淺談我國建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)的管理問題

孫繼紅 王珊珊

摘 要： 建筑產(chǎn)業(yè)在我國是一個有著巨大潛力的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展情況對我國目前的經(jīng)濟(jì)有著巨大的影響。因此，我們應(yīng)當(dāng)及其重視建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，有一個及其常見的問題，那就是建筑工程的投標(biāo)招標(biāo)問題。中所周知，建筑工程一般都具有比較大得工程量，并且需要耗費(fèi)大量的資源，動用很多的儀器設(shè)備，因此，建筑工程的投標(biāo)招標(biāo)指標(biāo)一般都比較高。為了能更有充足的資金進(jìn)行相關(guān)工程的建設(shè)，開發(fā)商都會進(jìn)行公開的招標(biāo)。從目前來看，我國的建筑工程投標(biāo)招標(biāo)管理還存在著一些問題，這些問題主要集中在投標(biāo)招標(biāo)的金額與預(yù)算不匹配、建筑失誤導(dǎo)致投標(biāo)者虧損、質(zhì)量問題導(dǎo)致維護(hù)費(fèi)用過高等方面。這幾個問題如果不能夠得到合理的解決，我們的建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會受到巨大的阻礙。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;投標(biāo)招標(biāo);管理問題

前言：

在我國，住房問題一直都是一個民生熱點(diǎn)問題。一個建筑工程的施工一般都是一些造價極高的大工程，僅僅憑借一個企業(yè)或者是開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)資本，是很難順利完成的，軟而如果沒有充足的資金，我們的建筑產(chǎn)業(yè)將很難得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，開發(fā)商們就開始了招標(biāo)和投標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈的探索。目前，我國的建筑工程招標(biāo)和投標(biāo)工作雖然已經(jīng)具備了一個雛形，但是還是存在的幾個問題。下文當(dāng)中，我們將對這幾個問題進(jìn)行詳細(xì)的研究，并提出解決這些問題的合理對策，希望能對相關(guān)人員有所幫助。

1 建筑工程投標(biāo)招標(biāo)管理中存在的幾個問題

1.1建筑工程的投標(biāo)招標(biāo)數(shù)量與預(yù)算不符

建筑工程在我國現(xiàn)階段的發(fā)展過程當(dāng)中有著及其關(guān)鍵性的地位，它不僅僅決定了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，還關(guān)系到了千千萬萬人民的根本利益?？梢哉f，一旦建筑產(chǎn)業(yè)不能夠得到很好的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)核心和人民的根本利益都將會受到很大的損害。目前，我國的建筑產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中的過程當(dāng)中，還有一些問題沒有得到妥善的解決，建筑工程的投標(biāo)招標(biāo)管理問題就是其中之一。一旦我們的投標(biāo)招標(biāo)管理出現(xiàn)問題，那么開發(fā)商、投資者和建筑的用戶都有可能會承受損失。想要進(jìn)行合理的投標(biāo)招標(biāo)，必須要進(jìn)行合理的施工預(yù)算，這樣在進(jìn)行招標(biāo)的時候，就可以有根有據(jù)。但是，我國的建筑工程在施工的過程當(dāng)中，招標(biāo)金額與時間預(yù)算不符的現(xiàn)象時有發(fā)生。這種現(xiàn)象的普遍存在，為施工者和投資者都帶來了不小的壓力。如果我們不能夠?qū)@個問題進(jìn)行妥善的解決，我們將難將建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展下去。

1.2施工過程的失誤導(dǎo)致工程投標(biāo)招標(biāo)的金額不足

建筑工程投標(biāo)招標(biāo)遇到的另一個問題就是招標(biāo)金額的不足，這個問題出現(xiàn)的原因主要是由施工失誤導(dǎo)致的。眾所周知，建筑工程的工程量和資源損耗量一般是比較大的，也就需要大量的資金支持才可以順利建成。如果我們在工程施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)失誤，那么我們整個施工的流程就會發(fā)生巨大的變化，整個工程所需要的資金就可能更多。在施工現(xiàn)場，每一天都會有很多的人員或者是設(shè)備在進(jìn)行工作，伴隨而來的就是巨大的損耗和資金的消耗。一旦因?yàn)槭┕み^程的一些失誤而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量問題，我們往往就需要花費(fèi)更長的時間來對建筑進(jìn)行整改，從而造成工程投標(biāo)招標(biāo)的金額需求大幅度提高。因此，我們必須要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，從而防止因?yàn)楣こ淌┕なд`而造成的成本升高，從而導(dǎo)致的工程投標(biāo)招標(biāo)金額不足的情況。

1.3工程質(zhì)量問題導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)虧損

建筑工程的質(zhì)量問題也是我們建筑工程投標(biāo)招標(biāo)管理出現(xiàn)問題的一個重要原因。由于我們在施工過程當(dāng)中總會有一些難以避免的失誤和偏差，所以我們經(jīng)常會遇到一些工程質(zhì)量問題。這些問題我們只有通過合理的維護(hù)才可以得到解決。而這個維護(hù)的過程，往往需要我們耗費(fèi)大量的時間和精力，也就會造成一定的資金虧損。一旦我們的質(zhì)量問題比較多，我們的工程投標(biāo)招標(biāo)就會變得更加難以接受。因此，為了控制好建筑工程的投標(biāo)招標(biāo)資金，最有效的方法就是盡可能的提高工程的質(zhì)量，從而降低維護(hù)費(fèi)用，最終保障投標(biāo)資金的合理運(yùn)用。

2.解決建筑工程投標(biāo)招標(biāo)管理問題的幾個措施：

2.1進(jìn)行合理的建筑工程投標(biāo)招標(biāo)預(yù)算

我們應(yīng)當(dāng)從建筑工程的設(shè)計(jì)層面入手，解決好工程投標(biāo)招標(biāo)預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)之間的不匹配問題。具體來講，我們在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)時，應(yīng)當(dāng)針對于整個工程的工程量來進(jìn)行預(yù)算的估計(jì)和工程的設(shè)計(jì)。我們可以對建筑所能用到的建筑材料和種類進(jìn)行預(yù)測，并盡可能的保證建筑材料的盈余，避免發(fā)生建筑材料購置不夠的現(xiàn)象。除此之外，我們還應(yīng)當(dāng)計(jì)劃好工期長短和施工人員的多少，從而計(jì)算出所有施工人員的工資，有助于我們進(jìn)行建筑工程預(yù)算的計(jì)算。最后，我們還應(yīng)對建筑設(shè)備運(yùn)營過程中所能夠產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行研究，保證這部分費(fèi)用不會成為我們進(jìn)行建筑工程施工的阻礙。綜合上述幾點(diǎn)，我們需要從人員、材料、設(shè)備等方面，綜合的得出一個科學(xué)的建筑工程預(yù)算估計(jì)，以幫助我們更好的進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的管理工作。

2.2盡可能的減少建筑工程過程當(dāng)中的失誤

建筑工程當(dāng)中的施工失誤對投標(biāo)招標(biāo)工作的影響很大。如果出現(xiàn)了較多的施工失誤，招標(biāo)資金就有可能會耗費(fèi)在一些不該耗費(fèi)的地方之上，對于我們的投標(biāo)招標(biāo)管理工作來講是十分不利的。因此，我們應(yīng)當(dāng)針對這個情況，盡可能的減少建筑工程當(dāng)中的一些失誤。具體來講，我們應(yīng)當(dāng)建立一個施工現(xiàn)場的督查小組，嚴(yán)格的督查現(xiàn)場施工人員的施工操作，防止因?yàn)閭€人的工作失誤而導(dǎo)致的工程偏差，從而避免了工程投標(biāo)招標(biāo)的大幅度升高。與此同時，我們應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識以及專業(yè)施工能力，以達(dá)到減少施工失誤的目的。這樣一來，資金才可以流向最有用的地方，投標(biāo)招標(biāo)工作也可以更加順利。

2.3對工程進(jìn)行全面的檢查防止維修費(fèi)用升高

建筑工程的投標(biāo)招標(biāo)管理另一個影響因素就是工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致的維護(hù)費(fèi)用了。由于整個建筑工程的浩大，我們很難保證工程的每一個地方都天衣無縫。一旦出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的建筑質(zhì)量問題，就有可能會出現(xiàn)投標(biāo)資金的浪費(fèi)。這樣又來，在以后進(jìn)行投標(biāo)招標(biāo)的管理工作時，投資者就會存在一定的疑惑。這種情況的存在，不利于我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的可儲蓄發(fā)張，也不利于我國投標(biāo)招標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)當(dāng)對工程進(jìn)行全面的檢查，來保證我們能夠及時的發(fā)展建筑工程當(dāng)中的不足，并及時的進(jìn)行維護(hù)，避免維護(hù)費(fèi)用的進(jìn)一步提高。具體來講，當(dāng)一個建筑工程施工完成之后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)雇傭?qū)I(yè)人員來對整棟建筑的質(zhì)量來進(jìn)行評估，并盡可能的發(fā)展建筑工程的質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)問題之后，應(yīng)當(dāng)及時采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行補(bǔ)救，防止因?yàn)槭д`造成的不利影響進(jìn)一步擴(kuò)大，從而達(dá)到降低施工成本，節(jié)約招標(biāo)資金的目的。

結(jié)語：

建筑工程的投標(biāo)招標(biāo)的管理問題在我國是一個十分重要的問題，這個問題的解決程度將關(guān)系著我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及開放商、投資商的根本利益。目前來看我國的建筑工程投標(biāo)招標(biāo)還在指標(biāo)預(yù)算，施工現(xiàn)場、施工維護(hù)等方面有較大的改空間。如果我們能夠?qū)⑦@幾個方面的問題解決好，我們的建筑工程投標(biāo)招標(biāo)管理工作的難度將會得到顯著的降低，整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會更加順利。

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