基于“互聯(lián)網(wǎng)+”視角的財務管理模式研究

張鈺晴

摘 要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展，企業(yè)的管理形式也悄然發(fā)生改變，開始轉向注重運用互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)實行管理與運營。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)財務管理模式迎來了全新的發(fā)展機遇，傳統(tǒng)的財務管理模式已難以適應時代發(fā)展要求，需對其進行改造、創(chuàng)新，以提升財務管理水平、優(yōu)化財務管理質(zhì)量。本文通過探討在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務管理存在的問題，探討財務管理的創(chuàng)新的途徑和方式。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務管理 ;模式研究

進入21世紀，經(jīng)濟在發(fā)展、社會在進步，信息技術不斷革新，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為我國經(jīng)濟提質(zhì)增效的重要引擎，使得各行各業(yè)的發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，而財務管理在資金流動的過程中扮演重要角色，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下也發(fā)生了變化。互聯(lián)網(wǎng)技術的普及影響到企業(yè)的財務管理模式，企業(yè)財務管理需創(chuàng)新管理模式以適應技術的發(fā)展。當前很多企業(yè)都開始運用互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)財務進行管理，這樣有利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。但在調(diào)查研究的過程中發(fā)現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)在財務管理過程中仍存在不少問題，需提出具體的發(fā)展對策以更好的實現(xiàn)企業(yè)的財務管理。由此可見，對財務管理模式進行研究具有十分重要的意義，可以幫助財務管理模式的升級改造。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務管理創(chuàng)新的必要性

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著激烈的競爭，企業(yè)為了實現(xiàn)收益需要對財務管理進行創(chuàng)新，注重對財務管理的優(yōu)化?；诖?，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下加強對財務管理的創(chuàng)新意義重大，勢在必行。一方面科學的財務管理創(chuàng)新能夠優(yōu)化資源的合理配置、提高資金使用效率，提高企業(yè)的風險防控能力，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中立足、實現(xiàn)長遠發(fā)展;另一方面財務管理模式創(chuàng)新有利于推動企業(yè)向前發(fā)展，創(chuàng)新可以為企業(yè)注入新動力，對財務管理模式不斷優(yōu)化升級，好的財務管理模式將引領企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，推動企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。此外，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不再適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，在傳統(tǒng)的財務管理模式中，企業(yè)缺乏對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效指引，不利于企業(yè)的發(fā)展。簡言之，財務管理活動是其他經(jīng)濟活動的根本，只有實現(xiàn)對財務的有效管理才能更好的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而這離不開對財務管理模式的創(chuàng)新。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務管理中存在的問題

（一）缺乏風險防控意識

企業(yè)無論是更新?lián)Q代還是擴大規(guī)模再生產(chǎn)都需要強有力的資金來保證，而當前在企業(yè)的財務管理實踐中，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)缺乏風險防控意識、缺乏完善的風險評估機制。一方面企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，缺乏市場調(diào)研、對市場預判不準確，這些在很大程度上增加了企業(yè)發(fā)展、決策的盲目性，出現(xiàn)決策并不適合企業(yè)發(fā)展需要的狀況，比如有些企業(yè)在未調(diào)查的基礎上就盲目擴大再生產(chǎn)，供大于求，拉低了同類商品的價格，即使降價也難以銷售，造成了資源的極大浪費;另一方面身為財務管理人員并沒有意識到自身的重要性，追求安逸，認為風險是很遠的事情，一旦財務風險爆發(fā)就會手足無措，小風險變成大風險，因為思想不重視、風險意識欠缺阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務管理方法不科學

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)的財務管理工作面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有重視財務管理模式的創(chuàng)新，切實提高財務管理方法的科學性，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展。財務管理方法不科學主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)財務管理的信息化程度不高，盡管不少企業(yè)已經(jīng)引入新技術、新設備，但這些技術、設備的使用效率并不高，并且使用新技術、新設備的員工并非專業(yè)人員，因此在使用過程中可能出現(xiàn)不會、不懂、易損壞的情況，造成新設備、新資源的極大浪費;有些企業(yè)預算管理不科學，充足的資金是企業(yè)得以順利運行的基礎和前提，預算過高容易造成資源的浪費，而預算不足則容易讓企業(yè)在經(jīng)營管理過程中捉襟見肘，不利于企業(yè)活動的開展。由此可見，當前的財務管理方式并不科學，財務管理模式比較落后，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）現(xiàn)代化的管理技術在財務管理中應用不足

隨著社會的發(fā)展、科技的進步，很多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的合作，對信息數(shù)據(jù)的收集、分析和處理成為財務工作的重中之重。但是在實際運營管理中，真正實現(xiàn)運用現(xiàn)代化的信息技術來管理運營企業(yè)的數(shù)量卻少之又少。大多數(shù)企業(yè)的財務將重點放在了數(shù)據(jù)的收集、處理上，而財務管理創(chuàng)新以及提高財務管理質(zhì)量方面投入的較少。盡管花費時間、人力、物力對財務管理過程中的模式進行升級改造，但依然存在現(xiàn)代化的管理技術使用率不高的情況，不利于企業(yè)的擴大化，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理模式分析

財務處理范圍多邊化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代之前，財務管理模式較單一，針對的對象主要是本企業(yè)以及與本企業(yè)相關的財務工作。而伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術，財務管理的對象更加多樣化，一方面與企業(yè)發(fā)生關系的其它企業(yè)數(shù)量不斷增加，另一方面財務關系的形式也日益復雜。

財務計算方式智能化。財務計算方式由最初的人腦計算、書寫記錄，再到人通過控制機器，機器通過運算、統(tǒng)計等，將數(shù)據(jù)進行記錄，再到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，將人類從財務計算中解放出來，提高了計算的準確性，財務計算方式呈現(xiàn)出精準化和智能化的特點。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務管理創(chuàng)新的對策

（一）增強風險意識

通過對員工進行培訓，加強財務管理人員對財務風險管控工作的理解，提高員工的主人翁意識、發(fā)揮員工的主觀能動性，能自覺的關注工作過程中的風險信息;在培訓的過程中要將財務風險管控作為培訓的主要內(nèi)容以引起員工的重視;還要將企業(yè)文化建設與制度建設結合起來，使工作人員在日常工作中時刻注意風險，一旦出現(xiàn)風險及時采取措施，在潛移默化中加強員工的風險意識。

（二）優(yōu)化財務管理機制，完善財務管理體系

首先，企業(yè)要根據(jù)新時代的發(fā)展變化，結合企業(yè)所面臨的新環(huán)境和新特征，積極推動財務管理體系的創(chuàng)新，具體問題具體分析，結合企業(yè)實際，確保財務管理模式真正切實有效，進一步明確權責、明確財務管理的方向和內(nèi)容，確保財務管理工作的順利進行。其次，企業(yè)要通過崗位分工、工作考核、獎懲、職位的晉升等來提升工作人員的積極性，引導他們認真工作，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。最后，要加強對財務管理人員的培訓和教育，在信息技術時代，環(huán)境變化瞬息萬變，財務管理工作面對全新的挑戰(zhàn)，需要財務管理人員不斷優(yōu)化知識結構，完善知識儲備，切實提升財務管理能力。

（三）充分利用信息技術平臺，完善預算管理機制

在新時代背景下，隨著信息技術的發(fā)展更加迫切需要提高財務管理人員的信息技術水平，要掌握信息技術，學會使用大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分析、處理，不斷引入專業(yè)人員、不斷加強對財務管理的培訓和教育以提高財務管理團隊的整體水平，在企業(yè)的運營中運用信息技術平臺實現(xiàn)市場調(diào)研、科學決策，促進企業(yè)發(fā)展。此外，可結合企業(yè)實際情況設立預算部門，用來專門負責企業(yè)的預算工作，或者企業(yè)的管理者可聘用專門人員負責企業(yè)的預算工作，促使預算工作更加具體準確，因為預算是否得當會影響企業(yè)的未來發(fā)展，因此企業(yè)要高度重視企業(yè)預算工作，完善預算管理機制。

五、結語

財務管理工作是企業(yè)賴以生存的根基，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要一環(huán)，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能適應市場發(fā)展的需要，對財務管理模式進行創(chuàng)新勢在必行，企業(yè)財務管理工作亟待與時俱進，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來對企業(yè)財務管理來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，各行各業(yè)只有順應時代潮流，才能更好地在激烈的市場競爭中生存。

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