土木工程施工技術現(xiàn)場管理

文/鄭自川 涪陵區(qū)建設工程質量監(jiān)督檢測中心 重慶 408000

所謂土木工程，不僅指技術方面的活動，比如對一些設備材料的檢測、設計等，也指在工程建設過程中的對象，就是所建造的各類為人們的生產和生活帶來方便的工程，比如像人們居住的房屋，車輛行駛的公路等等。

1、現(xiàn)場管理的重要性

在工程的施工期間，既需要保障相關施工的工作人員的安全，又需要保證所進行的施工項目的安全，所以，對施工現(xiàn)場進行管理的重要性不言而喻。在進行具體施工現(xiàn)場的管理過程中，必須依照現(xiàn)場的實際情況及時對施工計劃調整，盡量減少施工中不必要的成本的浪費，同時盡可能的使工程施工的周期控制在合理的時限內。我國不同的區(qū)域，地勢地形復雜，氣候條件多樣，使得相關土木工程在施工過程中會面臨極其復雜的現(xiàn)場環(huán)境，再加上每一項工程的完成都需要極其漫長的周期，因此，就要求工程施工過程中，各個崗位的施工人員通過對周圍施工環(huán)境的不斷觀察和勘測，隨時做出符合實際情況的調整，從而保證工程施工的規(guī)范作業(yè)，規(guī)避可能存在的安全隱患。

2、施工技術管理原則

2.1 結合實際挑選施工材料

對于土木工程，在工程建設過程中，必須不斷地依照實際情況做出相應的調整，才能應對施工現(xiàn)場的所出現(xiàn)的各種難題和困難。除此之外，還要通過對當?shù)氐牡匦蔚貏?、氣候水文條件等各種自然因素的綜合考量，來選擇適合施工的建筑用料，在保證材料質量的同時，盡量選擇當?shù)氐牟牧?，以減少運輸成本，從而使整個土木工程得到更高的經濟效益。

2.2 制定規(guī)則管理人員指導技術

在施工過程中，必須保證對施工人員和施工技術的操作符合工程的各方面要求，這就需要制定相關的標準來對施工人員進行規(guī)范管理，對施工技術的操作進行指導安排。通過這樣的管理，才能減少在施工過程中可能存在的危險的出現(xiàn)，從而提高工程施工的效率，保證工程施工過程的井然有序。

3、施工過程中容易出現(xiàn)的幾大問題

3.1 老舊的管理方式不適應新形勢

在我國科技不斷發(fā)展的同時，在土木工程的建筑行業(yè)，各種新的施工技術漸漸也多了起來，使得施工的技術含量變得更高。此時，相關建筑企業(yè)必須不斷通過對自身技術的革新，通過對施工過程中相關管理制度的創(chuàng)新，來提高本企業(yè)的建筑效率。在具體的施工環(huán)節(jié)，由于更多的專業(yè)隊施工都有了十分具體的要求，所以在施工的設計方案中，必須要從整體把握，通過對不同的專業(yè)詳細的分析，從而來科學并且合理地對施工的程序進行安排，以此確保施工最終的質量水平，并且提高整體施工的速度。然而，在實際環(huán)境中，施工單位在施工過程中，往往并不注重對新的技術的管理，而是仍然運用老舊的過時的管理方式來操作，這就會忽略施工過程中很多的細微之處，導致在實際的施工作業(yè)中，出現(xiàn)許許多多的變動情況，這不僅使整體施工的難度都大大的增加，還更容易產生一些質量上的問題。

3.2 現(xiàn)場缺乏相應的管理制度

不論是哪種類型的土木工程，它的規(guī)模都很大，施工周期一般也特別長，而施工過程中需要管理的項目也復雜多樣，所以對施工現(xiàn)場進行管理是一項十分復雜的工作。只有了解施工管理中的內容，依據(jù)各自的特點和方向，進行科學合理的分類，才能夠更好更快的達到計劃的目標。但是實際上，很多建筑單位都難以實現(xiàn)這個目標，這都是因為自身缺乏完善合理的管理機制，并沒有對管理人員特別是在施工過程中負責的管理人員進行合理的分配。往往很多管理人員一人需要負責多種工作，對于現(xiàn)場中一些不符合規(guī)定的現(xiàn)象往往難以及時發(fā)現(xiàn)，導致施工過程很容易出現(xiàn)一些質量問題，甚至由于對一些安全隱患的忽略，而引發(fā)嚴重的意外事故。

3.3 不注重施工的安全管理問題

在我國，越來越多的高層建筑出現(xiàn)在城市中，并慢慢占據(jù)了建筑的主流地位，這就使得工程在施工過程中需要更多的進行露天和高空的作業(yè)，這極大的影響了施工人員的人身安全，也加大了施工的難度，施工企業(yè)必須做好相應的安全管理工作，如果施工企業(yè)對此不放在心上，而將注意力主要集中在施工的質量和工程造價的管理問題上，那么企業(yè)將缺乏完善的安全管理機制以及必須的安全措施，將難以對施工現(xiàn)場的違規(guī)行為進行約束，這些最終都將使工程的質量水平受到嚴重的影響，影響到企業(yè)的經濟效益，同時加大了出現(xiàn)安全事故的幾率。

4、加強施工技術管理的方法

4.1 制度建設

相關施工企業(yè)要想避免施工管理期間對責任出現(xiàn)互相推諉的情況，必須制定符合國家和企業(yè)的相關規(guī)定，從而對每個具體崗位的權利和責任都能夠做到清晰的劃分。而要想加強各種資源的有效利用，減少浪費或者準備不充足的情況，施工單位就必須要制定各種科學合理的施工計劃。另外，施工單位還必須提前對可能會出現(xiàn)的突發(fā)情況，進行相應的預防，提出相應的解決方案，另外還要加強員工培訓，建立起一套公司自己的培訓制度，使企業(yè)的工作人員能夠不斷的提高自己的專業(yè)知識的儲備和專業(yè)技能。

4.2 整體管理

在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)必須做好技術管理方面的工作，主要包括施工的質量管理、施工的進度安排以及施工的成本管控工作。要想保證工程的質量水平，必須在每個環(huán)節(jié)都做到嚴格把控，要求施工人員具備專業(yè)的能力和素養(yǎng)，依據(jù)制定的操作規(guī)范進行操作，之后還要對工程的質量進行相應的檢查，與此同時，依據(jù)設計方案進行施工的開展，通過不斷的調整，不僅保證施工的進度要求，還保證工程的質量水平，最終施工單位才能獲得良好的經濟效益。

結語：

土木工程的施工現(xiàn)場將會面臨很多復雜的情況，相關管理者必須對此足夠的重視，才能保證土木工程的質量和進度。