大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營模式的改革方法探討

丁健

摘 要：隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，科學技術(shù)的不斷進步，我國已經(jīng)正式進入到了大數(shù)據(jù)時代。這樣的時代背景對企業(yè)的生產(chǎn)運營產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)在這樣的發(fā)展形勢下也取得了長足的發(fā)展，市場對于企業(yè)的經(jīng)營模式也提出了更高的要求，企業(yè)當前的主要任務就是優(yōu)化自身的管理模式，只有這樣才能進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。因此，對于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營模式改革方法探討的研究具有重要的理論意義與實踐意義。本文首先介紹了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營模式改革的重要性，其次介紹了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營模式存在的問題，最后提出了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營模式改革的方法，最后對全文進行歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);時代;企業(yè);經(jīng)營模式

大數(shù)據(jù)時代到來后，隨著移動終端設(shè)備等普及推廣，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)充分滲入到了各個行業(yè)之中，因此對于社會產(chǎn)生與社會生活活動產(chǎn)生了重要影響。因此，各個領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)信息中呈現(xiàn)爆炸式增長，這對企業(yè)的發(fā)展來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說傳統(tǒng)的經(jīng)營模式顯然已經(jīng)無法滿足社會的需求，因此對企業(yè)競爭力也產(chǎn)生了重要的不良影響。因此，企業(yè)應該嘗試對管理模式進行創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營模式改革的重要性

大數(shù)據(jù)時代到來后，企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營模式已經(jīng)成為各個行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)若想成為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的位置，就需要重視對于經(jīng)營模式的改革和創(chuàng)新，注重轉(zhuǎn)變運營模式和宣傳模式，善于借助信息化手段和渠道去擴寬客戶群體的數(shù)量，進一步提升媒體的宣傳力度，只有這樣才能進一步提升企業(yè)的運營效率。

（一）企業(yè)建設(shè)的重要階段

信息技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)應該注重現(xiàn)代化信息平臺的建設(shè)，并且對其進行不斷完善。企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中對于信息平臺的依賴程度也在不斷提升。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應該充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)代化與信息化的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能進一步提升企業(yè)運營管理的效率。在大數(shù)據(jù)時代中企業(yè)更加注重資源的配置，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的運營效率。企業(yè)還應該根據(jù)市場的變化狀態(tài)，及時的調(diào)整自身的工作進度。企業(yè)應該為管理部門提供其生產(chǎn)運營狀況的相關(guān)逆襲，讓企業(yè)的管理部門能夠采用信息化的方式對企業(yè)進行管理。進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)運營效率。大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)應該注重對于企業(yè)文化的建設(shè)。為員工提供平等的交流平臺，讓員工能夠積極主動的參與到企業(yè)管理之中，能夠為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，這對于營造良好的工作氛圍具有重要作用，這能夠極大限度的激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

（二）提升企業(yè)運營效率的重要保障

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境的不斷惡化，企業(yè)的發(fā)展緬聯(lián)合巨大的壓力，企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，就應該著手對自身的發(fā)展情況進行建設(shè)。企業(yè)應該找準自身的定位，主動出擊爭取更多的發(fā)展機遇。企業(yè)應該充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行平臺建設(shè)，充分利用好大數(shù)據(jù)時代背景下所帶來的便利條件，對企業(yè)的生產(chǎn)運營資料進行及時的管理。大數(shù)據(jù)時代背景下信息技術(shù)手段已經(jīng)成為影響企業(yè)定位的重要因素。企業(yè)應該對客戶群體分析，注重對新產(chǎn)品的開發(fā)，注重革新自身的手段，這對于升級管理方式具有重要作用。企業(yè)應該進行管理模式的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的運營效率，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率更高。大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)還應該注重各個崗位之間的連接，掌握更多客戶的信息資料，并且充分利用各種現(xiàn)有的合法方式進行客戶渠道擴展，注重對于潛在客戶的挖掘，這對于企業(yè)來說提升生產(chǎn)運營效率具有重要作用，對于降低企業(yè)資本也具有重要促進作用。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營模式存在的問題

（一）缺乏先進性

當前國內(nèi)的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)在企業(yè)數(shù)量中占比較大，很多中小型企業(yè)收到資產(chǎn)規(guī)模和傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響，經(jīng)營狀況非?？皯n。對于中小型企業(yè)來說，在這樣的社會背景下應該充分利用好自身的優(yōu)點，及時的盡心經(jīng)營模式的創(chuàng)新，順應企業(yè)的信息化現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，只有這樣才能進一步提升企業(yè)的運營效率，這也是比較符合新時代的發(fā)展趨勢的。

（二）缺乏改革意識

隨著經(jīng)營模式的不斷改革和完善，企業(yè)自身的發(fā)展也趨于完善。但是在新的時代背景下企業(yè)很多的優(yōu)勢會被其發(fā)展的弊端所掩蓋。在進入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)應該注重對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，善于主動調(diào)整自己的運營模式。從當前中小型企業(yè)的發(fā)展情況來看，傳統(tǒng)經(jīng)營模式下企業(yè)的運營模式必將會被新的運營模式所替代，企業(yè)應該對自身的經(jīng)營狀況進行主動的改革。

（三）缺乏優(yōu)秀的人才

隨著信息時代的到來，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)運營模式顯然已經(jīng)不能滿足新時代對其發(fā)展的要求，在這樣的時代背景下企業(yè)應該主動的尋求轉(zhuǎn)變。對于中小型企業(yè)來說，由于其缺乏足夠的資金，也不能吸引優(yōu)秀的人才，也不能對現(xiàn)有的員工進行系統(tǒng)化、體系化的培養(yǎng)，人力資源隊伍的匱乏和培養(yǎng)力度的缺乏導致企業(yè)在發(fā)展過程中并不能把握住應有的發(fā)展機遇，企業(yè)的經(jīng)營模式也并不能得到及時的轉(zhuǎn)變。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營模式改革的方法

（一）提升企業(yè)信息處理系統(tǒng)的運營效率

對于企業(yè)來說，尤其是中小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中把握住應有的發(fā)展機遇，就需要對信息系統(tǒng)進行建設(shè)和完善。進一步提升企業(yè)信息部門收集數(shù)據(jù)和處理信息的能力。企業(yè)應該加大對相應設(shè)備的投入力度，注重對于信息系統(tǒng)等硬件設(shè)備的投入，進一步提升企業(yè)信息化的水平。企業(yè)的管理人員應從思想上轉(zhuǎn)變認識，重視對于信息處理系統(tǒng)的建設(shè)，這是企業(yè)信息處理系統(tǒng)能夠順利建成并且能夠在企業(yè)運營中發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵要素。

（二）加強信息平臺的使用

完成企業(yè)信息化平臺建設(shè)后，企業(yè)的信息技術(shù)水平得到了進一步提升，需要進一步完善平臺，提升信息化建設(shè)水平后，企業(yè)應該加強對于信息平臺的使用。進一步優(yōu)化信息平臺的使用頻率和使用熟練度，進一步加大企業(yè)的投入力度，進而降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，為企業(yè)的正常運營和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)應該實現(xiàn)和其他信息平臺的線上交流，注重采用物質(zhì)獎勵金額和精神獎勵相結(jié)合的生產(chǎn)方式，進一步提升員工工作的積極性和主動性。為員工提供平等的對話平臺，能夠讓員工進行深入的信息交流，從而進一步提升企業(yè)的工作效率。

（三）培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動性，能夠讓員工找到工作的歸屬感，能夠讓員工之間進行良好的溝通和合作，還能夠讓員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)應該在實現(xiàn)自身經(jīng)濟價值的同時注重員工生產(chǎn)價值的實現(xiàn)。只有這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住機會，才能夠讓企業(yè)文化充分發(fā)揮出其應有的作用。企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中還應該注重自身品牌的建設(shè)，未來的時代是知識產(chǎn)權(quán)的時代，品牌效應對于企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化具有重要作用，但是企業(yè)在短時間內(nèi)并不能完成產(chǎn)品的更新?lián)Q代，但是應該實現(xiàn)對于品牌的運營，這對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化具有重要的價值。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應該注重對自身管理模式的創(chuàng)新和改革，只有這樣才能進一步完善其信息技術(shù)的發(fā)展水平，才能夠讓企業(yè)字激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置，才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

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