火電工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題及對策

李寶華

（中國電建集團(tuán)河南工程有限公司，鄭州450001）

1 引言

按照用戶至上、機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)理念，工程策劃和質(zhì)量管控成為當(dāng)下的重點研究領(lǐng)域。然而，由于諸多因素的限制，火電工程建設(shè)過程中會存在質(zhì)量管理方面的問題，進(jìn)而影響工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益[1]。因此，通過對華潤盤錦熱電工程的研究，對火電工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題及其對策展開了探討和研究。

2 工程概況

華潤盤錦熱電項目2×350MW工程位于盤錦市，屬于遼河三角洲沖積平原，廠址位于水洼地，場地土類型屬中軟沙土，四季分明、雨熱同季、干冷同期、光照充裕，冬季氣溫約為-20℃。本工程為2臺供熱機(jī)組，在2014年，2個機(jī)組分別完成了168h的試運(yùn)行，并移交商業(yè)運(yùn)行。

3 工程建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題

3.1 材料設(shè)備等管理不完善

華潤盤錦熱電項目工程在施工過程中，由于施工場地的約束，相關(guān)土建施工材料的堆放和設(shè)備及附件的堆放存在嚴(yán)重的相互交錯現(xiàn)象，其必然會增加施工難度和二次搬運(yùn)的工作量。不僅如此，這一問題的存在還會制約2#機(jī)組的安裝，乃至整個工程建設(shè)的施工進(jìn)度。而華潤盤錦熱電項目是一項工程量較大，且工程工期要求緊的工程。為了在較短的工程期限內(nèi)高效高質(zhì)地完成工程，加強(qiáng)對材料設(shè)備等的管理十分必要。

3.2 工程施工管理的難度較大

在工程建設(shè)過程中，施工管理是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在華潤盤錦熱電項目工程施工過程中，施工管理存在較大的難度，主要是由于該項目土建作業(yè)施工與安裝作業(yè)施工交叉作業(yè)嚴(yán)重，工程地又處在洼地，而且整個項目工程設(shè)計比較緊湊，導(dǎo)致安裝受限，尤其是對鍋爐受熱面組合場的布置以及材料堆放場地的選擇上，必須進(jìn)行合理的規(guī)劃和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，才能將不利因素降為最低，使土建施工和安裝作業(yè)同步進(jìn)行且相互影響最小，因此，在對本工程進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)通過多種途徑，加強(qiáng)施工管理的力度，減少施工中的困難，從而提高工程質(zhì)量。

3.3 工程圖紙設(shè)計深度不夠

在華潤盤錦熱電項目工程建設(shè)過程中，提高工程圖紙的設(shè)計深度也是提高工程質(zhì)量管理水平的重要方式。然而，由于本工程工期較緊，采取了邊設(shè)計邊施工的方法進(jìn)行，因此，出現(xiàn)了華潤盤錦熱電項目工程圖紙設(shè)計深度不夠，同時設(shè)計圖紙還存在與施工現(xiàn)場不符的情況。因此，為保證工程的施工進(jìn)度，確保工程施工質(zhì)量，在施工過程中，需及時對設(shè)計圖進(jìn)行修改和完善。

3.4 施工人員技術(shù)水平需提高

在華潤盤錦熱電項目工程建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)存在對相關(guān)人員培訓(xùn)的針對性不足、培訓(xùn)時間不夠以及培訓(xùn)方式創(chuàng)新程度欠缺等問題，會導(dǎo)致施工人員的施工質(zhì)量和技術(shù)水平難以獲得較大程度的提高。因此，提高施工人員的技術(shù)水平是提高工程質(zhì)量重要的因素。

4 進(jìn)一步改進(jìn)工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題的對策

4.1 加強(qiáng)對材料設(shè)備的管理

加強(qiáng)對材料設(shè)備的管理可從以下幾方面展開：（1）加強(qiáng)縱向溝通，合理規(guī)劃工期、場地和作業(yè)順序，減少材料設(shè)備等的二次搬運(yùn)頻率；（2）制定材料設(shè)備到貨進(jìn)場時間，避免材料設(shè)備過早進(jìn)場，造成現(xiàn)場堆積，影響施工作業(yè)。

4.2 強(qiáng)化對工程施工質(zhì)量的管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理，解決施工質(zhì)量管理中存在的問題，應(yīng)重點從以下幾個方面著手：（1）完善質(zhì)量管理和控制體系，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)示意圖如圖1所示；（2）強(qiáng)化安全管理，并落實責(zé)任。由于施工環(huán)境的復(fù)雜以及較多的交叉作業(yè)，在強(qiáng)化質(zhì)量管理的同時，還要強(qiáng)化安全管理，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)；（3）注重工程建設(shè)項目的驗收工作，采取5級驗收制度。具體流程如下：施工隊伍自檢→班組檢查→專業(yè)隊質(zhì)檢驗收→項目部質(zhì)檢驗收→甲方及監(jiān)理驗收→轉(zhuǎn)入下一工序；（4）對于在項目建設(shè)中存在的質(zhì)量通病，采取舉一反三的形式，通過現(xiàn)場會的方式對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)糾正和培訓(xùn)。對特殊的質(zhì)量缺陷，成立專項小組，分析和制定解決該質(zhì)量缺陷的方案，避免重復(fù)發(fā)生。

圖1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)示意圖

4.3 注重提高工程圖紙設(shè)計的深度和準(zhǔn)確性

提高設(shè)計圖紙的深度和準(zhǔn)確性，主要從以下幾個方面著手：（1）施工圖紙出來后，首先做好施工圖紙的會審工作，并將現(xiàn)場的實際情況與設(shè)計圖紙對照，同時將問題及時通告給設(shè)計人員，進(jìn)行及時的修改和調(diào)整；（2）做好施工圖紙交底工作，讓施工人員掌握設(shè)計圖紙中的要點和注意事項；（3）要經(jīng)常與設(shè)計方進(jìn)行溝通，確保設(shè)計圖紙的合理性和科學(xué)性，及時將施工中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行設(shè)計變更和調(diào)整。

4.4 加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

提高施工人員的技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量的根本。為此，主要從以下幾方面著手：（1）根據(jù)施工人員的技能層次，制定不同的培訓(xùn)方案，使施工人員更容易接受和掌握相關(guān)知識；（2）分專業(yè)和崗位制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性；（3）將已成熟的“四新”技術(shù)進(jìn)行推廣和應(yīng)用，同時融入培訓(xùn)方案中，讓施工方法更具有快捷性和科學(xué)性；（4）采取多種多樣的培訓(xùn)方式，如通過網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)等；（5）將施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和施工人員提出的問題和建議編入培訓(xùn)教材中，使培訓(xùn)更具有代表性和針對性。通過以上措施大大提高施工人員的積極性、工作效率和工程質(zhì)量。

5 結(jié)語

通過對華潤盤錦熱電工程中質(zhì)量管理問題的研究，在質(zhì)量管理的初期，存在諸多問題，如材料設(shè)備等管理不完善、施工質(zhì)量管理不完善等。針對這些問題，項目部及時采用了相應(yīng)的措施，使華潤盤錦熱電工程工藝質(zhì)量在較短的時間里獲得了很大的提升。不僅加強(qiáng)了對材料設(shè)備等的管理，還注重對工程施工質(zhì)量的管理，提高了工程圖紙設(shè)計的深度，更提高了整體施工人員的技術(shù)水平。通過這些措施，華潤盤錦熱工程項目在建設(shè)過程中，不僅克服了地質(zhì)因素、環(huán)境因素所帶來的困難，更創(chuàng)嚴(yán)寒地區(qū)2×350WM機(jī)組建設(shè)工期新記錄，實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量創(chuàng)新高的業(yè)績，并且榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎和中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。