996，中國人均一萬美元的時(shí)代糾結(jié)

單仁平

由于馬云、劉強(qiáng)東等中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人先后就996表態(tài)，圍繞這一現(xiàn)象的討論進(jìn)一步升溫，吸引了越來越多的名人表態(tài)。

有關(guān)996的爭(zhēng)論實(shí)際引申出兩條價(jià)值線索，一是為了成功勇于拼搏的精神，二是社會(huì)各機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)者法定休息權(quán)利的尊重問題?？陀^說，這兩條線索有一些交集面，在討論中，它們也在一定程度上被有意無意地混淆了。

馬云和劉強(qiáng)東談了他們自己的真實(shí)感受，強(qiáng)調(diào)了996現(xiàn)象中所包含的積極價(jià)值。的確，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者肯定都有過比996更嚴(yán)酷的拼搏甚至掙扎，公司九死一生，其中有一部分就是拿生命拼出來的。他們信奉這樣的極限奮斗，事業(yè)成功強(qiáng)化了他們的這種人生觀。

客觀說，中國這樣向前奔跑中的大社會(huì)需要那些人身上所體現(xiàn)的拼搏精神，也需要更多工作忘我、在超長時(shí)間的付出中樂此不疲的奮斗者。沒有他們的敢打敢拼、在一段時(shí)間里敢把休息所意味的常識(shí)性好處也賭上去的精神，中國經(jīng)濟(jì)很可能就會(huì)失去非常寶貴的銳氣和牽引力。

不過我們堅(jiān)定地認(rèn)為，996不能夠成為職場(chǎng)的普遍號(hào)召，即使在一個(gè)由長期缺少休息的成功者所領(lǐng)導(dǎo)的公司內(nèi)部，它也不應(yīng)成為管理層大力推動(dòng)的價(jià)值取向。一個(gè)大公司的競(jìng)爭(zhēng)力如果建立在員工們效仿領(lǐng)導(dǎo)者普遍996的基礎(chǔ)上，是不應(yīng)該的，這有違《勞動(dòng)法》的基本精神，應(yīng)當(dāng)受到公司管理層的高度注意。

當(dāng)然了，一個(gè)公司有一些骨干在特殊時(shí)期和面臨特殊任務(wù)時(shí)形成高強(qiáng)度的加班，是很難避免的。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)殘酷的情況下，公司員工們面對(duì)有挑戰(zhàn)的工作擔(dān)得起來，沖得上去，是完全必要的。但是超時(shí)工作不應(yīng)作為公司的競(jìng)爭(zhēng)力之本加以強(qiáng)化，不能被當(dāng)作公司活力的主要源泉。

公司負(fù)責(zé)人、高管與普通員工的權(quán)利不同，義務(wù)也應(yīng)有所區(qū)分。公司高管們?cè)鯓痈邚?qiáng)度地工作都可以，因?yàn)樗麄冇姓鎸?shí)的選擇權(quán)。他們超時(shí)工作的確可以是出于興趣和強(qiáng)烈的事業(yè)感。

但是員工們處在相對(duì)被動(dòng)的位置，公司不應(yīng)要求他們向公司奉獻(xiàn)與負(fù)責(zé)人同等的忠誠和付出，因?yàn)樗麄兺纠孢B結(jié)的緊密程度和得到的報(bào)酬，與負(fù)責(zé)人及高管都不同。如果公司要求他們像負(fù)責(zé)人一樣“愛公司”，像高管一樣為公司做出個(gè)人生活的犧牲，既不公平，也不切實(shí)際。

我們認(rèn)為，輿論場(chǎng)這一輪對(duì)996的批評(píng)有其積極意義，這也是中國人均GDP達(dá)到一萬美元左右人們對(duì)美好生活的新理解和追求。中國的高質(zhì)量發(fā)展其實(shí)包括工作效率的提升，以及更加文明、人性的勞動(dòng)時(shí)間安排。在工作和生活之間做更好的平衡，不因前者而完全犧牲掉后者，這是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必然得到不斷強(qiáng)化的大眾化價(jià)值取向。

可以想見，很多大公司將會(huì)面臨優(yōu)秀員工對(duì)長期加班意愿減退的現(xiàn)實(shí)壓力，無論是道德召喚還是付給高額的加班費(fèi)和獎(jiǎng)金，都消除不了這樣的苗頭。一些人拿了幾年高工資，有可能跳槽得更快，公司領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)越來越發(fā)現(xiàn)一些有能力的員工與他們“不一條心”。創(chuàng)始人帶著大家一起玩命工作、長期支撐公司銳氣的時(shí)代文化實(shí)際上已在動(dòng)搖。

中國正處在將富未富、將強(qiáng)未強(qiáng)的歷史過渡時(shí)期，整個(gè)國家和我們社會(huì)里的一些優(yōu)秀集團(tuán)都還面臨著很多硬仗要打?？陀^說，這是中國在價(jià)值領(lǐng)域最為糾結(jié)的一個(gè)時(shí)期。

我們相信，《勞動(dòng)法》和市場(chǎng)的自然調(diào)節(jié)功能都將為幫助我們度過這個(gè)時(shí)期發(fā)揮作用，并且?guī)砀淖?。風(fēng)起于青萍之末，我們呼吁中國的公司充分意識(shí)到正在發(fā)生且不可逆轉(zhuǎn)的這場(chǎng)社會(huì)生產(chǎn)文明之變，積極應(yīng)對(duì)并調(diào)整。哪家公司能夠做到在順應(yīng)這一動(dòng)向的基礎(chǔ)上保持公司的銳氣，它將更有能力贏得下一回合的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

（作者是環(huán)球時(shí)報(bào)評(píng)論員）