經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期公共體育場館財(cái)務(wù)管理模式探究

姜晶

摘 要：中國體育是國家意志的表現(xiàn)，是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。中國體育在發(fā)展過程中，由于比賽的需要，營建了大量的運(yùn)動(dòng)場館。隨著比賽的結(jié)束，這些運(yùn)動(dòng)場館在功能上有所變化，從原來的比賽型場館變?yōu)楸荣愋蓍e性場館。財(cái)務(wù)管理由原來的政府全額支出到現(xiàn)在的國家支出一部分，場館需要自籌資金維持運(yùn)營。這樣的變化對于大型體育場館是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。本文從當(dāng)前大型運(yùn)動(dòng)場館的角度考慮，探索國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期體育場館財(cái)務(wù)管理運(yùn)營模式。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期;體育場館;財(cái)務(wù)管理

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期體育場館所面臨的機(jī)遇

隨著大型體育比賽的結(jié)束，為比賽營建的各類運(yùn)動(dòng)場館的使命結(jié)束了。在大型體育賽事結(jié)束后，各類運(yùn)動(dòng)場館該如何運(yùn)營，如何發(fā)展，成為國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期體育場館所面臨的一項(xiàng)難題。在大型體育賽事結(jié)束后，體育場館運(yùn)營的自主權(quán)由國家變?yōu)榱说胤交蝮w育場館自己。運(yùn)營自主權(quán)變了，場館自己的運(yùn)營自己說了算，再加上這些年來大眾體育消費(fèi)水平不斷提高，大眾體育消費(fèi)金額不斷增加，給體育場館帶來了巨大的機(jī)遇?，F(xiàn)代人由于生活節(jié)奏快，經(jīng)濟(jì)收入高，越來越多的人愿意到戶外活動(dòng)，愿意到運(yùn)動(dòng)場館健身，到公共體育場所消費(fèi)已經(jīng)成為社會消費(fèi)的一種新趨勢，這些變化對于體育場館運(yùn)營是一個(gè)利好消息。公共體育場館應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，增加收入，以便于今后更好地發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期體育場館所面臨的挑戰(zhàn)

生活中機(jī)遇與挑戰(zhàn)從來都是并存的，有多大機(jī)遇就會有多大挑戰(zhàn)。國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給公共體育場館帶來了巨大的機(jī)遇，同時(shí)給公共體育場館的運(yùn)營帶來極大挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的挑戰(zhàn)。國家轉(zhuǎn)型期許多體育運(yùn)動(dòng)場館由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由國家管理變?yōu)榈胤焦芾恚蓢医?jīng)費(fèi)支出到場館自負(fù)盈虧，這些問題需要公共體育場館自己面對，需要在財(cái)務(wù)管理上及時(shí)做出調(diào)整，才能面對挑戰(zhàn)，做到有備無患。公共體育場館面臨的最大挑戰(zhàn)是資金上的挑戰(zhàn)，公共體育場館在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期之前，無論是場館維護(hù)、人員配備、人員工資待遇都由國家統(tǒng)一安排資金，場館財(cái)務(wù)人員更是沒有任何壓力，只需要將場館管理人員的工資表編制好交上去就可以。但是轉(zhuǎn)型期之后，公共體育運(yùn)動(dòng)場館的維護(hù)經(jīng)費(fèi)、管理人員資金很大一部分需要自籌，這些問題需要場館管理人員和財(cái)務(wù)人員動(dòng)腦筋。

再者經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期后，雖然越來越多的人注重養(yǎng)生，注重運(yùn)動(dòng)，更多的人愿意到體育場館消費(fèi)，但是與大眾比起來，愿意到體育場館消費(fèi)的人群畢竟占小部分，這與中國人消費(fèi)觀念和國家體育管理模式有關(guān)。在此之前，體育運(yùn)動(dòng)場館屬于開放式，根本不收費(fèi)，許多人已經(jīng)習(xí)慣了開放式不收費(fèi)的運(yùn)動(dòng)模式。經(jīng)過轉(zhuǎn)型變化，讓運(yùn)動(dòng)人群自己掏錢消費(fèi)，很大一部分人不愿意，導(dǎo)致場館閑置，收入入不敷出，場館無法運(yùn)營，最終面臨倒閉。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期公共體育場館財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型對策

（一）改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，提高體育場館使用頻率

公共體育運(yùn)動(dòng)場所傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，簡化單一，根本沒有應(yīng)對現(xiàn)代市場的能力?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)制度，需要財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用新媒體、熟練使用互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)條件下的公共體育運(yùn)動(dòng)場館財(cái)務(wù)管理人員要利用好自媒體媒介，對體育場館進(jìn)行宣傳。所謂的自媒體宣傳就是利用網(wǎng)絡(luò)媒體向體育消費(fèi)人群不定期的宣傳場館的運(yùn)營方式，場館的收費(fèi)變化，場館的近期活動(dòng)等等，讓消費(fèi)者零距離的感受體育場館的變化，讓消費(fèi)中第一時(shí)間掌握體育場館的動(dòng)態(tài)。這樣不僅增加了公共體育場館的知名度，更重要的是提高了體育場館的使用率。

（二）優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

針對當(dāng)下公共體育場館財(cái)務(wù)管理，作為場館管理者和財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。公共體育場館要想搞好運(yùn)營，必須改革原有財(cái)務(wù)管理模式。比如說公共體育場館人員工資發(fā)放上，可以采取保底加提成的財(cái)務(wù)管理制度。就是說每一個(gè)體育場館人員既是場館的管理者，同時(shí)是場館的運(yùn)營者。這樣做極大提高了場館管理人員的積極性，每一個(gè)場館管理人員都會動(dòng)起來，集思廣益，出謀劃策，群策群力，體育場館收入一定會提高。通過財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度，明確了部門職責(zé)，落實(shí)了部門責(zé)任，激發(fā)了員工潛能，提高了財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)。在公共體育場館財(cái)務(wù)管理上，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，建立全程動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，讓場館的每一分錢都透明化、公開化，極大地提高了場館員工的積極性，提高了場館的營業(yè)收入。

結(jié)語

中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期給公共體育運(yùn)動(dòng)場館帶來了機(jī)遇，同時(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可以說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公共體育場館轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的需要，同時(shí)是時(shí)代發(fā)展的必然。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)來臨之際，公共體育場館必須要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，探索出一條符合自己發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度。新型財(cái)務(wù)管理制度的建立，不僅有利于提高體育場館人員工作積極性，更有利于公共體育場館健康發(fā)展，對促進(jìn)中國體育發(fā)展大有幫助，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期公共場館的財(cái)務(wù)管理制度改革提供了一定借鑒和幫助。

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