矢志創(chuàng)新，成就神馬電力外絕緣破繭蝶變之路

袁靚

江蘇神馬電力股份有限公司8月5日正式登陸了上交所，實現(xiàn)了A股主板上市。公司本次上市公開募集發(fā)行約4000萬股，募集資金約2.4億人民幣。從“點滴不漏”的輸變電密封件，到覆蓋變電、輸電、配電的系列化復(fù)合材料電力外絕緣新品，神馬電力不僅解決了行業(yè)痛點問題，更打破了國際壟斷，支撐了我國特高壓輸變電工程建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，神馬電力的產(chǎn)品每年累計為全球電網(wǎng)減少百億元的建設(shè)維護(hù)費用及事故損失……隨著本次在A股市場正式掛牌，神馬電力在資本市場的助力下，又將如何繼續(xù)為行業(yè)、客戶、股東創(chuàng)造價值，繼而實現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展呢？就此，《證券市場紅周刊》本周對話了神馬電力董事長馬斌先生。

《紅周刊》：依托于覆蓋變電、輸電、配電的系列化電力外絕緣新品，神馬電力通過創(chuàng)新解決了困擾行業(yè)上百年的問題，并攜手全球絕大多數(shù)的輸變電設(shè)備企業(yè)、電網(wǎng)公司和行業(yè)組織共同致力于推動輸變電外絕緣領(lǐng)域的變革。那么，當(dāng)初神馬電力在什么樣的契機下進(jìn)入并扎根電力行業(yè)的？

馬斌：創(chuàng)業(yè)之初，那會兒25歲，想法還是比較簡單的，就是要把企業(yè)辦好，多賺點錢。神馬走到今天，應(yīng)該講，是我們第一個產(chǎn)品的成功，讓我們明白“發(fā)現(xiàn)了問題，就是發(fā)現(xiàn)了機會;解決了問題，就是抓住了機會”這一普世規(guī)律的力量，進(jìn)而也讓我們一步步走到了今天。

1984年上初中的時候，家里才用上電，1987年參加工作以后，接觸到了電力行業(yè)。那時候，電氣設(shè)備的滲漏油問題，已經(jīng)困擾了中國電力行業(yè)近半個世紀(jì)，不僅影響電力的平穩(wěn)安全運行，同時每年給行業(yè)造成的損失高達(dá)數(shù)億元。當(dāng)時，我本能想到的就是創(chuàng)業(yè)，1996年公司成立，瞄準(zhǔn)的就是電力設(shè)備滲漏油這一行業(yè)老大難問題。

行業(yè)內(nèi)的做法是從耐油的材料里去尋找耐老化的辦法，我反其道而行之，用耐老化的材料來解決耐油的問題。當(dāng)時沈陽的一個很權(quán)威的專家勸我，“幾十年了，全國上百家企業(yè)都沒能解決這個問題，小伙子你還是回去吧”！但我的想法是，只要真正把這個問題解決了，就是我們企業(yè)生存下來的資本！按照定下的技術(shù)路線，整整兩年時間在簡陋實驗室里的煎熬，上千個配方，無數(shù)次的試驗，最終研發(fā)出了填補國內(nèi)空白的電力設(shè)備密封件，徹底解決了滲漏油問題，并很快獲得了國內(nèi)近70%的市場份額。

《紅周刊》：2008年南方雪災(zāi)和汶川地震并發(fā)，當(dāng)時不少傳統(tǒng)變電站瓷絕緣子遭遇冰閃或斷裂，但神馬電力變電站復(fù)合絕緣子卻毫發(fā)無損，神馬電力當(dāng)時是如何做到的？

馬斌：變電站瓷絕緣子的應(yīng)用，其實已經(jīng)有了上百年的歷史，自電力工業(yè)以來，用的就是這個技術(shù)。但事實上，這個技術(shù)并不成熟。一百多年來變電、輸電、配電領(lǐng)域的污閃、雨閃、冰閃、爆炸、脆斷、風(fēng)偏等嚴(yán)重困擾電網(wǎng)的問題，都是因為這個技術(shù)不成熟。

變電站瓷外絕緣技術(shù)不成熟，本質(zhì)上是由瓷的親水性、脆性這些先天特性決定的。因此，要從根本上解決，首先要尋找到一種替代性的材料，同時還要突破相應(yīng)的工藝和裝備技術(shù)，最終制造出滿足使用要求的絕緣子。按照這個思路和密封件產(chǎn)品的啟發(fā)，我們在1999年通過材料與工藝的突破，成功研發(fā)出填補國際空白的變電站復(fù)合絕緣子，徹底杜絕了傳統(tǒng)瓷絕緣子的這些問題。

隨后，我們的這項技術(shù)和產(chǎn)品也快速得到了市場的認(rèn)可，通過ABB、GE、Siemens等全球95%以上的電氣設(shè)備制造商，我們的變電站復(fù)合絕緣子成功應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)。他們在充分認(rèn)識到我們的新產(chǎn)品能夠為他們創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益后，紛紛展開與我們的戰(zhàn)略合作，和我們一同在全球推動復(fù)合替代瓷的變革，也使得我們的產(chǎn)品在全球的市場占有率一直保持遙遙領(lǐng)先。

《紅周刊》：我看到一份資料，神馬電力的研發(fā)創(chuàng)新能力相當(dāng)令人贊嘆：1996年研發(fā)出填補國內(nèi)空白的電力設(shè)備用橡膠密封件，1999年研發(fā)出填補國際空白的變電站復(fù)合絕緣子，2008年研發(fā)出性能國際領(lǐng)先的長壽命線路復(fù)合絕緣子，2010年研發(fā)出國際首創(chuàng)的復(fù)合橫擔(dān)塔，2014年研發(fā)出性能國際領(lǐng)先的防閃絡(luò)解決方案，2017年研發(fā)出性能國際領(lǐng)先的配電線路復(fù)合橫擔(dān)……您作為創(chuàng)始人也獲得了兩次國家科技進(jìn)步特等獎，那么，神馬電力究竟是如何保持這種持續(xù)創(chuàng)新力的？

馬斌：外絕緣技術(shù)是國家上馬特高壓交直流工程需要突破的技術(shù)瓶頸之一，當(dāng)時我們有幸參與國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)公司主導(dǎo)的這些項目，并有效支撐了工程的建設(shè)，所以得到了肯定。

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新，我覺得，它應(yīng)該是涵蓋方方面面的，比如產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、制造技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等等。一方面，它必須來源于對行業(yè)、對客戶問題的洞察以及對自身變革發(fā)展的內(nèi)在訴求，因為只有問題導(dǎo)向的創(chuàng)新，才可能成為發(fā)展的有源之水;另一方面，整合資源的能力是企業(yè)創(chuàng)新的根本，因為創(chuàng)新不可能一蹴而就，它需要企業(yè)借助于對資源的不斷整合，以做到持續(xù)適應(yīng)新的需求。

“行業(yè)沒有痛點問題的產(chǎn)品不做”，這是我們給自己確定的產(chǎn)品原則之一，我們現(xiàn)在所有的產(chǎn)品，包括已產(chǎn)業(yè)化的和在研的，都是遵循這個原則展開的。也正是因為這些產(chǎn)品的成功，除了市場，也讓我們收獲了覆蓋全球的259件授權(quán)專利（國內(nèi)發(fā)明85件，國際發(fā)明16件），并讓我們從參與國家、國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，開始轉(zhuǎn)向主導(dǎo)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定。我們現(xiàn)在不僅擁有唯一的國家級重點實驗室，還在全球搭建了“復(fù)合材料在電力系統(tǒng)中應(yīng)用”的國際技術(shù)交流平臺。一方面是內(nèi)部覆蓋高壓、材料、工藝、結(jié)構(gòu)等多專業(yè)的高級人才，另一方面是包括行業(yè)機構(gòu)、高校、研究機構(gòu)等在內(nèi)的全球技術(shù)資源池，都將成為我們接下來持續(xù)去圍繞問題，引入成熟新材料、研發(fā)新材料替代傳統(tǒng)材料的有力支撐。當(dāng)然，不僅限于此，基于問題的制造技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理變革等，也將是我們持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力的重要發(fā)力點。

《紅周刊》：從1996年到現(xiàn)在的23年時間里，神馬電力一直聚焦電力行業(yè)問題，通過不斷地解決問題去發(fā)展自己，從最初的幾十萬到今天的幾個億，面對市場無限的發(fā)展空間，神馬電力發(fā)展路徑或最終方向是怎樣的？

?馬斌：在我們看來，一個企業(yè)，只要始終堅持做正確的事，就一定能夠得到發(fā)展，而對于神馬，這個“正確的事”就是“以創(chuàng)新去解決問題，推動電力行業(yè)的進(jìn)步”。23年來，在從百萬到千萬再到上億這個過程中，我們確實經(jīng)歷了一次次的挑戰(zhàn)，比如，訂單來不及交付、產(chǎn)品質(zhì)量如何有效控制、財務(wù)管理及人力資源管理等如何更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的發(fā)展等，另一方面也面臨過一些發(fā)展的誘惑，比如房地產(chǎn)。挑戰(zhàn)也好，誘惑也罷，我們一步步走到現(xiàn)在，歷史不僅證明了我們是對的，也不斷強化了我們對發(fā)展的認(rèn)知與信心。

華為的今天，大家都認(rèn)為很了不起，但它最了不起的應(yīng)該是它的發(fā)展路徑。在我們看來，華為的成功，核心來源于它對自身追求的始終堅守。相比于華為，我們現(xiàn)在還很“小”，但我們團(tuán)隊有共識、更有信心，只要我們沿著自己鋪就的路一直走下去，就一定會書寫出一個電力行業(yè)的“華為”。

有朋友跟我開玩笑，神馬成了上市公司，你是不是可以“退休”了？我跟他說，資本市場的誘惑對于接下來的神馬而言，就如同十幾年前的房地產(chǎn)，不會動搖神馬發(fā)展的初心。相反，我們選擇這個時候上市，是戰(zhàn)略的需要及安排。作為一家制造型企業(yè)，智能制造是趨勢、更是要求，我們要在市場當(dāng)中持續(xù)保持競爭力，就必須進(jìn)行制造技術(shù)升級，我們此次IPO的募投項目之一就是智能工廠的建設(shè)。未來，在時機和條件成熟的時候，我們也不排除考慮通過資金投入、合作開發(fā)等多種形式進(jìn)行擴(kuò)張，以產(chǎn)生更大的規(guī)模效應(yīng)，提升公司的競爭實力。

《紅周刊》：那么，神馬電力未來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？

馬斌：我們現(xiàn)在七大類產(chǎn)品，覆蓋了變電、輸電和配電環(huán)節(jié)，尤其是系列電力外絕緣產(chǎn)品，粗略測算，全球每年的市場需求接近千億元，在這樣的市場需求下，一方面要繼續(xù)保持全球領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，過去我們主要參與制定行業(yè)、國家和國際標(biāo)準(zhǔn)，而近期我們已開始通過全球的行業(yè)組織來著手推進(jìn)主導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn);另一方面，通過智能工廠的打造，持續(xù)提升公司在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交付方面的競爭力;還有就是，需要快速推進(jìn)全球的營銷布局，以覆蓋所有的目標(biāo)市場。神馬電力未來將時刻踐行“創(chuàng)新，推動電力行業(yè)進(jìn)步”的發(fā)展使命，用新材料、新技術(shù)構(gòu)建新一代電網(wǎng)，最終實現(xiàn)“讓人們用上更經(jīng)濟(jì)的電能”的夢想。

神馬電力作為電力外絕緣領(lǐng)域研發(fā)攻堅的先驅(qū)者，其董事長馬斌先生曾先后于2012年和2017年兩次獲得國家科技進(jìn)步特等獎，在他持續(xù)的創(chuàng)新引領(lǐng)和智慧領(lǐng)導(dǎo)下，以及資本市場的加持下，神馬電力的未來發(fā)展勢必將更加前景廣闊。