李其超 韓天蓮 凌瑤
摘 要:伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的興起,依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多。教育咨詢類企業(yè)就是其中的一個(gè)縮影。一直以來(lái),教育咨詢類企業(yè)將提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的重點(diǎn),不惜大量的投入人力、物力去完善自己的服務(wù),最后的效果卻不盡如人意。事實(shí)上,作為教育咨詢類企業(yè),尤其是中小企業(yè),應(yīng)當(dāng)充分的借助互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利,優(yōu)化好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)步驟并且使步驟與步驟間做到無(wú)縫連接,才能夠確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期處于低投入,低風(fēng)險(xiǎn),高回報(bào)的狀態(tài)。也只有這樣,才能夠使中小型的教育咨詢類企業(yè)得到良好的發(fā)展。對(duì)于剛剛起步的教育咨詢類企業(yè),理應(yīng)將自己的工作重心放在自己的商業(yè)模式中,不斷完善自己的商業(yè)模式,改善自己在經(jīng)營(yíng)中的小細(xì)節(jié),才能夠?yàn)橄乱徊皆诟?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中市場(chǎng)地位奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:低投入;低風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)
一、教育咨詢公司應(yīng)該如何推廣?
海納川教育咨詢公司立足于山東春季高考,通過(guò)百度貼吧、微信公眾號(hào)、網(wǎng)上商城進(jìn)行推廣、引流,培養(yǎng)自己的客戶群體。以百度貼吧—山東春考吧將近兩萬(wàn)的客戶群體為基礎(chǔ),實(shí)行百度貼吧量化管理,一方面吸引更多的春考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐山東春考吧,另一方面,讓更多的春考學(xué)子參與到貼吧論壇的討論與交流中來(lái)。力爭(zhēng)打造一個(gè)集學(xué)習(xí)、生活、娛樂(lè)于一體的開(kāi)放性論壇。貼吧論壇通過(guò)不斷積累用戶量,不斷吸引培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐,通過(guò)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì),搶占搜索引擎的排名,目前可以達(dá)到春考類關(guān)鍵字眼搜索前三名。其次,微信公眾號(hào)—考試情報(bào)社,以貼吧現(xiàn)有的關(guān)注用戶為基礎(chǔ),推廣微信公眾號(hào)。通過(guò)與各大考試類、教育類公眾號(hào)合作,發(fā)展新的用戶群。網(wǎng)上商城—考試情報(bào)社,以百度貼吧、微信公眾號(hào)作為主要的宣傳渠道,將兩個(gè)平臺(tái)的用戶聚集到網(wǎng)上商城中來(lái),通過(guò)銷售春季高考輔導(dǎo)資料維持百度貼吧、微信公眾號(hào)、網(wǎng)上商城的日常運(yùn)營(yíng)。
二、教育咨詢公司應(yīng)該如何引流?
海納川教育咨詢公司,定位于教育中介,需要源源不斷地客戶群來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。那么,如何才能擁有源源不斷客戶群?首先,在百度貼吧打造精品貼、置頂貼,讓更多學(xué)生由了解到信任,然后將學(xué)生引流到企業(yè)官方QQ,官方微信,進(jìn)行單獨(dú)溝通,發(fā)現(xiàn)學(xué)生需求,進(jìn)而滿足學(xué)生需求,實(shí)現(xiàn)盈利。微信公眾號(hào),通過(guò)打造免費(fèi)數(shù)學(xué)、英語(yǔ)練習(xí)課程,通過(guò)建立QQ群、微信群的形式,讓更多同學(xué)參與到每日學(xué)習(xí)的打卡,最后由專業(yè)的老師進(jìn)行一對(duì)一溝通,在解決學(xué)生學(xué)習(xí)問(wèn)題的過(guò)程中,根據(jù)學(xué)生的訴求,有針對(duì)性的推薦培訓(xùn)學(xué)校。
三、教育咨詢公司如何實(shí)現(xiàn)學(xué)生資源的再利用?
眾所周知,無(wú)論是拓展一個(gè)新市場(chǎng)還是發(fā)掘一個(gè)新客戶,都是一個(gè)極其困難、復(fù)雜的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,需要投入大量的人力、物力去實(shí)現(xiàn),而且會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。有一種方法,既可以做到減少成本,降低風(fēng)險(xiǎn),又可以實(shí)現(xiàn)盈利。這就是現(xiàn)有客戶群的再利用。在這個(gè)過(guò)程中,避免了客戶初次溝通的懷疑,加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生需求的了解,通過(guò)開(kāi)展一個(gè)新的項(xiàng)目活動(dòng),很容易的就可以將以往的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌念櫩腿骸R院<{川教育咨詢公司為例,該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為春季高考,該項(xiàng)目的客戶群體大致年齡為17-18周歲,當(dāng)學(xué)生客戶完成了春季高考培訓(xùn)學(xué)校的學(xué)習(xí)后,按照正常的邏輯思維,這部分學(xué)生將不再是公司的客戶群體,進(jìn)而無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。如果這時(shí)無(wú)法為這批客戶提供新的服務(wù),那么這批客戶很有可能就會(huì)流失。所以,在客戶群即將流失前,我們要為這批客戶量身打造新的服務(wù)項(xiàng)目,將客戶轉(zhuǎn)化為新客戶。比如,通過(guò)與人力資源公司的合作,以即將流失的客戶群為基礎(chǔ),開(kāi)展寒暑假社會(huì)實(shí)踐、志愿服務(wù)等活動(dòng),為春季高考學(xué)生提供一份假期工作。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客群,這就會(huì)使很多學(xué)生客戶每年寒暑假都會(huì)來(lái)參加此類活動(dòng)。其次,通過(guò)繼續(xù)跟蹤學(xué)生用戶群體,對(duì)于兩年以后會(huì)考慮專升本的專科生,通過(guò)與專升本培訓(xùn)學(xué)校的合作,根據(jù)學(xué)生用戶的需求,有針對(duì)性的為學(xué)生群體推薦符合學(xué)生自身要求的專升本培訓(xùn)學(xué)校。最后,與各類企業(yè)進(jìn)行合作,在學(xué)生畢業(yè)前,為其提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。學(xué)生資源的再利用,類似于將一個(gè)進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品,通過(guò)更新?lián)Q代,轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品,使該產(chǎn)品迅速的進(jìn)入成長(zhǎng)期,最后進(jìn)入成熟期,通過(guò)反復(fù)不斷地增加符合學(xué)生需求的新項(xiàng)目,將學(xué)生客戶最大限度的維持在成熟期中,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
結(jié)語(yǔ)
作為教育咨詢類企業(yè),只有通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才能夠讓學(xué)生產(chǎn)生信賴,進(jìn)而為客戶群體的轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。推廣可以確保企業(yè)擁有源源不斷地客戶群體注入,引流可以達(dá)到篩選客戶群體的作用,學(xué)生資源的再利用,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化,利潤(rùn)多樣化,推廣、引流、學(xué)生資源的再利用,這三個(gè)步驟,使企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),降低了成本,增加了利潤(rùn)。不斷地優(yōu)化每一個(gè)步驟,做好步驟與步驟間的無(wú)縫連接,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一直處于一種低投入,低風(fēng)險(xiǎn),高利潤(rùn)的狀態(tài)。只有在經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)上不斷地完善,才能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出,良好的服務(wù)質(zhì)量歸根結(jié)底取決于企業(yè)的盈利水平,只有通過(guò)降低成本,擴(kuò)大銷售額,增加利潤(rùn),才能夠使企業(yè)的盈利水平維持在一個(gè)較高的水平。進(jìn)而才會(huì)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。中小型教育咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)上樹(shù)立更多規(guī)范,不斷改善自己的經(jīng)營(yíng)步驟,優(yōu)化自己服務(wù),才能夠?yàn)榭蛻羧后w帶來(lái)滿意的體驗(yàn)。
參考文獻(xiàn):
[1] 《湖南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》.2018年3期.
[2] 《市場(chǎng)品牌忠誠(chéng)度現(xiàn)狀與成因研究加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,提高顧客忠誠(chéng)度》.學(xué)術(shù)期刊.《企業(yè)家天地(中旬刊)》.2013年12期.
[3] 《王玉霞:管理職場(chǎng)新生代要“對(duì)癥下藥”》.學(xué)術(shù)期刊.《人力資源管理》.2013年10期.
[4] 《試論競(jìng)價(jià)排名與用戶體驗(yàn)的關(guān)系》.學(xué)術(shù)期刊.《情報(bào)雜志》.2009年12期.
[5] 《客戶關(guān)系管理—一種全新的管理理念》.學(xué)術(shù)期刊.《北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版)》.2002年2期.
[6] 《高等教育大眾化背景下大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)與就業(yè)問(wèn)題研究》.學(xué)術(shù)期刊.《周口師范學(xué)院學(xué)報(bào)》.2014年6期.
[7] 《大學(xué)生與網(wǎng)絡(luò)媒體研究》.學(xué)術(shù)期刊.《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)中旬刊)》.2012年3期.
指導(dǎo)老師:韓天蓮、凌瑤