探究提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的策略

摘? 要? 十九大以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量新時代，企業(yè)在面對新時期的財務(wù)管理問題時，必須要做到與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，以更廣闊的視角力求為管理層提供有效信息。因此，必須要發(fā)展企業(yè)管理層人員的財務(wù)思維，為企業(yè)有效經(jīng)營與優(yōu)化決策奠定基礎(chǔ)。本文通過講解企業(yè)管理層樹立財務(wù)思維的重要意義，分析其發(fā)展現(xiàn)狀，并提出有效解決與提升策略，希望能加強(qiáng)對企業(yè)管理層財務(wù)思維的培養(yǎng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)管理層? 財務(wù)思維? 策略

財務(wù)思維能幫助管理者明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)決策的科學(xué)實效性。對管理者而言，培養(yǎng)和運用該思維來管理企業(yè)非常重要，必須要加強(qiáng)對其認(rèn)知與了解，避免陷入誤區(qū)，影響企業(yè)決策。然在當(dāng)下，部分企業(yè)管理層在實際培養(yǎng)財務(wù)思維方面存在不足，特別是對其重要性的認(rèn)知上嚴(yán)重不足，阻礙企業(yè)管理的有效發(fā)展。對此，企業(yè)必須要結(jié)合問題，改進(jìn)財務(wù)思維，充分發(fā)揮其作用，為推動企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的重要意義

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是重中之重，而管理層人員的財務(wù)思維不僅關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展，更對企業(yè)決策意義重大。企業(yè)想要保證管理有效性和決策的準(zhǔn)確性，必須要將其視為重點進(jìn)行管理。另外，企業(yè)管理層人員的財務(wù)思維越先進(jìn)，企業(yè)未來發(fā)展越具優(yōu)勢，越能在市場中開拓一片之地，企業(yè)必須要加強(qiáng)重視。不僅如此，企業(yè)財務(wù)思維與財務(wù)數(shù)據(jù)之間密不可分，能夠幫助企業(yè)更好地確立發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)員工的向心力與凝聚力，推動企業(yè)在資源優(yōu)化配置等方面實現(xiàn)有效管理，繼而達(dá)到增產(chǎn)增值的效果。舉個簡單例子，在公司發(fā)展過程中，收入高低會受到公司資產(chǎn)的限制，但同樣公司資產(chǎn)的變動也會對收入情況產(chǎn)生影響，兩者相互依存，相互影響。管理人員在了解企業(yè)財務(wù)收支情況之時，必須要對兩者進(jìn)行有效掌控，才能從中分析出有效數(shù)據(jù)，挖掘有價值信息，為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)參考。若企業(yè)管理層人員缺乏財務(wù)思維，不懂收支與資產(chǎn)之間的關(guān)系，不了解資產(chǎn)、債務(wù)、利潤實況，必然會導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，最終異性企業(yè)財務(wù)變量，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)問題得不到有效解決。

二、提高企業(yè)管理層財務(wù)思維期間存在的問題

1、輕視財務(wù)思維重要性，培養(yǎng)不積極

很多管理層人員對于財務(wù)思維的培養(yǎng)并不看重，他們認(rèn)為財務(wù)思維應(yīng)該是財務(wù)人員應(yīng)該具備的思維，與管理者沒有太大關(guān)系，因而在實際培養(yǎng)過程中態(tài)度不積極，甚至“重銷售、輕理財”，導(dǎo)致公司整體環(huán)境上對財務(wù)思維的培養(yǎng)與發(fā)展重視度不高。不僅如此，在面對財務(wù)瑣碎事務(wù)之時，很多管理人員也僅僅是將注意力集中在財務(wù)核算方面，對財務(wù)監(jiān)督、決策等方面涉及較少，無法提供有效監(jiān)管作用。事實上，財務(wù)管理不僅需要財務(wù)部門認(rèn)真對待，各個部門也要協(xié)調(diào)配合，這樣才能確保財務(wù)管理工作有條不紊的展開。例如成本控制方面，企業(yè)節(jié)省成本、擴(kuò)大利潤是其發(fā)展的重要目標(biāo)，而如果管理者缺乏財務(wù)思維，必然會導(dǎo)致其他部門在成本節(jié)省意識方面存在不足，無法從源頭處形成有效成本管理，最終難以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，甚至還會出現(xiàn)資金資源浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金問題嚴(yán)重。

2、財務(wù)知識薄弱，容易導(dǎo)致決策失誤

管理層是企業(yè)運行的核心所在，管理層人員財務(wù)知識的薄弱必然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理處于弱勢地位，影響其發(fā)展?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)分配非?！皹O端”，管理專業(yè)只負(fù)責(zé)管理，技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理，財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)管理，這樣涇渭分明的劃分雖然能確保各個部門管理的專業(yè)性，但也成為企業(yè)管理層財務(wù)思維培養(yǎng)與提高的阻礙。特別是部分管理層人員認(rèn)為財務(wù)思維應(yīng)該由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，因而不僅對其缺乏有效認(rèn)知，在面對財務(wù)相關(guān)信息之時也是依賴財務(wù)管理，導(dǎo)致決策管理存在一定的問題。實際上，作為管理人員，不僅要懂生產(chǎn)、管理，更要懂營銷、財務(wù)等管理，這樣才能從企業(yè)信息與數(shù)據(jù)中挖掘有價值內(nèi)容，才能保證決策的科學(xué)有效性。管理層人員若缺乏財務(wù)思維或者財務(wù)思維薄弱，必然會導(dǎo)致其讀不懂財務(wù)報表，難以有效分析財務(wù)數(shù)據(jù)，無法為企業(yè)發(fā)展帶來契機(jī)，甚至還可能因為理解錯誤導(dǎo)致決策失誤，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等各方面損失。

3、缺乏專業(yè)過硬財務(wù)人才，培養(yǎng)投入不足

互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)面臨著知識快速更新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不僅需要更多專業(yè)扎實、綜合素養(yǎng)高的財務(wù)人才，更需要管理人員不斷提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)財務(wù)思維。但當(dāng)下很多企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，對存在的問題并不在意，甚至因為有財務(wù)部門的存在，對其極為依賴，導(dǎo)致很多決策都需要財務(wù)部門來支持。這樣的行為必然會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中受到人才掣肘，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，部分企業(yè)在管理層財務(wù)思維培養(yǎng)方面投入不夠，培養(yǎng)內(nèi)容也比較淺顯，最終影響管理層人員的財務(wù)思維意識。

三、提高企業(yè)管理層財務(wù)思維的有效策略

1、利用財務(wù)管理工作培養(yǎng)管理層量化目標(biāo)財務(wù)思維

現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理目標(biāo)和方向也由過去的定性目標(biāo)發(fā)展為定量目標(biāo)，不僅能為企業(yè)帶來更加明確、具體的目標(biāo)規(guī)劃，更能幫助企業(yè)結(jié)合發(fā)展實況、實際需求等各方面來有效確定目標(biāo)，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策與方向，減少信息耗損，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。如今，信息化時代正在影響著企業(yè)發(fā)展，特別是信息化技術(shù)的不斷升級與更新更是為企業(yè)財務(wù)管理以及管理層財務(wù)思維培養(yǎng)帶來諸多便利。企業(yè)在財務(wù)管理中巧妙結(jié)合信息技術(shù)，以先進(jìn)科技來構(gòu)建“本土化”財務(wù)管理系統(tǒng)，不僅能更好地提高財務(wù)管理真實性、準(zhǔn)確性，還能保證財務(wù)管理指標(biāo)的高效性。通過該方法，管理層人員還能更好地分析財務(wù)報表中的信息，深入挖掘財務(wù)信息的優(yōu)劣勢，為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)、有價值數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。不過，財務(wù)管理系統(tǒng)的完善必須要依靠財務(wù)管理人員的財務(wù)意識和思維，因此，必須要加強(qiáng)管理層人員財務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高其意識和思維，使其在管理過程中加大對財務(wù)思維的培養(yǎng)與提升，為企業(yè)管理打好基礎(chǔ)。企業(yè)還可以通過邀請專家講座、網(wǎng)課學(xué)習(xí)、線上線下培訓(xùn)等方式來幫助管理層更系統(tǒng)的培養(yǎng)和提高財務(wù)思維，實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

2、借助企業(yè)管理培養(yǎng)管理層財務(wù)管控思維

當(dāng)前，很多企業(yè)分工過于明確，導(dǎo)致各個部門之間管理者“各自為政”，缺乏合作意識與理念，這對于企業(yè)而言并非好事。作為管理層人員，不僅要做好本職工作，更要統(tǒng)籌規(guī)劃，要有大局觀念，從統(tǒng)攬全局的角度去分析和判斷，確保決策的正確性。因此，企業(yè)管理層人員不僅要處理好本部門工作，還要適當(dāng)學(xué)習(xí)報表閱讀、利潤管控、稅務(wù)管控等知識，通過學(xué)習(xí)來提高財務(wù)思維，增強(qiáng)大局觀念，保證企業(yè)管理的實效性。另外，企業(yè)各部門之間還要加強(qiáng)高管之間的聯(lián)系互動，要在統(tǒng)籌各部門工作的基礎(chǔ)上，與其他部門實現(xiàn)有效銜接。

3、參考企業(yè)管理實況培養(yǎng)管理層風(fēng)險可控思維

企業(yè)管理中，風(fēng)險與機(jī)遇是并存的，風(fēng)險越大，機(jī)遇越高，利潤越高，作為管理者，必須要明辨是非，及時掌握市場動態(tài)，通過機(jī)遇看到風(fēng)險，通過風(fēng)險發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。同時，管理者還需要學(xué)會趨利避險，確保企業(yè)風(fēng)險與收益平衡，對不同風(fēng)險、收益的項目進(jìn)行有效排列組合，優(yōu)先選擇利益最大化、風(fēng)險最小的項目。對此，在培養(yǎng)管理層財務(wù)思維之時要注意三點：

3.1 加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)，提高法律意識

結(jié)合自身發(fā)展實況，運用法律知識來對企業(yè)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行考量是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，獲得穩(wěn)步發(fā)展的有效手段。該手段能幫助企業(yè)管理者從風(fēng)險影響力、表現(xiàn)形式等內(nèi)容中找到平衡點，制定正確決策計劃，防范風(fēng)險，為企業(yè)帶來更多利益。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理層在法律知識方面的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，還對提高其財務(wù)思維有很好地的推動作用。

3.2 提高風(fēng)險意識，做事有始有終

作為管理者，不僅要將內(nèi)部控制與風(fēng)險防范機(jī)制結(jié)合到一起，還要確定高風(fēng)險范圍與質(zhì)量，要綜合部門職責(zé)與能力，找到有效風(fēng)險防范對策，減少財務(wù)損失。

3.3 明確責(zé)任目標(biāo)，防止風(fēng)險惡化

對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件，企業(yè)管理層要及時反饋、掌握動態(tài)，并根據(jù)風(fēng)險發(fā)展來及時解決相關(guān)問題，盡量將風(fēng)險扼殺在萌芽和早期，避免其風(fēng)險惡化。例如在企業(yè)投資管控中，企業(yè)正準(zhǔn)備收購某工廠以獲取對應(yīng)市場、客戶資源及設(shè)備、技術(shù)等。但這種做法存在一定的風(fēng)險性，企業(yè)管理層人員需要以財務(wù)思維去判斷收購工廠的優(yōu)劣勢，制定收購方法方案，期間會遇到哪些風(fēng)險，付出什么代價等，這些都是企業(yè)管理層做好財務(wù)管控的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)管理者降低風(fēng)險，助推企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

4、培養(yǎng)專業(yè)化財務(wù)隊伍，提高管理層財務(wù)思維

想要更好地培養(yǎng)與提升管理層財務(wù)思維，必須要不斷充實人員，建立財務(wù)人員層管理，搭建人才階梯，實現(xiàn)上下雙向流動與互動，為企業(yè)發(fā)展提供有效人才支持。對于財務(wù)性較強(qiáng)的工作，管理層人員也要增加專業(yè)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大財務(wù)信息的有效性，為提升管理層財務(wù)思維提供保障。

四、結(jié)束語

總的來說，不斷提高管理層財務(wù)思維能力，提高企業(yè)財務(wù)管理水平是企業(yè)良性發(fā)展的重要途徑。企業(yè)加大對管理層財務(wù)思維的培養(yǎng)與提升，不僅能讓管理層人員的財務(wù)知識、綜合素養(yǎng)更高，更能為企業(yè)提供復(fù)合型人才，奠定企業(yè)良性發(fā)展的根基。

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