論企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展之道

摘? 要? 企業(yè)文化注重人的價值，支持創(chuàng)造精神與個性化，能夠直觀地反映出企業(yè)的內(nèi)核力量。以往人們雖然能夠發(fā)覺企業(yè)文化和管理制度間的聯(lián)系，但卻很少對其展開深入探究。對此，文章將對企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系作出分析，然后在獲得正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需要，提出有利于融入企業(yè)文化與企業(yè)制度的措施，以求為相關(guān)管理活動的改良提供思路。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)文化? 企業(yè)管理制度? 融合

眾所周知，企業(yè)文化和制度管理在現(xiàn)代企業(yè)中承擔(dān)著重要作用，有學(xué)者分別將這兩者成為非正式制度和正式制度。在市場競爭空前激烈的當(dāng)下，企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展就不能安于現(xiàn)狀，而是要集中企業(yè)力量，將有限的資源投入到發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點，否則企業(yè)的發(fā)展效率就會長期的還不到提高。將企業(yè)文化和企業(yè)管理制度相融合的話，企業(yè)內(nèi)部資源配置和人力資源管理都會呈現(xiàn)出優(yōu)化趨勢，這便會為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

一、關(guān)聯(lián)性關(guān)于企業(yè)文化與管理制度關(guān)系的分析

1.互相包容

企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上不斷前進發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的關(guān)系極為密切，兩者互為表里，企業(yè)管理制度是表面，那么企業(yè)文化就是內(nèi)涵。在兩者共同作用下，企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上不斷前進發(fā)展。從現(xiàn)代企業(yè)的一般發(fā)展歷程來看，企業(yè)管理制度都會先于企業(yè)文化產(chǎn)生，否則企業(yè)的經(jīng)營就存在嚴(yán)重的問題。企業(yè)文化產(chǎn)生的時間會晚于管理制度是因為企業(yè)文化脫胎于管理制度中，是管理制度內(nèi)涵的外化。尤其需要注意的是，企業(yè)管理制度不成熟的企業(yè)并不具備孕育企業(yè)文化的條件，如果企業(yè)管理者強行添加企業(yè)文化，就會因“水土不服”而難以長期生效。

2.互相促進

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度相輔相成，共同為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。在企業(yè)文化的長期感染下，員工會逐漸形成對企業(yè)的認(rèn)同感，潛移默化地將企業(yè)價值觀作為行事標(biāo)準(zhǔn)，用企業(yè)文化約束自身行為，保證工作的有序性。在這種環(huán)境下，企業(yè)管理也只需要簡單的引導(dǎo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。不過需要認(rèn)識到的是，企業(yè)文化的基礎(chǔ)是企業(yè)管理制度，只有在管理制度不斷走向完善時，企業(yè)文化的價值才會慢慢體現(xiàn)出來?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸塑造出來的產(chǎn)物，員工們可以從日常工作中感受到企業(yè)文化，所以員工對本企業(yè)的文化接受能力相對較強。在企業(yè)文化的作用下，管理制度也在朝理想化、人性化的角度進發(fā)，企業(yè)的競爭力也在兩者的融合下日益增強。

二、融合企業(yè)文化與管理制度的現(xiàn)實意義

1.提高企業(yè)盈利能力

市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，如果堅持應(yīng)用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，企業(yè)的發(fā)展就會受到桎梏，經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)也會延期，甚至破滅。企業(yè)文化與管理制度的融合給迷茫的企業(yè)指明了發(fā)展方向，當(dāng)企業(yè)文化與管理制度的融合達到一定程度后，企業(yè)內(nèi)部的資源配置變得更加高效，人力資源管理工作水平也大幅提高，各個員工都能在企業(yè)中感受到自己的價值，都能夠自覺地參與到生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，而這也促使企業(yè)效率提高。所以說，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要及時作為，將企業(yè)文化融入管理制度的方方面面，為企業(yè)生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)成本的降低提供可靠的保障，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，獲取更多經(jīng)濟效益。

2.促進整體有序運轉(zhuǎn)

企業(yè)主體性的體現(xiàn)必須建立在權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，但是結(jié)合當(dāng)前的實際情況來看，不少企業(yè)在經(jīng)營活動中存在只享受權(quán)利，不履行義務(wù)或者相反的狀況，這對于企業(yè)的穩(wěn)定運行無疑會產(chǎn)生消極影響。因此，企業(yè)要注重企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融入，務(wù)必要通過合理的融合措施將企業(yè)文化滲透到管理全過程當(dāng)中，讓員工在感受企業(yè)文化的過程中形成積極、正面的價值觀念，進而深刻地認(rèn)識到權(quán)利、義務(wù)相統(tǒng)一的重要意義，為企業(yè)的管理提供便利。除此以外，企業(yè)文化和管理制度的融入會推動企業(yè)整體經(jīng)營效率的改善，即使兩者間出現(xiàn)不適應(yīng)部分也會在核心價值一致的前提下逐漸調(diào)整。

3.發(fā)揮員工價值，提高認(rèn)同感

全球化浪潮不可逆，我國市場經(jīng)濟也會朝著更加開放的方向發(fā)展，在這種整體環(huán)境下，企業(yè)面臨的生存與發(fā)展風(fēng)險可想而知。如果企業(yè)在經(jīng)營決策的選擇上出現(xiàn)失誤，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)管理人員要慎重地作出決策，并且有效的應(yīng)用各項管理制度，以求在調(diào)動員工積極性的情況下，減輕甚至是消除風(fēng)險對企業(yè)的破壞。企業(yè)文化和管理制度的融合對強化員工認(rèn)同感有著重要意義，當(dāng)企業(yè)員工能夠用相同的理念參與工作時，企業(yè)就可以集中力量抓住機遇，應(yīng)對風(fēng)險，提高自身的生存和發(fā)展能力。

三、對企業(yè)文化與制度管理的融合途徑探究

1.構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

構(gòu)建和諧企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化與制度管理融合的必要條件，部分企業(yè)對兩者融合的理解不到位，只是僵硬地把企業(yè)文化和管理制度疊加在一起，完全沒有考慮過企業(yè)實際狀況，只是想當(dāng)然地把自己需要的內(nèi)容添加進來，忽略了兩者的實際關(guān)系，最終導(dǎo)致企業(yè)文化無法凝聚人心，制度管理方法和企業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)“人”出發(fā)，為員工創(chuàng)造更為和諧、穩(wěn)定的環(huán)境，讓員工能夠沉下心來工作和學(xué)習(xí)，為員工提供發(fā)展方向的指引，讓員工理解在工作中實現(xiàn)自我價值的方法，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，逐步引導(dǎo)員工將自身追求和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。在和諧穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境的作用下，員工的發(fā)展和企業(yè)相互綁定，員工自然也會投入大量精力到工作中，為了企業(yè)的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而努力。

2.借助制度培育理想的企業(yè)文化

企業(yè)文化的基礎(chǔ)是管理制度，企業(yè)文化中的企業(yè)精神和價值觀念想要得到體現(xiàn)就必須獲得管理制度的支持，否則就只能局限于小范圍，無法輻射到企業(yè)全體人員。企業(yè)管理層要明確管理制度和企業(yè)文化的關(guān)系，將管理制度作為輔助手段促進企業(yè)文化的發(fā)揚光大。在責(zé)任意識和職業(yè)精神的長期熏陶下，員工的責(zé)任感將從崗位職責(zé)上升到服務(wù)社會，所以在生產(chǎn)、經(jīng)營時，員工會主動提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量。有人認(rèn)為激烈的市場競爭環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)亂象橫生，但實際卻是大浪淘沙，只有真正堅守企業(yè)文化，遵循管理制度的企業(yè)才能為市場所認(rèn)可。這樣的企業(yè)對道德失范問題沒有容忍，員工努力將自己的信念和職業(yè)道德轉(zhuǎn)化成闡述，所有企業(yè)能夠用更好的狀態(tài)面向市場，在市場中獲得長效發(fā)展。值得一提的是，這個過程中企業(yè)文化和管理制度不斷交織，員工對自身的義務(wù)產(chǎn)生了更為深刻的理解，企業(yè)文化的基因在不斷傳承。

3.將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

企業(yè)文化虛無縹緲，看不見、摸不著，但是這并不代表人們可以否定企業(yè)文化的實質(zhì)作用。在以往的企業(yè)管理中，很多人認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)多此一舉，只要把握好生產(chǎn)工作什么都不需要關(guān)心。但是現(xiàn)在呢，企業(yè)文化似乎成了成熟企業(yè)必不可少的東西。企業(yè)文化存在時，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理制度有了明確的方向，企業(yè)員工士氣高漲，內(nèi)部一派和諧，企業(yè)內(nèi)部運行高效而有序;一旦企業(yè)文化失去，企業(yè)的發(fā)展就變得舉步維艱，企業(yè)的利潤也很難得到保障。由此可見，企業(yè)文化可以通過一定的形式轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，那么怎樣才能更大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的作用呢？企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化的作用保持高度重視，然后在以人為本理念的指導(dǎo)下改善人力資源管理。企業(yè)管理者要關(guān)心員工所思所想，將員工思想上的問題當(dāng)作發(fā)展上的問題，將員工的綜合素養(yǎng)當(dāng)做是企業(yè)競爭力的一部分，在日常工作中引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念，發(fā)揚個性化與創(chuàng)造力，將自身價值追求和日常工作聯(lián)系起來，用更加高漲的熱情參與工作，用個人行動把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為實在的生產(chǎn)力。

4.企業(yè)文化推動管理制度完善

企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)過不同的階段，在階段變化時，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理制度自然也會隨之改變。至于企業(yè)文化的改變也無可避免，甚至其適應(yīng)能力會高于經(jīng)營目標(biāo)和管理制度的變化。究其原因，可以認(rèn)識到這種狀況產(chǎn)生是因為企業(yè)文化比較抽象，員工可以在發(fā)展環(huán)境變化的同時逐漸調(diào)整自身行為。但是管理制度作為形象、具體的事物，不能通過“潛移默化”的方式發(fā)生變化，而是要落到實處地進行調(diào)整和改革，這樣才能使用社會發(fā)展的需要。此時，企業(yè)文化以對管理制度的發(fā)展產(chǎn)生作用，因為兩者價值一致，企業(yè)文化可以從隱性走向顯性，為管理制度的完善指明方向，讓管理制度再度跟上社會發(fā)展需要。當(dāng)然，這個過程中最需要防備的就教條主義導(dǎo)致的管理制度停滯不前，企業(yè)必須將企業(yè)文化和管理制度深度融合，才能保證企業(yè)內(nèi)部的活力。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合產(chǎn)生的積極作用毋庸置疑，企業(yè)必須從自身的發(fā)展出發(fā)，深化對兩者融合的認(rèn)識，探索實際應(yīng)用的方法，將企業(yè)文化與管理制度的融合作為保障企業(yè)競爭力的制勝法寶，借助融合的積極影響凝聚企業(yè)力量，將有限的資源和精力投入到更有利于發(fā)展的事業(yè)上，提高企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的競爭能力。

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