優(yōu)化人力資源薪酬激勵策略的幾點措施

丁玲

摘 要：人力資源是第一資源，現(xiàn)代企業(yè)的長久發(fā)展離不開人力資源。要充分發(fā)揮人力資源的作用需要企業(yè)建立良好的人力資源管理制度，其中包括薪酬管理制度。企業(yè)應(yīng)對薪酬激勵措施的重要程度有所認(rèn)識，并對薪酬激勵措施運用各種方法進(jìn)行改善。強化薪酬管理，使激勵的效果能夠重復(fù)的進(jìn)行發(fā)揮，對人才進(jìn)行吸引和挽留，對于企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的路線有著極大的優(yōu)勢。本文就薪酬激勵做了簡單的介紹，說明其在企業(yè)管理中的重要性，并對當(dāng)前普遍存在的問題和解決措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬激勵；措施

一、人力資源薪酬激勵基本概述

主要有以下幾個特點：第一，具有一定激勵性。激勵性是企業(yè)中人力資源薪酬激勵必備要素，需要對相關(guān)工作人員行為起到良好導(dǎo)向作用 ；第二，具有一定外部競爭性。外部競爭性主要是指企業(yè)內(nèi)部的薪酬需要與社會市場中類似崗位薪酬大致相同 ；第三，具有一定動態(tài)性。企業(yè)內(nèi)部情況在不斷變化當(dāng)中，所以，薪酬激勵方式需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。針對不同工作人員、不同時間段等制定不同薪酬激勵方式 ；第四，具有一定可操作性。企業(yè)內(nèi)部人力資源薪酬激勵需要能夠利用某種方式進(jìn)行相應(yīng)考核，與此同時，實施考核成本需要盡可能降低。

二、人力資源管理中薪酬激勵策略存在的問題

1.缺乏有效的薪酬激勵體系

目前大多數(shù)的企業(yè)都有人力資源管理部門，但是缺乏具體有效的薪酬激勵機制，通常都是根據(jù)員工等級資歷來分配工資，沒有鼓勵員工積極工作，多勞多得。在這種落后的薪酬制度下，優(yōu)秀的人才很容易流失，員工缺乏工作熱情和工作積極性，嚴(yán)重影響了企業(yè)今后的發(fā)展。

2.缺乏完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核標(biāo)準(zhǔn)是薪酬策略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)才能夠進(jìn)行薪酬激勵政策，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的績效考核制度不夠完善，無法為薪資激勵制度的實施提供有效的參考。其主要表現(xiàn)在，績效考核內(nèi)容不科學(xué)，績效考核制度不夠合理等，因此打擊了員工的工作熱情，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏對人力資源管理的認(rèn)識

人力資源管理工作是提升員工工作積極性的重要措施，也是提升工作效率的主要措施。 與此同時，要想讓人力資源薪酬管理起到應(yīng)有的作用，提升人力資源管理工作的效率，才能實現(xiàn)人力資源管理應(yīng)有的作用。但是結(jié)合現(xiàn)在的狀況來看，很多企業(yè)對人力資源管理并不重視，其中最重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)的觀念滯后，對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足，沒有將公司人力資源管理和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，認(rèn)為人力資源管理工作是人力資源管理部門自身的工作，人力主管和領(lǐng)導(dǎo)并不參到實際工作中，部門管理就會忽視對人力資源管理工作的重視，人力資源管理成為了一枝獨秀，即使在實際工作中制訂了薪酬激勵制度，也無法起到應(yīng)有的作用，最后薪酬激勵也無法起作用。

4.激勵方式單一

當(dāng)前我國企業(yè)制訂的薪酬激勵措施過于簡單，并且主要集中在物質(zhì)方面的激勵，忽略了精神上的激勵。物質(zhì)激勵和精神激勵同等重要，兩者缺一不可，比如員工持股這一方法能夠有效地提高員工的工作積極性和責(zé)任感，同時也為企業(yè)的發(fā)展提供了支撐，但目前大多是員工持股比例低甚至沒有持股，因此沒有調(diào)動起他們的工作主動性和積極性。

三、提升人力資源薪酬激勵策略

1.提升對人力資源管理的認(rèn)識

要想讓人力資源薪酬激勵起到它應(yīng)有的作用，首要工作就是加強對人力資源管理工作的認(rèn)識，提升人力資源管理工作的效率，加強在實際工作的作用。那么首先需要領(lǐng)導(dǎo)拋棄掉傳統(tǒng)的管理觀念，拋棄掉將其認(rèn)為是低檔的、技術(shù)含量低、沒有工作特長的工作性質(zhì)的觀念，不要將人事管理單純的總結(jié)為人員管理，而是將其與公司的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系在一起，將其作為一種為企業(yè)長期發(fā)展的管理手段，在領(lǐng)導(dǎo)做重大決策的時候起到提供依據(jù)，充當(dāng)助手的作用，只有這樣公司才能重視人力資源管理工作，才能完善部門崗位設(shè)置、人員配備，才能更好的發(fā)揮人力資源薪酬管理的作用，薪酬管理制度才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。同時公司管理人員要積極參與到管理工作中，加強人力資源管理在企業(yè)中的重視程度，實現(xiàn)全面人力資源管理，實現(xiàn)薪酬管理的最終目的。

2. 完善健全薪酬激勵制度

在如今的市場經(jīng)濟體制下，人力資源部門在制定薪酬激勵制度時，應(yīng)當(dāng)對市場的情況進(jìn)行充分的考慮，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定，并且還可以讓企業(yè)的員工一起參與制定，提出意見，從而保證薪酬激勵制度具備一定的群眾基礎(chǔ)。同時，薪酬激勵制度還應(yīng)當(dāng)充分考慮到各個部門和等級之間的工作性質(zhì)，制定差異化的薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)，從而滿足每個員工自身的實際需求，真正起到激勵員工的目的。為了保證薪酬激勵制度的有效性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的審核制度，對于員薪酬激勵制度進(jìn)行仔細(xì)的考核，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的全面性和客觀性，這樣也有利于員工積極配合薪酬激勵制度，提高自身的工作效率與工作能力，最終實現(xiàn)在企業(yè)的個人價值，獲得更多的薪酬回報。

3.對人力資源的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

從薪酬結(jié)構(gòu)的層面上來說，對于績效薪酬以及崗位薪酬應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好他們之間的比例，提高員工的工作熱情以及積極性，員工的績效管理所發(fā)揮的作用非常明顯。在此過程中，需要注意的是，不要對企業(yè)績效薪酬占據(jù)比例過于拔高，最主要是因為績效的波動性不穩(wěn)定，這其中不僅由員工的努力來決定，而且不可控因素的影響也很大。例如：行業(yè)的景氣與否；國家政策等，員工的總收入變化明顯。在這種情況之下，會加強企業(yè)員工對于薪酬的不安全感，不利于薪酬激勵機制的實施。但是，如果不看重績效薪酬，員工的薪酬水平波動不會太大，對于員工的工作熱情以及積極性都有影響。

4.豐富薪酬激勵方式

隨著人們生活水平的提高，企業(yè)員工對于獎勵的要求也在逐漸變化，不僅僅局限于物質(zhì)方面的獎勵，同時也期待精神上的鼓勵。所以，企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵的時候，要根據(jù)情況選擇不同的激勵方法，物質(zhì)上和精神上的激勵要同時兼顧。根據(jù)企業(yè)自身的特點和現(xiàn)狀以及員工的現(xiàn)狀和成績，在不違背薪酬激勵制度的前提下，選擇最合適的激勵方式，給予員工最大的鼓勵。

5.薪酬制度應(yīng)具有公平性和公開性

第一，企業(yè)自身需要在內(nèi)部公告欄當(dāng)中對全部員工的薪酬激勵進(jìn)行公示，保證薪酬激勵制度在施行過程中的公開透明，由此得到企業(yè)員工的信任。第二，企業(yè)需要建立相關(guān)部門或者專門的負(fù)責(zé)人員以及信息收集人員，廣泛聽取企業(yè)員工對企業(yè)目前所施行的企業(yè)薪酬激勵制度的意見建議，企業(yè)管理者在聽取這些意見后，需要在一定時間內(nèi)向企業(yè)員工進(jìn)行書面答復(fù)，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)目前所施行的薪酬激勵政策進(jìn)行逐步優(yōu)化完善。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源的薪酬激勵是企業(yè)管理制度中的重要組成部分，直接影響了員工的工作熱情以及積極性，企業(yè)在以后的發(fā)展中要立足于實際情況，對方法、方式以及制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能使整體的管理水平提升上去，也是企業(yè)進(jìn)行良好可持續(xù)發(fā)展的重要部分。

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