運籌學(xué)在工程管理實踐中的應(yīng)用案例分析

馮木臨 馮峋智

摘 要：在實際的工程管理中，需要綜合考慮到工程材料的實際用料數(shù)量，工程成本的控制以及工程量優(yōu)化等多方面的問題，需要管理人員能夠做好統(tǒng)籌安排在盡可能確保企業(yè)利益的前提下進行分析計算和決策處理。如今隨著運籌學(xué)理論在工程管理中的運用，能夠極大的改變過去傳統(tǒng)工程管理中存在的管理方面的不足與漏洞，利用運籌學(xué)的思想，能夠使得工程管理更加的科學(xué)合理并且符合建筑企業(yè)的成本控制原則。

關(guān)鍵詞：運籌學(xué)；工程管理

一、引言

工程管理是當(dāng)前建筑工程施工過程中重要的成本控制和技術(shù)管理學(xué)科，需要工作人員能夠具備相關(guān)的建設(shè)施工，成本管理等方面的專業(yè)技能，以及具備現(xiàn)代化的工程管理基本能力，使得工程管理工作能夠符合建筑企業(yè)的基本利益，在確保建筑工程質(zhì)量的基本前提下實現(xiàn)成本控制、科學(xué)運營以及技術(shù)指導(dǎo)等工作。在當(dāng)前的工程管理技術(shù)專業(yè)課程中包括了對于技術(shù)平臺課程握，管理平臺課程以及經(jīng)濟平臺課程的掌握，要求在人才培養(yǎng)的過程中使得工作人員能夠具備上述幾方面的基本專業(yè)素養(yǎng)和能力，運籌學(xué)作為管理平臺課程中的重要基礎(chǔ)知識內(nèi)容，其對于工程管理中對于成本的控制和人員量化安排有著十分重要的作用，能夠為工程的決策者提供最佳的解決處理方案，實現(xiàn)最高效的管理。

二、建筑工程成本控制概述

在建筑企業(yè)的招標(biāo)過程中，工程造價是衡量建筑企業(yè)成本控制能力的一個重要評判依據(jù)，通過工程造價管理能力的表現(xiàn)，可以從中看出一個建筑企業(yè)在成本控制方面的綜合實力，因此，工程造價也常常被看作是投標(biāo)企業(yè)重要的成本控制能力，其能力的高低直接影響到建筑企業(yè)在后續(xù)的施工過程中對資源的利用和安排程度。投資人為了在建筑施工中獲取更大的利益，減少企業(yè)成本損耗，十分注重對成本控制能力的重視，工程造價作為成本控制的重要方式之一，也被看作是評估企業(yè)實力的重要依據(jù)。建筑工程一旦步入施工階段，企業(yè)對工程的管理主要是追蹤工作進度，定期考察施工節(jié)點，對工程質(zhì)量和成本進行管理控制，確保工程的施工概況符合企業(yè)要求。

過去建筑企業(yè)采用的工程造價管理有著很多不足，無法對工程項目的規(guī)模進行合理的評估，造價工作不能夠?qū)崟r跟進工程進展，這就凸顯了傳統(tǒng)造價管理的不足，面對這方面的問題，動態(tài)管理模式的運行幫助建筑企業(yè)得到了解決，在新的管理體系下，建筑企業(yè)能夠?qū)こ添椖康木唧w內(nèi)容實現(xiàn)管控，加強對企業(yè)對項目工程的了解，這樣一來方便企業(yè)對工程的詳細(xì)內(nèi)容有著具體安排，進而避免由于無效的活動而影響工程進度，造成項目成本的浪費。不僅如此，還可以實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化，提升施工效率，減輕成本負(fù)擔(dān)。在動態(tài)管理模式下，企業(yè)能夠?qū)崟r參與到各項資源的控制管理中，這樣一來方便企業(yè)對資源進行管控，減少在運輸過程中不必要的損耗，借此來達到降低施工成本的目的。對資源的優(yōu)化處理，企業(yè)可以根據(jù)資源種類的不同進行分類，這樣不僅僅方便管理還可以減輕企業(yè)運輸方面的苦惱?？刂圃靸r的核心在于降低施工成本進而對工程項目進行管制，推動建筑企業(yè)提升對于項目資金的利用率，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用。

三、材料用量計算問題

在建筑工程管理的過程中工程材料用量計算是整個建筑工程在施工階段需要考慮的重要問題之一，在工作過程中管理人員需要對施工對象在各階段的施工準(zhǔn)備材料有著詳細(xì)的了解，做好充分的材料準(zhǔn)備工作，同時要嚴(yán)格控制材料成本在總成本之間所占據(jù)的比重妥善處理好成本之間的關(guān)系，在確保工程材料用量和質(zhì)量不受到影響的前提下盡可能的節(jié)約成本。例如在建筑工程中對于鋼筋材料的選擇上，可以借助以往已有的經(jīng)驗作為重要的參考依據(jù)，同時管理人員也可以同施工人員進行商榷，共同商討符合施工現(xiàn)場成本控制和工程實際需求的建筑用料，在對鋼筋原材料進行切割的過程中可以根據(jù)施工現(xiàn)場實際所需的鋼材長度進行劃分，綜合計算出各個長度之間實際所需的切割工序和剩余材料成本，通過繪制表格的方式綜合對比各個切割方式之間存在的不足和問題，來選擇符合工程實際需求的切割方案盡可能的節(jié)約成本，避免對于原材料的浪費。已知某工程需要10套鋼筋架子，在原有材料7.5m的基礎(chǔ)上進行切割，已知所需的鋼筋長度分別為2.9m，2.1m和1.5m，通過計算得出共有5種方案的切割形式，再通過對不同的幾個方案進行對比，計算得出，只需9根原料就可得到10套鋼筋架。

四、工程設(shè)備更新

在實際的施工過程中，由于施工場地的影響，使得工程設(shè)備往往具有流動性較大，工作環(huán)境惡劣等特點，這也就使得工程機械在實際的使用過程中容易發(fā)生一系列的故障問題，因此管理人員在工作過程中需要綜合考慮到工程機械的更新和維修狀況，在不影響整體工程進度和質(zhì)量的前提下來提升工作效率使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益得到保障，一旦工程機械的運轉(zhuǎn)情況發(fā)生故障會使得機械自身的工作效率大打折扣，同時也會加大機械設(shè)備的運行成本，作為工程管理人員必須綜合考慮工程機械設(shè)備的維護影響因素。例如施工單位在購入了一整套的工程機械設(shè)備之后，在使用工程機械設(shè)備的過程中需要綜合考慮的設(shè)備每年的折舊情況和運轉(zhuǎn)維修情況，通過合理的檢修來保持機械設(shè)備的工作效率，同時制定好詳細(xì)的設(shè)備處理方案，綜合考慮折舊和工作效率等方面的影響，計算出出售設(shè)備并購入新設(shè)備的最佳周期，這樣能夠最大限度的確保建筑單位自身的利益。通過構(gòu)建分析機械設(shè)備的購入價，維護成本以及處理價格之間的表格關(guān)系，通過縱向?qū)Ρ鹊姆椒▉碛嬎愠雒恳荒甓戎g的成本利潤綜合選取成本利潤的最小值，來對設(shè)備進行出售并更新。

五、結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理成本控制的發(fā)展能夠為我國建筑行業(yè)注入新的活力和發(fā)展契機，通過有效的成本控制可以節(jié)約建筑企業(yè)在施工過程中的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，隨著運籌法在工程管理中的運用，能夠通過構(gòu)建分析模型的方法實現(xiàn)更加準(zhǔn)確的成本控制，利用數(shù)學(xué)方法進行定量分析和比較尋找工程管理運營過程中的最優(yōu)解，能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理和效率的最大化。

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