人力資源管理成本控制研究

查道彬

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的人力資源建設(shè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。而基于如今這樣的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終究將集中在人才方面，因而企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)中始終占有一席之地，則必然要對(duì)自身的人力資源管理工作給予高度重視，尤其是企業(yè)及人力資源部門管理者，其更應(yīng)做好企業(yè)的人力資源成本控制工作，繼而在確保對(duì)人力資源成本的合理控制同時(shí)亦為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；成本控制；研究

引言

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才成為了單位發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有擁有高素質(zhì)的人力資源，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。自我國(guó)加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)全球化日漸深入，事業(yè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，人力資源作為最重要的資源，在單位管理中的地位越來(lái)越重要。在單位所有支出中，用于人力資源方面的支出也不斷增長(zhǎng)。如何做好人力資源成本管理及控制已成為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展中一個(gè)不可忽視的重要課題。人力資源成本是單位成本、費(fèi)用的主要構(gòu)成部分，成本控制是否得當(dāng)對(duì)單位影響巨大。換言之，人力資源成本是單位對(duì)員工的所有投入，是員工主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，其數(shù)額的增減將嚴(yán)重影響員工的積極性，特別是在深化改革的階段，其涉及的內(nèi)容較多，為此，必須深入研究人力資源成本控制問(wèn)題，這也是做好事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵。

1人力資源成本控制作用

1.1有效控制與降低單位人力資源管理成本，提升人力資源效益

人力資源成本效益分析主要分析人力資源投資情況，并對(duì)人力資源成本、收益進(jìn)行對(duì)比研究，從而客觀評(píng)價(jià)人力資源投資活動(dòng)效果。效益是成果與成本間的差值，要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須對(duì)成本支出合理控制，如成本支出大于效益，則無(wú)效益可言，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)。作為事業(yè)單位成本的主要成分，人力資源成本控制中，必須采取各種措施，在最大限度減少人力資源成本的同時(shí)，還要有效提升人力資源效益，這也是實(shí)現(xiàn)人力資源成本控制的根本目的。

1.2為決策者提供可靠的人力資源成本信息

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，單位人力資源流動(dòng)性越來(lái)越大，人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。人力資源作為最重要的資源，關(guān)乎單位生存與發(fā)展，為此，為了爭(zhēng)奪關(guān)鍵性的人力資源，往往不惜重金，但真的能實(shí)現(xiàn)“人有所值”則不盡然。這種情況下，必須做好人力資源成本管控工作，只有這樣才能將正確的、客觀的人力資源成本分類信息提供于單位決策者，保證決策科學(xué)、合理。

1.3能充分反映單位真實(shí)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果事業(yè)單位人力資源成本管理與企業(yè)人力成本存有差異，通過(guò)科學(xué)、合理的人力資源成本控制，可進(jìn)一步完善成本信息，合理應(yīng)用人力資源成本會(huì)計(jì)，將財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)反映出來(lái)，這也是保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、客觀的重要手段。

2優(yōu)化措施

2.1借助信息化技術(shù)

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)資源情況始終處于不斷變化中，所以企業(yè)成本管理應(yīng)是動(dòng)態(tài)化的。同時(shí)，企業(yè)人力資源成本管理應(yīng)具有連續(xù)性，只有構(gòu)建長(zhǎng)效化的管理機(jī)制，才可了解到企業(yè)人力成本發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)信息變化趨勢(shì)，為將來(lái)企業(yè)發(fā)展予以有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。企業(yè)應(yīng)制定人力資源成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制需對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)定期提交、匯總與保存。對(duì)于人力資源成本數(shù)據(jù)而言，應(yīng)做到分層次、分時(shí)間、分類型、分部門管理。企業(yè)日常成本數(shù)據(jù)可以由各部門分類管理，但重要的資料信息必須提交企業(yè)決策部門，按數(shù)據(jù)重要性程度，制定保存實(shí)效。這就要求企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)人力成本的統(tǒng)計(jì)和分析之中。信息化技術(shù)的運(yùn)用要求企業(yè)首先建立起良好的信息化企業(yè)人力資源成本管理平臺(tái)，包括高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)房，良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件。信息化不僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)階段，還要利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下豐富的信息來(lái)源，豐富企業(yè)人力資源成本管理的外部數(shù)據(jù)，利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，對(duì)企業(yè)人力資源成本進(jìn)行計(jì)算加工，分析未來(lái)人力資源市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，甚至建立專用的數(shù)學(xué)模型，將企業(yè)人力資源資源狀況與外部市場(chǎng)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)匹配，為公司制定最佳的人力資源資源調(diào)配計(jì)劃，這種技術(shù)在國(guó)外已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，在國(guó)內(nèi)則處于起步階段，要加快引進(jìn)和運(yùn)用。

2.2提高人力資源成本控制意識(shí)

就人力資源而言，其一直以來(lái)不僅是企業(yè)的投入重點(diǎn)，更是企業(yè)賴以發(fā)展的重要保障，而基于近年來(lái)，企業(yè)在人力資源成本的回報(bào)率方面來(lái)看，其相較于物理資本投資無(wú)疑有著高更的回報(bào)率。因而企業(yè)必須對(duì)人力資源成本的控制給予高度重視。當(dāng)然，就具體的人力資源控制過(guò)程而言，企業(yè)不應(yīng)單純認(rèn)為“少花錢、多做事”便是對(duì)人力資源成本的控制，而是要將現(xiàn)代化的管理理念積極應(yīng)用到人力資源管理的所有工作環(huán)節(jié)之上，如此方能在降低企業(yè)的人力資源成本同時(shí)幫助企業(yè)獲得更高的收益。除此之外，企業(yè)還一個(gè)加大對(duì)人力資源管理重要性的宣傳力度，以促使企業(yè)全體員工均能對(duì)人力資源成本控制工作的重要性產(chǎn)生科學(xué)的認(rèn)知，繼而協(xié)助企業(yè)管理者一同做好對(duì)企業(yè)人力資源的成本管理工作，并維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.3基于人力成本控制下人力資源管理模式的考核

人力資源管理模式的考核階段是對(duì)人力資源管理的監(jiān)控，是需要建立管理成效的評(píng)價(jià)和監(jiān)控系統(tǒng)，以及管理過(guò)程的評(píng)價(jià)和監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)這兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)各類成本的監(jiān)控和反饋，掌握到人力成本的控制情況，根據(jù)人力成本的差異核算和分析，清晰地確定責(zé)任的歸屬，改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度，并且得到的反饋信息可以為下一期成本控制的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)的制訂提供參考。在人力資源成本控制分配任務(wù)之后，要建立在人力成本控制基礎(chǔ)上的員工管理體系，人力資源管理部門參與到企業(yè)的管理中去，對(duì)不同部門的人力資源管理中的成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控。一方面，監(jiān)察每個(gè)部門人力資源成本管理進(jìn)行的結(jié)果。在不限制情況下，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中導(dǎo)入成本控制理念，在成本控制目標(biāo)確定之后，實(shí)現(xiàn)人力成本的綜合約束，同時(shí)需要模擬市場(chǎng)運(yùn)作，進(jìn)行反復(fù)核算，及時(shí)反饋信息，給下次人力成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)提供參考，以此來(lái)加強(qiáng)成本管理控制。另一方面，加大人力資源成本預(yù)算和控制的力度，通過(guò)綜合考量企業(yè)整年的成本使用情況，將成本降低、提高收益的整體目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來(lái)，達(dá)到事前控制的良好效果。例如考核在人防專業(yè)隊(duì)伍的人力資源管理中的作用是建立激勵(lì)機(jī)制，從精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩方面建設(shè)激勵(lì)制度，以一個(gè)經(jīng)營(yíng)期為單位，在人力資源管理結(jié)束之后，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行精神或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制需要具有彈性，在人防隊(duì)伍。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的今天，應(yīng)以增強(qiáng)事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，始終按照人力資源成本管理要求，堅(jiān)持量化考核與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的原則，進(jìn)一步完善人力資源成本管理體系，全面掌握人力資源管理原則及具體實(shí)施措施，培養(yǎng)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步降低人力資源管理成本，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李菲.基于價(jià)值鏈的成本控制問(wèn)題的研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）.2018，（07）.

[2]劉冬梅.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制問(wèn)題的分析及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2016，（32）.

[3]鄭華山.人工成本管理中的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理.2015，（02）.

[4]汪晨，邵子涵.淺談企業(yè)人力資源管理評(píng)估的功能與方法[J].現(xiàn)代國(guó)企研究.2017，（06）.

[5]張劍光.人力資源成本的構(gòu)成及對(duì)人力資源管理的作用[J].北方經(jīng)貿(mào).2011，（08）.

[6]易娜.優(yōu)化配置人力資源提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）.2017，（21）.

[7]朱毓紅，秦波.人力資源管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略淺析[A].中國(guó)職協(xié)2016年度優(yōu)秀科研成果獲獎(jiǎng)?wù)撐募ㄆ髽I(yè)二等獎(jiǎng)）[C].2016.