試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑

摘? 要? 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，要解決其薄弱之處必須要推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，唯有如此，才能為新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來積極推動(dòng)力。然長期以來，企業(yè)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)更新的重視度遠(yuǎn)超管理創(chuàng)新，這也導(dǎo)致企業(yè)的管理水平遲遲得不到提升，影響其發(fā)展。對(duì)此，本文通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行闡述，分析其創(chuàng)新要點(diǎn)，提出有效提升途徑，希望能為企業(yè)提高軟實(shí)力，打造核心競爭力提供幫助。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)管理創(chuàng)新? 要點(diǎn)? 途徑

日趨成熟的企業(yè)管理為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來極大的推動(dòng)助力，也涌現(xiàn)出諸多具有極高影響力的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化經(jīng)濟(jì)的到來，更是讓企業(yè)所面對(duì)的市場環(huán)境、技術(shù)條件等發(fā)生轉(zhuǎn)變，為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。然企業(yè)管理方面的薄弱也讓企業(yè)在發(fā)展上力不從心。對(duì)此，企業(yè)必須要結(jié)合先進(jìn)管理技術(shù)與理念等手段，通過解析創(chuàng)新要點(diǎn)，明確創(chuàng)新途徑來推動(dòng)自身企業(yè)的發(fā)展，解決相關(guān)問題。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

一直以來，企業(yè)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張與技術(shù)更新的重視度都非常高，而依賴管理進(jìn)步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的重視度卻遠(yuǎn)不足預(yù)期理想狀態(tài)。再加上管理效益的體現(xiàn)需要借助技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面來實(shí)現(xiàn)，因而給很多人產(chǎn)生錯(cuò)誤，誤認(rèn)為企業(yè)管理的重要性不大。實(shí)際上，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性非其他環(huán)節(jié)可比擬，特別是創(chuàng)新帶來的軟實(shí)力提升更是為企業(yè)在市場中提升核心競爭力，拓展生存空間有極大好處。不僅如此，企業(yè)管理創(chuàng)新還對(duì)企業(yè)有以下重要意義：

1、有效提升企業(yè)在市場中的核心競爭力

僅僅依靠技術(shù)來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展是很難實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的，特別是企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的體現(xiàn)不僅需要技術(shù)來維護(hù)，更需要管理來保障，而要做到這一點(diǎn)，只有通過科學(xué)合理的管理才能實(shí)現(xiàn)。

2、推動(dòng)企業(yè)知識(shí)體系的科學(xué)化發(fā)展

管理創(chuàng)新需要理念體系的保障與引領(lǐng)，更需要在此基礎(chǔ)上的人才支持與知識(shí)鞏固。企業(yè)在發(fā)展管理創(chuàng)新過程中會(huì)不斷與知識(shí)體系進(jìn)行融合，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與發(fā)展

在不斷的變革與創(chuàng)新過程中，企業(yè)的發(fā)展條件得到不斷的成熟與完善。特別是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)結(jié)合發(fā)展契機(jī)升級(jí)相關(guān)工作，為企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造有利條件。而管理創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中化、科學(xué)化以及專業(yè)化管理，使其目標(biāo)完成的更加順利，為現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展需求奠定基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)闡述

1、立足自身，提高科技生產(chǎn)力

企業(yè)發(fā)展與競爭的本質(zhì)還是核心競爭力，而核心競爭力的提升則離不開先進(jìn)的管理制度，只有在先進(jìn)管理制度與理念的共同推動(dòng)下才能有效提升企業(yè)管理，為其長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要確保各項(xiàng)措施有效實(shí)施，更要立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)況，借鑒以往的成功經(jīng)驗(yàn)，完成對(duì)管理的升級(jí)與創(chuàng)新，為其提供保證與推動(dòng)力。為了更好地發(fā)揮企業(yè)科技生產(chǎn)力的作用，企業(yè)管理創(chuàng)新期間還需要加大對(duì)科研投入，保證資金充足，完善基礎(chǔ)設(shè)施，儲(chǔ)備更多專業(yè)優(yōu)秀人才，利用高精尖要素的融合來完成對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新與探索，促進(jìn)其形成科學(xué)化突破與發(fā)展，為企業(yè)升級(jí)鞏固基礎(chǔ)。

2、營造創(chuàng)新氛圍，奠定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工共同付出汗水與心血，才有可能完成企業(yè)管理的創(chuàng)新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)想要更好地改善與提升管理創(chuàng)新效率，必須要為員工營造一種積極、正能量的創(chuàng)新氛圍，保證員工創(chuàng)新積極性，激發(fā)其與眾不同的思維意識(shí)，推動(dòng)其有效變革。

3、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，做好戰(zhàn)略規(guī)劃

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的壓力與競爭力越來越大，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能有效滿足企業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境中的發(fā)展需求，還能幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，推動(dòng)其健康發(fā)展。另外，企業(yè)以自身競爭力為基礎(chǔ)，以市場需求為參考，不斷優(yōu)化調(diào)整科技生產(chǎn)力，降低貿(mào)易壁壘，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供保障。

4、增強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力，提高創(chuàng)新合理性

當(dāng)前，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要依靠企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行與各部門之間的協(xié)調(diào)控制來完成，企業(yè)管理人員要積極提升創(chuàng)新硬實(shí)力，為管理創(chuàng)新的落實(shí)與驗(yàn)證提供條件。另外，在開展管理創(chuàng)新期間，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)員工思想的引領(lǐng)與指導(dǎo)，要從根本上讓員工形成創(chuàng)新思想，并在行動(dòng)上予以指導(dǎo)，使其在工作中滲透創(chuàng)新思想，發(fā)揮管理創(chuàng)新的作用，繼而推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)與發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑

1、創(chuàng)新思維理念

1.1 加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值提升

企業(yè)想要更好地完成管理創(chuàng)新必須要加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值提升，從側(cè)面來推動(dòng)管理創(chuàng)新發(fā)展。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)要全面審核實(shí)際運(yùn)營狀況，以多樣化手段來豐富決策方式，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值，幫助企業(yè)在市場中樹立良好形象，為其穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)借鑒西方文化與管理理念不斷完善國內(nèi)管理發(fā)展，取得一定的成效，但也存在薄弱。特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)快速滲透，企業(yè)的價(jià)值也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化與提升。面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)要做好對(duì)傳統(tǒng)管理的革新，以綜合系統(tǒng)全面的改造來適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展管理模式，提高企業(yè)價(jià)值，這樣才能讓企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展潮流，成為同行中的佼佼者。

1.2 強(qiáng)化理念變革與創(chuàng)新

思維理念創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑與指導(dǎo)，是保證創(chuàng)新質(zhì)量，改善創(chuàng)新工作效率的重要保障。企業(yè)通過結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，以市場環(huán)境、需求以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素為參考，提高員工管理思路，打破固有模式桎梏，為企業(yè)注入更多新鮮理念與思維。另外，企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的管理，通過創(chuàng)立品牌效應(yīng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高其社會(huì)地位和影響力，促進(jìn)其穩(wěn)固發(fā)展。

2、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要各方面因素的綜合推動(dòng)與作用，生產(chǎn)力就是其中之一。生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新能夠極大推動(dòng)管理創(chuàng)新，帶來質(zhì)的飛躍，因此，企業(yè)必須要重視和加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。在此過程中企業(yè)可以通過科學(xué)工作機(jī)制為員工提供物質(zhì)和精神支持，提高其積極性，同時(shí)，還可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高其創(chuàng)新速度。不僅如此，企業(yè)要積極主動(dòng)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)革命，要以信息化技術(shù)、知識(shí)等來為企業(yè)管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性、內(nèi)生性要素，要圍繞管理創(chuàng)新展開工作，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

3、創(chuàng)新組織

3.1 優(yōu)化調(diào)整各管理要素

在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，必須要加強(qiáng)對(duì)管理要素的調(diào)整與優(yōu)化，特別是人力資源、信息資源等，必須要保證其高效性、有效性，這樣才能為管理創(chuàng)新的有序開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有組織形式，以發(fā)展需求為基礎(chǔ)開展組織創(chuàng)新，利用各項(xiàng)制度來推動(dòng)其他制度的完善，為企業(yè)資源重組打好基礎(chǔ)。

3.2 明確企業(yè)權(quán)責(zé)制度

一直以來，企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐就未曾停止過，無論是“管理13條”還是砸毀76臺(tái)“問題冰箱”，亦或者是OEC管理法、市場鏈經(jīng)營、認(rèn)單合一管理等模式，都是中國企業(yè)在管理上摸索創(chuàng)新的表現(xiàn)。正是因?yàn)橛辛诉@種堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新精神與毅力，正是因?yàn)橛辛诉@種“咬定青山不放松”的態(tài)度，國內(nèi)的很多企業(yè)才能成為國際上赫赫有名的存在，才能擁有巨大的影響力和社會(huì)地位。企業(yè)明確權(quán)責(zé)不僅是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，更是對(duì)自身、對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)責(zé)，是企業(yè)發(fā)揮管理作用的體現(xiàn)，也是企業(yè)追求更高效、新穎管理的表現(xiàn)。正是因?yàn)橛辛诉@些創(chuàng)新意識(shí)與行為才為企業(yè)形態(tài)管理與創(chuàng)新運(yùn)行提供有力保障。

4、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

4.1 重梳考核機(jī)制，推動(dòng)管理創(chuàng)新

考核機(jī)制是約束員工行為，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，發(fā)揮管理作用的重要機(jī)制，它在企業(yè)管理創(chuàng)新中能夠減少員工不當(dāng)操作，提高員工自覺性，為管理創(chuàng)新發(fā)展提供保障。同時(shí)，通過有效的考核還能激發(fā)員工興趣，特別是針對(duì)性強(qiáng)且效果明顯的獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)制度能增強(qiáng)員工的工作熱情和歸屬感，使其在管理創(chuàng)新過程中發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

4.2 提高監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新效應(yīng)

從客觀方面來分析，企業(yè)發(fā)展離不開監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制能在管理創(chuàng)新過程中以更科學(xué)、合理的方式來劃分權(quán)責(zé)，提高員工的落實(shí)度，增強(qiáng)其行為的合法性，為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展提供監(jiān)督保障。

4.3 提升激勵(lì)效果，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是鼓勵(lì)優(yōu)秀員工發(fā)展，肯定員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要媒介，通過該方法能促進(jìn)員工自覺提升自我能力，增強(qiáng)其工作熱情。企業(yè)通過多樣化手段來完善激勵(lì)機(jī)制，提升激勵(lì)效果，會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。比如對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以內(nèi)部晉升、豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)修學(xué)習(xí)等獎(jiǎng)勵(lì)，這些都能提高員工創(chuàng)新意識(shí)。

5、創(chuàng)新管理制度

企業(yè)管理制度涉及眾多內(nèi)容，保證其科學(xué)合理性是企業(yè)管理創(chuàng)新的必要條件、重要基礎(chǔ)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)管理制度不僅滯后死板且極容易阻礙企業(yè)發(fā)展，面對(duì)這種情況，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，創(chuàng)新管理制度，并以此為基礎(chǔ)，增強(qiáng)人才保障。另外，要不斷加強(qiáng)員工的制度意識(shí)，提高其溝通與協(xié)作，為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新落實(shí)提供保障。

四、結(jié)束語

新時(shí)代呼喚新管理。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)自身變革的重要表現(xiàn)，也是其轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。企業(yè)利用合理手段、科學(xué)舉措，從理念思維到組織流程，再到要點(diǎn)途徑等多方面進(jìn)行變革創(chuàng)新，不僅能提高企業(yè)管理創(chuàng)新的效果，還能為其提供機(jī)遇條件，使企業(yè)更好地培養(yǎng)與發(fā)展競爭力，開創(chuàng)發(fā)展新局面。

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