CBA男子籃球俱樂(lè)部職業(yè)化進(jìn)程中的主要問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策

劉傳海 李向前 陳富成

摘 要：為促進(jìn)中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展，采用文獻(xiàn)資料法、專(zhuān)家訪談法、實(shí)地調(diào)查法對(duì)CBA男子籃球俱樂(lè)部20多年的發(fā)展歷程進(jìn)行梳理。認(rèn)為：當(dāng)前CBA男子籃球俱樂(lè)部存在治理結(jié)構(gòu)不完善、市場(chǎng)活力不足、競(jìng)技實(shí)力差距拉大、內(nèi)部文化建設(shè)觀念不強(qiáng)等問(wèn)題。提出對(duì)策：CBA男子籃球俱樂(lè)部與中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽管理體制改革需同步；要鼓勵(lì)不同層次聯(lián)賽的產(chǎn)生與競(jìng)爭(zhēng)；制訂限薪令，促進(jìn)籃球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)發(fā)展；通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”建立CBA男子籃球俱樂(lè)部大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：CBA；中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽；男子籃球俱樂(lè)部；職業(yè)化；市場(chǎng)化；發(fā)展目標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：G 80-053 學(xué)科代碼：040303 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract：In order to promote the development of Chinese mens basketball professional league matches， the author studies the development course of CBA mens basketball clubs for more than 20 years by means of literature review， expert interview and field investigation. It is found that there are some problems in CBA mens basketball clubs at present， such as imperfect management structure， lack of market vitality， widening gap of competitive strength， weak concept of internal culture construction and lack of personnel decision-making power. Some countermeasures are put forward： CBA mens basketball clubs and Chinese mens basketball professional league management system reform should be synchronized； it is necessary to encourage the emergence of different levels of league and competition； it is necessary to formulate salary restriction order to promote the development of transfer market for professional basketball players； CBA men's basketball clubs big data network platform should be established through Internet+.

Keywords： CBA； Chinese mens basketball professional league； mens basketball clubs； professionalization； marketization； development targe

中國(guó)籃球協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)CBA）的男子籃球俱樂(lè)部經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，逐步向職業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽也逐漸跨入中國(guó)頂級(jí)籃球聯(lián)賽的行列。隨著我國(guó)職業(yè)籃球領(lǐng)域一系列新舉措的實(shí)施，例如，“管辦分離”“CBA公司成立”“CBA股權(quán)出讓”，等等，進(jìn)一步加速了CBA男子籃球俱樂(lè)部職業(yè)化和CBA公司實(shí)體化進(jìn)程。然而，CBA男子籃球俱樂(lè)部職業(yè)化進(jìn)程中依然有諸多問(wèn)題尚待解決，例如：俱樂(lè)部在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中依然處于弱勢(shì)地位；球員選秀、轉(zhuǎn)會(huì)制度需進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌；俱樂(lè)部文化建設(shè)未受到重視等[1]。由此，本文以CBA男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展歷程為脈絡(luò)，對(duì)CBA男子籃球俱樂(lè)部職業(yè)化進(jìn)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的發(fā)展構(gòu)思，從而為促進(jìn)CBA男子籃球俱樂(lè)部職業(yè)化發(fā)展提供參考。

1 研究方法

1.1 文獻(xiàn)資料法

以“CBA俱樂(lè)部”“CBA俱樂(lè)部職業(yè)化”“CBA俱樂(lè)部發(fā)展”等為關(guān)鍵詞，通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方知識(shí)服務(wù)平臺(tái)等數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，收集到與本研究相關(guān)的文獻(xiàn)40余篇，為本研究提供了理論基礎(chǔ)。

1.2 專(zhuān)家訪談法

為了獲得可靠的資料，本研究針對(duì)CBA男子籃球俱樂(lè)部職業(yè)化進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了訪談，訪談對(duì)象包括：國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，北京體育大學(xué)、首都體育學(xué)院、沈陽(yáng)體育學(xué)院籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目學(xué)家，CBA男子籃球俱樂(lè)部的管理人員。

1.3 實(shí)地調(diào)查法

為保證研究的真實(shí)性，在專(zhuān)家訪談的基礎(chǔ)上，對(duì)CBA的部分男子籃球俱樂(lè)部進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，主要走訪了北京首鋼、天津榮鋼、北京北控、福建潯興等俱樂(lè)部，對(duì)走訪的俱樂(lè)部管理人員進(jìn)行了咨詢(xún)，掌握了當(dāng)前CBA男子籃球俱樂(lè)部職業(yè)化進(jìn)程的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題。

2 CBA男子籃球俱樂(lè)部的歷史沿革

自1995年，我國(guó)體育管理部門(mén)為了促進(jìn)我國(guó)競(jìng)技體育的職業(yè)化發(fā)展，以中國(guó)男子籃球甲級(jí)聯(lián)賽改革為突破口，推動(dòng)我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的產(chǎn)生。此后，歷經(jīng)多年的發(fā)展，CBA男子籃球俱樂(lè)部逐漸向職業(yè)化、市場(chǎng)化管理方式轉(zhuǎn)變，回顧C(jī)BA男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展的歷史沿革，可分為以下幾個(gè)階段。

1）初創(chuàng)與波動(dòng)時(shí)期（1995—2004）。1995年，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽成立的初期稱(chēng)為全國(guó)男子籃球甲級(jí)聯(lián)賽，當(dāng)時(shí)對(duì)中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部的管理處于摸索階段。中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部球隊(duì)相當(dāng)部分來(lái)自于軍區(qū)，在多種因素影響下，中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部在管理、競(jìng)賽等方面都表現(xiàn)出了較大的波動(dòng)性。在政府相關(guān)管理措施的調(diào)控下，中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部開(kāi)始向職業(yè)體育俱樂(lè)部過(guò)渡，全國(guó)男子籃球甲級(jí)聯(lián)賽于2004年正式更名為中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，隨之，中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部步入了職業(yè)化、商業(yè)化進(jìn)程。

2）模仿與探索時(shí)期（2005—2010）。在經(jīng)歷初期的波動(dòng)后，許多中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部開(kāi)始借鑒美國(guó)NBA的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部的資質(zhì)、賽制、賽程、外援?dāng)?shù)量等進(jìn)行了規(guī)定，使得男子籃球俱樂(lè)部間的競(jìng)爭(zhēng)程度得到了較大提高。在CBA推出的“北極星計(jì)劃”的推動(dòng)下，中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部在賽制、球員選秀、賽事競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽規(guī)則等方面進(jìn)行了改進(jìn)。后期CBA采取了一系列措施來(lái)保障國(guó)家隊(duì)的集訓(xùn)，包括廢除南北分區(qū)、縮減賽程。由此，該階段在探索一條中國(guó)男子籃球國(guó)家隊(duì)競(jìng)技成績(jī)與中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展二者兼顧的道路，中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部的發(fā)展還處在模仿與探索的時(shí)期。

3）穩(wěn)步與推進(jìn)時(shí)期（2011—2015）。隨著CBA俱樂(lè)部數(shù)量逐漸增加到20家，各俱樂(lè)部間的競(jìng)賽日漸激烈，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的上座率與收視率也得到了明顯提高，俱樂(lè)部的贊助商也在持續(xù)增加，并且成立了中職聯(lián)籃球俱樂(lè)部（北京）股份有限公司。在該階段，CBA選秀制度及球員“5+2合同”的出現(xiàn)，帶動(dòng)了轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)中球員的流動(dòng)，中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部逐步向市場(chǎng)化推進(jìn)。以股權(quán)等形式注資俱樂(lè)部的情況增加，例如廣州恒大俱樂(lè)部。此外，一系列政策的出臺(tái)使得中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部擁有了更多的自治權(quán)利，尤其在管理與經(jīng)營(yíng)上簡(jiǎn)政放權(quán)，對(duì)于中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部迅速進(jìn)入市場(chǎng)效果明顯。在此階段，俱樂(lè)部職業(yè)化發(fā)展的雛形形成，開(kāi)始進(jìn)入了穩(wěn)定并逐步推進(jìn)的階段。

4）特色發(fā)展時(shí)期（2016—至今）。2016年是我國(guó)職業(yè)籃球改革的關(guān)鍵年，這一年中籃聯(lián)（北京）體育有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)CBA公司）成立，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)與有關(guān)各方共同推動(dòng)多年的中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽“兩步走”改革，至此邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。CBA公司正式成立后，迅速建立和完善公司的組織結(jié)構(gòu)、管理制度，投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)階段。并且將把部分商業(yè)權(quán)益歸還給球隊(duì)，CBA球隊(duì)將擁有7項(xiàng)屬于自己的商務(wù)權(quán)益，這部分權(quán)益球隊(duì)可以自主招商進(jìn)行商務(wù)開(kāi)發(fā)，收入將歸球隊(duì)所有。把部分商業(yè)權(quán)益歸還給球隊(duì)，從整個(gè)聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)發(fā)展角度看，這無(wú)疑是一種進(jìn)步。但與此同時(shí)，仍有一些問(wèn)題有待解決，例如中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽擴(kuò)充球隊(duì)、保留亞洲外援、裁判的職業(yè)化等?？梢?jiàn)，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部職業(yè)化步伐不斷推進(jìn)，中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部邁向了特色發(fā)展階段。

3 CBA男子籃球俱樂(lè)部職業(yè)化中存在的問(wèn)題

3.1 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全

治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)或組織的一種管理體系，即企業(yè)權(quán)力機(jī)關(guān)的設(shè)置、運(yùn)行及權(quán)力機(jī)關(guān)之間的法權(quán)關(guān)系的總稱(chēng)[2]。CBA男子籃球俱樂(lè)部作為企業(yè)的一種特殊形式，它的治理結(jié)構(gòu)主要是俱樂(lè)部董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東及各管理部門(mén)的權(quán)力等方面的制度安排。治理結(jié)構(gòu)是俱樂(lè)部處理各種契約關(guān)系的一種制度。在廣義上，俱樂(lè)部具有一整套決策與經(jīng)營(yíng)管理的、文化的結(jié)構(gòu)性制度安排。在CBA男子籃球俱樂(lè)部的建設(shè)中，CBA通過(guò)制定《中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部準(zhǔn)入實(shí)施方案》《中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估細(xì)則》及各種相關(guān)規(guī)定等，對(duì)俱樂(lè)部從“制度及管理”“俱樂(lè)部參賽隊(duì)伍及評(píng)估資格”“俱樂(lè)部申報(bào)及評(píng)估檢查”等方面提出了要求，但由于中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽相關(guān)的規(guī)章制度及俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理尚不完善，致使中國(guó)男子籃球俱樂(lè)部治理結(jié)構(gòu)不健全。

1）職權(quán)系統(tǒng)設(shè)置復(fù)雜。CBA男子籃球俱樂(lè)部的權(quán)職系統(tǒng)較為復(fù)雜，尤其存在副職較多的現(xiàn)象，少數(shù)俱樂(lè)部同時(shí)存在執(zhí)行副總、常務(wù)副總等職，增加決策沖突風(fēng)險(xiǎn)。

2）結(jié)構(gòu)類(lèi)型簡(jiǎn)單。CBA男子籃球俱樂(lè)部一般采用直線型組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)，實(shí)行垂直管理，個(gè)人權(quán)利高度集中。

3）部門(mén)設(shè)置與分工不明確。CBA男子籃球俱樂(lè)部部門(mén)分工不明確，有的部門(mén)僅有1～2名工作人員，同時(shí)還存在一部門(mén)多職現(xiàn)象。

4）崗位劃分與職務(wù)繁瑣。CBA男子籃球俱樂(lè)部中崗位與職務(wù)一般包含4～5個(gè)層級(jí)，增加了繁瑣性，不利于俱樂(lè)部目標(biāo)準(zhǔn)確及時(shí)有效地傳達(dá)到具體部門(mén)[3]。

5）CBA男子籃球俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)不清晰。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，部分俱樂(lè)部存在產(chǎn)權(quán)主體虛擬化現(xiàn)象，達(dá)不到清晰的產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。俱樂(lè)部的主體性得不到充分的體現(xiàn)，以至于使得俱樂(lè)部在人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力不足。

目前，我國(guó)職業(yè)體育市場(chǎng)逐漸成熟，CBA男子籃球俱樂(lè)部原有的治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法匹配中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展速度與規(guī)模；因此，CBA男子籃球俱樂(lè)部在治理結(jié)構(gòu)上要優(yōu)化、創(chuàng)新治理模式，以加快CBA男子籃球俱樂(lè)部的職業(yè)化進(jìn)程。

3.2 外部市場(chǎng)活力不足

所謂市場(chǎng)活力是指市場(chǎng)上從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的個(gè)人和組織在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)總供給和總需求的增長(zhǎng)速度及其潛力。CBA男子籃球俱樂(lè)部是以出售競(jìng)技表演，獲取收益的經(jīng)濟(jì)體，它的市場(chǎng)活力主要體現(xiàn)在以觀眾為消費(fèi)主體而開(kāi)展的門(mén)票、廣告、轉(zhuǎn)播等方面。當(dāng)前，CBA男子籃球俱樂(lè)部在市場(chǎng)活力的提高上，需要同時(shí)深化俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)管理體制改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。然而，在CBA男子籃球俱樂(lè)部中，國(guó)有俱樂(lè)部依然存在過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)技成績(jī)，缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)不健全、市場(chǎng)主體地位不明確等問(wèn)題；民營(yíng)俱樂(lè)部雖然強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)的重要性，但市場(chǎng)占有率不高；混合所有制的俱樂(lè)部，由于要同時(shí)兼顧競(jìng)技成績(jī)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，難以實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部的企業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，俱樂(lè)部在市場(chǎng)中還存在球員溢價(jià)嚴(yán)重等問(wèn)題，球員后備人才市場(chǎng)培育不足，球員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)活力不足。 3.3 俱樂(lè)部間競(jìng)技實(shí)力差距拉大

近些年，隨著CBA各男子籃球俱樂(lè)部對(duì)中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽成績(jī)的追逐，俱樂(lè)部在資金方面投入逐年增加，俱樂(lè)部間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力失衡引發(fā)關(guān)注。當(dāng)前，由于俱樂(lè)部間在競(jìng)技實(shí)力上的差距更加明顯。從CBA2011～2017年的幾個(gè)常規(guī)賽季中可見(jiàn)，俱樂(lè)部不同地區(qū)間勝率數(shù)量呈正V型曲線，即“兩頭高，中間低”，俱樂(lè)部勝率>70%與勝率<30%的數(shù)量達(dá)到了65%以上，而勝率在30%～70%的俱樂(lè)部?jī)H約占35%，俱樂(lè)部間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)弱差距明顯[4]。而NBA聯(lián)賽中，俱樂(lè)部勝率數(shù)量呈倒V型曲線，即“兩頭低，中間高”，勝率位于30%～70%的俱樂(lè)部達(dá)到了70%[5]，大多數(shù)俱樂(lè)部的實(shí)力較為接近。為了避免俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)失衡所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，NBA形成了較為完備的平衡措施，通過(guò)倒選秀、制定薪金制度、工資帽制度、轉(zhuǎn)會(huì)制度、分區(qū)賽制等措施來(lái)保證俱樂(lè)部間實(shí)力的平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[6]。中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽由于發(fā)展時(shí)間短，諸多制度尚未完善，尤其在轉(zhuǎn)會(huì)制度、薪金制度、球員培養(yǎng)上尚需進(jìn)一步完善。而各俱樂(lè)部為短時(shí)間提高成績(jī)，招攬高水平球員，導(dǎo)致實(shí)力弱小的俱樂(lè)部難以獲得高水平球員，長(zhǎng)期陷入落后的局面。同時(shí)，不同地區(qū)球員產(chǎn)出效率差異較大，俱樂(lè)部彼此之間形成堡壘，球員流動(dòng)受限，加劇了各俱樂(lè)部實(shí)力的不均衡。

3.4 俱樂(lè)部?jī)?nèi)部文化建設(shè)觀念不強(qiáng)

俱樂(lè)部文化建設(shè)的目的在于使俱樂(lè)部形成核心價(jià)值觀及品牌形象，使俱樂(lè)部在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。在NBA俱樂(lè)部中，文化已經(jīng)成為一種符號(hào)，在推動(dòng)俱樂(lè)部成績(jī)、俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。CBA男子籃球俱樂(lè)部中存在內(nèi)部文化建設(shè)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致CBA男子籃球俱樂(lè)部中沖突事件頻發(fā)，各種賽場(chǎng)沖突等問(wèn)題依然屢禁不止[7]。一些俱樂(lè)部中文化建設(shè)的不足甚至影響到競(jìng)技成績(jī)。當(dāng)前，CBA男子籃球俱樂(lè)部對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)知有所提高，但多數(shù)俱樂(lè)部依然沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，文化建設(shè)也僅僅以“要、等、買(mǎi)”的方式完成?？傮w上看，CBA男子籃球俱樂(lè)部以文化為基礎(chǔ)打造高水平俱樂(lè)部的觀念還未形成，俱樂(lè)部的文化建設(shè)觀念不強(qiáng)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.5 俱樂(lè)部間球員流動(dòng)渠道受限

我國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化發(fā)展要求以市場(chǎng)為主體，CBA男子籃球俱樂(lè)部人才選拔也是一種以市場(chǎng)為主導(dǎo)的開(kāi)放性機(jī)制，俱樂(lè)部以簽約的形式與球員簽訂合同，履行合同義務(wù)。然而，在2004～2005賽季CBA實(shí)行俱樂(lè)部準(zhǔn)入制以來(lái)，大多數(shù)俱樂(lè)部是依托各級(jí)專(zhuān)業(yè)體育學(xué)院來(lái)培養(yǎng)球員，而球員并不歸屬于俱樂(lè)部，俱樂(lè)部在人事方面無(wú)決策權(quán)。高水平籃球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員在俱樂(lè)部間流動(dòng)渠道有限，使得俱樂(lè)部間的競(jìng)爭(zhēng)不平衡。

4 CBA男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展目標(biāo)分析

CBA男子籃球俱樂(lè)部的發(fā)展目標(biāo)具有重要的導(dǎo)向意義。結(jié)合CBA男子籃球俱樂(lè)部20多年來(lái)的發(fā)展歷程以及當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題，從宏觀上，對(duì)CBA男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，具體包括CBA男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展目標(biāo)的明確性、持續(xù)性、均衡性、正向性、統(tǒng)一性5個(gè)方面，見(jiàn)表1。

1）明確性。治理結(jié)構(gòu)的完善程度關(guān)系到俱樂(lè)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是俱樂(lè)部一切工作有條不紊開(kāi)展的前提。尤其是在近些年，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽知名度提高，CBA男子籃球俱樂(lè)部資金投入、球員轉(zhuǎn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理等市場(chǎng)化運(yùn)作程度加深，應(yīng)厘清CBA男子籃球俱樂(lè)部與中國(guó)籃球協(xié)會(huì)、地方政府的關(guān)系，完善CBA男子籃球俱樂(lè)部?jī)?nèi)部治理結(jié)構(gòu)，使CBA男子籃球俱樂(lè)部在市場(chǎng)中的主體地位逐漸明確。

2）持續(xù)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)是CBA男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，CBA男子籃球俱樂(lè)部的發(fā)展不可能離開(kāi)市場(chǎng)而獨(dú)立存在。隨著中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程加快，尤其是中國(guó)籃球協(xié)會(huì)股權(quán)的出讓等，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽將賦予CBA各男子籃球俱樂(lè)部更多的權(quán)利，諸如商務(wù)權(quán)益，這將使CBA男子籃球俱樂(lè)部進(jìn)一步與市場(chǎng)對(duì)接。因此，保證CBA男子籃球俱樂(lè)部市場(chǎng)活力的持續(xù)性是實(shí)現(xiàn)CBA男子籃球俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的必然。

3）均衡性。CBA男子籃球俱樂(lè)部在整體實(shí)力上的提升需要一個(gè)過(guò)程。CBA男子籃球俱樂(lè)部的高投入并非一定會(huì)提高競(jìng)技成績(jī)，相反，有可能將俱樂(lè)部帶入困境。因此，CBA的各個(gè)男子籃球俱樂(lè)部均衡性發(fā)展至關(guān)重要，其中包括國(guó)內(nèi)球員實(shí)力的提升、青年后備人才的培養(yǎng)、訓(xùn)練及技戰(zhàn)術(shù)體系的完善、俱樂(lè)部?jī)?nèi)部文化建設(shè)等。

4）正向性。CBA男子籃球俱樂(lè)部的文化建設(shè)是俱樂(lè)部發(fā)展的靈魂，包括CBA男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展理念、球員的價(jià)值觀、凝聚力、行為，以及俱樂(lè)部制度等。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽及CBA男子籃球俱樂(lè)部在傳遞籃球文化方面在進(jìn)行正向性努力。然而，近些年，賽場(chǎng)內(nèi)外出現(xiàn)的不良行為、合同糾紛、消極比賽等現(xiàn)象，不但對(duì)CBA男子籃球俱樂(lè)部品牌形象造成損害，而且也傳遞出了負(fù)能量。由此，CBA男子籃球俱樂(lè)部的文化建設(shè)不容忽視，而且塑造俱樂(lè)部的正向形象也是中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽品牌文化的內(nèi)涵之一。

5）統(tǒng)一性。梯隊(duì)建設(shè)一直是中國(guó)籃球協(xié)會(huì)、CBA男子籃球俱樂(lè)部工作的重要內(nèi)容。目前， CBA男子籃球俱樂(lè)部球員的培養(yǎng)沿用三級(jí)培養(yǎng)體制，男子籃球俱樂(lè)部彼此間形成了壁壘，在球員培養(yǎng)目標(biāo)、流動(dòng)上難以符合市場(chǎng)需求，而青年球員產(chǎn)出效率的提高，打造更多男子籃球球星關(guān)系到CBA男子籃球俱樂(lè)部乃至中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的可持續(xù)性發(fā)展。

5 CBA男子籃球俱樂(lè)部職業(yè)化發(fā)展路徑

統(tǒng)籌與協(xié)同發(fā)展應(yīng)是CBA男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展的指導(dǎo)思想。我國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡決定了中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽中多種經(jīng)濟(jì)形式俱樂(lè)部長(zhǎng)期并存，但市場(chǎng)化道路是CBA男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展的必然選擇。在宏觀層面上，CBA男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展要結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定執(zhí)行黨的路線、方針、政策，強(qiáng)化政府的主導(dǎo)作用，推動(dòng)中國(guó)籃球協(xié)會(huì)實(shí)體化改革?；@球運(yùn)動(dòng)管理中心需在加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、依法監(jiān)管和引導(dǎo)培育方面加大工作力度，促進(jìn)中國(guó)籃球協(xié)會(huì)自主運(yùn)行，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持抓細(xì)抓實(shí)，大膽破除制約籃球事業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙[8]。在中觀層面上，中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的改革要兼顧各方的利益，推進(jìn)中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽競(jìng)賽權(quán)和商務(wù)權(quán)實(shí)現(xiàn)順利地過(guò)渡，統(tǒng)籌推進(jìn)CBA制度與組織建設(shè)、青訓(xùn)體系建設(shè)、國(guó)家隊(duì)建設(shè)、中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽改革、籃球文化建設(shè)等方面工作，走出一條有中國(guó)特色的籃球改革和發(fā)展之路。在微觀層面上，針對(duì)CBA男子籃球俱樂(lè)部職業(yè)化改革過(guò)程中面臨的具體問(wèn)題，提出精準(zhǔn)優(yōu)化的具體措施。CBA男子籃球俱樂(lè)部需及時(shí)與中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽實(shí)現(xiàn)同步改革，包括：CBA男子籃球俱樂(lè)部管理制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、球員轉(zhuǎn)會(huì)、投資機(jī)制等。如圖1所示。

5.1 重要基礎(chǔ)：CBA男子籃球俱樂(lè)部與中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽管理體制改革需同步

中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的前10年間，出現(xiàn)了中國(guó)籃球協(xié)會(huì)與籃球運(yùn)動(dòng)管理中心機(jī)構(gòu)職能重復(fù)、管辦不分等現(xiàn)象。與此同時(shí)，在CBA男子籃球俱樂(lè)部中長(zhǎng)期存在民營(yíng)為主的俱樂(lè)部與行政管理之間的矛盾，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的管理體制改革滯后也曾一度被認(rèn)為是阻礙中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的主因。當(dāng)前，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，CBA男子籃球俱樂(lè)部職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程加速，經(jīng)過(guò)管辦分離、中國(guó)籃球協(xié)會(huì)股權(quán)出讓等改革，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽管理體制逐漸明朗，開(kāi)始轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化運(yùn)作。然而，CBA男子籃球俱樂(lè)部在管理體制上的改革卻滯后，男子籃球俱樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營(yíng)模式、文化建設(shè)等沒(méi)有與中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽改革保持同步，CBA男子籃球俱樂(lè)部的自主性沒(méi)有體現(xiàn)，顯然在中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽改革中男子籃球俱樂(lè)部的管理體制改革是滯后的。

5.2 重要方式：鼓勵(lì)不同層次聯(lián)賽的產(chǎn)生與競(jìng)爭(zhēng)

在美國(guó)，除NBA聯(lián)賽外，還包括NBDL、德魯聯(lián)賽、夏季聯(lián)賽及各種社會(huì)訓(xùn)練營(yíng)等，多層次的聯(lián)賽使職業(yè)籃球球員能夠培養(yǎng)更多的職業(yè)籃球后備人才。在我國(guó)，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽由于賽制短、外援使用率高等不利于職業(yè)籃球球員的培養(yǎng)。CBA要為更多的職業(yè)籃球球員提供多樣化競(jìng)賽平臺(tái)，以保持球員競(jìng)技水平不斷提高。目前，在職業(yè)籃球賽事方面，國(guó)內(nèi)有中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽、NBL聯(lián)賽，有限的職業(yè)籃球賽事使得我國(guó)籃球職業(yè)球員競(jìng)賽途徑受到局限，這就要求CBA要發(fā)展多層次的男子籃球聯(lián)賽，使更多的籃球職業(yè)球員通過(guò)競(jìng)賽來(lái)提升競(jìng)技水平。目前，CBA男子籃球俱樂(lè)部的籃球競(jìng)技人才主要來(lái)源于競(jìng)技體校，而這使得職業(yè)籃球后備人才輸送結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了矛盾；可見(jiàn)，高水平競(jìng)技體育的職業(yè)化與學(xué)校教育不可分離，體教結(jié)合將是CBA男子籃球俱樂(lè)部人才輸送的主渠道，同時(shí)要發(fā)揮社會(huì)辦體育的作用，鼓勵(lì)不同層次聯(lián)賽的產(chǎn)生與競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)全面發(fā)展的高水平籃球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，這也將是職業(yè)籃球俱樂(lè)部人才培養(yǎng)的必然要求。

5.3 重要途徑：制定限薪令，促進(jìn)籃球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)發(fā)展

在美國(guó)， NBA聯(lián)盟在薪資上出臺(tái)了限薪令，形成了薪資契約，使球員、教練員的工資與市場(chǎng)相適應(yīng)[9]。目前，在中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽中，CBA男子籃球俱樂(lè)部的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員還未大量進(jìn)入市場(chǎng)，這也極大地阻礙了CBA男子籃球俱樂(lè)部的職業(yè)化與市場(chǎng)化。在訪談中獲知，當(dāng)前CBA男子籃球俱樂(lè)部間球員的流動(dòng)性不足成為影響中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的重要問(wèn)題。因此，制定限薪令，促進(jìn)球員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)CBA男子籃球俱樂(lè)部的發(fā)展十分必要。首先，在選秀制度上，需推進(jìn)并完善中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽選秀制度，鼓勵(lì)NBL、CUBA的男子籃球運(yùn)動(dòng)員積極參加籃球選秀活動(dòng)，使更多的籃球運(yùn)動(dòng)員參與到中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽中。其次，在球員薪資上，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽仍需探討CBA男子籃球俱樂(lè)部限薪令政策，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽中球員的良性配置。第三，推進(jìn)CBA男子籃球俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)制度改革，鼓勵(lì)男子籃球俱樂(lè)部中籃球員職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)。第四，鼓勵(lì)CBA男子籃球俱樂(lè)部間采取簽、換、租及資金補(bǔ)償?shù)男问綄?shí)現(xiàn)籃球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的互換與流動(dòng)，從而形成一種人力資源共享的發(fā)展模式。最后，在職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)中，在“體教結(jié)合”的培養(yǎng)模式下，需借助社會(huì)力量，使籃球競(jìng)技人才與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)CBA男子籃球俱樂(lè)部的職業(yè)化與市場(chǎng)化。

5.4 重要手段：“互聯(lián)網(wǎng)+”下建立CBA男子籃球俱樂(lè)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

在我國(guó)的男子競(jìng)技籃球系統(tǒng)中，籃球競(jìng)爭(zhēng)信息起著舉足輕重的作用，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)男子競(jìng)技籃球可持續(xù)發(fā)展的重要保障[10]。CBA男子籃球俱樂(lè)部在職業(yè)化發(fā)展中，通過(guò)有效地使用互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到訓(xùn)練、經(jīng)營(yíng)等快速發(fā)展目的的俱樂(lè)部并不多見(jiàn)，甚至目前大多數(shù)CBA男子籃球俱樂(lè)部還未建立網(wǎng)站。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)，建立CBA男子籃球俱樂(lè)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)于推動(dòng)俱樂(lè)部發(fā)展具有重要意義。CBA男子籃球俱樂(lè)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)是集男子籃球俱樂(lè)部的基本信息、競(jìng)賽、運(yùn)營(yíng)、文化建設(shè)及其他信息等為一體的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，見(jiàn)表2。通過(guò)這一信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)CBA男子籃球俱樂(lè)部在訓(xùn)練、競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)等方面與社會(huì)的連接，提高CBA男子籃球俱樂(lè)部的品牌知名度，從而樹(shù)立CBA男子籃球俱樂(lè)部品牌形象。

6 結(jié)論與展望

6.1 結(jié)論

中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽在職業(yè)化發(fā)展中遇到了諸多問(wèn)題，這引起了學(xué)界等多方面的關(guān)注，并形成了大量的理論成果，這對(duì)CBA男子籃球俱樂(lè)部的發(fā)展具有重要的理論指導(dǎo)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為：1）CBA男子籃球俱樂(lè)部經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，先后經(jīng)歷了初創(chuàng)與波動(dòng)、模仿與摸索、穩(wěn)步與推進(jìn)等階段后，逐漸邁入中國(guó)特色發(fā)展階段。2）經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，CBA男子籃球俱樂(lè)部在近些年發(fā)展中存在一系列問(wèn)題，包括治理結(jié)構(gòu)不完善、市場(chǎng)活力不足、競(jìng)技實(shí)力差距拉大、文化建設(shè)觀念不強(qiáng)、人事決策權(quán)缺失。3） CBA男子籃球俱樂(lè)部的發(fā)展需與中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽管理體制改革同步進(jìn)行；要鼓勵(lì)不同層次聯(lián)賽的產(chǎn)生與競(jìng)爭(zhēng)；要制定限薪令，促進(jìn)籃球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)發(fā)展；要通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”建立CBA男子籃球俱樂(lè)部大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

6.2 展望

中國(guó)職業(yè)籃球改革為CBA男子籃球俱樂(lè)部的發(fā)展?fàn)I造了發(fā)展契機(jī)。由此，完善CBA男子籃球俱樂(lè)部的管理制度，構(gòu)建CBA男子籃球俱樂(lè)部文化體系等是緩解CBA男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展的深層次矛盾的重要途徑。而與此同時(shí)，CBA男子籃球俱樂(lè)部的發(fā)展目標(biāo)也需要符合我國(guó)當(dāng)前體育事業(yè)發(fā)展實(shí)際，需與我國(guó)體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的新目標(biāo)、新要求、新戰(zhàn)略相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，提升CBA男子籃球俱樂(lè)部競(jìng)技水平和職業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展水平。

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