基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施

摘 要：現(xiàn)如今，伴隨著前幾年最新出臺(tái)的“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”以及“企業(yè)所得稅法”規(guī)范的下發(fā)，為會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來(lái)了新的格局變動(dòng)。當(dāng)這兩則規(guī)范在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施計(jì)劃之后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系出現(xiàn)了較為微妙的變化，這兩種類型的會(huì)計(jì)開始逐漸吸引了大眾的視線，而這也逐漸的成為了相關(guān)領(lǐng)域的專家，所研究的關(guān)鍵所在。根據(jù)這一特點(diǎn)，本篇文章將著重的針對(duì)企業(yè)提出構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架的實(shí)際方案以及策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);應(yīng)用體系;企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

現(xiàn)如今，隨著我們國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也開始逐漸受到了人們的重視。到目前為止，企業(yè)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)開始逐漸成為我們國(guó)家企業(yè)的研究重點(diǎn)，慢慢的，非常多的企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)管理會(huì)計(jì)加以重視，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系在企業(yè)的發(fā)展中的作用越來(lái)越至關(guān)重要。

一、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)對(duì)于我們國(guó)家企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展有著非常重要的作用，在這之中，管理會(huì)計(jì)的理論研究的最開始的部分是必不可少的，因?yàn)檫@一部分的內(nèi)容對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作來(lái)說(shuō)是非常重要的，是其最根本的的目標(biāo)所在。在之前的一段時(shí)間里，我們國(guó)家的人民群眾關(guān)于管理目標(biāo)分別有著各自的看法。在2006年2月15日的時(shí)候，我們國(guó)家曾經(jīng)下發(fā)了一個(gè)準(zhǔn)則，也就是“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”，而在這一準(zhǔn)則當(dāng)中，已經(jīng)非常細(xì)致和清楚的表明了管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)以及工作職責(zé)，也就是要給管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主管人員出示跟企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的具體情況，并且還要提供一些較為詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，以及企業(yè)所支出的資金走向等等一系列的會(huì)計(jì)信息。而這一過(guò)程就可以充分的體現(xiàn)出會(huì)計(jì)所履行的財(cái)務(wù)職責(zé)，這一過(guò)程對(duì)于會(huì)計(jì)管理報(bào)告的使用人員來(lái)說(shuō)是非常的有利的，對(duì)其今后需要使用的流程產(chǎn)生非常良好的影響，并且還能夠提供一個(gè)比較明確、客觀的經(jīng)濟(jì)決策。

二、應(yīng)用體系的構(gòu)建

（一）創(chuàng)造增加現(xiàn)金流的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系

通過(guò)分析上文中所提到的數(shù)據(jù)信息，可以得知，企業(yè)的現(xiàn)金流，即為體現(xiàn)企業(yè)其價(jià)值展示的基本性數(shù)據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)整合出來(lái)的現(xiàn)金流量表往往能夠直接明了地揭示出企業(yè)現(xiàn)階段的具體現(xiàn)金流總數(shù)。但是，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。僅僅憑借一份現(xiàn)金流量表所顯示的數(shù)據(jù)信息十分有限，并不能夠行之有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)下的管理工作、以及后續(xù)的分析、應(yīng)用環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)其現(xiàn)金流的管理工作，方能為會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施提供諸多有利的基礎(chǔ)性條件。通過(guò)深入探究企業(yè)每一個(gè)營(yíng)利性業(yè)務(wù)活動(dòng)，將業(yè)務(wù)層面與現(xiàn)金流有機(jī)地結(jié)合在一起，從而建立公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)現(xiàn)金流之間的客觀聯(lián)系，繼而為企業(yè)提供更多且更有價(jià)值的管理信息。與此同時(shí)，就企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，這一層面存在其獨(dú)一無(wú)二的特質(zhì)，能夠充分地展示出企業(yè)的整體運(yùn)行情況。而以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為主要出發(fā)點(diǎn)，則會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)分析產(chǎn)品的售價(jià)、品牌的知名度、產(chǎn)品的實(shí)用性、消費(fèi)者普遍的認(rèn)可程度、以及消費(fèi)者的反饋信息等，必然能夠簡(jiǎn)潔明了地判斷出其具體的價(jià)值。因此，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的成本有所提高時(shí)，試著增加產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)值，抑或選擇控制產(chǎn)品的實(shí)際制造成本，均可以成為其創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)綜合性考量標(biāo)準(zhǔn)。如此一來(lái)，基于這一數(shù)據(jù)結(jié)果，可以知曉，企業(yè)的現(xiàn)金流基本來(lái)源于客戶。只有洞悉了客戶的客觀需要，并予以滿足，必然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）把控風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

一個(gè)企業(yè)，如果想要有高利益，那么伴隨而來(lái)的就會(huì)有高風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和利益是成正比的，不過(guò)，針對(duì)我們國(guó)家企業(yè)的實(shí)際情況，風(fēng)險(xiǎn)大概有兩種類型：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，在這二者之間，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)并非是完全不能夠掌控的。企業(yè)如果獲得了超過(guò)該行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)，那么也就會(huì)累積上述的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。另一種就是通過(guò)欺騙來(lái)謀取產(chǎn)品的額外利益。因此，綜上所述，我們國(guó)家企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用完全可以利用起來(lái)這一個(gè)特性，在之前的基礎(chǔ)之上完全可以構(gòu)想計(jì)算創(chuàng)造出與實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)模式相結(jié)合方案，進(jìn)而能夠在根本上幫助企業(yè)的管理者更好地為客戶提供服務(wù)，這么做在很大程度上會(huì)提升企業(yè)對(duì)于社會(huì)上的知名度，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以得到更多更好地評(píng)價(jià)，客戶會(huì)更加滿意企業(yè)的服務(wù)，進(jìn)而獲得商譽(yù)完成價(jià)值的創(chuàng)造。

結(jié)語(yǔ)

在我們國(guó)家的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域當(dāng)中，從現(xiàn)狀當(dāng)中也可以得知，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施是目前我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必不可少的戰(zhàn)略組成部分。不管是哪一個(gè)步驟的實(shí)施，都可以促進(jìn)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并且還可以把企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系變化成為企業(yè)今后發(fā)展的強(qiáng)大助推力。所以，為了今后我們國(guó)家企業(yè)的持久發(fā)展做出鋪墊，打下良好的基礎(chǔ)，就需要企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造的情形下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建與實(shí)施進(jìn)行一個(gè)良好的分析和研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王? 怡.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018（5）：88-89.

[2] 諸? 波，李? 余.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施[J].會(huì)計(jì)研究，2017（6）：11-16.

作者簡(jiǎn)介：

劉韶婷（1974.8-），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。