論項目管理辦法在高速公路施工中的應用

托比曲比

摘 要：高速公路工程項目建設具有自身特點，工程建設涉及復雜的施工工藝以及很長的工期，工程管理工作也涉及工程建設的方方面面。其中項目管理是工程管理的重要手段，能夠有效保證工程的建設質量、合理控制工程施工進度，實現對建筑工程綜合建設效益的提升。項目管理法在高速公路建設管理工作中的應用，突破了傳統(tǒng)的工作管理模式，提升了工程管理質量，滿足了現代化建筑工程建設需求。為提升高速公路工程建設質量，本研究中筆者以項目管理辦法作為高速公路施工中的應用路徑，希望本研究中的觀點具有參考價值。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；運行機制

1引言

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，當前我國建筑企業(yè)的工程管理壓力也隨之增大。加之建筑工程建設要求較高，涉及的工程施工步驟過于復雜，因此建筑工程管理工作內容也具有系統(tǒng)性特點，對工程管理人員的綜合素質具有較高要求。就高速公路建設來說，影響項目管理辦法能夠促進工程管理工作的系統(tǒng)性和科學性提升，深入項目工程建設內部，實現對工程施工質量的完善，強化工程施工質量控制力度，體現工程管理工作實效性的提升。

2項目成本管理

工程建設項目的成本管理和工程建設的整體效益之間存在直接關聯(lián)性，因此我們在高速公路工程建設過程中，應該積極執(zhí)行成本管理方案，建立資金管理制度，強化審批程序系統(tǒng)，專款專用，為資金管理提供助力。實行責任制成本管理制度，激發(fā)員工的成本控制意識，對差旅費實施壓縮，避免不要的開支，嚴格控制招待費。此外，高速公路工程建設過程中，我們在準備物質材料的過程中還需要強化材料購進管理，以集中采購方法為主，應用歸口管理方案。針對在工程建設過程中使用的主要和關鍵材料，我們一般建議采用公開招標或者競價方式進行，選取優(yōu)質的供應商，合理調整購買方案，提升選購材料方案的性價比。對施工器械做好日常管理和維護，提升機械利用效率，減少不必要消耗，節(jié)省開支。工程建設過程中，內部組織結構管理也要優(yōu)化，促進人力資源結構調整，實現科學的人力安排，避免造成勞動力成本浪費。

3項目質量管理

項目質量管理就要求管理人員能夠嚴格按照質量體系要求對工程施工質量作出控制，在這個過程中，工程建設的各個項目和部分都要在質量控制體系之內，我們要依據高速公路建設的特殊要求和實際情況合理采用施工質量控制措施。首先要強化人員素質培養(yǎng)，組織施工人員對工程設計圖紙以及質量標準和驗收規(guī)范進行嚴格把握，工程施工過程中使用的材料也要符合質量標準，實施技術責任制，促進施工質量管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展。施工前需要實施技術交底，對施工工序驗收不合格的部分進行整改和重建，之后再進行下一部分的工程建設。對施工人員實施安全教育，引導他們樹立安全意識。

4項目進度管理

項目進度管理是一個循環(huán)、動態(tài)的管理過程，具體包括項目進度計劃的編制、實施以及進度控制三個不同階段。在項目進度計劃編制環(huán)節(jié)，管理人員需要做的就是獲取工程施工圖紙、水文地質情況以及勞動定額等有關資料，并以這些資料作為基本依據進行項目進度計劃編制，促進管理工作有效性提升，體現計劃的前瞻性和可行性。具體的項目進度計劃編制過程中，我們要以圖紙、數據資料和工序要求作為基礎，對項目建設過程中涉及的施工環(huán)節(jié)作出列示；其次就是依據施工工藝要求以及方案設計確定施工工序；第三就是衡量工程量，作出勞動力和機械需求分析；最后，制定完整的施工進度圖表，核對檢驗完畢之后，合理調整方案直至合理。實施項目進度計劃過程和中，需要做好現場作業(yè)情況跟蹤，掌握施工進度有關的實時數據，和原計劃出現大的偏差就需要及時處理問題。如出現施工進度嚴重滯后的問題，一般建議利用時標網絡計劃法作出偏差原因分析，影響評估之后作出計劃修改。在項目進度控制環(huán)節(jié)，我們要針對項目進展和原計劃之間的干擾因素實施分析，之后結合實際施工需求作出技術質量和施工質量要求。

5實際施工問題管理

一是不正當競爭。高速公路工程建設需求逐漸增大，在行業(yè)競爭日益激烈的背景下，我們很容易發(fā)現業(yè)內出現的不正當競爭問題，這需要項目管理實施過程中引起高度注意，如部分項目主管單位在經濟利益影響之下，不合理干預招投標過程，在獲得經濟利益的前提下，幫助一些資質不合格的企業(yè)中標，反而造成一些資質合格的企業(yè)沒有得到工程參建機會，這樣的現實情況為工程建設質量埋下了隱患，工程建設的整體效益也得不到保障。二是建設單位的自主性不突出。很多建設單位在工程建設過程中，沒有建立良好的管理意識，以合同管理為例，部分建設單位對合同管理工作認識不足，沒有明確雙方權責，因此在項目建設過程中，尤其是工程建設出現問題的時候，喪失了話語權；此外，有時候為了追趕工程進度，在工程施工方案設計沒有明確完成的情況下就催促施工單位開工，監(jiān)督管理工作不到位，資金運行不暢，為高速公路項目建設管理造成了阻礙?；诖?，當前的高速公路工程建設過程中，建設單位要自主強化管理，為工程項目管理實施提供客觀條件。

6結束語

綜上，現代化國家建設過程中，高速公路建設直觀重要，其和國家的交通發(fā)展和經濟運行之間存在密切關系。為了保證高速公路工程建設質量，實施科學的項目管理成為一條有效路徑，但是目前我國高速公路工程建設過程中，項目管理實施還存在一些不足，基于此，我們就需要不斷完善管理工作制度，提升管理技術水平。上述研究內容主要就是關于項目管理辦法在高速公路建設過程中的應用路徑，旨在促進高速公路工程建設質量提升。

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