園林工程管理中成本控制的研究

謝雪梅

摘要：隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，我國的園林行業(yè)異軍突起，園林建設(shè)正在蓬勃發(fā)展，其中非常重要的組成部分就是園林工程成本，所以對(duì)園林工程成本的管理和控制是刻不容緩的。本文將會(huì)闡述園林工程成本存在的問題，并且就其問題而提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)楦魑惶峁﹨⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：園林；工程成本；監(jiān)控對(duì)策

1引言

做好施工成本造價(jià)的管理和控制，不僅可以提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的健康快速發(fā)展。園林工程成本的問題是園林建設(shè)問題當(dāng)中重要的內(nèi)容之一，一名合格的園林工程成本人員最重要的就是要做好控制和管理工程成本的工作。建設(shè)單位需要不斷提升項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證了工程造價(jià)管理的有效性和科學(xué)性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文結(jié)合一些自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為大家闡述園林工程成本中存在的一些問題以及加強(qiáng)園林工程成本的控制和管理措施。

2.目前園林工程成本存在的問題

2.1項(xiàng)目可行性研究

在很多的園林工程中，不夠嚴(yán)謹(jǐn)和成本控制難的園林工程大多是城市規(guī)劃的建設(shè)工程，在審核項(xiàng)目的可行性時(shí)，政府部門作為真正的決定者，由于政府人員對(duì)專業(yè)知識(shí)不夠了解以及在審核的時(shí)候嚴(yán)謹(jǐn)度不夠，導(dǎo)致審核后的項(xiàng)目充滿了許多的官僚政治思想，從而使得真正技術(shù)含量高，可行性強(qiáng)以及各個(gè)方面都設(shè)計(jì)合理的設(shè)計(jì)方案沒有得到使用。在這種情況下，控制園林成本就更難了。

2.2追求設(shè)計(jì)的藝術(shù)性與投資控制之間的沖突

作為城市環(huán)境建設(shè)與美化的關(guān)鍵部分，園林建設(shè)必須同時(shí)考慮藝術(shù)性和實(shí)用性。由于設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)園林布局的時(shí)候不得不考慮投資人的需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師的真正想法無法被完全的表達(dá)出來。不僅如此，目前的園林設(shè)計(jì)方案沒有通過招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，使得園林設(shè)計(jì)方案受到投資者過多的干擾，優(yōu)秀的園林設(shè)計(jì)往往被肢解。同時(shí)，許多設(shè)計(jì)師關(guān)注的是怎樣體現(xiàn)方案的獨(dú)特美與奢華美，忽略了設(shè)計(jì)要講求實(shí)用、合理與經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，最終使藝術(shù)性、實(shí)用性和投資控制之間產(chǎn)生了矛盾。

2.3設(shè)計(jì)階段人員配置不夠科學(xué)合理

園林工程設(shè)計(jì)的工作需要專業(yè)知識(shí)和技能都過硬的設(shè)計(jì)人員來完成，不僅如此，設(shè)計(jì)人員同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)的行情和工程的技術(shù)問題足夠了解。但是在設(shè)計(jì)的實(shí)際情況中，仍然有設(shè)計(jì)人員不熟悉成本的預(yù)算和定額，不能及時(shí)的了解和掌握市場(chǎng)的變化，使得設(shè)計(jì)工作不能順利進(jìn)行。完成園林設(shè)計(jì)的專業(yè)人員不足或是人員的分配不夠合理，使得園林的建設(shè)工作細(xì)分程度不夠，達(dá)不到要求的技術(shù)層面，因而難以控制工程的成本。

3園林工程成本控制的對(duì)策

3.1園林工程前期的成本監(jiān)控

科學(xué)的投資估算在形成投資最終限額的過程中具有指導(dǎo)作用，投資估算一旦被批準(zhǔn)，就會(huì)成為項(xiàng)目建設(shè)最大的投資額度，同時(shí)也是控制成本的最終目標(biāo)。所以，投資估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資決策具有很大的影響力，不僅如此，投資估算還直接影響到以其為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算和成本管理控制。倘若投資估算太高，就會(huì)使得投入的資金遭到巨大的浪費(fèi)和損失；投資估算太低又會(huì)使得工程結(jié)算出現(xiàn)超過投資額度的現(xiàn)象。園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和前期的成本控制管理是整個(gè)項(xiàng)目成本控制管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段又是成本控制管理的重中之重。但是在實(shí)際情況中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段往往會(huì)存在許多的問題，所以此階段的問題也是本文要解決的重點(diǎn)。

3.2采用招投標(biāo)方式合理監(jiān)控園林成本

根據(jù)工程建造的有關(guān)規(guī)定，在園林建設(shè)之前公開招標(biāo)，選擇合適的施工單位。制定科學(xué)合理的招標(biāo)價(jià)格，確保投入最少，找到最好的建設(shè)方案和施工單位。通過這種方式，能夠充分發(fā)揮各個(gè)施工隊(duì)伍的能力，并且表明了政府要求高質(zhì)量和低投入。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的選擇應(yīng)該采用公開招投標(biāo)的方式，方案的成果也應(yīng)該公開審核和公示。招投標(biāo)的方式能夠促使設(shè)計(jì)人員提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、設(shè)計(jì)能力和經(jīng)濟(jì)核算能力，從而優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案完成后應(yīng)該遞交給建設(shè)單位進(jìn)行審核，首先建設(shè)單位應(yīng)該召集專家和有關(guān)的技術(shù)人員對(duì)遞交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，仔細(xì)聽取設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)報(bào)告，提出不足的地方，力求設(shè)計(jì)方案達(dá)到了最合理程度，并且使方案盡量同時(shí)滿足使用性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，將宣傳所選擇的方案和獲勝的方案公示，聽取公眾的意見，努力使方案更完美。

3.3設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)的階段，成本的管理控制應(yīng)該實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在保證使用功能的基礎(chǔ)上，按照分配額度來嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過程中不合理、不科學(xué)的變化，加強(qiáng)管理設(shè)計(jì)過程中不合理的變更，動(dòng)態(tài)控制限額設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)的過程中必須要進(jìn)行變更，那只需要修改圖紙，但是要在施工的時(shí)候要進(jìn)行變更，必然會(huì)使得投資遭受巨大的損失，如果實(shí)行動(dòng)態(tài)限額設(shè)計(jì)，就能在設(shè)計(jì)變更的要求下根據(jù)實(shí)際情況，合理的進(jìn)行變更，大大減少因此帶來的損失。初步設(shè)計(jì)工程的應(yīng)用價(jià)值。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該比較多個(gè)方案的投資額度，力求用最低的成本完成工程中必不可少的功能，在滿足了使用功能的前提下再追求美觀，并且以最少的投入額度獲得最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，這樣的方案才是最終的中標(biāo)方案。在初步設(shè)計(jì)的階段中提高概算的精準(zhǔn)度，使其成為在設(shè)計(jì)時(shí)期管理控制成本的憑據(jù)。設(shè)計(jì)階段實(shí)行咨詢代理的方式。原本的咨詢代理形式只用于施工招標(biāo)的時(shí)段，現(xiàn)在應(yīng)該把它延伸到設(shè)計(jì)的階段，按照咨詢機(jī)構(gòu)提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化意見檢查設(shè)計(jì)的方案是否滿足有關(guān)條件的要求，并且審核預(yù)算，在設(shè)計(jì)階段控制好成本。

3.4提高成本控制和管理意識(shí)

首先應(yīng)該知道工程成本管理控制的重要意義，及時(shí)的控制園林工程建設(shè)各個(gè)階段的工程成本，其次發(fā)現(xiàn)了偏差就要及時(shí)改正，保證成本的相差額度在規(guī)定的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化。園林的工程成本存在于每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此合理的成本是非常重要的，它能夠使得各類資源發(fā)揮其最大的作用，達(dá)到投資、社會(huì)效益最大化的目標(biāo)。我們應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)情況，改變我們對(duì)園林工程成本的陳舊意識(shí)，在項(xiàng)目前期就應(yīng)該注重管理、控制成本的作用，實(shí)現(xiàn)控制成本的整體作用。

3.5施工過程中對(duì)園林成本的監(jiān)控

嚴(yán)格控制施工預(yù)算，確保工程成本的定位是準(zhǔn)確的。施工預(yù)算體現(xiàn)了項(xiàng)目前期的投資決定和設(shè)計(jì)時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的總體水平，同時(shí)也為下一個(gè)階段（施工階段）的工作開展提供了非常重要的依據(jù)。施工和業(yè)主單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)成本的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員了解工程的大概狀況，力求更好的控制成本。工程變更很容易給一些居心不良的施工單位一個(gè)增加成本機(jī)會(huì)，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工過程中工程的變更。園林建設(shè)過程中的變更一般就只有施工變更和設(shè)計(jì)變更兩種，在變更前要對(duì)變更后的成本進(jìn)行估算，如果超過了預(yù)算，就要組織雙方的相關(guān)人員進(jìn)行審核，并且審核的結(jié)果需要經(jīng)過業(yè)主的同意，業(yè)主同意之后才能進(jìn)行變更。審核中應(yīng)該尤其關(guān)注綠化的面積和使用的樹木等等的變更內(nèi)容，因?yàn)檫@些材料的變更會(huì)對(duì)實(shí)際的成本造成很大的影響。

4結(jié)束語

園林工程的成本涉及的方面非常廣泛，各個(gè)階段中的環(huán)節(jié)多，因此成本的管理變得比較繁雜而瑣碎。因?yàn)楣こ坛杀镜膬?nèi)、外部環(huán)境都不太成熟，都存在一系列的問題，因此，根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。想要做好這方面的工作就要獲得廣大園林工作人員的支持和幫助，同時(shí)不能沒有人民和社會(huì)的監(jiān)督，有了大家的努力，園林建設(shè)會(huì)越來越順利、越來越美麗，工程成本的管理和控制工作也會(huì)越來越順利，成本控制的效果也會(huì)越來越好。

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（作者單位：深圳市升源園林生態(tài)有限公司）