革新長宜放眼量，且看風(fēng)自草原來
——訪內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司董事長、總經(jīng)理劉連喜

《中國農(nóng)資》記者 黃敏

“在供銷合作社綜合改革方向指引下，積極搶抓改革帶來的新機(jī)遇，開辟農(nóng)村牧區(qū)新天地，打造化肥市場新格局，帶動供銷合作社新氣象，邁出轉(zhuǎn)型升級新征程，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)?！?/p>

——內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司董事長、總經(jīng)理劉連喜

2019年，新中國迎來70華誕，內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司也迎來創(chuàng)立66周年重要時點(diǎn)。步入新時代，內(nèi)蒙古農(nóng)資厚積薄發(fā)，迎勢起航，積極投身服務(wù)“三農(nóng)”洪海巨流，用大智慧、大手筆，利用大優(yōu)勢、大機(jī)遇，化解大困難、大挑戰(zhàn)，釋放大潛力、大活力，實現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展。值此“長風(fēng)破浪會有時”之際，內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司董事長、總經(jīng)理劉連喜接受了記者的采訪。

改革轉(zhuǎn)型，勢在必行

近年來，中國化肥市場遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，市場需求疲軟、價格持續(xù)低迷、國家政策調(diào)整、終端消費(fèi)習(xí)慣變化、行業(yè)效益大幅下滑，不少生產(chǎn)企業(yè)被迫停產(chǎn)。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力和行業(yè)陣痛，供銷合作社所屬農(nóng)資公司經(jīng)營也是步履維艱。面對眼前的千頭萬緒，劉連喜提出：公司要生存發(fā)展壯大，“蕭規(guī)曹隨”只是坐待曾經(jīng)風(fēng)光無限的企業(yè)之花枯萎，修修補(bǔ)補(bǔ)也很難解決多年積存的流弊。唯有把準(zhǔn)市場脈搏，順大勢，布棋局，創(chuàng)新性發(fā)展，才能闖過難關(guān)，贏得市場高地，開創(chuàng)企業(yè)一片新天地。

“我們以前做農(nóng)資購銷，單純的一購一銷，掙點(diǎn)差價，在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)這些方面幾乎是零?！眲⑦B喜告訴記者，“當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)，農(nóng)資行業(yè)也在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中不斷優(yōu)化。農(nóng)資企業(yè)未來的發(fā)展不能局限于農(nóng)資銷售，更應(yīng)側(cè)重于服務(wù)。我們的目標(biāo)就是要打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商。”確認(rèn)了目標(biāo)后，劉連喜和班子成員開始清掃制約企業(yè)發(fā)展的積存流弊，制度革新、人事革新、業(yè)務(wù)革新如疾風(fēng)驟雨。據(jù)了解，2017年春，內(nèi)蒙古農(nóng)資乘著全國深化供銷合作社綜合改革的東風(fēng)，總體布局，精心設(shè)計，循序推出企業(yè)綜合配套改革，率先在內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社系統(tǒng)推出深化機(jī)構(gòu)、人事、商業(yè)模式、經(jīng)營業(yè)態(tài)、公車、三項制度等一系列改革措施。

內(nèi)蒙古農(nóng)資公司對組織架構(gòu)進(jìn)行改革，通過組建業(yè)務(wù)決策委員會，將原有部門整合為化肥事業(yè)部、農(nóng)化服務(wù)部、西部事業(yè)部、電子商務(wù)部等10個事業(yè)部，打造48個縣域運(yùn)營中心、1萬余家村屯級農(nóng)超、種植大戶、專業(yè)合作社等網(wǎng)絡(luò)終端，將原盟市、旗縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級經(jīng)銷商和加盟店轉(zhuǎn)型搞倉儲、物流、配送和農(nóng)化服務(wù)，實行大區(qū)制、大部制的扁平化管理?！氨馄交芾頊p少了管理層級，使政策、信息傳遞速度加快，工作效率大大提高。同時，部門崗位職責(zé)更加明確，工作中橫向溝通更加便利，員工積極性被充分調(diào)動?！?/p>

劉連喜介紹，通過對組織架構(gòu)的改革，專業(yè)崗位對專業(yè)人才的需求更加迫切。目前“80后”已成為內(nèi)蒙古農(nóng)資公司中堅力量，其中許多人已站在中層領(lǐng)導(dǎo)崗位；“90后”也逐漸成長為公司骨干，在具體業(yè)務(wù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。人員結(jié)構(gòu)的年輕化為內(nèi)蒙古農(nóng)資引進(jìn)發(fā)展新思維、打造發(fā)展新平臺、應(yīng)用發(fā)展新技術(shù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。劉連喜表示，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和新的《人事管理辦法》，近幾年來，公司通過社會化公開招聘引進(jìn)專業(yè)優(yōu)秀人才30余人。其中，研究生達(dá)到三分之一，有效緩解了公司近幾年集中內(nèi)退所帶來的人員斷層危機(jī)。目前，公司總部員工崗位專業(yè)匹配度與改革前相比，由5%提升到了62%，專業(yè)人才得以適配為企業(yè)發(fā)展增添了動力。

綜合改革以來，內(nèi)蒙古農(nóng)資加快特肥、有機(jī)肥、生物肥、液態(tài)肥、微肥等新型肥料的引進(jìn)和推廣，與挪威雅苒、以色列化工、大北農(nóng)、美國富美實等全球領(lǐng)先的特肥企業(yè)簽立了長期戰(zhàn)略協(xié)議。近日，內(nèi)蒙古農(nóng)資與金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司簽署合作協(xié)議，將在內(nèi)蒙古區(qū)域作物營養(yǎng)解決方案研發(fā)、推廣，親土種植示范基地建設(shè)，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”以及農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)等多領(lǐng)域、多層次展開合作。

撥云見日，耳目一新。目前，內(nèi)蒙古農(nóng)資已經(jīng)逐步由傳統(tǒng)的化肥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，由單純化肥銷售公司轉(zhuǎn)型成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)資銷售與服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)的綜合性農(nóng)業(yè)服務(wù)公司。旗下?lián)碛腥Y子公司23個、分公司25個，在自治區(qū)48個縣級建立了運(yùn)營中心，每年經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)高效肥料總量保持在80萬噸左右，年銷售額20億元。公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)及周邊區(qū)域保持領(lǐng)先的市場地位。

扶貧攻堅，義不容辭

2019年，是決勝全面建成小康社會第一個百年目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要?dú)v史交匯期。作為長期為農(nóng)服務(wù)的農(nóng)資行業(yè)，打好扶貧攻堅這一硬仗是義不容辭的責(zé)任。劉連喜表示：“農(nóng)資行業(yè)與‘三農(nóng)’事業(yè)血脈相連，農(nóng)資扶貧與精準(zhǔn)扶貧一脈相承。內(nèi)蒙古農(nóng)資作為內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社直屬企業(yè)，不僅承擔(dān)著國家和自治區(qū)兩級化肥儲備任務(wù)，擔(dān)負(fù)著自治區(qū)人民政府賦予的農(nóng)資供應(yīng)、應(yīng)急救災(zāi)、平抑價格、調(diào)控市場等職能，更應(yīng)該在助力鄉(xiāng)村振興、踐行精準(zhǔn)扶貧上不遺余力?！?/p>

據(jù)了解，為助力國家打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，彰顯新時代下農(nóng)資行業(yè)的新氣象、新?lián)?dāng)、新作為，內(nèi)蒙古農(nóng)資以農(nóng)資產(chǎn)品扶貧、服務(wù)扶貧、電商扶貧等多種形式為中國農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)力量，結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，開展一系列以“送產(chǎn)品、送技術(shù)、送服務(wù)”為主題的扶貧活動。

劉連喜介紹到，根據(jù)公司調(diào)研，2019年內(nèi)蒙古農(nóng)資將精準(zhǔn)扶貧重點(diǎn)選定為興安盟科右前旗索倫鎮(zhèn)豐林嘠查。索倫鎮(zhèn)豐林嘎查位于索倫鎮(zhèn)政府所在地西北10公里處，嘎查總?cè)丝跀?shù)2200人，貧困人口495人，占總?cè)丝诘?2.5%。貧困戶年人均收入1520元，嘎查總?cè)司杖?450元。全嘎查轄7個自然屯，總面積90平方公里，耕地面積21077畝，其中水澆地6577畝，早田14500畝，草原面積55500畝，自然林37339畝，人工林2100畝。豐林嘎查以種植業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，作物以玉米、馬鈴薯、大豆、油菜、甜菜為主。

“豐林嘎查貧困的主要原因包括，年積溫1900℃-2100℃，無霜期90-105天，獨(dú)特的地理氣候制約了農(nóng)業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)種植業(yè)種植品種單一，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中缺乏必要的、科學(xué)的種植技術(shù)、測土配肥技術(shù)、機(jī)械化耕種技術(shù)等農(nóng)化服務(wù)指導(dǎo)。農(nóng)產(chǎn)品銷售難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品附加值低，獲取訂單困難，銷售渠道不暢等?！眲⑦B喜告訴記者，內(nèi)蒙古農(nóng)資公司以所屬科右前旗運(yùn)營中心和即將完工的中國供銷興安農(nóng)資大市場為依托開展扶貧工作。因地制宜，充分尊重農(nóng)牧民意愿，發(fā)揮農(nóng)牧戶主體作用，通過綜合考慮科右前旗索倫鎮(zhèn)豐林嘎查貧困戶數(shù)量、耕地面積、農(nóng)作物播種、農(nóng)戶購買實力等因素，結(jié)合產(chǎn)業(yè)扶貧、電商扶貧，開展“送產(chǎn)品、送服務(wù)、送技術(shù)”等活行動。

“到2020年底，計劃向豐林嘎查捐助各類綠色肥料100噸；開展測土配方施肥等系列農(nóng)化服務(wù)；無償培訓(xùn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民科學(xué)種田、派技術(shù)人員進(jìn)行田間管理指導(dǎo)；同時，幫助地方農(nóng)產(chǎn)品上行，實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全面幫扶，使貧困戶達(dá)到增產(chǎn)、增收、脫貧的目的?！眲⑦B喜表示，“接下來，內(nèi)蒙古農(nóng)資與中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會、中華合作時報社、中國農(nóng)資傳媒以及行業(yè)內(nèi)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)一起落實‘雙百行動’，以‘三農(nóng)’情懷踐行精準(zhǔn)扶貧，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興?！?/p>