水利水電工程施工管理問(wèn)題與完善措施分析

李雷

摘要：近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程逐步加快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)飛速發(fā)展趨勢(shì)，有效推動(dòng)了水利水電等社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展。水利水電屬于惠民工程，但是在施工過(guò)程中難免會(huì)存在各類(lèi)問(wèn)題，所以提升施工質(zhì)量成為了水利水電工程施工管理亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題。本文從以下幾方面探討水利水電工程施工管理存在的問(wèn)題以及完善措施，旨在進(jìn)一步促進(jìn)水利水電工程施工管理工作有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

近幾年我國(guó)水利水電工程發(fā)展勢(shì)頭良好，由于水利水電工程屬于國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)，水利水電工程質(zhì)量性質(zhì)與人民生活和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全有著密切的關(guān)系，所以我們必須要強(qiáng)化水利水電工程的質(zhì)量管理，這也是水利水電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，拓寬發(fā)展渠道的重要步驟。

一、當(dāng)前水利水電工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善

隨著我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是在我國(guó)水利施工過(guò)程當(dāng)中的管理制度有著相對(duì)的落后性。在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，一些管理制度不能夠切實(shí)的落實(shí)，從而對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。首先是在具體施工的過(guò)程當(dāng)中，管理措施不夠完善，并且執(zhí)行管理制度的人員執(zhí)行力度相對(duì)不足，對(duì)于制度的決策不能準(zhǔn)確的落實(shí)到很難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，使得在施工的過(guò)程當(dāng)中容易產(chǎn)生眾多問(wèn)題。其次各部門(mén)不能夠?qū)⒇?zé)任明確的進(jìn)行劃分，無(wú)法積極的進(jìn)行相互配合，信息傳遞不夠及時(shí)，使得工程施工不能完善流暢的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，直接影響到工程施工的質(zhì)量和效率。

（二）監(jiān)督管理力度不足

在水利施工管理分析過(guò)程當(dāng)中，缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理人員，從而在施工管理的過(guò)程當(dāng)中，不能準(zhǔn)確的對(duì)施工質(zhì)量來(lái)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，人員的工作力度也無(wú)法得到有效的監(jiān)督。大部分從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)程度不高，缺乏相對(duì)專(zhuān)業(yè)性的施工特點(diǎn)及工作流程的學(xué)習(xí)和掌握。所以不能起到很好的監(jiān)督和管理的作用，進(jìn)而影響到水電工程施工管理。有些施工單位為了節(jié)約成本，在成本投入上造假，從而對(duì)施工質(zhì)量造成重大的問(wèn)題和隱患。但是沒(méi)有成立相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，使得此類(lèi)隱患對(duì)施工管理的綜合性產(chǎn)生重要的影響。

（三）施工工序缺乏管理有效性

在我國(guó)水利水電工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)這么多的工程性問(wèn)題，而出現(xiàn)過(guò)多的就是通過(guò)縮短工期，為了節(jié)約成本等現(xiàn)象，這種方式雖然能夠使施工成本得到了有效的節(jié)約。但是對(duì)于工程質(zhì)量造成巨大的隱患，不利于水利水電建設(shè)的正常進(jìn)行。所以如果為了工期縮減一些施工單位利用粗糙的做工來(lái)進(jìn)行建設(shè)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合預(yù)期的目標(biāo)處理墻面接縫較為粗糙，在設(shè)計(jì)當(dāng)中鍵槽省去，使得施工處理過(guò)于馬虎和粗糙，對(duì)接不嚴(yán)格，從而會(huì)出現(xiàn)錄像。這一狀態(tài)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全性問(wèn)題，如果在施工過(guò)程當(dāng)中不能有效的進(jìn)行管理，則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響損害人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（四）材料設(shè)備缺乏管理規(guī)范

在施工管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于施工材料缺乏相對(duì)的管理規(guī)范性。根據(jù)資料顯示，我國(guó)水利水電工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中多數(shù)的施工監(jiān)理單位側(cè)重對(duì)人員和施工過(guò)程來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理，而是對(duì)于材料和設(shè)備方面管理的重視程度不高。由于在水利水電施工過(guò)程當(dāng)中，材料是建設(shè)的基礎(chǔ)所用的材料的質(zhì)量和好壞直接關(guān)系到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以在施工過(guò)程當(dāng)中使用材料設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理有助于提高施工的質(zhì)量和效率，但是在大部分水利水電工程施工過(guò)程當(dāng)中，材料出現(xiàn)常見(jiàn)的問(wèn)題主要是混凝土的質(zhì)量和配比方式不合格，混凝土的強(qiáng)度以及后期的養(yǎng)護(hù)不得當(dāng)導(dǎo)致施工縫處理、材料運(yùn)輸?shù)瘸霈F(xiàn)質(zhì)量性問(wèn)題。

二、水利水電工程施工管理問(wèn)題解決對(duì)策

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的施工管理體系

在水利水電施工管理的過(guò)程當(dāng)中，要構(gòu)建完善的管理體系，強(qiáng)化施工管理組織體系的建設(shè)與完整性，將施工管理作為企業(yè)管理的基本管理制度來(lái)進(jìn)行實(shí)施，成立相關(guān)的管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的安排和負(fù)責(zé)。將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和個(gè)人身上，從而進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)對(duì)工作的質(zhì)量和安全工期項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，有效的提高管理的規(guī)范性。并且以施工文件作為主要的指導(dǎo)，從而對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)察，在管理的過(guò)程當(dāng)中，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行垂直管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)關(guān)系的組織簡(jiǎn)化。從而有效的杜絕違規(guī)現(xiàn)象，促進(jìn)管理體系的正?；\(yùn)行。

（二）增強(qiáng)施工監(jiān)督管理力度

在施工過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)管力度的提升有助于施工的質(zhì)量和效率提升。所以要完善工程施工的監(jiān)管力度，是非常重要的。但是在完善施工的監(jiān)管力度，同時(shí)首先要使人員的綜合素質(zhì)能夠得到提升，拓展人員的專(zhuān)業(yè)性，提升人員的綜合素質(zhì)，制定嚴(yán)格的施工管理制度，對(duì)人員進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)，幫助工作人員提升監(jiān)管信心，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)建設(shè)，從而確保施工管理工作的正常進(jìn)行。教育培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，要制定合格的人才選拔規(guī)章制度，將執(zhí)行人員進(jìn)行有機(jī)的調(diào)整和構(gòu)建，從而進(jìn)行規(guī)劃性的監(jiān)督和管理，確保在管理的過(guò)程當(dāng)中不能產(chǎn)生任何漏洞。充分發(fā)揮自身的主體作用嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高工程的質(zhì)量和效率，為施工安全提供有效的保障。

（三）控制施工進(jìn)度，強(qiáng)化施工材料設(shè)備管理

在水利水電施工管理過(guò)程當(dāng)中，有效的施工管理制度能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)程進(jìn)行有效的保障，從而促使施工的質(zhì)量和效率能夠如期的提升，保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料和施工設(shè)備符合正常的標(biāo)準(zhǔn)。如果有突發(fā)狀況，應(yīng)當(dāng)立刻聯(lián)系相關(guān)管理人員獲得批準(zhǔn)，并對(duì)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)。一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題和原因，要及時(shí)的進(jìn)行檢查和對(duì)施工材料進(jìn)行合理的管理。提高施工的有效進(jìn)行，使施工的質(zhì)量能夠達(dá)到最高。在這一過(guò)程當(dāng)中我國(guó)也要引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)和材料設(shè)備管理技術(shù)，從而在管理的過(guò)程當(dāng)中能夠確保施工材料的完好性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在水利水電施工管理過(guò)程當(dāng)中，要使責(zé)任能夠劃分到個(gè)人，從而進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。通過(guò)合理科學(xué)的管理措施，把控工程的質(zhì)量，加大管理的投入力度，合理的提高人員的綜合素質(zhì)。使人員在管理的過(guò)程當(dāng)中更具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并且引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)理念，為我國(guó)水利水電工程建設(shè)提供可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

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