兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與改革思路

徐晴

摘 要：現(xiàn)如今，人才的重要性逐漸突顯出來(lái)，這使得各企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到人力資源管理的巨大意義。但是，在兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理還存在著一定的問(wèn)題。本文主要圍繞其所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：兵團(tuán) 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 改革思路

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，再加上國(guó)際化的交流日漸頻繁，使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而進(jìn)入到21世紀(jì)之后，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)?；诖?，圍繞兵團(tuán)國(guó)企在人力資源管理中所存在的問(wèn)題以及改革思路進(jìn)行分析具有重要的意義。

一、兵團(tuán)國(guó)企人力資源管理所存在的主要問(wèn)題

（一）管理理念較為落后

當(dāng)前，在我國(guó)兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，存在著人力資源管理理念落后的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）人才的流動(dòng)性比較大，難以留住高素質(zhì)人才。在一些兵團(tuán)國(guó)企中，有些員工缺乏工作熱情，他們每天都在混日子，這使得企業(yè)員工難以獲得成長(zhǎng)空間，也很難發(fā)揮自己的潛力，所以難以留住人才。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理不夠重視。當(dāng)前，在一些國(guó)有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者更重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他們更關(guān)注眼前所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠深入，只是將其視作是人事管理?，F(xiàn)如今，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，再加上外企的巨大沖擊，使得國(guó)企面臨著較大的發(fā)展壓力。因此，如果兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)不重視人力資源管理，則會(huì)影響自己今后的發(fā)展。（3）人力資源管理結(jié)構(gòu)存在著一定的問(wèn)題?，F(xiàn)如今，在兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)中，技術(shù)型人才較為缺乏，普通員工數(shù)量較多，至于高素質(zhì)管理人才則是更為缺乏，這樣也會(huì)制約兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 。

（二）薪酬激勵(lì)機(jī)制有待完善

在我國(guó)的兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)中，盡管改變了以往大鍋飯的現(xiàn)狀，不再是平均主義的管理理念，但是在其他方面仍然存在著一定的問(wèn)題。首先，在我國(guó)兵團(tuán)國(guó)企中，大多實(shí)施了薪酬激勵(lì)機(jī)制，但是部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有問(wèn)題，難以體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)，這極大地打擊了員工的工作熱情。其次，在薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)員工的個(gè)體需求來(lái)制定。例如，有些員工對(duì)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不是非常的期待，反而更傾向于個(gè)人能力的增長(zhǎng)，所以如果企業(yè)只是一味地突出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，則很難打動(dòng)這些員工。

（三）忽視了對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)

在兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其要想取得更好的發(fā)展，則需要重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，要提高企業(yè)的人力資源管理水平。但是，在一些兵團(tuán)國(guó)企中，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以提高他們的工作能力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種背景下，兵團(tuán)國(guó)企的發(fā)展也就受到了一定的阻礙 。

二、兵團(tuán)國(guó)企的改革思路探析

（一）樹(shù)立新的管理理念

在兵團(tuán)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人是其中的重要生產(chǎn)要素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著重要的影響。故此，兵團(tuán)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)層要改變傳統(tǒng)的管理理念，要樹(shù)立新的人力資源管理理念。具體而言，可以從以下幾方面著手：（1）樹(shù)立以人為本的管理思想，要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在日常管理中，要多與基層員工進(jìn)行交流，傾聽(tīng)基層員工的心聲。另外，要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)化配置，要防止出現(xiàn)“大材小用”的現(xiàn)象。（2）企業(yè)管理者需要多關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，要具有前瞻性的眼光，及時(shí)改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要多邀請(qǐng)一些人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士到企業(yè)培訓(xùn)。（3）重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)員工的凝聚力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，可以使員工變得更具有責(zé)任感。

（二）對(duì)薪酬激勵(lì)制度予以完善

在兵團(tuán)國(guó)企中，雖然制定了薪酬激勵(lì)機(jī)制，但是激勵(lì)方式較為單一，難以滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求。因此，在今后的發(fā)展中，兵團(tuán)國(guó)企需要對(duì)自己的薪酬激勵(lì)制度予以完善。具體而言，可以從以下幾方面著手：（1）崗位工作內(nèi)容以及價(jià)值為依據(jù)，對(duì)員工的基本工資進(jìn)行制定。（2）對(duì)于技術(shù)持股人員，或者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工持股人員，需要根據(jù)生產(chǎn)要素來(lái)進(jìn)行合理的分配。（3）以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)金或者其他方面的激勵(lì)。（4）對(duì)員工進(jìn)行深入的調(diào)查，讓員工發(fā)表自己的觀點(diǎn)與意向，然后酌情對(duì)員工的需求進(jìn)行滿(mǎn)足 。

（三）重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)

在今后的發(fā)展中，兵團(tuán)國(guó)企需要加大資金投入力度，要重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，做好人力資源的開(kāi)發(fā)工作。例如，對(duì)于企業(yè)技術(shù)人員，需要定期展開(kāi)技術(shù)方面的培訓(xùn)，以提高他們的個(gè)人素質(zhì)。而對(duì)于企業(yè)中的管理人員，可以對(duì)他們進(jìn)行有關(guān)管理的知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的管理能力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，忽視了對(duì)人才的管理勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，兵團(tuán)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者需要樹(shù)立新的管理理念，要對(duì)薪酬激勵(lì)制度予以完善，并重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)。如此一來(lái)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]來(lái)國(guó)方.淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及改革思路[J].經(jīng)濟(jì)師，2010（08）：228.

[2]馮文華.淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及改革思路[J].西部財(cái)會(huì)，2007（10）：56—58.