淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制

張琳

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為無(wú)數(shù)管理者所面臨的重大課題，因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)會(huì)影響企業(yè)的盈利、波及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此企業(yè)都高度重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。所以本文就新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行討論，分析其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的建議和意見(jiàn)，旨在為現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，具有決定企業(yè)發(fā)展前景的作用，因此企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理擺在重要位置，成為企業(yè)的研究重點(diǎn)。從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看，有不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍存在諸多問(wèn)題，降低了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量、制約了企業(yè)的發(fā)展，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面我們?nèi)杂泻荛L(zhǎng)的路需要走。我國(guó)要端正對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理中的一部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是管理主體對(duì)理財(cái)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析并及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和控制以保障理財(cái)活動(dòng)的順利開(kāi)展、保證企業(yè)的財(cái)務(wù)免受損失的管理過(guò)程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可劃分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四種?；I資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的波動(dòng)性、不確定性就可以稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，從宏觀角度來(lái)看，國(guó)家的財(cái)政政策、產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策等都會(huì)對(duì)企業(yè)籌資行為產(chǎn)生影響;從微觀角度看，負(fù)債規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資行為產(chǎn)生影響進(jìn)而引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)投入一定的資金，但因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化使得最終收益與預(yù)期收益間存在差距的風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)又可具體劃分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在收益不錯(cuò)的前提下，因?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售原則的不同而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，比如在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下，不錯(cuò)的收益并不意味著貨款已經(jīng)收到，利潤(rùn)可用于自身的支出，賬面光鮮但實(shí)則并無(wú)資金，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是一個(gè)企業(yè)以自身的資產(chǎn)做擔(dān)保，為另一個(gè)企業(yè)的借貸進(jìn)行擔(dān)保，但被擔(dān)保企業(yè)可能因種種原因無(wú)法履行合同，那么就需要擔(dān)保企業(yè)承擔(dān)連帶的償還義務(wù)，從而對(duì)本企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不確定性。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺

目前很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)是比較欠缺的，并沒(méi)有樹(shù)立很好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，不重視市場(chǎng)調(diào)研，一拍腦袋就一個(gè)決策，限制了財(cái)務(wù)政策的落實(shí)，并沒(méi)有將資產(chǎn)投放到需要的地方，并且沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，對(duì)市場(chǎng)了解不夠，不知道企業(yè)的薄弱點(diǎn)，不利于企業(yè)的升級(jí)改造，一味地享受安逸忘記了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展;在財(cái)務(wù)活動(dòng)中賒賬行為是比較普遍的，但若一方缺乏誠(chéng)信就會(huì)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在發(fā)展過(guò)程中過(guò)分關(guān)注收益、最大限度的降低成本，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。一方面企業(yè)對(duì)企業(yè)人員并沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)方面的培訓(xùn)以引起員工的重視，沒(méi)有準(zhǔn)備好風(fēng)險(xiǎn)防范措施;另一方面身為財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到自身的重要性，追求安逸，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是很遠(yuǎn)的事情，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)就會(huì)手足無(wú)措，小風(fēng)險(xiǎn)變成大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗枷氩恢匾?、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度

目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)力度不足，缺乏健全的制度基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有很多企業(yè)沿用以前的管理制度而不考慮這種制度是否還適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的需要，有的家族企業(yè)實(shí)行家族式管理模式，在這種模式里人發(fā)揮著重要作用，誰(shuí)的權(quán)利大那么相應(yīng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)就大，更加注重“人情化”管理，忽視了企業(yè)的制度化管理，財(cái)務(wù)管理工作難以按照制度和規(guī)定落實(shí)。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量很難提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱，企業(yè)的發(fā)展前景不容樂(lè)觀。此外，財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍廣，需要諸多部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，但在實(shí)際管理運(yùn)營(yíng)中，尚未建立合理的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度尚不規(guī)范健全，影響工作的開(kāi)展，比如財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估需要多部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，若其它部門(mén)不能及時(shí)提供數(shù)據(jù)或是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，不利于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的分析進(jìn)而做出決策。

（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)控制流程不明確，每一環(huán)節(jié)的實(shí)施主體不明確，職責(zé)不明確導(dǎo)致各部門(mén)趨利避害、避重就輕，不利于對(duì)事態(tài)進(jìn)行控制，找到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，即便企業(yè)想進(jìn)行問(wèn)責(zé)也很難追溯事情的源頭，影響風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量。在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往借鑒以前的應(yīng)對(duì)措施，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，不同企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是有區(qū)別的，借鑒他人的舉措存在局限性，企業(yè)缺乏針對(duì)自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，并且在企業(yè)中缺乏專(zhuān)門(mén)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這就在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升，影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的理解，提高員工的主人翁意識(shí)、發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，能自覺(jué)的關(guān)注工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)信息;在培訓(xùn)的過(guò)程中要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容以引起員工的重視;還要將企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使工作人員在日常工作中時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施，在潛移默化中加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員做好專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，向其傳授新知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而提高他們的知識(shí)文化水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) ;另一方面要積極吸收、引進(jìn)社會(huì)上的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員，提高團(tuán)隊(duì)整體的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并且優(yōu)秀人員對(duì)其它管理人員來(lái)說(shuō)是榜樣，優(yōu)秀人才的引入有利于其它人員對(duì)照自身，發(fā)現(xiàn)自身的不足進(jìn)而通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自己、完善自己，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性和不確定性，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就顯得非常必要，應(yīng)充分考慮到企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景等健全管理制度，確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中能夠權(quán)責(zé)明確、按制度辦事，發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠問(wèn)責(zé)到人，有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心和使命感，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。此外，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，按照既定的規(guī)章制度辦事，提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（三）發(fā)揮好財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督職能

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代手段掌握企業(yè)的收支情況，對(duì)成本執(zhí)行情況嚴(yán)格檢查，檢查內(nèi)容有項(xiàng)目部支出與計(jì)劃間的差異、原材料購(gòu)買(mǎi)與消耗是否合理等，將監(jiān)督與評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)最終的考核結(jié)果按規(guī)定獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)懲分明，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，有利于提供更真實(shí)有效的信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。此外，要加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作的檢查和督促，提高工作效率。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督既有內(nèi)部監(jiān)督又有外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督主要來(lái)自于企業(yè)自身的監(jiān)督，外部監(jiān)督主要來(lái)自于政府、大眾、社會(huì)，只要監(jiān)督有利于企業(yè)的發(fā)展，歡迎來(lái)自各界的監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，只有保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，具體問(wèn)題具體分析，這樣才能保證我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成效，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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