電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理理論分析

摘? 要? 科技日新月異，時代發(fā)展飛速迅猛，各行各業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，電力企業(yè)的生產(chǎn)管理也進(jìn)行著全新的改變。企業(yè)隨市場需求變化而變化，市場的發(fā)展推動著企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)只有不斷的完善自身，實現(xiàn)自身個性化的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的服務(wù)，才能盡可能地滿足客戶的需求。電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理是一個企業(yè)的直接表現(xiàn)，是一個企業(yè)競爭力的有效保障，也是一個企業(yè)獲得最大化利潤的有效護(hù)航。

關(guān)鍵詞? 電力企業(yè)? 生產(chǎn)運作? 管理

進(jìn)行科學(xué)合理的生產(chǎn)運作管理，是電力企業(yè)實現(xiàn)自身價值最大化的有力保障，對生產(chǎn)運作管理理論進(jìn)行深入的研究，不僅有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的問題，還能借助生產(chǎn)運作管理進(jìn)行更加合理的企業(yè)架構(gòu)建設(shè)，是企業(yè)的發(fā)展更加快速、長遠(yuǎn)。

一、生產(chǎn)運作管理理論的概念與發(fā)展

生產(chǎn)運作管理是一個過程，這個過程包括了資源的投入，以及對資源進(jìn)行的改變利用，最后資源通過其他的形式展示，并且得到增值。簡單點說就是一個組織通過不同的手段將獲得的資源進(jìn)行加工，最后得到另外一種產(chǎn)品的過程。

生產(chǎn)運作管理的發(fā)展可以追溯到18世紀(jì)，可謂歷史悠久，其發(fā)展過程主要有三個。早期萌芽階段，崇尚勞動價值，講究分工明確。中期，理論發(fā)展逐漸強(qiáng)大，尤其是借助泰勒科學(xué)理論知識，將傳統(tǒng)的管理知識進(jìn)行了換血，生產(chǎn)與運作管理的道路一片生機(jī)勃勃。到20世紀(jì)20-30年代，狹義的生產(chǎn)管理學(xué)理論出現(xiàn)，制造系統(tǒng)內(nèi)部的計劃和控制被提出。二戰(zhàn)后，生產(chǎn)管理學(xué)又進(jìn)入了另外一個階段，更加現(xiàn)代化，生產(chǎn)管理劃分也更加清晰，各部門職能劃分更加明確，由此，一些企業(yè)還形成了專門的生產(chǎn)管理部門，同時管理學(xué)科也分出了不同的領(lǐng)域。上世紀(jì)80年代，人們開始系統(tǒng)地看待整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，生產(chǎn)經(jīng)營被看作一個整體，同時更加注重服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營加上服務(wù)，融為一體，運作管理應(yīng)運而生。生產(chǎn)管理運作發(fā)展后期由于信息技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)運作管理借助信息技術(shù)，開始考慮新的架構(gòu)，讓各部門職能分工更加明確，對企業(yè)各種資源的利用更加科學(xué)合理，對企業(yè)的客戶服務(wù)更加及時、貼心。當(dāng)前生產(chǎn)與運作管理也正在圍繞這些問題進(jìn)行，隨著研究的深入，生產(chǎn)與運作管理理論正在不斷的被刷新。

二、電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理存在的問題

1、燃料管理體系不夠科學(xué)

國情現(xiàn)狀，化石燃料仍然是當(dāng)前電力行業(yè)的主要燃料，在今后的一個時期內(nèi)也將是主要燃料。燃煤是各大電力企業(yè)的主要選擇燃料，也正因為如此，發(fā)電企業(yè)都普遍存在一個問題，實際進(jìn)行燃燒的燃煤熱量與燃煤的標(biāo)記熱量存在一定的差值，而且這個差值還不低。而造成這個熱量差值的最主要原因就是燃料的采購及貯存不夠科學(xué)。然而，企業(yè)就算知道自身問題的存在，卻仍然沒有及時徹底地去解決，由于種種原因，很多企業(yè)只是治標(biāo)不治本，不能從根本上解決問題。從煤量品種的選擇，到煤量品種的定量分析以及煤量品種燃燒后的事后分析，從而實現(xiàn)超前控制管理，讓管理更加目標(biāo)化。如果只是簡單粗暴地購買燃煤，不能進(jìn)行科學(xué)合理的管理，那降低電力企業(yè)燃料的成本將是紙上談兵。

2、管理運行分析工作不到位

電力行業(yè)的自動化發(fā)展水平有限，還不能實現(xiàn)在線監(jiān)測，尤其是很難掌握能源的實時消耗情況，只能在一部分工作告一段落之后，通過工作結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，從而得到結(jié)論，也正因為這樣，電力企業(yè)的工作計劃基本都是偏離正常設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，計劃標(biāo)記的指標(biāo)與實際產(chǎn)生的數(shù)值、消耗的數(shù)值相差很大。對此，提高電力企業(yè)的技術(shù)檢測，實現(xiàn)科學(xué)的管理運行分析工作，讓生產(chǎn)控制更加自由，這對電力行業(yè)的發(fā)展將是一個質(zhì)的飛躍。

3、節(jié)能管理工作意識挖掘不深入

社會發(fā)展秉持著綠色發(fā)展，節(jié)能發(fā)展，環(huán)保發(fā)展，節(jié)能環(huán)保是發(fā)展的首要任務(wù)。電力生產(chǎn)長期以來考慮更多的是行業(yè)的高風(fēng)險性，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更多的考慮是保證生產(chǎn)安全，對節(jié)能環(huán)保方面不夠重視。隨著社會的發(fā)展，國家社會體制的建設(shè)，節(jié)能環(huán)保被大家重視，但到實際運用的環(huán)節(jié)時事與愿違，仍然不能完全達(dá)到要求。我們要做就是不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高節(jié)能管理工作意識，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的要求。

4、工作人員整體素質(zhì)不高

人是主要生產(chǎn)力，其重要性不言而喻，但是每個人的個人工作能力不一樣，企業(yè)員工的整體素質(zhì)參差不齊，加上傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，對企業(yè)員工素質(zhì)要求不夠重視，企業(yè)員工的憂患意識淡薄，沒有競爭與生存的危機(jī)感，這與現(xiàn)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)方式的不斷變化，企業(yè)機(jī)制的改革首先要改變就是生產(chǎn)力，改變員工的思想，提高員工的整體素質(zhì)，使電力企業(yè)在社會發(fā)展的大河中能夠隨意徜徉。

三、電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理措施

1、明確電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理特點

首先，電力企業(yè)產(chǎn)品的最大特點同時性，電力一經(jīng)生產(chǎn)，就要通過電纜運輸?shù)娇蛻羰种?，客戶這個時候已經(jīng)發(fā)生了使用、消費，除非有專門存儲電力的設(shè)備進(jìn)行存儲，否則電力無法進(jìn)行自由的產(chǎn)品存儲買賣。其次，電力企業(yè)對各種技術(shù)要求甚高，各種技術(shù)云集。電力企業(yè)對設(shè)備技術(shù)的要求非常高，尤其是當(dāng)代社會不斷的發(fā)展，對電力企業(yè)的要求也越來越高，電力企業(yè)為滿足客戶的各種需求，正在不斷的更新自己的技術(shù)，整合不同的用戶，讓他們成為一個整體，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。社會在不斷的發(fā)展，對電力的需求也相應(yīng)的增加，對電力負(fù)荷的要求也更高，同時，對電力企業(yè)的發(fā)展也要求更加的節(jié)能環(huán)保，電力企業(yè)的發(fā)電機(jī)組參數(shù)越變越高，容量越來越大。各種各樣的工作設(shè)備在電力企業(yè)都很常見，并且被系統(tǒng)化的進(jìn)行管理使用。對于越來越多不同要求的電力使用者，電力企業(yè)只能不斷地提升自己的能力，以保證客戶的用電使用。最后，電力企業(yè)是一個國家的重點發(fā)展企業(yè)，對一個國家的重要性不言而喻。在很多國家，不僅是發(fā)展中國家，還有發(fā)達(dá)國家，電力企業(yè)的總資產(chǎn)額都是排在國家首位的，在我國也是如此。換句話說，電力企業(yè)是要技術(shù)有技術(shù)，要人才有人才，要資金有資金，因為只有保證這些資源的供給，才能保證電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，才能為國家的建設(shè)提供有力的保障，人民的生活才能越來越美好。

2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理

電力企業(yè)的一臺發(fā)電機(jī)組的組成設(shè)備和系統(tǒng)龐大，其中的技術(shù)指標(biāo)數(shù)量上百余個。每一個指標(biāo)都代表著設(shè)備、系統(tǒng)等的質(zhì)量，都標(biāo)志著一臺設(shè)備，或者說設(shè)備里的系統(tǒng)等的質(zhì)量。以火力發(fā)電廠舉例，其經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)包括各種設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)。發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)共分為四個指示等級：第一個指示等級指的是電力企業(yè)熱力經(jīng)濟(jì)性的總指標(biāo);第二個指示等級指的是供給的用戶使用的用電數(shù)量，消耗的燃煤數(shù)量，浪費的燃料等;第三個指示等級指的是電力企業(yè)生產(chǎn)的電量、企業(yè)自身耗電量，以及各種設(shè)備耗損的電量等;第四個指示等級指的是輔助設(shè)備耗損的電量等指標(biāo)。以熱電廠舉例，熱電廠的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)包括生產(chǎn)的電量、生產(chǎn)電力使用損耗的燃煤，發(fā)電廠滋生使用的電量，運送電力發(fā)生的損耗。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理工作，最重要的就是通過分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，找到各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示的問題，并解決問題，以保證火力發(fā)電機(jī)組各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都處在最佳狀態(tài)，消耗最少的資源，生產(chǎn)最多的電量，讓企業(yè)的利潤最大化。

電力企業(yè)可靠性管理是指對電力企業(yè)的生產(chǎn)，計劃，以及設(shè)備的更換淘汰等過程采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法和管理模式。通過參照各種標(biāo)準(zhǔn)，制定的指標(biāo)，對電力企業(yè)進(jìn)行整體的分析，從而得出結(jié)果，再以此為標(biāo)準(zhǔn)去評判這個企業(yè)是否運行良好，企業(yè)生產(chǎn)是否正常，企業(yè)管理是否科學(xué)合理，企業(yè)的效益是否達(dá)標(biāo)等。同時通過科學(xué)分析，找到企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的不安定因素，即妨礙企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)利潤的一些因素，以此找到解決措施，降低生產(chǎn)成本，獲取最大利潤。從根本上講，加強(qiáng)可靠性管理就是要充分發(fā)揮現(xiàn)有的設(shè)備的發(fā)展能力，提高設(shè)備的生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，減少浪費。同時，在對企業(yè)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行設(shè)計、企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行購買等過程中要制訂并執(zhí)行統(tǒng)一的可靠性規(guī)則，監(jiān)察并分析電力企業(yè)系統(tǒng)運行的可靠性，保障電力企業(yè)的各個預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)。重點實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理的可靠性，保證企業(yè)的有效運行，將直接為企業(yè)的各種設(shè)備，各種基礎(chǔ)工作保駕護(hù)航。

3、提高生產(chǎn)者隊伍的素質(zhì)

電力企業(yè)與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)有很多大型設(shè)備，對這些設(shè)備的而運行管理，需要專業(yè)的人才，尤其是一些精密的儀器，更是對員工的素質(zhì)有一定的要求。隨著電力企業(yè)設(shè)備數(shù)量的增加，對設(shè)備的技術(shù)要求提高，設(shè)備的自動化控制水平越來越高，相對應(yīng)的，員工的數(shù)量在逐漸地減少，但對員工的質(zhì)量要求卻在不斷地提高。電力企業(yè)必須保證生產(chǎn)者隊伍的整體素質(zhì)，所以企業(yè)要不斷地為提高員工的素質(zhì)提供機(jī)會，讓更多的員工有培訓(xùn)的機(jī)會，并且更加努力工作，更加愿意留在企業(yè)。

四、結(jié)束語

時代在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷的更新?lián)Q代，在社會這條變遷的大河中，現(xiàn)代企業(yè)要不斷的與時俱進(jìn)，方能適應(yīng)市場的變化。電力企業(yè)的發(fā)展同樣是這個道理，市場變化多端，卻又極具個性化，傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不能夠滿足市場的需求。電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理的科學(xué)深入，能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周紅，張洪梁.電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理[J].科學(xué)中國人，2016（12）：92.

[2]王明星.電廠生產(chǎn)創(chuàng)新運作管理措施研究[J].商場現(xiàn)代化，2012（27）：128-129.

[3]馬建文.電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理理論分析[J].發(fā)展，2010（08）：108-109.

王坤? 阜寧協(xié)鑫郭墅風(fēng)力發(fā)電有限公司