須清楚地認(rèn)識到，管理咨詢只是提供科學(xué)參考服務(wù)，具體的工作仍舊需要企業(yè)自身來開展，企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，分析評估管理咨詢服務(wù)意見的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理模式、技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，以此來保證自身競爭力的提升。

3.企業(yè)需要全面配合管理咨詢公司的方案

首先企業(yè)要相信自己所選擇的管理咨詢公司，相信咨詢團(tuán)隊(duì)，其次，整合企業(yè)要全力配合管理咨詢團(tuán)隊(duì)的方案，雙方要保持高度的合作，共同解決問題。只有這樣，才能夠確保管理咨詢與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢才能夠激發(fā)。

四、結(jié)論

國內(nèi)企業(yè)發(fā)展迅速，但是發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至一些企業(yè)往往經(jīng)營不到一年就會因?yàn)槌霈F(xiàn)一些管理問題而出現(xiàn)無法運(yùn)行的狀況。因此，企業(yè)管理層人員要與時俱進(jìn)，更新管理觀念，正確認(rèn)識到管理咨詢公司對企業(yè)帶來的好處，獲得其專業(yè)的理論指導(dǎo)和改善方案，解決企業(yè)問題，使企業(yè)更好的發(fā)展。

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