淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制策略

張凱婷

摘 要 伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程對于國民經(jīng)濟(jì)的增長具有非常重要的作用，為此必須要加強(qiáng)建筑工程的動態(tài)管理，提高建筑工程的建設(shè)水平，節(jié)約建筑資源，促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。本文針對目前建筑工程動態(tài)管理措施進(jìn)行分析，加強(qiáng)對于建筑工程全過程的動態(tài)管理效果提升，建筑工程的動態(tài)管理和建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞 建筑工程 動態(tài)管理 控制策略

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

對于建筑工程來說，動態(tài)管理能夠有效保證建筑工程的整體成本，提高工程造價(jià)，對于建筑工程非常關(guān)鍵。為保證建筑工程，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)對于建筑工程造價(jià)的有效管理。本文通過對建筑工程的策劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行分析，保障建筑工程動態(tài)管理的效果，提高建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理水平。

1建筑工程動態(tài)管理的主要內(nèi)容

通過對于建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算控制，能夠幫助建筑工程成本控制的有序開展。在工程施工期間，通過將預(yù)算控制貫穿于整個(gè)建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)中，如果缺乏有效預(yù)算控制，很容易因?yàn)槎巫兏鼘?dǎo)致返工問題，不僅延誤工期，還會增加建設(shè)成本，給整個(gè)建筑工程的建設(shè)帶來不利影響。為能夠更好的控制建筑工程造價(jià)，必須要從設(shè)計(jì)圖紙作為依據(jù)，針對工程的全過程進(jìn)行有效監(jiān)管，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提升，只有加強(qiáng)對于建筑工程的造價(jià)管理，才能夠細(xì)化建筑工程的建設(shè)工作，提高建筑工程的建設(shè)水平。

2建筑工程動態(tài)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1工程變更導(dǎo)致造價(jià)管理失衡

建筑工程由于自身的施工周期較長，施工涉及到的內(nèi)容非常廣泛，很容易受到外界客觀因素導(dǎo)致整體的施工方案發(fā)生頻繁變化。如果因?yàn)榉桨赴l(fā)生的變化，很容易造成已經(jīng)采購的材料失去利用價(jià)值，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算的問題。還有可能是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)人員沒有從全局的角度針對施工項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中不得不針對具體的內(nèi)容進(jìn)行變更，這樣也有可能造成方案的更改。

2.2建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程造價(jià)管理涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜，尤其是對于施工建設(shè)周期較長的項(xiàng)目來說，很容易導(dǎo)致施工項(xiàng)目造價(jià)管理出現(xiàn)問題。由于不合理的施工造價(jià)管理方式，無法在實(shí)際施工過程中應(yīng)對突發(fā)情況，很容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)問題甚至很多預(yù)算編制人員由于自身的態(tài)度不認(rèn)真，無法有效結(jié)合施工的情況進(jìn)行考量，造成在施工過程中存在安全隱患，忽視對于施工現(xiàn)場的認(rèn)知與把握。在當(dāng)前建筑工程造價(jià)預(yù)算管理過程中，由于監(jiān)管不到位和審核環(huán)節(jié)缺失等問題，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制受到影響。

2.3概預(yù)算編制不合理

在建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的過程中，概預(yù)算編制工作能夠直接影響建筑工程造價(jià)管理的造價(jià)。由于預(yù)算編制人員自身對于該預(yù)算不夠重視，很容易造成概預(yù)算編制出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，甚至?xí)斐筛蓬A(yù)算編制出現(xiàn)漏項(xiàng)等問題，給建筑工程造價(jià)管理帶來不利影響，很多預(yù)算人員由于無法親自進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，僅憑工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程編制預(yù)算管理，針對材料的控制管理存在不足。

2.4市場環(huán)境受到限制

市場環(huán)境的變化對于建筑工程造價(jià)預(yù)算的影響最為明顯。由于市場的客觀環(huán)境影響，很容易導(dǎo)致超預(yù)算的情況。一方面由于市場環(huán)境不斷的變化，而建筑工程無法及時(shí)的針對市場變化進(jìn)行調(diào)節(jié)。預(yù)算人員在前期準(zhǔn)備的過程中，由于涉及到的范圍較廣，并且對于市場環(huán)境也沒有進(jìn)行深入調(diào)查，缺乏準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致整個(gè)施工過程預(yù)算編制不夠合理。另一方面很多預(yù)算人員缺乏長遠(yuǎn)目光，針對工程預(yù)算管理僅停留在市場實(shí)際環(huán)境缺乏，對于市場變化的預(yù)測與分析。

2.5預(yù)算人員素質(zhì)水平低

從目前來看，我國建筑工程造價(jià)預(yù)算管理發(fā)展處于起步階段，相關(guān)的專業(yè)人才造價(jià)不高，導(dǎo)致整體的預(yù)算隊(duì)伍造價(jià)參差不齊。很多的為降低建筑企業(yè)項(xiàng)目的成本，忽視對于預(yù)算人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致大部分預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不扎實(shí)。對于市場發(fā)展行情判斷不足，嚴(yán)重限制建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的有效發(fā)展。

3建筑工程動態(tài)管理的控制策略

3.1建筑工程初期設(shè)計(jì)和決策階段造價(jià)控制

在建筑工程處于初期策劃和設(shè)計(jì)的過程中，為能夠保證建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案符合標(biāo)準(zhǔn)，必須要針對工程設(shè)計(jì)和決策加以監(jiān)督。在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行控制，造價(jià)必須要保證對于造價(jià)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，加強(qiáng)對于當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)市場的信息收集工作，保證動態(tài)管理，簡化施工流程。

3.2建筑工程招標(biāo)階段造價(jià)控制

在當(dāng)前建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)為承攬項(xiàng)目，必須要通過招投標(biāo)的方式來競爭為能夠獲得建筑工程承包權(quán)。很多建筑企業(yè)會通過降低工程報(bào)價(jià)的方式來投標(biāo)，而這種低價(jià)中標(biāo)的方式很容易導(dǎo)致造價(jià)問題，為此必須要加強(qiáng)對于招標(biāo)工作的造價(jià)控制。只有針對承包單位進(jìn)行有效管理，并且加強(qiáng)對于承包單位的資質(zhì)進(jìn)行審計(jì)，才能到更好的擇優(yōu)選擇。

3.3建筑工程施工階段的造價(jià)控制

在施工階段，首先要針對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，必須嚴(yán)格按照施工圖紙的要求科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備和人員勞動的進(jìn)場時(shí)間，并且要準(zhǔn)備多套施工設(shè)計(jì)方案，避免因?yàn)橐馔鈱?dǎo)致施工流程受到影響。同時(shí)針對施工過程中進(jìn)行建筑工程造價(jià)非常關(guān)鍵，通過加強(qiáng)施工合同的管理明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，才能夠更好的維護(hù)雙方的權(quán)利，保證風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的過程中，能夠及時(shí)有效采取管理措施。

3.4竣工結(jié)算階段的建筑工程造價(jià)

在竣工結(jié)算階段，必須要建立初審和終審的造價(jià)管理機(jī)制，這樣才能夠促進(jìn)審計(jì)工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，還能夠避免各個(gè)部門對于費(fèi)用交叉的重復(fù)計(jì)算。在決算的過程中，還應(yīng)該針對編制進(jìn)行審查，保障竣工結(jié)算的造價(jià)控制效果。

4結(jié)論

本文通過對于建筑工程造價(jià)全過程的控制措施與管理存在的問題與不足進(jìn)行分析，積極有效提出相對應(yīng)的造價(jià)全過程的控制措施與管理策略。通過對于建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行分析，可以提高建筑工程造價(jià)管理的效果，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定同步發(fā)展。

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