財務(wù)管理目標(biāo)的思索

劉潔

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對于如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了更多的理論研究和實踐經(jīng)驗。企業(yè)開展財務(wù)管理活動的最終目標(biāo)就是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)，因此開展財務(wù)管理活動也應(yīng)該思索目標(biāo)如何實現(xiàn)，如何開展措施。本文主要研究的是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，從理論研究入手，以期通過本文的分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展有所助益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；目標(biāo)；思索

一、引言

財務(wù)管理主要是對企業(yè)融資、投資計劃、經(jīng)營策略和分配收益中資本的運(yùn)作進(jìn)行管理。其基本職能有財務(wù)測算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決斷和財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)管理的基本職能包括財務(wù)處決、財務(wù)規(guī)劃以及財務(wù)測算，因此對財務(wù)管理活動的完善，也是協(xié)調(diào)企業(yè)利益關(guān)系，建設(shè)良好的內(nèi)部財務(wù)環(huán)境。

二、財務(wù)管理目標(biāo)的理論研究

（一）利益最大化原則

財務(wù)管理的目標(biāo)歸根結(jié)底是為了幫助企業(yè)長久發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)良性經(jīng)營，因此對于財務(wù)管理活動的出發(fā)點都是為了實現(xiàn)壓縮成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。也因此基于此目標(biāo)通過開展各類活動，增加企業(yè)財富，通過實現(xiàn)更多的利潤來衡量財務(wù)管理活動的效果，利益最大化原則是企業(yè)在建設(shè)之初就應(yīng)該設(shè)立該目標(biāo)，并且圍繞該原則進(jìn)行日常的經(jīng)營管理活動，并且對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、控股方式、資金的用途開展研究，因此基于該原則能夠更好的規(guī)劃業(yè)務(wù)活動實現(xiàn)管理職責(zé)。

（二）股東財富最大化原則

在企業(yè)財務(wù)管理的開展中，除了讓企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，也需要讓投資該企業(yè)的股東增加財富。很多股東在投入資金之后就成為了企業(yè)的合作者、創(chuàng)辦者，既然對企業(yè)投入了成本，目的也是為了實現(xiàn)更大財富。所以財務(wù)管理活動也需要注重對股東財富的保護(hù)和增加，這樣就能幫助企業(yè)的經(jīng)營者獲得股東的長期支持，加強(qiáng)財務(wù)管理活動就是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而影響企業(yè)股利上升則達(dá)到股東財富的增加。

（三）企業(yè)價值的最大化

財務(wù)管理的日常流程就是為了提升企業(yè)經(jīng)營管理的效果，這樣也會積極影響企業(yè)在市場上的價值，幫助企業(yè)贏取良好的口碑與客戶群體，并且對于企業(yè)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的增長。這樣也更加有利于市場對該企業(yè)的評價和合理評估。通過上述財務(wù)管理活動還能夠迅速的幫助企業(yè)經(jīng)營者平衡利益持有者的各方關(guān)系，增加債權(quán)人的信心，從而持續(xù)幫助企業(yè)傳送資金來源，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。因此，采取科學(xué)合理的管理方案，不僅能夠幫助企業(yè)市場競爭所帶來的風(fēng)險，更能夠幫助企業(yè)形成經(jīng)濟(jì)的快速增長。

（四）利益相關(guān)者的財富最大化

由于企業(yè)是一個、多個的利益相關(guān)者進(jìn)行組織與活動的，因此循序漸進(jìn)的開展財務(wù)管理活動，也是為了強(qiáng)化財務(wù)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)更多的利潤。然而該項利潤的分配不僅是企業(yè)經(jīng)營者、管理者、股東，還有利益相關(guān)者。利益相關(guān)者包括企業(yè)的債務(wù)人、債權(quán)人、合作人等，通過對財富的分配和協(xié)調(diào)，從而幫助企業(yè)開展市場競爭，實現(xiàn)產(chǎn)品市場占有率，因此實現(xiàn)利益相關(guān)者財富最大化是對財務(wù)管理活動目標(biāo)的進(jìn)一步提升。

三、財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的路徑思索

（一）構(gòu)建信息化財務(wù)管理模式

構(gòu)建信息管理交流平臺，對于管理層在財務(wù)管理模式上的經(jīng)營決策的問題都能夠非?？焖俚倪M(jìn)行解決和使用，結(jié)合信息管理系統(tǒng)能夠充分的將資源優(yōu)質(zhì)化，并且協(xié)助管理層將全過程預(yù)測的成本與實際成本進(jìn)行差距的分析。信息化的管理模式能夠模擬信息化下的財務(wù)管理模式各個環(huán)節(jié)的動態(tài)模型，將運(yùn)用新型的財務(wù)管理模式過程中出現(xiàn)的各種未知因素進(jìn)行預(yù)測和視察，協(xié)助管理者系統(tǒng)分析不確定性因素的產(chǎn)生原因。在財務(wù)管理總可以將項目信息及時掌握，并將部門的辦事效率在成本控制系統(tǒng)進(jìn)行檢測。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督

對于我國企業(yè)來說，他們注重短期利益，導(dǎo)致對財務(wù)經(jīng)營資料的控制程度不高，缺乏足夠的重視，導(dǎo)致內(nèi)部規(guī)章條文不健全。因此，為加強(qiáng)對財務(wù)信息的監(jiān)督程序，企業(yè)應(yīng)該逐漸推行制度化的工作流程和模式，加強(qiáng)對自身資產(chǎn)信息和資金利用的充分監(jiān)督，從而對于潛在的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行方法，提升財務(wù)工作的質(zhì)量和水平。為了進(jìn)一步提升資產(chǎn)流動信息的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)該推行審計和監(jiān)督制度，借助外部審計工作，對財務(wù)信息進(jìn)行核算。同時加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)人員的工作訓(xùn)練，使得他們明確財務(wù)審核和監(jiān)督的流程，從而進(jìn)一步提升財務(wù)部門整體的工作能力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

強(qiáng)化內(nèi)部審計機(jī)制，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃順利實施的關(guān)鍵因素，重點升級企業(yè)風(fēng)險管控的主要機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部審計隊伍對風(fēng)險管控的實施要詳細(xì)有效，擴(kuò)大整個企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理的規(guī)模，風(fēng)險因素的識別，改進(jìn)交流方式等區(qū)別功能，加快風(fēng)險管控的創(chuàng)新勢在必行，國有企業(yè)在財務(wù)管理模式上需要進(jìn)行一定的升級管理和完善，聘請高級財務(wù)管理人員，在企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警建設(shè)上能夠推陳出新。加快企業(yè)風(fēng)險管控建設(shè)的樹立。不僅使企業(yè)的管理者能能夠充分的看到自身管理的缺陷和不足，更能詳細(xì)真是的反映出企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際狀況，從而使內(nèi)部審計風(fēng)險管控人員能夠有針對性的提出對企業(yè)的合理評價和建議。

（四）強(qiáng)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)知識和強(qiáng)化風(fēng)險管控的意識，持續(xù)督促企業(yè)內(nèi)部控制人員抗風(fēng)險措施的建設(shè)。深入防范風(fēng)險知識儲備和專業(yè)技巧，以相牽制的原則進(jìn)行企業(yè)防范風(fēng)險的措施，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。聘請專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)風(fēng)險系統(tǒng)，對企業(yè)運(yùn)營狀況的進(jìn)一步的監(jiān)督和管理，更加深入的剖析企業(yè)內(nèi)部的管理漏洞和風(fēng)險因素，將漏洞和因素落實到單位與個人，進(jìn)行改革和完善。力有成效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險，對風(fēng)險的結(jié)構(gòu)和屬性，進(jìn)行調(diào)整和未來的預(yù)測分析，重點升級企業(yè)風(fēng)險管控的工作人員專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語

本文通過研究財務(wù)管理目標(biāo)，希望通過本專題的研究對我國企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，通過約束企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動，優(yōu)化各種管理內(nèi)容，充分結(jié)合企業(yè)分工細(xì)化的特征進(jìn)行內(nèi)部控制，健全設(shè)計科學(xué)的控制體系和模式，使之朝著制度化的方向發(fā)展，積極對自身進(jìn)行調(diào)整，調(diào)高組織效率，從而以低成本促進(jìn)生產(chǎn)，實現(xiàn)起經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而逐漸形成企業(yè)內(nèi)部獨(dú)具特色的財務(wù)風(fēng)險管理模式。

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