關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理與核算的策略探討

張琳婧

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，賒銷信用交易已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常用模式，其不僅能夠緩解企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)還能全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。但由于應(yīng)收賬款涉及到企業(yè)現(xiàn)金流量以及資金周轉(zhuǎn)周期，因此如何加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理與成本核算成為諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。本文以海信科龍河北分公司為實(shí)例，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理中的弊端進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；管理；核算；策略

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，單純的產(chǎn)品服務(wù)以及快銷模式逐漸成為過去式。為了能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，賒銷模式應(yīng)運(yùn)而生。其能夠?qū)撛诘目蛻敉诰虺鰜?lái)，對(duì)于企業(yè)、消費(fèi)者和銀行結(jié)構(gòu)都是三盈的局面。所以，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的綜合性管理意義深遠(yuǎn)。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算中存在的問題

1.1企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中缺乏有效的對(duì)內(nèi)對(duì)外評(píng)估體系

從企業(yè)的整體層面上來(lái)講，賒賬模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分常見。不僅表現(xiàn)在企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化也要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。因此，很多企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的整體風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法良好的把握。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中能夠清晰看到，在2016年12月31日，公司共計(jì)收款總額達(dá)到30256.34萬(wàn)元，在流動(dòng)資金份額比中占據(jù)28.05%。從營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看，在不同的數(shù)據(jù)比重下，其比2012年的總應(yīng)收賬款增加了大約11324萬(wàn)元。其應(yīng)收賬款的總額度從2012年的24.1%增長(zhǎng)到 28.05%。導(dǎo)致該問題的主要原因在于公司在應(yīng)收賬款過于集中，增長(zhǎng)的整體速度過快。最終增加了呆賬壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)應(yīng)收賬款流失問題十分嚴(yán)峻

首先在管理機(jī)制上，企業(yè)的銷售人員和其他員工對(duì)于應(yīng)收的賬款并未做出統(tǒng)計(jì)。導(dǎo)致很多款項(xiàng)沒有真正通過財(cái)務(wù)部門，部分員工利用采購(gòu)或者出差等投機(jī)取巧的方式進(jìn)行中飽私囊，虛報(bào)、假報(bào)賬款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)性的到賬。

例如：“海信科龍河北分公司”由于應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)流失嚴(yán)重，從2012 年開始，海信科龍河北分公司應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入比重過高而且高于行業(yè)平均水平。且這個(gè)現(xiàn)象長(zhǎng)期性的持續(xù)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量造成極大的影響。

從表2中能清晰的看到該公司在2012年的應(yīng)收賬款比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均水平，且正常的應(yīng)收賬款處于逐年上升的狀況，而該公司卻出現(xiàn)反比現(xiàn)象。由此可見，其應(yīng)收賬款的流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不僅是企業(yè)內(nèi)部制度不完善所致，更因其賬款體系不完善，讓企業(yè)的現(xiàn)金回收周期增長(zhǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)全面性增加。

二、企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理與核算的策略探討

2.1企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)內(nèi)對(duì)外評(píng)估能力

想要使得應(yīng)收賬款的管理周期全面縮短，在進(jìn)行賬款管理與控制的過程中，首先需要做好應(yīng)收前的財(cái)務(wù)預(yù)先管理。財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的信用評(píng)估部門，對(duì)采購(gòu)人員直接負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)賒銷客戶的管理關(guān)系、企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)收益狀況、股東構(gòu)成以及信用水平等信息進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和備份，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。還應(yīng)制定合理的賒款制度。讓各個(gè)款項(xiàng)流程能逐步地透明化以及清晰化。

2.2企業(yè)應(yīng)該制度完善的應(yīng)收賬款核算體系

在進(jìn)行賬款的整體核算中，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合小組或者部門對(duì)一些壞賬進(jìn)行批量的處理。歸納整理出企業(yè)應(yīng)收賬款準(zhǔn)確情況，制作出企業(yè)應(yīng)收賬款回款表。企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)于順利回款的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)記錄。同時(shí)，還要對(duì)賬款進(jìn)行時(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)更新。這樣，在多層化的賬款數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)中，其賬款的整體管理以及相應(yīng)的核算水平也能逐步得到提高。

例如：“海信科龍河北分公司”通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)對(duì)應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)核算體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明顯的分?jǐn)?shù)評(píng)判。對(duì)應(yīng)收賬款的回款周期以及流動(dòng)比例進(jìn)行科學(xué)合理的核算評(píng)估，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的評(píng)判，將其控制在合理的范圍之內(nèi)。這樣，在多層級(jí)的數(shù)據(jù)核算以及控制中，應(yīng)收賬款的回款周期就能逐漸地縮短，從而使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理與核算并不是一項(xiàng)短期工作，其需要通過多方位的嘗試以及改變才能得以實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行賬款的收集以及管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)外進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估。同時(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款的流程以及整體的核算體系進(jìn)行應(yīng)收賬款的加強(qiáng)。這樣，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率就能得到相應(yīng)的提高。

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