優(yōu)化人力資源薪酬激勵策略的幾點(diǎn)措施

陸辰緣

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)迎來的重大的發(fā)展機(jī)遇。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定合理的薪酬激勵策略，充分激發(fā)出員工工作的積極性和主動性，只有充分認(rèn)識到薪酬激勵措施對于調(diào)動員工工作積極性和主動的影響，采用多元化的薪酬激勵方式，注重發(fā)揮薪酬激勵策略的激勵效果，并能夠留住和吸引人才，只有這樣才能確保企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中占據(jù)一席之地。本文首先介紹了企業(yè)人力資源薪酬激勵策略存在的問題，其次介紹了優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的有效策略，最后對全文進(jìn)行歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵;機(jī)制

一、企業(yè)人力資源薪酬激勵策略存在的問題

企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制對于員工的激勵效果，能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的運(yùn)營狀態(tài)。人力資源薪酬激勵機(jī)制是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬激勵機(jī)制的設(shè)定時(shí)應(yīng)該在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的同時(shí)，充分吸收借鑒國內(nèi)外的其他經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能讓企業(yè)真正留住人才。市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場競爭環(huán)境的日趨復(fù)雜，在這樣的社會環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該立足實(shí)際，制定適合企業(yè)的人力資源薪酬激勵策略，只有這樣才能夠發(fā)揮出人力資源薪酬激勵策略的優(yōu)勢。從當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的人力資源薪酬激勵策略來看，其存在的一些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏有效的薪酬激勵機(jī)制落實(shí)辦法

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)也更加重視人力資源的價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部也出臺相關(guān)的薪酬激勵策略。企業(yè)雖然多數(shù)都制定了相關(guān)的人力資源薪酬激勵策略，但是在人力資源薪酬激勵策略執(zhí)行過程中普遍仍沿襲了傳統(tǒng)的薪酬分配方式，在進(jìn)行薪酬分配的過程中多勞多得的分配理念并沒有被貫徹落實(shí)，甚至還出現(xiàn)了一些論資排輩的現(xiàn)象。這樣的薪酬管理模式顯然并不能真正留住人才。即便是企業(yè)每年都會進(jìn)行員工招聘，但是這樣的薪酬分配方式顯然并不能真正留住人才，優(yōu)秀的人才一定會逐步的流逝。企業(yè)只有真正轉(zhuǎn)變自己的人力資源薪酬分配理念，采用多勞多得的分配方式，只有這樣才能幫助企業(yè)留住真正優(yōu)秀的人才。

（二）激勵方式單一

從當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)采用的人力資源薪酬激勵機(jī)制的具體實(shí)施辦法來看，企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵的時(shí)候更多的選用的是采用物質(zhì)激勵的方式，而精神激勵的方式普遍被忽視。雖然物質(zhì)激勵比較容易發(fā)揮效果，在企業(yè)人力資源薪酬激勵過程中也被普遍采用，但是精神激勵對于員工獲得自我實(shí)現(xiàn)的感覺同樣重要。相比物質(zhì)激勵，精神激勵成本更小，并且也更容易執(zhí)行。不管是物質(zhì)激勵還是精神激勵，只要是能夠給予員工一定的獎勵，并且能夠激起員工工作的積極性和主動性，就是一個(gè)好的激勵方式。物質(zhì)激勵對于促進(jìn)員工工作積極性和主動性固然重要，但是這種激勵方式也并不是萬能的。一些采用給予員工持股方式，雖然在一定程度上能給予員工一定的激勵，但是這樣的激勵方式也并沒有想象的樂觀。因?yàn)閱T工持股的數(shù)量相對較少，并且持股的員工的數(shù)量也相對較少，員工能夠獲取的實(shí)際利潤也相對極少，因此企業(yè)應(yīng)該嘗試采用多元化的薪酬激勵方式，多種激勵方式搭配使用往往能給予員工更多的激勵，讓員工在工作過程中充分發(fā)揮自己的主觀能動性。

（三）績效考核機(jī)制不健全

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步健全和完善，完善的企業(yè)人力資源薪酬考核機(jī)制對魚留住人才和激發(fā)員工工作的積極性和主動性就顯得非常重要。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步重視對于績效考核機(jī)制的健全和完善。當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)較之前已經(jīng)非常重視人力資源的作用。也基本都有關(guān)于薪酬激勵機(jī)制的績效考核方式，但是由于薪酬考核機(jī)制并不健全完善，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源薪酬考核機(jī)制并沒有充分發(fā)揮出激勵效果。當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬考核機(jī)制存在的問題主要表現(xiàn)在薪酬考核機(jī)制內(nèi)容不健全、績效考核方法不科學(xué)、考核指標(biāo)不完善等問題，上述問題的存在都會對員工工作的積極性和主動性產(chǎn)生重要影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制的有效策略

（一）建立健全人力資源薪酬激勵機(jī)制

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)來說若想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，首先需要打造一支具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。建立健全人力資源薪酬管理機(jī)制，按照按勞分配為原則對員工進(jìn)行薪酬分配，真正留住那些具有能力對優(yōu)秀員工，只有這樣才能夠保證企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和競爭力。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善對對于員工的績效考核方式，在進(jìn)行績效考核時(shí)能夠?qū)T工的日常行為作出客觀全面的評價(jià)，注重對員工工作實(shí)際情況的考核，還應(yīng)該注重對對于員工德才的考核，并且細(xì)化相應(yīng)地考核標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行績效考核時(shí)應(yīng)該針對不同的部門制定不同的績效考核要求，因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容都有所區(qū)別，避免因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)的過分統(tǒng)一，而不能對員工的工作實(shí)際情況進(jìn)行客觀全面的評價(jià)，在進(jìn)行考核的過程中還應(yīng)該注重對員工實(shí)際工作效率考核。人力資源在進(jìn)行績效考核時(shí)還應(yīng)該采用定期考核和不定期考核方式相結(jié)合的方式來進(jìn)行考核，進(jìn)一步提升績效考核的全面性，能夠加強(qiáng)考核的科學(xué)性，這對于員工來說關(guān)乎企業(yè)是否能夠看到其工作成果。上述考核結(jié)果應(yīng)該和員工的工資結(jié)合起來，能夠反映在員工的實(shí)際工資之中。另外企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步提升績效工資在員工總體工資中的比例，讓績效考核對員工的工作成績產(chǎn)生切實(shí)有效的影響力。企業(yè)還應(yīng)該為員工打造暢通的晉升通道，讓員工能夠通過自己的努力，獲得足夠的獎勵、晉升、任用、升職的機(jī)會，在企業(yè)中的一個(gè)既合作又競爭的氛圍，強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)崗位的競爭性，讓員工能夠通過競爭的方式不斷晉升，這對于調(diào)動員工工作的積極性和主動性具有重要幫助。

（二）優(yōu)化人力資源薪酬結(jié)構(gòu)

從當(dāng)前企業(yè)員工的工資構(gòu)成來看，員工的工資包括基本工資和績效工資兩部分，但是在不同企業(yè)之中績效工資和基本工資的比例關(guān)系有所區(qū)別。為了對員工工作積極性和主動性進(jìn)行激發(fā)，企業(yè)應(yīng)該注重提升績效工資在員工工資總數(shù)的構(gòu)成，讓績效考核結(jié)果能夠真正對員工的工資產(chǎn)生實(shí)際影響。讓員工感覺到自身行為和其工資的關(guān)系，讓員工對績效考核的重視程度進(jìn)一步提升，只有這樣才能讓員工約束自己的行為，今兒激發(fā)出更大的工作積極性和主動性，讓員工通過自己的行為能給予其足夠的安全感。

（三）搭建激勵交流與溝通平臺

對于企業(yè)來說為員工創(chuàng)造平行、平等的交流平臺，能夠?qū)⒆约簩τ谄髽I(yè)績效考核方式存在的問題進(jìn)行表達(dá)，這對于優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬考核機(jī)制具有重要作用。也能夠讓企業(yè)的管理者能夠了解當(dāng)前企業(yè)在績效考核過程中存在的問題，并能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。提供平等的績效考核交流渠道，企業(yè)定期的給予員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工能夠通過參加培訓(xùn)的方式進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，，這不僅能夠大幅度提升企業(yè)的工作效率和工作成績，也能夠讓員工產(chǎn)生更強(qiáng)的滿足感，對于企業(yè)的忠誠度也會不斷提升。企業(yè)在與員工進(jìn)行互動溝通的過程中應(yīng)該注重搭建平等的對話平臺，實(shí)現(xiàn)信息的雙向交流，這對于留住員工吸引人才具有重要作用。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源薪酬激勵機(jī)制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也決定了企業(yè)戰(zhàn)略決策是否能夠?qū)崿F(xiàn)，因此企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的人力資源薪酬管理策略，充分激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

參考文獻(xiàn)：

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