精益建造與工業(yè)化建筑成本管理關(guān)系研究

莫輕兵

摘 要：精益建造產(chǎn)生于制造業(yè)中精益生產(chǎn)?！熬嫔a(chǎn)”是來源于日本豐田，首次由豐田提出，它是指大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式。研究人員們不斷地將精益生產(chǎn)引進生產(chǎn)效率低、工作條件惡劣、產(chǎn)品質(zhì)量差的建筑業(yè)，即精益建造。

關(guān)鍵詞：精益；建造；管理

近幾年，我國工業(yè)化建筑不僅發(fā)展迅速，也愈發(fā)受重視，國務(wù)院辦公廳及地方政府都不斷出臺相關(guān)扶持政策及推進建筑工業(yè)化的時間表。國家推動建筑工業(yè)化發(fā)展，主要在于其相對傳統(tǒng)建造模式資源消耗低、環(huán)境污染小、生產(chǎn)率高等優(yōu)點。目前，我國工業(yè)化建筑尤其是裝配式建筑發(fā)展水平比較低，市場化程度不高，遠遠低于西方國家及日本，其主要原因是工業(yè)化模式平均成本較傳統(tǒng)現(xiàn)澆模式多出200～500元/m2，高額的成本讓許多開發(fā)制造商在工業(yè)化領(lǐng)域遲疑不決，而造成工業(yè)化建筑成本高的主要原因為產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)水平不高、企業(yè)粗放管理等問題。因此，本文重點研究就是通過提高項目管理水平以降低工業(yè)化建筑成本。

我國建筑業(yè)協(xié)會定義精益建造為：以客戶的需求為出發(fā)點，通過不斷改進項目執(zhí)行過程、降低成本來實現(xiàn)收益最大化的一個過程。學(xué)者羅靜認為精益建造是以精益管理思想為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化流程、消除浪費，不斷提升建造質(zhì)量的過程。

基于本文研究目的，本文將精益建造定義為：以客戶的需求為出發(fā)點，通過精益思想優(yōu)化流程、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大滿足客戶的過程。

1.精益建造主要理論

（1）TFV理論

Koskela通過對精益生產(chǎn)在建筑項目中的應(yīng)用中的分析，整合生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論（T）、流程理論（F）以及價值理論（V）三種理論，提出了TFV理論，奠定了建筑行業(yè)應(yīng)用精益原則的開始。

生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論是從轉(zhuǎn)換的角度認為產(chǎn)品變?yōu)槌善返霓D(zhuǎn)換的過程。該理論認為在整個生產(chǎn)過程中，有多個互相獨立子任務(wù)，完成所有任務(wù)的過程就是轉(zhuǎn)換的過程。它認為，所有的活動都是獨立的，互不干擾的，且都能夠帶來價值。

（2）流動理論（F）從流動的角度，它認為建造過程是一個轉(zhuǎn)化、檢查、移動和等待所組成的物質(zhì)流。流動理論（F）重視建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理科學(xué)化，關(guān)注工序的必要性，不必要的，越少越好。它將建造過程分轉(zhuǎn)化和非轉(zhuǎn)化工序。轉(zhuǎn)化工序即通過生產(chǎn)將價值加入產(chǎn)品中的過程，屬于增值活動，反之，非轉(zhuǎn)化工序不創(chuàng)造價值，屬于非增值活動。該理論的主要原則是通過消滅不增加價值的活動來消除浪費，即通過消除非轉(zhuǎn)化工序，降低項目成本。

（3）價值理論（V），則認為建造的意義在于創(chuàng)造價值。它要求建造的目的是為了最大化客戶價值，要始終將客戶需求放在首位，要通過降低成本，降低客戶支出。

2.精益建造下的成本管理

精益建造不僅可以優(yōu)化建造流程，還可以應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理中。精益建造下的成本管理就是基于精益建造思想，結(jié)合項目特點，在建筑施工過程中，消除浪費、創(chuàng)造價值、最大的滿足客戶需要的管理過程。精益成本管理體系的管理是依據(jù)精益思想，運用精益建造工具結(jié)合現(xiàn)有成本管理方法產(chǎn)生的管理體系，它注重過程和價值管理，發(fā)展并完善了成本管理研究。

精益建造下成本管理的特征：①系統(tǒng)性。目標(biāo)不僅是降低成本，還要注重客戶，滿足其需求，因此，成本管理模式應(yīng)從高層管理視角分析，這樣使得管理更加全面系統(tǒng)化。②前瞻性。管理前期就必須通過成本預(yù)測，規(guī)避后期可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險。③過程性。精益建造下成本管理是對產(chǎn)品從設(shè)計到成品的全過程的管理。④全面性。不僅包含各個管理人員，也包含參與建設(shè)的每個人員。

精益建造下成本管理的優(yōu)勢：①強調(diào)全體人員參與成本形成。它將成本分配到每個成員身上，并要求每個成員樹立成本意識。②分配成本管理責(zé)任，并制定考核激勵機制。精益建造下成本管理要求項目組織劃分責(zé)任，進行成本的核算，制定合理的考核機制，并進行監(jiān)督及反饋，消除浪費。③加強成本信息共享。精益建造重視全供應(yīng)鏈的管理及信息共享，進而降低成本，精益建造下成本管理較傳統(tǒng)成本管理，建立以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的信息共享平臺，即重視項目內(nèi)部的溝通，也重視企業(yè)間的溝通，降低浪費，也可以促進技術(shù)的提高。

3.精益生產(chǎn)與建筑工業(yè)化的關(guān)系分析

傳統(tǒng)澆筑式建筑工程項目，具有一次性，遠遠不同于生產(chǎn)制造業(yè)，而工業(yè)化建筑具有制造業(yè)的可重復(fù)性，因此工業(yè)化建筑應(yīng)用精益生產(chǎn)具有很高的可靠性。兩者都是對生產(chǎn)方式及管理的改進，因此，兩者有很多相似點，主要有以下幾個方面：

（1）實現(xiàn)方式。建筑工業(yè)化是傳統(tǒng)澆筑式建造方式用向構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、安裝工業(yè)化轉(zhuǎn)變的過程。建筑工業(yè)化實現(xiàn)方式是預(yù)制，工廠化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機械化安裝。由工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)制構(gòu)件，不僅發(fā)揮了工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢，也可以改善施工現(xiàn)場環(huán)境，另外，它還可以與現(xiàn)場施工準(zhǔn)備并行開展，遠遠高于傳統(tǒng)串行施工。精益建造是通過強調(diào)客戶價值，進行價值流管理，實行JIT生產(chǎn)準(zhǔn)時制并持續(xù)改進的管理過程實現(xiàn)的，它以客戶視角判斷產(chǎn)品價值，通過分析并減少不增加價值的活動、零庫存準(zhǔn)時生產(chǎn)、5S現(xiàn)場管理、并行工程等手段，降低成本并不斷對生產(chǎn)、建造流程進行改進、優(yōu)化。

（2）質(zhì)量要求。建筑業(yè)具有單件性、一次性、壽命長期性等特性，因此，工業(yè)化建筑對構(gòu)件質(zhì)量及安裝質(zhì)量的要求都非常高，工業(yè)化建筑要求建筑標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件工廠生產(chǎn)化，目的就是降低工程成本，提高工程質(zhì)量。在精益生產(chǎn)中，字面意思“精”就體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“益”體現(xiàn)在成本上，降低成本，提高收益，精益思想不是僅單純追求降低成本，還要追求滿足客戶要求的質(zhì)量、追求產(chǎn)品最優(yōu)性價比、追求零不良。精益思想要求項目質(zhì)量管理實行全面、全員、全流程等質(zhì)量管理。

（3）目標(biāo)。精益思想的宗旨是消滅浪費、創(chuàng)造價值、0缺陷交付；工業(yè)化建筑的目標(biāo)也是節(jié)約勞動力、縮短工期、成本最低化、價值最大化，兩者都是追求降低成本，提高投入產(chǎn)出比實現(xiàn)價值最大化。

雖然，工業(yè)化建筑在一定程度上與制造業(yè)有著很多共同點，但是建筑業(yè)與制造業(yè)還是有所區(qū)別的，例如：工業(yè)化建筑分構(gòu)件生產(chǎn)階段和施工階段，區(qū)別于精益生產(chǎn)只有生產(chǎn)階段，且前者施工階段強調(diào)現(xiàn)場進行、且有一次性，因此，工業(yè)化建筑施工團隊相對于精益生產(chǎn)人員存在不穩(wěn)定性、流動性較大特征。

因此，可看出，工業(yè)化建筑與精益思想之間雖然存在一定的差異，但兩者之間仍有相互支撐關(guān)系，本文認為兩者存在著共同的訴求，結(jié)合起來可以發(fā)揮更大作用。

4.精益建造對實際項目管理的改善

繼1997年精益建造理論的主要創(chuàng)始人Ballard和Howell創(chuàng)建“精益建造協(xié)會（LCI）”，英國、美國、丹麥、芬蘭、澳大利亞、新加坡等國多個國家成立了精益建造協(xié)會，2010年中國成立“精益建造技術(shù)中心（LCTC），見表。精益建造理論與技術(shù)已經(jīng)在全球廣泛的實踐與研究，并創(chuàng)造了不少的效益。實踐已經(jīng)證明了精益建造有效解決了原有項目管理遺留問題，使項目管理水平得到很大的提高。

各國通過精益建造的研究和使用的一系列實踐，取得了不錯的效果，如表2-4，也證明精益建造方法存在如下幾點實際的好處：①提高建造效率，加快工程進度確保按時完成工作，如裝配式建筑比澆灌方式的進度快30%左右；②優(yōu)化并充分開發(fā)人力資源，降低人工支出；③降低成本，使項目開支控制在預(yù)算內(nèi)；④提高安全指數(shù)，降低事故發(fā)生率；⑤降低庫存，減少現(xiàn)場堆放，改善工作環(huán)境；⑥降低窩工率；⑦提高建造質(zhì)量，如預(yù)制構(gòu)件可以改善墻體開裂、滲漏等質(zhì)量通病。越來越多的案例表明了在建筑業(yè)應(yīng)用從制造業(yè)的精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變來的精益建造是可行的、有價值的。

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