疏浚業(yè)成本管控研究

李翔

摘要：全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入低迷，施工行業(yè)盈利難度持續(xù)加大。通過對(duì)疏浚行業(yè)成本管控的研究，能夠有效控制項(xiàng)目施工過程中的成本發(fā)生，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：疏浚 成本 控制

一、成本管控研究重要性

隨著我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的大量投入和“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，我國水利和港口航道疏浚工程的重要性也越來越顯得重要，已經(jīng)成了我國經(jīng)濟(jì)方面中非常重要的行業(yè)。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展的大背景下，對(duì)于港口航道施工單位而言，若要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地，就必須獲得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，而對(duì)成本進(jìn)行有效管控就是其中最為主要和重要的方式之一。它不但貫穿了整個(gè)港口和航道工程的施工過程，同時(shí)在施工浪費(fèi)的減少、施工效率的提升、施工工藝的優(yōu)化、施工裝備和技術(shù)的升級(jí)等方面也具有無法替代的重要作用。

由于我國的港口航道疏浚業(yè)發(fā)展較晚，因此，在疏浚工程項(xiàng)目成本管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，與世界疏浚行業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比差距較大。近年來，隨著全球一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，即使是半開放市場(chǎng)，我國疏浚企業(yè)也面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

建筑工程成本控制滲透于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其控制的成敗直接決定了企業(yè)的盈虧水平，建筑企業(yè)只有運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目成本控制理論，積極引進(jìn)完善有效的工程項(xiàng)目管理方法，同時(shí)努力提升企業(yè)全體員工成本管理的主人翁意識(shí)，才能在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的聲譽(yù)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，疏浚企業(yè)同樣如此。在這種現(xiàn)實(shí)背景下，疏浚工程項(xiàng)目成本管控體系研究就顯得尤為重要。

另外，疏浚工程施工由于是在水下進(jìn)行作業(yè)，屬于隱蔽工程，因而成本和質(zhì)量管理難度較大?，F(xiàn)階段，我國的疏浚工程存在質(zhì)量偏低、造價(jià)過高、施工環(huán)境復(fù)雜、收益少等情況，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，疏浚企業(yè)問的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視疏浚工程項(xiàng)目的成本管理工作。

二、施工成本過程控制

（一）抓好事前的控制環(huán)節(jié)

事前的控制環(huán)節(jié)不僅包括對(duì)目標(biāo)成本的確定、對(duì)成本計(jì)劃的編制，還包括成本控制中心的建立、成本預(yù)測(cè)的進(jìn)行。其中，在制定工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同當(dāng)中的具體條款，充分的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?dāng)前生產(chǎn)材料的市場(chǎng)價(jià)格與工程施工損耗考慮進(jìn)去。另外，在工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃上應(yīng)包括對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、生產(chǎn)材料的消耗以及管理費(fèi)等也要進(jìn)行逐個(gè)分析，進(jìn)而采取多種降低消耗、節(jié)能的措施。創(chuàng)建一個(gè)成本控制中心，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各種管理，對(duì)各個(gè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，并強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。最后，為了可以使成本控制中心的作用得以充分發(fā)揮，應(yīng)建立一個(gè)系統(tǒng)完善的工程項(xiàng)目成本的考核機(jī)制。

（二）強(qiáng)化對(duì)事中的控制環(huán)節(jié)的管理

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事中控制不僅包括生產(chǎn)材料以及人工的消耗，還包括內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量以及工程進(jìn)度和其它方面的管理所產(chǎn)生的費(fèi)用上的控制。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理。做好圖紙會(huì)審，編制施工方案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇設(shè)備機(jī)具，合理周轉(zhuǎn)材料，分配工作面。技術(shù)管理責(zé)任到人，按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃。利用自身資源，確保施工按部就班，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。控制生產(chǎn)資料耗費(fèi)?？刂撇牧鲜褂贸杀?。完善采購制度，在不影響施工的前提下，減少儲(chǔ)存量，加速資金周轉(zhuǎn)?？刂圃O(shè)備使用成本?？茖W(xué)配置設(shè)備施工能力，精心安排設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，充分利用自有及租賃設(shè)備，提高使用率，避免閑置；抓好節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格油料消耗；建立設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，確保設(shè)備完好，降低設(shè)備的使用成本。控制分包成本。分包成本要堅(jiān)持“量入為出”的原則，選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高、有資質(zhì)的分包隊(duì)伍合作，合同條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)懲分明。結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免“低進(jìn)高出”，造成效益流失?？刂迫斯こ杀?。加強(qiáng)員工的自我管理，發(fā)掘員工潛能，將績(jī)效考核引入到日常管理中。向工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要效益。首先健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度。其次抓好安全教育，將安全事宜具體到人。未雨綢繆，事先做好安全交底，杜絕安全事故的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化事后技術(shù)資料的準(zhǔn)備和竣工決算環(huán)節(jié)的管理

在工程已經(jīng)驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行及時(shí)的收集、整理、匯總和歸檔，從而確保技術(shù)資料的可靠和完整性。當(dāng)進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，還應(yīng)將各項(xiàng)成本進(jìn)行分析和比較，確?？梢詫?duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確性結(jié)算。要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行強(qiáng)化管理。在工程結(jié)算后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)債權(quán)、債務(wù)關(guān)系給予明確的界定，并指派專人負(fù)責(zé)和業(yè)主進(jìn)行溝通和聯(lián)系，盡早的將資金回籠。維護(hù)好自身權(quán)益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、成本管控要點(diǎn)

除了項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程管理手段以外，明確管控重點(diǎn)，優(yōu)化管理方法，也將對(duì)企業(yè)的成本管控工作起到事半功倍的作用。

（一）選用科學(xué)規(guī)范成本管理方法

眾所周知，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理手段較為單一，而且過于陳舊，面對(duì)如今日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，施工企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，企業(yè)的成本管理與控制不應(yīng)該僅僅定義為工程項(xiàng)目竣工后的成本核算，而應(yīng)該實(shí)行工程項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)綜合成本管理，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)預(yù)測(cè)、控制、反饋和調(diào)整，這樣才能不斷地推進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理與控制水平的不斷提升。

（二）建立健全成本管理制度

可以將每個(gè)工程項(xiàng)目部單獨(dú)建立一個(gè)工程項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)完成整個(gè)工程項(xiàng)目成本管控工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，根據(jù)合理的成本管理與控制規(guī)章制度進(jìn)行工作的分配與完成，明確落實(shí)好各組員的責(zé)任制度，最終保證項(xiàng)目成本管理小組的工作切實(shí)有效的完成，真正保證和提高企業(yè)的成本管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高成本管理與控制的重視度

施工企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制，首先必須在思想上進(jìn)行高度重視，強(qiáng)化全體員工，特別是從管理層到普通員工對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理的必要性的認(rèn)識(shí)和理解，充分發(fā)揮他們的主人翁意識(shí)，提高他們積極參與企業(yè)成本管理的主動(dòng)性。

（四）充分采用信息化手段

工欲善其事，必先利其器。隨著計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸深入到我們每一個(gè)人的身邊。施工企業(yè)應(yīng)該利用先進(jìn)的科學(xué)管理軟件，提高企業(yè)的管理水平和工作效率，建立起—套科學(xué)合理的成本管理模式和制度。通過將工程項(xiàng)目的各種信息輸入計(jì)算機(jī)軟件中，利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的分析功能，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整合分析研究，同時(shí)與外界工程現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行互動(dòng)，實(shí)時(shí)接收信息并及時(shí)研究后反饋，保證成本管理的有效性和科學(xué)性，逐步降低企業(yè)內(nèi)部的成本消耗，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)對(duì)管理人才的重視與任用

工程項(xiàng)目的成本管理與控制是一個(gè)多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)復(fù)雜的過程，想要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本的完美管理與控制，需要工程項(xiàng)目中的每一名員工對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)有效的管理和控制，需要全體員工積極主動(dòng)協(xié)調(diào)。施工企業(yè)應(yīng)該定期組織開展對(duì)內(nèi)部員工的相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在提升工程人員和管理人員的工作技能和工作素質(zhì)。激勵(lì)員工積極進(jìn)取，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)、高技能的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。