深耕金融資本 引領(lǐng)企業(yè)前行

李苗苗

在金融領(lǐng)域深耕十幾載的施高強，已是中國最杰出的資本運作和投融資專家。這些年來，他積累了豐富的企業(yè)上市運作、企業(yè)投融資和管理經(jīng)驗，為企業(yè)進行改制重組、IPO上市、資產(chǎn)重組等操作；引進專業(yè)投資機構(gòu)，解決公司發(fā)展的資金短板，降低公司財務(wù)負擔，助力公司拓展市場與業(yè)務(wù)領(lǐng)域；為企業(yè)健全各項財務(wù)管理制度，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、引入戰(zhàn)略投資者、財務(wù)投資者、設(shè)立員工持股計劃等，將民營私人企業(yè)改制為規(guī)范的股份制企業(yè)。在中國民營企業(yè)的發(fā)展之路上，施高強思索著如何主動為它們服務(wù)、如何降低它們的融資難度和融資成本、如何保證企業(yè)的資金財產(chǎn)安全、如何提高企業(yè)的風險防范能力。憑借著強大的資本運營和投融資能力，他將這些難題一一解開，引領(lǐng)著中國民營企業(yè)不斷前行。

與莊共舞，學在中南大

1998年，施高強考取了中南財經(jīng)政法大學，在世紀交替中完成了他在中南大的學業(yè)。中南大是中華人民共和國教育部直屬的一所以經(jīng)濟學、法學、管理學為主干的全國重點大學，是財經(jīng)一流學科建設(shè)聯(lián)盟理事長單位，也是被譽為“五財一貿(mào)”的全國重點財經(jīng)大學。在這個無數(shù)有志于經(jīng)濟金融等領(lǐng)域的學子的向往之地，施高強同時取得了國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)經(jīng)濟學學士學位和國家級重點學科——會計學專業(yè)的管理學學士學位，為其日后的事業(yè)發(fā)展打下了扎實的理論基礎(chǔ)。

在學習之路上，施高強始終堅信“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。面對時刻變幻著的經(jīng)濟和金融領(lǐng)域來說，更需要不斷實踐來體悟與感知。自大一時起，施高強就開始投資股票二級市場，對于這一市場的熟悉以及自身的良好洞察力讓他在股票投資方面小有名氣，最終，在詳細分析基本面和機構(gòu)實力的基礎(chǔ)上，他按照自己的分析低買高賣，獲得了不菲的經(jīng)濟收入，也從一名普通學生變成了對股票市場有清晰把握的“行家”。

2002年初，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，施高強編著了《與莊共舞-股票實戰(zhàn)操作》一書。在書中，他分析常用的技術(shù)指標，闡述機構(gòu)主力的發(fā)展歷程，揭秘機構(gòu)主力的風格和手法，以深入淺出的語言，全面、綜合地介紹股票投資分析技巧和看盤技巧，同時提醒投資者謹慎投入，具有極強的實戰(zhàn)操作性。為了更好地開展投資實踐活動，帶動更多身邊人共同學習與交流，施高強創(chuàng)立了中南財經(jīng)政法大學證券投資學會并擔任會長，使中南大的向?qū)W風氣更為深厚，為諸多學子提供了學習交流與實際操作的平臺。

資本運作，助力蘇豪逸明

2005年，施高強進入上海蘇豪逸明制藥有限公司，歷任副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和公司董事，負責公司上市資本運作、企業(yè)投融資、財務(wù)管理、人力資源管理等方面的工作。成立于2001年的上海蘇豪逸明制藥有限公司是由蘇豪國際集團聯(lián)合16名骨干員工合資組建的多肽原料藥生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過改制重組，目前蘇豪逸明已經(jīng)成為以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售各種GMP多肽原料藥品為主的高新技術(shù)企業(yè)。而負責為公司進行資本運作和推行員工持股計劃的正是施高強，面對公司遇到的資金瓶頸，他利用自身資源優(yōu)勢，引進PE基金、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)等戰(zhàn)略投資者進行融資，大大滿足了公司的資金需求，增厚了公司凈資產(chǎn)，提高了公司的抗風險能力。他提議公司實施骨干員工持股計劃，平衡員工貢獻大小和持股意愿的不對等，最終制定了科學的員工持股方案并組織實施。在克服了重重困難之后，施高強通過7次增資、2次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的操作，使16名骨干員工均持有了公司股份，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，施高強為公司制定了資產(chǎn)證券化路線，充分利用自身資源優(yōu)勢，尋求意向上市公司，通過行業(yè)匹配度、產(chǎn)業(yè)互補性等各方面篩選，最終選定安科生物這一創(chuàng)業(yè)板上市公司進行重大資產(chǎn)重組，使骨干員工獲得了超過50倍的回報，實現(xiàn)了公司從50萬元注冊資本的小公司到股權(quán)市值15億元的飛躍，完成了一次企業(yè)并購與資產(chǎn)重組的標桿性案例，該案例是國內(nèi)為數(shù)不多的民營上市公司收購國有控股企業(yè)的成功案例，為相關(guān)投資銀行從業(yè)者提供了并購談判、方案設(shè)計、資產(chǎn)評估、報告書撰寫、國資審批等方面的有益借鑒。

完成了資產(chǎn)重組的蘇豪逸明，現(xiàn)已在試驗和生產(chǎn)設(shè)施、科研創(chuàng)新、產(chǎn)量與銷量等方面達到國際先進水平，取得了二十多項發(fā)明專利，并成功進入美國、歐洲市場，為海內(nèi)外企業(yè)及用戶提供了高品質(zhì)的多肽產(chǎn)品。

精于管理，決勝整合營銷

既已功成，施高強開始尋找新的挑戰(zhàn)，進行新的職業(yè)規(guī)劃。2016年9月他離開蘇豪逸明進入上海決勝整合品牌推廣股份有限公司，開始了助力企業(yè)前行的新征程。擔任決勝整合副總裁、董秘和首席財務(wù)官的他在公司制度搭建與實施、企業(yè)投融資、財務(wù)管理、人力資源管理等方面被寄予厚望。任職之后，他在第一時間搭建了科學有效的公司治理結(jié)構(gòu)，在日常經(jīng)營管理、財務(wù)管理過程中嚴格按照擬上市公司的要求規(guī)范運作，為公司的資本運作打下了堅實的基礎(chǔ)；他制定了符合公司現(xiàn)狀的多層次的激勵制度，在客戶不穩(wěn)定、產(chǎn)品不穩(wěn)定、人才不穩(wěn)定的行業(yè)現(xiàn)狀下，通過三位一體的激勵制度設(shè)計，達到公司總體穩(wěn)定、充分激勵各崗位人員的主觀能動性，推動公司健康可持續(xù)的高速發(fā)展。施高強為公司實施了多元化的發(fā)展規(guī)劃，新增投資業(yè)務(wù)，利用自身在券商、律師、會計師、基金等圈內(nèi)的資源優(yōu)勢，決勝整合以PE基金的身份成功投資了一家新能源汽車動力電池領(lǐng)域內(nèi)的一家高新技術(shù)企業(yè)，不斷幫助公司擴展投資業(yè)務(wù)。決勝整合在施高強的改造下，由單一股東的民營企業(yè)演變?yōu)橛?8名核心骨干共同持股的現(xiàn)代化股份制企業(yè)，位列整合營銷領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位，是上海最為知名的酒類、奢侈品活動線下推廣企業(yè)之一。真正實現(xiàn)了在整合營銷領(lǐng)域的“決勝”。

在2018年7月舉辦的第17屆亞太金融高峰論壇暨九鼎財富會·首屆誠信節(jié)上，施高強被授予“亞太金融杰出人物”，以表彰其在金融領(lǐng)域做出的巨大貢獻。深耕于金融領(lǐng)域的十幾年間，施高強為行業(yè)樹立了標桿，也通過資本運作和企業(yè)并購等操作為多家企業(yè)拓寬了道路，不斷推動著金融領(lǐng)域的發(fā)展。